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以“紅立方”為載體的基層黨支部政治文化“微生態”建設

2023-12-22 03:29:45
企業界 2023年23期
關鍵詞:基層生活建設

來源:國網山東省電力公司諸城市供電公司

國網山東省電力公司諸城市供電公司是國網山東省電力公司分公司,公司設置9個職能部門和5個業務支撐機構與實施機構,下設13個供電所和3個產業單位,現有員工1514人,負責全市107.8萬人口、2183平方公里的供電服務工作。公司黨委下設30個黨支部,黨員538人。境內轄500千伏變電站1座、220千伏變電站4座、110千伏和35千伏變電站29座,變電總容量595.75萬千伏安。2021年,完成售電量44.66億千瓦時。近年來,該公司積極踐行“人民電業為人民”的企業宗旨,誠心服務46.64萬用電客戶,先后榮獲全國模范職工之家、全國職工職業道德建設先進單位、國家電網公司一流縣供電企業、新農村電氣化建設先進單位、山東省先進基層黨組織等44項省部級以上榮譽稱號,連續34年保持山東省文明單位稱號。

一、實施背景

習近平總書記指出:“黨內政治生活、政治生態、政治文化是相輔相成的”,并在黨的十九大報告提出:“要發展積極健康的黨內政治文化”。發展積極健康的黨內政治文化是全面從嚴治黨的根本性基礎工作,基層黨支部是黨全部工作和戰斗力的基礎,擔負著建設黨內政治文化和優秀企業文化的的重要職責。當前,在國有企業基層黨支部,在黨性教育、組織生活、黨內生活等方面,還存在著形式單調、內容單一、缺乏新意、浮于表面等課題。本成果以“紅立方”黨建品牌為載體,針對上述問題,打造更加符合黨員實際、吸引黨員興趣、便于黨員落實的黨支部政治文化氛圍,創新探索黨內政治文化建設具體化、常態化、實效化的實踐載體,旨在打造符合新時代黨的建設總要求、具有國有企業黨建特色的基層黨支部政治文化微生態。

二、體系內涵

以“紅立方”為載體的基層黨支部政治文化微生態建設,圍繞“一個支部就是一個立方,全域建強就是一座堡壘”的目標,聚焦“體系、機制、載體、平臺、路徑、項目、陣地、氛圍”八個著力點,構建“政治建設與文化建設合力布局、紅色基因與文化基因融合深植、制度建黨與文化建黨多措并舉、組織生活與文化生活交融共生、黨建陣地與文化陣地一體建設、黨性實踐與文化實踐互聯互動”六個政治文化建設基本面,形成一個支部立方體的微生態,增強黨支部的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。通過打造多個紅立方,形成輻射式的黨支部政治文化“生態鏈”,推動黨內政治文化和優秀企業文化在基層落細落小落實。

三、主要做法

(一)強體系、明責任,政治建設與文化建設合力布局

1.建立標準工作體系。堅持“黨的一切工作到支部、一切工作靠支部”,不斷強化黨建引領和文化驅動,形成支部抓文化傳播、專業抓文化承載、全員抓文化實踐的工作體系。將企業文化建設納入黨支部工作績效評價體系,將建設內容細化分解為支部企業文化教育、班組文化建設、先進典型選樹宣傳等重點任務,構建清晰的“責任鏈”“任務書”,讓黨支部開展企業文化建設有章可循、有據可依。

2.明確三個責任維度。明確黨支部在政治文化建設中的政治責任、組織責任和落實責任“三個維度”:政治責任就是以政治文化為引領,用優秀企業文化凝聚人心;管理責任是就是要擰緊責任鏈條,明確支部在指導、推動企業文化建設的工作規范和責任要求;落實責任就是探索建立企業文化在基層支部傳播、落地、評價的有效路徑,更好地發揮企業文化導向、凝聚、激勵作用。

3.構建四全落地路徑。打造文化共同體,構建“全環境、全方位、全過程、全員化”落地路徑。深化全環境文化感知、全方位文化教育、全過程文化熔鑄、全員化文化管理,促使企業文化融入到工作學習的各個環節。實施“文化在線”行動,探索“互聯網+”文化空間,增強企業文化傳播的感染力和穿透力。

