聚焦“四個(gè)堅(jiān)持” 推動(dòng)軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)高質(zhì)量發(fā)展

□ 深圳市軍休服務(wù)管理中心

軍休干部參觀愛國(guó)主義教育基地合影

成立軍休老年大學(xué)，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于軍隊(duì)離休退休干部工作重要指示的重大舉措，是推動(dòng)落實(shí)積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)際行動(dòng)，對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化軍休干部思想政治引領(lǐng)、滿足精神文化需求、提升服務(wù)保障水平具有重要意義。深圳市軍休老年大學(xué)于2021年7月20日揭牌成立，同年9月1日深圳軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)掛牌成立并正式開學(xué)。深圳市軍休中心始終秉持“政治建校、特色立校、服務(wù)興校、從嚴(yán)治校”的辦學(xué)理念，按照“一校六院N系”的思路，以“一院一特色”為目標(biāo)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、有特色的軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)，助力軍休干部老有所學(xué)、老有所教、老有所樂、老有所為。

堅(jiān)持政治建校，打造軍休思政教育新高地

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。提高軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)的政治站位，建立健全“局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭抓總、各學(xué)院具體落實(shí)、社會(huì)和軍休干部共同參與”的辦學(xué)工作機(jī)制，突出政治學(xué)院的政治功能，確保正確的政治方向，辦成“黨味濃郁”的軍休干部的“黨校”。二是突出軍隊(duì)特色。緊扣軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)的軍人本色，建成軍史長(zhǎng)廊、軍休榮譽(yù)室、軍民廣場(chǎng)、黨建活動(dòng)基地、“三團(tuán)”活動(dòng)陣地等，開展“口述歷史”項(xiàng)目，保護(hù)性發(fā)掘整理和展示軍休干部的英雄事跡，把軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)打造成愛國(guó)主義教育基地，建成“軍味厚重”的紅色軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)。三是強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)。聚焦軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)的教學(xué)成效，密切聯(lián)系社會(huì)，開展實(shí)踐教學(xué)，組織參觀東江縱隊(duì)紀(jì)念館、深圳黨史館、中共寶安縣一大舊址等，舉辦“深圳紅色故事”分享會(huì)，引導(dǎo)老同志堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終自覺聽黨話、感黨恩、跟黨走。

堅(jiān)持特色立校，爭(zhēng)當(dāng)軍休老年教育新標(biāo)桿

一是創(chuàng)設(shè)體系架構(gòu)。依托三級(jí)服務(wù)管理體系構(gòu)建“一校六院”的架構(gòu)，結(jié)合各軍休所優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，軍休中心6個(gè)內(nèi)設(shè)部門分別設(shè)政治學(xué)院、人文學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院、頤養(yǎng)學(xué)院、公共學(xué)院、書畫學(xué)院，著力打造“一院一特色”，逐步形成普惠性、下沉式軍休大學(xué)網(wǎng)絡(luò)體系，方便軍休干部就近就便入學(xué)。二是研發(fā)精品課程。通過問卷調(diào)查、研討調(diào)研和走訪座談，充分了解軍休干部課程需求，深入研討課程開發(fā)的科學(xué)性、必要性，全面構(gòu)建涵蓋“思、文、樂、養(yǎng)、藝”的課程體系。自開學(xué)以來，開設(shè)政治理論、朗誦、舞蹈、太極拳、智能手機(jī)、書法等20門課程，報(bào)名學(xué)員共1563人次，累計(jì)上課達(dá)1.8萬人次。同時(shí)，通過“開門辦學(xué)、合作辦學(xué)”，各學(xué)院與所屬區(qū)、街道、社區(qū)的長(zhǎng)青老齡大學(xué)不定期聯(lián)合開設(shè)瑜伽、京劇、健康養(yǎng)生等各類特色課程班，推動(dòng)軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)與社會(huì)老年大學(xué)互融互通。三是整合多方資源。軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)設(shè)置政治類、藝術(shù)類、中醫(yī)類等課程提升紅星“三團(tuán)”隊(duì)伍專業(yè)能力，紅星講師團(tuán)融入政治學(xué)院、紅星藝術(shù)團(tuán)融入藝術(shù)學(xué)院、紅星義診團(tuán)融入頤養(yǎng)學(xué)院建設(shè)，將講師團(tuán)講師吸收到政治學(xué)院教師隊(duì)伍，把藝術(shù)學(xué)院作為藝術(shù)團(tuán)人才培養(yǎng)陣地和節(jié)目輸送基地，發(fā)揮義診團(tuán)骨干才智助力頤養(yǎng)學(xué)院課程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)共同發(fā)展。同時(shí)，紅星“三團(tuán)”積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)深入機(jī)關(guān)、學(xué)校、軍營(yíng)、社區(qū)、企業(yè)開展“五進(jìn)”宣講、演出、義診活動(dòng)近600場(chǎng)次，受益人群超過5萬人次。四是拓展教學(xué)模式。根據(jù)教學(xué)需求，依托網(wǎng)絡(luò)“軍休所”、智慧軍休系統(tǒng)開通線上教學(xué)，建設(shè)“網(wǎng)上軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)”，通過LED顯示屏投放、“云課堂”教學(xué)點(diǎn)播等形式，線上線下同步開展教學(xué)，擴(kuò)大教學(xué)影響、增強(qiáng)教學(xué)效果，逐步建成種類豐富、品質(zhì)卓越、特色鮮明的教學(xué)資源庫。

