風險管理在電力安全生產管理中的應用

張帆

（廣東運峰電力安裝有限公司，廣東 佛山 528200）

0 引言

近些年隨著我國電力事業持續蓬勃發展，各界對于電力工作的關注與要求都有著進一步提升，在此背景環境下，電力企業想要有效滿足電力市場需求，提高自身競爭力，保障企業實現應有效益，就必須要重視強化自身內部管理，提升電力安全生產管理能力與水平。結合目前電力企業生產管理實際現狀來看，雖然電力安全生產管理一直都備受企業重視，但是在具體實踐工作中，相關安全隱患問題仍然存在，這需要電力企業能夠將風險管理應用于電力安全生產管理中，從而促進電力工作更好的發展。

1 概述

1.1 風險管理的定義

風險管理主要指在電力生產過程中開展的一種預防管理工作，可以識別生產過程中遇到的各類問題并評估風險可能造成的危害程度，隨后制定與實際情況相符的應對策略，從根本上降低風險系數[1]。對于企業來講，如果能夠將風險管理融入實際中，可以實現管理水平的提升，大幅度減少企業的經濟損失。

具體過程包括以下兩點：①合理規劃風險目標。在對企業內外環境分析后可以明確企業發展目標、制定實施方案及管理手段。②準確進行風險識別。提前預測可能存在的風險及問題并準確加以識別、分類，在處理風險問題時可以根據風險等級實施不同應對策略，以此規避其中危險。

1.2 電力安全生產風險管理需要遵循的原則

在電力安全生產過程中，需要遵循以下風險管理原則，以此才能更好的保障電力安全生產風險管理的可行性。①全過程原則。作為風險管理原則的核心所在，要求電力企業高度重視對全過程與全細節的把控，有效控制影響電力設備使用壽命的相關因素，從根本上保障電力產品的安全生產。②全員性原則。企業需要做到注重員工技能培訓并及時開展員工安全教育工作，幫助員工樹立良好的安全意識，增強員工的風險防范意識，進而將安全意識貫穿于安全生產的各個環節。③持續改進原則。近年來電力市場不斷完善，電力企業經營環境的競爭力也在不斷增強，面對日益激烈的競爭環境，電力企業應該不斷對風險管理加以分析和改進，保證風險管理體系的最優化。

2 電力企業安全生產風險管理存在的問題

2.1 沒有將預防措施落實到位

保證電力企業安全生產具有重要意義，如果能夠將風險管理運用到各項工作中，可以有效預測其中潛在的風險，真正意義上做到防患于未然[2]。在實際過程中，由于受到多種因素影響，導致電力企業一直處于被動地位，無法精準開展風險評估工作也不能提前預測風險，很多情況下只能在風險問題發生時做好記錄工作，這樣的處理方式存在很多弊端，如難以降低風險發生次數、無法保證員工生命安全，可能增加不必要的經濟損失，不利于電力企業發展等。就當前的實際情況來看，電力企業還存在著一個重要問題，即開展風險管理工作多以已經發生的事故為出發點，沒有及時總結工作經驗和制定科學而完善的防范措施，導致員工在遇到類似問題時很難做出正確判斷，情節嚴重時還可能危及自身生命，阻礙電力企業長遠發展。

2.2 與實際工作之間聯系不強

電力生產具有一定的特殊性，即不能進行大量儲存，只能邊生產電能邊傳送電能，所以要求電力生產的各個環節都保持穩定狀態，且在電力生產過程中保證電力生產和電力傳送的安全性。一旦電力安全生產中的某個環節出現問題，那么代表著電力生產及傳送工作將受到影響，可能出現電力設備受損情況，也可能出現電網崩潰的情況，不利于電力企業的健康化發展。在現階段，有些電力企業只關注生產環節中某項工作，還有些電力企業沒有對風險控制引起重視，以上行為都可能產生嚴重后果，威脅員工生命安全的同時造成嚴重的經濟損失。日后在工作中，電力企業應該深刻認識到電力安全生產工作的重要意義，努力做好風險控制工作的同時將現代化技術運用到實處，實時監控電力生產環節，保證電力企業的可持續發展。

