價值鏈視角下現代物流營運資金管理探討

強沁如

蘇州市港航投資發展集團有限公司

營運資金管理作為現代企業資金管理工作中的重要內容，營運資金的管理水平直接關系到企業正常業務活動的開展。對于現代物流企業而言，營運資金還有著流動性強的特點，管理難度也比較大。因此現代物流企業還要對營運資金管理工作的重要性有深刻的認知，在基于價值鏈導向下，進行營運資金管理模式的不斷優化，讓物流企業市場核心競爭力進一步提升，為企業帶來良好的經濟效益與社會效益。

一、現代物流的價值鏈概述

價值鏈管理作為近年來新型的一種管理模式，具體指的是企業在設計、生產、銷售、售后產品等活動與輔助這些過程的研發、人事、財務以及采購等諸多活動的集合。在價值鏈體系中，包含有商品流、物流、資金流以及信息流等多個方面的內容，與企業的價值創造與經營效益也有著密切的關聯性。企業價值鏈涉及的關聯環節非常多，但并非所有過程都能夠為企業進行價值的創造。因此在價值鏈管理期間，需充分發揮出價值鏈上有效活動的作用，幫助企業進行成本控制，為企業帶來良好的經濟效益[1]。

對于現代物流行業而言，其所形成的供應鏈還涉及多個行業，并且有著多功能綜合性的特征。現代物流產業的供應鏈是將交通運輸站作為基礎，并在基于客戶核心需求基礎上所構建的一種物流信息平臺。在對客戶的需求明確之后，通過第三方物流手段進行產品送達，從而完成商品的營銷活動。

二、現代物流的營運資金管理概述

營運資金是現代企業資金體系中的重要組成，其指的是維持企業日常生產經營活動所需要所有資金的綜合。現代物流業在營運資金管理時，要對物流活動開展一定時間內的流動資產與流動負債情況進行綜合管理，實現對各項業務活動中資金流的有效控制，讓企業的盈利能力與償債能力保持在合理范疇內，從而為企業的健康發展保駕護航。在營運資金管理過程中，不僅包含企業各項經營活動中產生的資金支出活動，還包含企業各項理財活動中產生的短期借款、股份利息收發等多個方面的內容。近年來我國物流行業得到了飛速發展，現有的物流管理體系也在不斷完善過程中[2]。對于傳統物流運營中的成本高與效益過低的問題，通過加強營運資金管理的方式，對這些問題能夠起到良好的解決效果，對于物流業開展成本的控制也有著重要價值。

三、價值鏈視角下營運資金的管理優勢探討

（一）拓展營運資金的管理范疇

在價值鏈視角下開展營運資金管理工作時，還能夠對營運資金的管理范疇進行拓展，幫助企業構建更加全面與完善的營運資金管理體系。具體表現在價值鏈體系下，讓營運資金管理工作擺脫傳統管理模式中的空間限制與時間限制，通過對外部價值鏈進行施壓的方式，有助于戰略規劃以及科學部署任務的完成[3]。通過對企業內外部價值鏈進行統一的方式，有助于對現有的營運資金布局模式進行優化，提升企業各項資金的使用合理性，對企業整體目標的實現也有著重要意義。

（二）提高企業的盈利能力

在價值鏈視角下進行企業的營運資金管理工作中，能夠將資金管理工作涵蓋到價值鏈的上下層，幫助企業實現對內外部資金鏈條使用情況的統籌管理，對企業資金管理整體性與合理性的提升有著重要意義。通過將價值鏈理念融入企業財務管理工作中，能夠對企業現有的資金管理體系進行優化，讓營運資金的管控能力與使用效益進一步提升。可以在保障企業生產經營活動順利開展基礎上，對營運資金的使用情況進行優化，對企業的成本支出情況也能夠進行控制。因此，價值鏈管理理念與營運資金管理模式的融合，可以幫助企業實現營運資金利益的最大化，對于企業整體盈利能力的提高有著重要意義。