(二)重傳承、促融合,紅色基因與文化基因融合深植

1.用好紅色教育資源。堅持把傳統革命文化傳承與優秀企業文化建設相結合,組建黨建講師團,依托班組政治理論學習和班組安全日活動,開展覆蓋支部和班組的巡回宣講。開展“紅色家譜”征集活動,在中共一大代表王盡美的故鄉諸城市枳溝鎮、劉家莊抗日自衛戰所在地諸城市石橋子鎮,打造基層黨支部示范紅色教育基地,讓紅色基因融入血脈、落地生根。

2.引領紅色文化傳承。組建黨建工作“聯絡員”,開展黨員綜合素質提升計劃,帶動基層廣大黨員和普通群眾認可組織規定、認同組織管理,從而堅定理想信念,永葆對黨忠誠。從公司黨務工作者、支委成員、先模典型、青年團員、供電服務職工黨員、離退休老同志等六類人群中選拔紅色文化“講師”,引導廣大員工將紅色精神鐫刻在思想里、落實到行動中。

3.激發紅色精神動能。以紅色革命精神鑄魂,充分利用地方紅色文化資源,把握好重大時間節點,廣泛開展黨員分眾分類教育。將紅色革命故事納入黨支部“三會一課”學習內容,將新時代企業文化落地傳播列入黨員學習教育的重點課,引導廣大黨員做企業文化的傳播者、實踐者、帶頭人。

(三)建機制、搭平臺,制度建黨與文化建黨多措并舉

1.在支部委員會層面建立“鏈條式”工作履責機制。以解決黨建工作責任“虛化空轉”為著力點,構建確權定責、制度明責、清單履責、嚴肅問責、培訓強責的“鏈條式”支委班子盡職履責機制。實行支部工作月度“回頭看”、季度“分類抽”、半年“全面檢”的動態管控,激發支委內生動力,營造基層良好政治生態。

2.在黨小組層面建立“清單式”任務落實制度。在履行主體責任方面,對黨支部黨小組明確職責,做到主體責任有效落實、各負其責;在落實業務分工方面,按照“一崗雙責”要求,黨小組長做到黨建工作和業務工作同謀劃、同部署、同考核;在執行項目分包方面,將黨支部年度黨建重點工作項目和課題研究項目分配給各黨小組共同承擔。

3.在黨員層面緊抓“七個廉”黨性作風教育。堅持“融入中心、服務大局”原則,以完善懲防體系為主線,打造“七廉文化”(會議講廉、讀書思廉、活動促廉、文化倡廉、典型導廉、網絡傳廉、制度保廉)平臺,構建個人、單位、家庭、社會四位一體的廉政“大宣教、大預防”格局,筑牢廉政“防火墻”。

(四)謀創新、求實效,組織生活與文化生活交融共生

1.樹立支部生態新理念。堅持“以讓支部生活‘生活化”為核心理念導向,堅持繼承與創新的辯證統一,從內容、形式、載體、方法、手段等方面不斷進行改進和創新,形成組織生活與文化生活相互交融的新生態。

2.建立支部工作座標軸。將黨支部重點任務分解到年、月、周,建立“縱向分級定位、橫向分類管控”的黨建登高“坐標式”管理新模式。以管理績效為垂直坐標軸分布,工作級次、類別都能在這個體系中找到對應的坐標,每名黨員都能找到自己的職責和工作規范,按照坐標點全程管控、跟蹤推進、有效落實。

3.編制支部生活日歷表。根據黨內政治生活、組織生活的嚴肅性要求,將“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員、十分鐘文化課堂等黨內生活規定動作及黨支部自選動作,系統梳理,編制成支部生活年歷月歷周歷,每周動態調整、全員同步下達,使支部生活日歷成為黨建工作風向標。同時,利用創意手機日歷,將支部組織生活圖譜、生活日歷全部導入手機端,把視覺感和時間流結合到一起,形成一條流淌的時間跑道,讓支部生活走出行進感。

(五)抓統籌、重規范,黨建陣地與文化陣地一體建設

1.構建黨內政治文化同心圓。堅持將支部黨建文化與企業文化一體策劃、一體實施、一體共建,打造黨建文化同心圓。堅持以黨建文化引領企業精神文明建設,推進企業管理文化、服務文化、安全文化等多個層次、多種文化形式的融合,使企業文化真正成為支持企業持續健康發展的原動力。

