關于推進國有企業財務管理與業務管理融合的研究

余樂

在當前復雜多變的市場環境下，推進國有企業財務管理與業務管理的融合已經成為企業發展的必然趨勢。這不僅可以提高企業的管理效率和競爭力，同時還可以實現資源的最優配置，推動企業可持續發展。然而，在推進融合的過程中，國有企業面臨著組織架構不合理、信息化建設不足、管理人員能力不足等問題。針對這些問題，需要采取有效的措施來加以解決。

國有企業財務管理與業務管理融合的重要性

首先，推進國有企業財務管理與業務管理融合可以實現企業運營效益和財務效益的統一。推進財務管理與業務管理融合，可以實現財務管理的主動性和指導性，有效指導企業經營決策，實現經濟效益和社會效益的統一。其次，推進國有企業財務管理與業務管理融合可以提升企業的競爭力。財務管理與業務管理的融合可以提高企業的決策效率和管理效果，降低企業成本，提升企業的競爭力和市場地位。最后，推進國有企業財務管理與業務管理融合可以提高企業的透明度和風險控制能力。融合后的財務管理可以更好地反映企業的真實運營狀況，有利于企業及時發現問題和風險，及時采取措施加以控制。

推進財務管理與業務管理融合的理論基礎

一、業務流程再造理論

業務流程再造理論是一種重要的管理思想，旨在重新設計組織的業務流程以實現更高的效率、更低的成本和更好的質量。這種思想的提出是對傳統管理模式的一種重要創新，可以使企業在市場競爭中更具優勢。在業務流程再造的理論中，企業應該重新審視自己的所有流程，將其中的無效、重復、浪費的環節去除，強調流程效率，以達到企業競爭力的提高。業務流程再造的主要目的是提高企業核心業務流程的質量，以實現企業高效運作、簡化流程和優化管理，從而實現企業在競爭激烈的市場環境中的持續發展。在具體實踐中，企業應該強調以客戶為中心，重視客戶需求，以客戶為導向重新設計業務流程，從而更好地滿足客戶的需求。

二、管理會計理論

管理會計的理論研究和應用實踐是近年來會計領域的一個重要發展方向。通過對企業內部各項經濟活動的監控和分析，管理會計可以為企業提供決策支持和風險管理。管理會計理論的核心思想是以管理為導向，注重企業內部各項經濟活動的分析和優化，以實現企業目標的達成。在實踐中，企業可以通過管理會計工具來評估和控制成本、管理預算和資本支出、分析和優化業務流程等。這些工具能夠為企業提供有效的信息支持，幫助企業領導者制定更加科學的決策，提高企業內部運營效率和盈利能力。此外，管理會計理論還強調對企業的戰略分析和定位，以及對內部控制和風險管理的重視。這些方面的應用有助于企業更好地理解和把握市場環境，及時掌握企業內部風險，并采取相應措施以規避風險。

三、信息技術支持理論

信息技術理論主要包括三個方面：信息系統的設計和應用、信息處理和信息分析。信息系統的設計和應用是信息技術支持理論的重要組成部分，它涉及企業內部流程和外部聯系的管理。在推進國有企業財務管理與業務管理融合的過程中，必須建立適合自己的信息系統，以實現信息共享和協同工作。同時，信息系統的應用也必須考慮到企業的特殊需求，定制化開發企業所需的功能模塊。信息處理是信息技術支持理論的另一個重要方面。信息處理涉及企業內部的數據管理和信息傳遞，對于國有企業而言，財務信息、業務信息等都需要進行有效的管理和處理。信息處理需要基于先進的技術手段，如人工智能、大數據分析等，以提高處理的效率和準確性。信息分析是信息技術支持理論的另一個核心方面。

推進財務管理業財融合過程中存在的問題

一、組織架構問題

國有企業常常采用層級管理模式，不同部門之間運營獨立，缺乏集中化的財務管理體系。這種模式下，不同部門間信息流通不暢，財務管理難以有效整合，造成了很多影響。首先，不同部門之間的利益沖突問題。不同部門之間的利益分配問題是一個長期存在的難題，財務管理部門往往需要在不同部門之間進行調節，協調不同部門的利益分配，缺乏集中化的財務管理體系，這一工作難以有效開展。其次，財務數據孤島問題。由于不同部門運營獨立，往往各自擁有自己的數據系統，數據孤島問題比較突出。這種情況下，財務管理部門難以獲得全面準確的數據，難以制定全局性的財務管理決策。最后，對財務管理戰略作用的忽視。在國有企業中，往往只注重業務運營，而忽略了財務管理的戰略作用。財務管理與業務管理缺乏協同作用，造成了管理效率低下、運營成本較高等問題。

