國有企業業財融合存在的問題及應對策略分析

彭芳

河北路航實業集團有限公司

引言

中國經濟的發展和產業結構的變化，使國有企業的地位逐漸提高。但由于長期以來實行的行業化生產模式以及財務獨立運作方式的存在，導致國有企業的業務范圍過于狹窄且缺乏資源整合的能力。這些問題都直接影響了企業的發展和效益。因此，為了更好地發揮國企的作用，推進國有資產的合理配置和有效利用，實現國有企業業財融合是當務之急。

一、國有企業實施業財融合的必要性

隨著我國經濟的發展和市場競爭的加劇，國有企業作為國民經濟的重要組成部分，也面臨著越來越多的問題。其中之一就是企業內部管理體制落后，難以適應市場變化和市場發展趨勢。因此，為了更好地滿足國家和社會的需求，提高企業競爭力，實現可持續發展，國有企業實施業財融合成為必然選擇。在實際操作中，國有企業實施業財融合的主要目的是通過將財務與業務緊密結合起來，形成一個完整的產業鏈條。這樣可以幫助企業更加全面地了解市場需求的變化情況，以及時調整經營戰略和生產計劃，從而降低風險并增加利潤空間。

二、國有企業業財融合存在的問題

（一）業財融合認知不足

在現代社會中，隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，企業間的合作越來越多。在這種情況下，企業的業務范圍也逐漸擴大，涉及多個領域。因此，企業間的協作關系變得愈發復雜，而這種復雜的協作關系需要企業之間進行有效的溝通與協調。然而，目前我國國有企業的業財融合還存在諸多問題。其中之一就是對業財融合的理解不夠深入。一些國企高管認為業財融合只是一種形式上的整合，并沒有實質性的改變。他們還擔心，如果將不同行業合并在一起，可能會導致管理混亂，從而影響企業的核心競爭力。例如，某國有大型公司曾試圖通過收購一家互聯網公司來實現業財融合，但由于管理層的理念不同和文化差異等因素的影響，最終未能成功完成這一計劃[1]。

（二）業財融合管理機制不健全

目前，我國國有企業的業財融合還存在諸多問題。一是現行的企業會計準則與實際運作之間存在著較大的差距。二是國有企業內部職能部門之間的溝通不夠緊密，導致各自獨立運營的情況十分嚴重。例如，一些大型國有企業的財務部往往只關注公司的財務狀況，而忽視了其他方面的重要性。三是國有企業的管理層對企業治理結構的理解不足。其對于企業治理體系缺乏充分的理解和認識，從而導致企業治理效率低下。四是國有企業的員工素質不高，也缺少專業的財務人才。這不僅影響了企業的經營質量，還影響了企業的長遠規劃和發展方向的選擇。

（三）業財融合流程混亂

在企業內部，業務和財務職能的分離往往會導致企業的經營決策受到限制。因此，為了提高企業的運營效率和盈利能力，越來越多的企業開始嘗試推行業財融合模式。然而，隨著業財融合的不斷深入，也出現了一些問題。其中之一就是業財融合過程中的流程不暢。首先，在業財融合的過程中，各部門之間的溝通不夠緊密，導致決策過程出現了延誤。由于不同部門之間缺乏有效的溝通渠道和協調機制，導致企業決策者難以及時了解其他部門的情況，從而無法做出正確的決策。例如，如果一家企業的銷售部門沒有與財務部門進行充分的信息交流，就很難準確地預測企業未來的銷售額以及成本支出情況，這會影響企業的戰略規劃和發展方向。其次，在業財融合中，各部門之間的職責劃分不明確也會造成流程不暢的問題。因為每個部門都有自己的工作重點和責任范圍，而這些工作目標可能并不一致，還可能相互沖突。這種情況下，各部門之間的合作可能會出現困難或誤解，甚至會引發矛盾和糾紛。最后，業財融合過程中的數據處理也是一個重要的環節。數據是企業管理的重要基礎，但不同部門對數據的理解和使用方式也可能存在差異。這就需要相關部門加強協作和溝通，共同制定統一的標準操作流程，以確保數據的質量和可靠性。例如，對于銷售部門來說，其主要關注的是產品的市場需求和客戶滿意度等方面的內容。而財務部門則更加注重產品價格和利潤率方面的內容。在這種情況下，如何將兩個領域的數據整合在一起，并形成一個完整的數據模型是非常關鍵的[2]。