2.建設實體化黨員微港灣。推行標準化黨建陣地與文化陣地一體共建,本著“有故事可講、有現場可看、有資料可查、有特色可鑒、有先模可學、有成果可享”和“有黨旗黨徽、有誓詞承諾、有制度規范、有亮比展示、有黨務公開、有電教設備”的“雙六有”標準,標準配置黨建和文化陣地元素,以支部文化引領班組建功。

3.編制集成化支部一卡通。打造網上云陣地,探索推出沉浸式黨性教育,讓紅色文化、黨性教育更加鮮活。以為黨員日常組織生活提供便利為目的,編制紅色路線“導航圖”,將黨支部實體生活陣地、掌上生活陣地以及社會上的主要黨員教育基地,全部匯總編入支部生活“一卡通”。

(六)創載體、增活力,黨性實踐與文化實踐互聯互動

1.實行主題黨日模塊化管理。圍繞學習教育、參觀考察、競賽比武、志愿服務、先鋒先行、政治關愛等6個主題公開征集主題黨日設計模板,評選出的精品方案匯編成冊、公開發布,推動支部的黨日活動特色鮮明。同時主題黨日實行“學、會、做、工、課”五字訣,規范黨日五個模塊活動。

2.搭建指尖化支部生活圈。運用互聯網+黨建技術,建立“電網先鋒之家”微信公眾號,結合黨建主要任務和文化實踐活動,設置“精彩匯”“支部云”“互動室”三大板塊,“時政聚焦”“廉政教育”“支部動態”“黨員風采”“投稿助手”等五個子專欄。定期整理推送政治理論學習教育資料和支部工作動態,創新開展指尖“云生活”,將學習教育融入每名黨員的工作生活。

3.建立黨員競賽成長樹。在實行黨員量化積分的基礎上,建立黨支部黨員“成長樹”競賽機制,每棵樹上以“紅果子、黃果子、青果子”代表黨員成長級別,所有黨員通過支部生活微積分、黨建工作貢獻度、民主評議得票率,逐步獲得綜合成長值,成長值積累到一定程度,就會晉升為黃果子、紅果子,激發了黨員認領黨建工作、參與支部生活的積極性,營造出你超我趕齊爭上游的濃厚氛圍。

四、主要成效

(一)促進全面從嚴治黨落細落實,解決了基層黨建“四個化”問題。以“紅立方”為載體的黨內政治文化建設是一種理念創新,為基層黨支部黨建文化頂層設計提供了理念引導,為全面從嚴治黨各項要求在基層黨支部的落地落細落小落實培育了良好土壤,實現黨的建設和中心工作的機制對接、制度對接和工作對接,有效解決黨的建設弱化淡化虛化邊緣化的“四個化”問題。

(二)創新豐富支部實踐載體平臺,增強了黨內政治生活吸引力和感召力。以“紅立方”為載體的黨內政治文化建設是一種導向創新,為黨內政治生活制度硬要求培育人文化的落地軟環境,使基層黨支部黨內生活更具時代性、創新性、人文性,讓黨員學習有方向、工作有目標、活動有載體、成長有路徑,組織吸引力和感召力明顯增強,黨員參與度和貢獻度顯著提高。

(三)培育形成基層黨建文化體系,營造了黨支部良好政治微生態。將生態思想應用到黨支部的建設之中,打造盎然向上的“生態黨建”,是激發內生動力、凝聚職工群眾、提升黨建價值的關鍵。將黨建工作與企業文化建設相融共促,把黨內政治文化和優秀企業文化具體化、形象化、生活化,使之內化為精神追求,外化為實際行動,有效提升了基層黨支部的黨內政治文化微生態。

(四)塑造基層黨建工作特色品牌,提高了基層黨建價值創造能力。黨建政治文化微生態建設是一種文化創新,依托“紅立方”載體的培育和塑造,強化政治導向,凝聚時代精神,創新了工作思路、體制機制和方式方法,形成了特色黨建文化理念體系,使黨建工作更加科學規范、富有特色、充滿活力,有效提升了基層黨組織黨建價值創造能力。

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