二、信息化建設問題

由于歷史原因和體制機制限制，國有企業在信息化建設方面相對滯后，信息化基礎設施和人才儲備都有待提升；信息化建設缺乏有效的統籌規劃和管理。在實踐中，一些國有企業在信息化建設中缺乏有效的規劃和管理，導致信息系統之間缺乏有效的協同和集成，影響了信息化建設的整體效果。信息化建設過程中也存在著信息安全和保密問題。在推進財務管理與業務管理融合中，需要處理大量敏感數據，如果信息安全和保密措施不到位，將會對企業造成嚴重的經濟損失和聲譽損害。

三、管理層面問題

在推進國有企業財務與管理業務管理融合的過程中，管理層面問題是一個普遍存在的挑戰。首先，這種融合需要企業管理層具備相關的跨領域知識和技能，包括財務管理與業務管理兩方面的知識。然而，在實際操作中，由于缺乏相關的人才和專業知識，許多企業管理層難以理解并貫徹這種融合的理念，導致融合難以順利推進。其次，管理層面問題還表現為在融合過程中難以協調不同部門之間的利益關系。由于財務管理與業務管理在不同層面上有不同的目標和優先級，因此各部門之間可能存在沖突和競爭。最后，管理層面問題還可能導致管理層對融合的意識和認識不足。

推進國有企業財務管理與業務管理融合的途徑

一、優化組織架構，提高協同效率

在優化組織架構的過程中，要明確每個部門的職責和任務，確保各部門之間的業務流程和信息流暢通，提高財務管理與業務管理的協同效率。建立績效考核機制。通過建立科學的績效考核機制，激勵各部門和個人在財務管理與業務管理融合方面作出積極貢獻，從而推動財務管理與業務管理融合向深入發展。實施內部溝通協作。加強內部溝通協作，形成資源共享、信息共享、風險共擔的良好局面，為財務管理與業務管理融合提供組織保障。建立協同工作機制。通過建立協同工作機制，促進財務管理與業務管理之間的緊密聯系和協同配合，實現雙方的優勢互補，進一步提高工作效率。加強管理團隊建設。在優化組織架構的過程中，要注重培養和選拔管理團隊中的優秀人才，不斷提升管理人員的綜合素質和業務能力，從而保障財務管理與業務管理融合的順利進行。通過明確部門職責和業務流程、建立績效考核機制、實施內部溝通協作、建立協同工作機制和加強管理團隊建設，可以提高協同效率，推進財務管理與業務管理融合的深入發展。

二、加強信息化建設，促進業財融合

建立信息化平臺，實現數據共享和信息傳遞。國有企業應該建立完善的信息系統，實現企業各個部門的數據共享和信息傳遞。通過建立信息化平臺，可以實現財務管理與業務管理的無縫對接，提高協同效率。加強信息安全保護。企業在建設信息化平臺的過程中，必須注意保護企業的信息安全。建立完善的信息安全保護機制，防止企業信息泄露和被黑客攻擊。這樣可以保證企業的信息系統的穩定運行，為財務管理與業務管理融合提供堅實的基礎。此外，還要實現業務協同。在信息化平臺的基礎上，國有企業應該建立業務協同機制，實現財務管理與業務管理的有機融合。在具體實踐中，可以建立業務流程再造機制，優化企業內部的業務流程，降低重復性工作和浪費，提高效率和質量。同時，要注重人才培養和技能提升。人才是推進財務管理與業務管理融合的重要資源。企業應該加強人才培養和技能提升，提高管理人員的綜合素質和業務能力，使其能夠熟練掌握財務管理與業務管理的相關知識和技能，進一步推進財務管理與業務管理的融合。（下轉第38頁）

（上接第35頁）同時，加強管理人員之間的溝通協作，形成管理團隊的協同效應，提高管理水平和效能。

三、加強管理人員培訓和技能提升，促進融合發展

首先，通過制訂針對不同層級、不同職能的管理人員的培訓計劃，確保培訓內容針對性強、實效性高。其次，要加強實踐操作培訓，不僅要提供理論知識，還要注重實踐操作，幫助管理人員將所學知識應用到具體的業務中，提高工作效率和業務水平。最后，要注重評估和反饋，建立完善的評估機制，對管理人員的培訓效果進行評估，及時反饋培訓效果，并針對反饋結果進行改進和調整，確保培訓質量和效果。

綜上所述，推進國有企業財務管理與業務管理的融合，是提高企業經濟效益和管理水平的必然趨勢。在這個過程中，需要面對諸多問題和挑戰，如組織架構問題、信息化建設問題、管理層面問題等。然而，通過優化組織架構、加強信息化建設、提高管理人員培訓和技能提升等有效途徑，可以克服這些問題，實現財務管理與業務管理的高效協同，推動企業的可持續發展。同時，也需要不斷總結經驗，不斷改進完善，為企業的融合發展提供更加堅實的保障。（作者單位：荊門中石油昆侖燃氣有限公司）