堅(jiān)持服務(wù)興校，建設(shè)軍休文化活動(dòng)新家園

一是全面升級(jí)硬件設(shè)施設(shè)備。按照有架構(gòu)、有場(chǎng)地、有隊(duì)伍、有經(jīng)費(fèi)、有保障“五有”標(biāo)準(zhǔn)，在全市5個(gè)行政區(qū)設(shè)置了9個(gè)教學(xué)點(diǎn)，總面積8800平方米，建成羽毛球場(chǎng)、門球場(chǎng)、圖書館、教研室、議事廳、大講堂等功能場(chǎng)地，購(gòu)置安裝電教設(shè)備、器樂設(shè)備、筆墨紙硯、服裝道具等。在市中心區(qū)域購(gòu)置的一層樓，達(dá)2600多平方米，高標(biāo)準(zhǔn)打造集演播廳、報(bào)告廳、音樂廳、展示廳、云課堂、烘焙室、休閑書吧于一體的軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)總部，大大滿足多樣化特色化教學(xué)需求，讓配套升級(jí)助力服務(wù)升級(jí)。二是精心挑選優(yōu)質(zhì)師資力量。從市委黨校、深圳大學(xué)、深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)、市長(zhǎng)青老齡大學(xué)等優(yōu)質(zhì)資源引入專家教授，鏈接市文化館、寶安中醫(yī)院等其他社會(huì)資源邀請(qǐng)優(yōu)秀人才，還挑選有精力、有專業(yè)特長(zhǎng)的軍休干部充實(shí)教師隊(duì)伍，形成“優(yōu)質(zhì)院校師資為主、社會(huì)優(yōu)秀人才補(bǔ)充、軍休干部講師參與”的專兼互補(bǔ)、陣容強(qiáng)大的“名師榜”，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量辦學(xué)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是用心助力實(shí)現(xiàn)老有所為。按照“一人一檔”，摸清軍休人才底數(shù)，建立“軍休智庫”，支持軍休干部投身鄉(xiāng)村振興和環(huán)境治理，參與擁軍優(yōu)屬和關(guān)心下一代等事業(yè)，引導(dǎo)軍休干部“走出庭院，融入社區(qū)”，就近到所在社區(qū)“雙報(bào)到”，打造一批紅色精神傳播者、幸福社區(qū)守護(hù)者、擁軍優(yōu)屬踐行者、關(guān)愛下一代領(lǐng)路者、鄉(xiāng)村振興開拓者、投身公益熱心者，帶動(dòng)更多軍休干部服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)，助力深圳“雙區(qū)”建設(shè)。

堅(jiān)持從嚴(yán)治校，構(gòu)建軍休服務(wù)管理新機(jī)制

一是建立健全機(jī)制規(guī)范管理。推出深圳軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)形象標(biāo)識(shí)，以“明德、篤志、樂學(xué)、尚為”為校訓(xùn)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，健全校務(wù)委員會(huì)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子、班委會(huì)、班主任、聯(lián)絡(luò)員等教務(wù)管理機(jī)制，成立軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)工作專班，明確學(xué)校職能定位、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障。二是強(qiáng)化建章立制嚴(yán)格管理。學(xué)習(xí)借鑒深圳市長(zhǎng)青老齡大學(xué)的管理體系，建立《學(xué)員管理辦法》《考勤制度》《教師管理辦法》等14項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋老年大學(xué)管理、教務(wù)管理、教務(wù)人員管理、教學(xué)設(shè)備管理等4個(gè)方面，并編印成冊(cè)，嚴(yán)肅校風(fēng)校紀(jì)。三是突出科技賦能高效管理。與華為公司合作，利用華為云會(huì)議平臺(tái)，同時(shí)依托網(wǎng)絡(luò)“軍休所”、智慧軍休系統(tǒng)，開設(shè)“網(wǎng)絡(luò)軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)”，進(jìn)行學(xué)籍管理、考勤管理、課程評(píng)價(jià)等，打造教學(xué)管理和軍休文化相融合的教學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)智慧教學(xué)和智慧管理，確保軍休長(zhǎng)青老齡大學(xué)有序、高效運(yùn)行。