（三）實現企業價值鏈管理的一體化

較之于傳統的營運資金管理模式，在價值鏈管理體系下，能夠幫助企業實現對營運資金的一體化管理，并且進一步強化資金流、信息流與業務流的協調與統籌水平。在這種一體化管理體系之中，能夠讓營運資金管理滲入到財務管理的各流程與管理模式中，促使財務管理工作水平得到進一步提升。價值鏈理念下，可以幫助企業財務部門明確營運資金實際運行情況，實現對各種資金營運情況的合理規劃，對資金管理中的潛在風險及時發現與規避。這樣可以幫助企業進行價值鏈管理模式的優化，對于企業市場核心競爭力的提高也有著重要意義。

四、價值鏈視角下現代物流營運資金的管理優化策略

（一）進行現代物流資金管理理念的改變

企業在開展現代物流的營運資金管理過程中，還需要積極轉變傳統的資金管理理念，實現價值鏈管理與營運資金管理的有效融合，促進自身的營運資金管理水平進一步提高。因此還需將價值鏈管理作為現代物流資金管理活動的重要思想引導，基于價值鏈管理理念下進行現代物流發展戰略的合理規劃，并能夠幫助企業對各生產經營環節資源進行優化配置，實現對現代物流產業營運資金的有效管理，為企業發展營造出良好的資金環境[4]。此外在現代物流營運資金管理期間，可以實現對價值鏈流程的優化，應用現代化信息技術實現對現代物流運營全過程的營運資金管理工作，讓企業在物流業務開展過程中的資金流動情況變得更加合理，實現現代物流價值的最大化。在價值鏈視角下，要進行營運資金與價值鏈管理的結合，形成更加系統化的管理模式，通過優化信息、物流、資金與商品等多個流程進行優化的方式，讓價值鏈條的目的充分發揮出來。因此企業還需在寄托于現代信息技術基礎上，實現營運資金在整個物流活動中的統一化管理，對企業的持續發展有著積極意義。

（二）加強與完善價值鏈服務

價值鏈管理理念作為現代物流所需要具備的一種管理理念，需要現代企業對價值鏈管理的應用價值有充分的認知，還要加強對營運資金的重視力度。在此基礎上要進行價值鏈服務體系的優化，強化對現代物流營運資金的管理水平，實現對營運資金的合理配置。在現代物流價值鏈的完善中，首先要結合現存價值鏈的實際情況，對現代物流的具體發展方向進行明確，就現有價值鏈中存在的問題及時發現與處理。該階段要對影響到價值鏈的各種因素進行明確，采取針對性的價值鏈管理優化措施。對于價值鏈中的一體化活動與單一活動要進行嚴格區分，還需要對增值活動與非增值活動進行明確，為后續營運活動管理工作奠定良好基礎。在進行價值鏈服務內容的完善過程中，對于價值鏈的下游可以進行培訓、管理以及咨詢等多種延伸性服務的提供，對于價值鏈的上游，則可以進行信息技術處理與加工等多種增值服務的提供，實現對價值鏈的優化處理[5]。其次在物流鏈服務完善時，要對物流企業之間的兼并與合作情況進行強化，對于一些無法適應市場發展的落后物流企業要及時進行淘汰，讓物流企業的核心競爭力得到提升，為用戶提供更加綜合與優質的物流服務。這樣也可以實現對物流行業資源的優化與整合，實現現有價值鏈的改善，確保在價值鏈活動過程中，各項營運資金能夠獲得最合理的配置。