（四）相關人員專業能力不足

在企業內部，職業規劃和人才培養是促進職能部門之間合作的重要手段。然而，由于缺乏專業的人才支持，國有企業的業財融合工作也面臨著諸多困難。首先，國有企業的員工隊伍中存在一些崗位專業性不夠強的問題。例如，財務管理方面的員工往往只關注企業的財務狀況而忽略了其他業務領域的需求；市場營銷方面則可能過于注重銷售數據而不考慮成本控制等問題。其次，國有企業的員工培訓體系相對薄弱，導致許多員工出現業務知識掌握不深或專業知識更新不及時等問題。例如，對于新興技術的應用，如大數據、人工智能等方面的知識掌握程度較低。因此，為了提高國企業財融合工作的效率和質量，要加強員工的職業規劃和培訓計劃以及完善國企的培訓體系。

三、國有企業業財融合優化策略

（一）提高企業業財融合認知

在現代經濟環境中，企業經營的重點不再是單純的生產和銷售產品。企業的核心競爭力在于其對市場需求的理解和滿足能力。然而，目前國有企業的業財融合還存在一些問題，需要進行優化。首先，國有企業內部管理體制還存在一定的局限性。由于國有企業具有高度集中的特點，管理層往往缺乏靈活性和創新意識。這種僵化的管理方式不利于企業業財融合的發展。因此，國企應該建立更加開放的企業文化氛圍，鼓勵員工提出新的業務模式和發展思路。例如，可以通過設立專門的工作小組來研究新業務模式，并通過競爭的方式評選出最佳方案。同時，加強人才的引進和培養也是非常重要的。如引入外部專家、與國內外知名高校合作開展科研項目等。這些措施可以幫助企業更好地挖掘自身潛力，推動事業發展。其次，國有企業之間的競爭格局也較為單一。大部分國有企業都集中在制造業領域，而服務業領域的發展相對較弱。這不僅制約了企業的可持續發展，而且也限制了行業的整體進步。為了解決這一問題，可以采取多元化的發展戰略，開拓更多的服務領域，例如金融、物流、信息技術等。具體來說可以加大投資力度，積極參與并購重組活動，以擴大市場份額。最后，國有企業之間的資源整合還需進一步完善。雖然國有企業之間已經建立起了一定程度的資源共享機制，但仍然存在不少問題。例如有些國企之間相互占用資源的情況比較嚴重。為此，國企應制定更加明確的規定和監管制度，以確保資源的合理分配。另外，國有企業與外部環境的關系也不夠緊密。雖然國有企業已經逐漸認識到了自身的社會責任，但其對外部環境的影響程度還不夠深刻。因此，要進一步增強企業的社會責任感和影響力。

（二）完善業財融合管理機制

第一，企業內部治理結構的調整。在國有企業的業財融合中，企業內部治理結構是一個重要的因素。目前，國有企業普遍存在管理層級過多、職責不明確等問題，這些問題直接影響了企業的經營效率和績效表現。因此，為了更好地推進業財融合工作，就要對企業的內部治理結構進行適當調整。具體來說，可以從以下幾個方面入手：一是加強領導層的責任意識與擔當能力。在國企業財融合過程中，領導者的責任感和擔當能力是至關重要的。只有當領導人員能夠真正承擔企業的發展使命時，才能有效推動國企業財融合工作的開展。二是建立科學合理的組織架構體系，企業的內部組織架構應該符合實際情況，并且要合理劃分各部門的工作范圍和職責。同時，還需要注意避免職能交叉和權力濫用現象的發生。三是強化員工激勵機制，企業內部的員工激勵機制也是非常重要的影響因素[3]。