2.3 風險評估單一且不夠全面

科學技術水平的提升使很多先進技術及設備不斷被開發出來，一些企業能夠做到轉變思想、與時俱進，積極將現代化技術及設備引入工作中并實現了長遠發展目標，但是仍然有部分企業的思想較為傳統，其中包括電力企業等，不僅沒有合理運用現代化技術及設備，也未提高對風險評估工作的重視度。這時出現了員工不清楚本職工作的情況，導致風險評估效率得不到有效提升，甚至還有少部分員工沒有掌握風險評估的工作流程，經常在工作中出現失誤[3]。電力企業開展的工作與人們的日常生活息息相關，需要及時開展并落實風險控制工作，保證風險控制的時效性與全面性，實際上，很多從事電力企業風險控制工作的人群并不是專業人員，大多數都是其他崗位的兼職人員，不懂風險管理技術也沒有參與過技能培訓，反而增加了電力企業的安全隱患。

3 在電力安全生產管理中的風險管理

3.1 風險管理培訓

將風險管理運用到電力安全生產管理中，主要是依靠人和物來實現的，在管理時要求管理人員具有較高的專業水平及工作能力，以此勝任風險管理工作。這時電力企業應該定期開展風險管理培訓并做到以下3 點。

（1）培訓內容。考慮到管理人員綜合實力問題，電力企業可以將專業知識培訓、風險識別培訓、工作技能培訓、安全意識培訓等作為落腳點，使人員能夠具備一定的風險識別、風險控制能力。

（2）培訓形式。可以借助“走出去、引進來”培訓形式，調動管理人員的積極性，使管理人員能夠自主參與培訓活動，為提升自身綜合實力奠定良好基礎[4]。也可以開展技術培訓、實踐培訓，讓員工到施工現場進行實踐，通過對員工一對一的培訓保障培訓效率，為老員工與新員工的交流創建合適的平臺，使新員工能夠更快的掌握實踐技術。

（3）培訓途徑。培訓途徑分為會議培訓、交流會等。以會議培訓為例，電力企業可以定期組織案例分析會，分析案例事故的發生原因，找到本單位的管理漏洞并且制定相應措施。

3.2 有效評估風險

對即將發生的風險進行分析和評估也是一項重要工作，對于電力企業而言也不例外，如果能夠做到準確預測潛在風險、分析潛在風險并且評估潛在風險，無形中可以展現電力企業的獨特魅力。在傳統模式下，風險管理工作主要是依靠人工力量進行的，這種管理方式存在很大的局限性且易受人為因素影響，不利于電力企業的可持續發展。隨著技術水平的日益提升，很多先進技術不斷涌現出來，包括計算機技術、遠程監控技術、人工智能技術等，這些技術的出現為電力企業發展提供了根本保障，同時通過對以上各項技術的運用，還顯著提高了電力系統的安全性，大幅度降低了停電、斷電等現象的發生率。可見對風險進行有效評估至關重要，關系著風險控制工作的有效落實。

風險評估涉及很多項內容，如風險程度等，但是能否對關鍵點進行分析和評估才是風險評估工作的重中之重，做好關鍵點評估工作具有重要意義，可以實現風險管理效率的有效提升，還能夠降低各類問題的發生率。在實際過程中，電力企業可選用多種評估方法，包括作業條件危險分析法（LEC）、頭腦風暴、風險評估矩陣法（RAM）、合規性評價等，以上方法既可以豐富評估手段，還能夠保證評估結果的真實有效，為后續工作的開展提供有利支持[5]。除此以外，在完成評估作業后，電力企業可以依據評估結果找到安全生產管理中存在問題的依據，一方面可以保證問題的快速解決，另一方面能夠提升電力企業安全生產管理水平，保證安全生產管理工作的整體效率。