（三）進行價值鏈流程的優化

在基于價值鏈流程優化的方式提升現代企業的營運資金管理水平時，要求企業能夠從商品流管理、物流管理與資金流管理三方面來進行，具體體現在以下方面：一是商品流管理優化。在商品流管理體系優化時，還要從多方面入手不斷提高，讓價值鏈下的營運資金周轉效率進一步提高。在傳統的商品流之中，商品在生產、銷售以及配送過程中，所有環節并沒有形成完善的價值鏈，在整個商品流中還是獨立存在的。但是在價值鏈視角下進行商品流管理的優化過程中，現代物流領域中要將消費者、供應商、銷售商以及生產商作為自身的重要客戶群。在物流服務提供過程中，要在遵循客戶需求導向下，堅持為客戶提供更加優質與便捷的物流服務，這也是現代物流業的發展趨勢。在物流業發展中，較之于傳統單獨存在的眾多客戶，通過統一客戶群的構建有助于物流企業對客戶的需求進行了解，讓商品流在各項業務活動開展過程中變得更好把握。這樣可以在讓客戶的滿意度得到進一步提高基礎上，讓物流業的業務開展效率進一步提升，促使價值鏈體系中的營運資金周邊效率進一步提高。二是物流管理優化。物流管理也是現代物流業管理中的重要內容，在強化物流管理過程中，要將物流服務質量的提升作為重要內容，在此基礎上獲得良好的營運資金管理效果。就傳統的物流運輸模式進行探究，其有著涉及面過于單一的問題，物流服務的增值空間有限。在物流行業中采用多產業結合的方式，可以為物流客戶進行多方位服務的提供，讓物流服務增值空間進一步提高。因此，結合現代物流行業的發展趨勢，在物流管理優化過程中，還需要將物流業定義為多方面、多產業園的復合型產業類型。在物流管理優化過程中，要積極進行上下游服務體系的延伸，比如通過開展產品研發以及市場銷售的方式，在強化物流管理水平基礎上，結合物流行業的具體發展需求，來進行物流服務相關體系的建立，推動物流服務行業朝著規范化與科學化的方向發展。這樣能夠讓整個物流行業的服務質量進一步提高，爭取到更多的物流體系，讓價值鏈活動過程中的營運資金管理水平進一步提升。三是資金流管理優化。現代物流行業在資金流管理過程中，一般需要在基于價值鏈過程暢通的基礎上，做好企業資金鏈的管理工作，促使營運資金的整體償債能力進一步提高。在資金流管理過程中，需要在基于物流與商品流基礎上，根據相關標準進行資金流的合理分配，為物流業務的開展提供良好的資金流支持，確保各項物流服務模式的順利開展。為了保障資金的配置合理性，要求企業在營運資金管理過程中，將流動負債與流動資產比例作為重要審查內容，對于各類資金的周轉期進行明確，這也是企業在營運資金管理過程中所需要關注的重要內容。

（四）進行營運資金管理模式的優化

為了優化營運資金管理水平，在具體管理過程中還需要遵循以下管理標準：在營運管理過程中，首先需要保障風險與收益的平衡性。因此企業在應用自身資金開展各項理財行為時，除了要考慮到理財收益，還需要對理財活動開展過程中的風險問題進行綜合性考慮。理財行為的收益與風險是成正比的關系，因此在理財活動開展過程中，要對風險與收益兩者做好平衡處理，不僅要保證理財收益的最大化，還要實現對理財風險的最小化。其次在營運資金管理期間，要堅持收益性與流通性的反向原則。在現代物流企業的所有資產之中，營運資金的流動性是最強的，在擁有充足營運資金基礎上，確保企業能夠擁有良好的支付能力，但是對于企業投資的額度會造成比較大的影響，還會影響到企業自身的盈利能力。因此企業管理者在營運資金管理過程中，還需要保證資金決策的合理性，對營運資金與理財之間的關系進行平衡。最后要堅持成本與收益配比原則，在營運資金自身流通過程中，雖然能夠為企業帶來良好的經濟收益，但是還需要考慮到這些收益是否要高于企業自身的理財收益，這也是企業領導者所需要迫切考慮的重要問題。在營運資金管理過程中，要求企業領導層能夠加強對該部分工作的重視力度，在確保發展成本基礎上，對于收益的增加與控制有著積極意義。只有做好上述內容，才能夠讓現在物流業實現資金的良性循環，在優化企業償債能力基礎上，促進企業的盈利水平得到進一步提高。

結束語

綜上所述，在互聯網消費迅速發展基礎上，對于物流配送提出了更高的要求，對于現代物流行業也提出了更高的要求。為了提升現代物流業的營運資金管理能力，需要將價值鏈管理理念融入其中，通過價值鏈視角對現代物流營運資金管理模式進行優化。這樣能夠讓營運資金管理的價值充分發揮出來，提高現代物流行業的服務能力與盈利能力，對現代物流業的發展也有著積極意義。