第二，外部監管制度的完善。除了內部治理結構的調整外，還需要進一步完善企業外部的監管制度。當前，我國的企業法規較為復雜，對于企業財務方面的規定也不盡相同。這不僅增加了企業的成本負擔，而且也不利于企業業財融合的發展。要想完善外部監督制度，首先可以借鑒國外的一些先進經驗來規范化運作模式。其次也可以通過制定更加明確的規定來規范企業的行為，從而提高企業的合規性和透明度。

第三，社會公眾參與度的提升。企業業財融合的過程離不開社會的支持和認可。因此，如何調動社會公眾的積極性，促進其提升參與度也是非常關鍵的問題。為此，可以通過多種方式來實現這一目標：一方面可以加大宣傳力度，向社會公眾普及企業業財融合的概念和意義；另一方面可以鼓勵社會公眾提供寶貴的意見和建議，以便于企業改進自身的管理體制和運營模式。此外，還可以利用新媒體平臺，如微博、微信等，將企業業財融合的信息傳遞給更多的人。

（三）優化業財融合流程

第一，優化業務管理和財務管理的協同作用。企業在進行業務經營時，需要對各項成本進行控制。而財務部門則負責記錄企業的所有收入和支出情況。因此，這兩個職能之間存在著一定的關聯性。如果能夠將這二者的工作緊密結合起來，將可以更好地實現企業的運營目標。例如，通過建立有效的預算計劃，可以使企業更加注重成本管控方面的問題；同時，也可以利用數據分析的方式來預測未來的銷售趨勢以及市場變化等情況。這樣一來，就可以更加準確地制定出相應的營銷戰略和產品定價方案。

第二，加強內部溝通與協調。企業內部各部門之間的溝通是十分重要的，只有這樣才能夠確保各部門的工作得到順利開展。而在業務管理和財務管理方面也同樣如此。如果兩個部門之間沒有良好的溝通協作機制，就會使各自的工作出現不順暢的情況。因此，要建立有效的溝通渠道，并及時解決出現的問題。

（四）加強相關人員的管理培訓

第一，強化企業內部的職業規劃和人才培養機制。在國企中，員工的專業技能往往與企業的業務需求不匹配。因此，企業需要建立完善的培養體系，通過對員工進行專業技能培訓和崗位轉換，來提高員工的工作效率和質量。同時，要注重人才的引進和留存，要吸引優秀的人才加入企業并為其提供良好的發展空間和發展機會。例如可以通過設立專門的人才儲備計劃，定期組織員工參加各類培訓班和研討會，以提升員工的綜合素質和能力水平。

第二，提升員工績效考核制度。對于國企而言，業績是衡量其經營狀況的重要指標之一。然而，目前很多國企的績效考核方式過于簡單粗暴，缺乏科學性和公正性。因此，應該建立更加全面、客觀、科學的績效考核制度。例如，可以利用基于數據的績效評估方法，將員工的表現進行量化，從而更好地了解員工的能力和潛力。此外，還可以采用多元化的評價標準，如客戶滿意度、團隊協作等指標來評價員工的工作表現。

第三，加強建設員工激勵機制。員工激勵機制是企業成功的重要保障，也是員工積極工作的關鍵因素。為了激發員工的工作熱情和創造力，要建立有效的激勵機制。具體來說，可以在薪酬方面給予合理的薪資待遇和福利政策；在晉升上，鼓勵優秀員工參與項目管理或擔任領導職務；在獎勵方面，可以考慮設置獎金、榮譽證書等多種形式的獎懲措施。這些激勵手段不僅能夠調動員工的工作積極性，還能夠增強員工的責任感和歸屬感。

結語

綜上所述，國有企業的業財融合是一個復雜的過程，需要政府和企業共同努力。在實踐中，我們發現了一些問題，如缺乏有效的管理機制、內部溝通不暢等問題。這些問題的出現不僅會影響企業的運營效率，還會對社會造成負面影響。因此，我們必須采取積極的措施來解決這些問題。首先，建立完善的企業治理結構是解決問題的關鍵所在。這包括制定合理的經營計劃、加強內部的監督與控制以及提高員工素質等方面。其次，要注重內部溝通交流。企業間應該建立良好的合作關系，互相支持、互相幫助。最后，還要不斷地學習和創新，以適應市場變化及發展趨勢。只有這樣才能更好地推進國有企業的業財融合進程。