3.3 對風險加以控制

在完成風險分析、風險識別后，便進入了風險控制階段，風險控制是指對潛在的風險因素加以控制，同時在控制過程中制定科學而合理的應對方案以規避其中風險或者消除其中的風險，從而實現風險預防與風險治理相結合的根本目標。在安全生產管理中，要想提升風險控制的應用效果，電力企業需要遵循以下流程：首先，將風險辨識作為出發點。其次，根據電力企業實際情況合理調整風險可接收度并對該數值加以明確。再次，參考風險類型、風險可接收度等內容，對預測出的風險進行編號，有針對性的根據編號內容制定各項應對措施。最后，召開全體員工會議，共同對風險等級等進行討論和研究，一方面提高全體人員的重視度，另一方面明確風險管理工作的重要性。

4 風險管理應用在電力安全生產管理中需注意的關鍵點

4.1 保證風險管理的全面性與系統性

將風險管理應用到電力安全生產管理中，首先需要做到的是保證風險管理的全面性與系統性，具體內容如下。

（1）運用系統性于各個環節。應該將風險管理貫穿于電力安全生產中的各個環節，針對每個環節進行評估和管理并且在評估結束后制定相應解決措施，確保各類風險問題的及時解決。

（2）將組織與風險管理進行融合。將二者結合在一起可以使員工自覺按照風險管理的要求約束自己，同時有助于風險管理工作的開展。

（3）鼓勵全體員工共同參與。任何工作的開展都離不開每位員工的支持，對于風險管理而言也不例外，所以電力企業應該采取多種措施鼓勵全員參與其中，隨后將風險管理的責任落實到每位員工上，也可以將風險管理工作與員工薪資掛鉤，保證風險管理工作的順利開展，也能夠提高員工的重視度。

4.2 注重管理理念與管理方式的創新

面對激烈的競爭環境，電力企業要想順應時代發展，注重管理理念與管理方式的創新至關重要，不僅可以加快電力企業的發展，還能夠提升電力安全生產管理的效率，同時還能規避其中潛在的風險，防止風險事故的發生。另外，在風險管理過程中，電力企業需要不斷加大對管理人員職業素養的培訓力度，要求管理人員堅持學習，努力提升自身水平及能力，同時還應該樹立良好的責任意識，自覺履行工作職責，全身心投入風險管理工作中，時刻保持認真負責的態度，讓風險管理工作落實到位。作為員工發展的重要渠道，電力企業應該轉變思維觀念，不斷創新管理理念與管理方式，積極將現代化技術及設備運用到工作中，使企業向著更高層次發展[6]。在這個過程中，電力企業還應該建立嚴格的獎懲機制用以表揚業績突出人員或批評不良行為的員工。

4.3 將風險管理的連續性提到日程上

風險管理具有特殊性，要求電力企業實時開展此項工作并做好長期風險檢測準備與隱患措施調整工作，只有采取這樣的管理手段，才能發揮風險管理在電力生產管理中的實際作用。在風險管理過程中，如果發現安全隱患需要及時將相關信息匯報給上級領導，領導人員則需要利用最短時間確定解決方案并將該方案反饋給崗位員工，期間還要安排專人監督解決方案的實施過程，認真做好操作流程等記錄工作，為后續工作的開展提供保障。與此同時，電力企業還需要注意一項內容，即根據當前實際情況嚴格選用現代化先進技術及設備，一方面保證所選技術或者設備的應有作用，另一方面可以解決風險管理的各類問題。可見對于電力企業來講，將風險管理的連續性提到日程上具有至關重要的作用和意義。

5 結語

通過上述分析能夠看到，將風險管理應用于電力安全生產管理中是一種必然選擇，通過妥善管控電力生產過程中的相關風險，提升電力安全生產能力，不僅有助于電力企業實現自身效益，同時也有利于我國電力事業健康可持續發展，對此，作為電力單位及電力人員應把握好電力安全生產風險管理所需要遵循的原則，分析好目前電力企業安全生產中風險管理所存在的問題，同時從風險管理的培訓、風險的有效評估、風險的控制等多方面，深化風險管理在電力安全生產管理中的具體應用，同時注意管理理念與方式的更新，以及管理本身的系統性、全面性、連續性等關鍵點。相信隨著電力生產風險管理體系不斷健全完善，電力企業的安全生產管理水平還將會得到更進一步提升。