淺談建筑工程技術施工現場控制與優化對策

丁清濤

(中國建筑設計研究院有限公司,北京 100032)

0 引言

在建筑工程施工過程中，其會受到很多因素的影響，從而危及工程的質量和今后的使用安全。在此背景下，施工單位應注意選用合適的施工技術，各項目單位要按項目的實際情況開展質量監管，構建全面的管理方案，培養一批高素質的管理人才，強化施工現場的質量監控。通過這些措施，確保工程質量達到標準，使施工符合規范要求，重視施工過程中的質量管理，及時發現問題，確保后續工程順利進行，推進建筑工程事業的穩定發展。

1 建筑工程技術施工現場控制和優化的意義

1.1 有利于提升施工現場的安全性

在建筑工程施工現場之中，也存在很多安全隱患，一旦發生安全施工問題，不僅會影響到建筑施工的進行，還會威脅到人員的生命和財產安全。在施工現場的管理過程中，需要針對危險區域進行重點監控，并且通過警示或是看守的方式，使安全防護工作落實到位。而且在施工過程中，要保證施工人員將安全設施佩戴齊全，如安全帽、安全繩等，在檢查完畢之后才準許他們進行施工操作。同時，管理人員也需要具有安全意識，對安全隱患進行及時的判斷和排查，從而為現場施工人員加上一道保險，保證工程效率。此外，施工現場管理，還需要對施工人員進行全面的培訓，做好應急處理措施，即使發生安全事故，也需要第一時間做出反應，避免出現人員傷亡和經濟損失。因此，施工現場控制和優化，是保證施工安全的必要措施。

1.2 有利于提升工程的經濟效益

建筑施工的最終目標就是要獲得更多的經濟和社會效益，通過施工現場控制，也可以使工程成本得到有效的控制和壓縮，在保證工程質量的前提下，使相關單位獲得最大的利潤。現場控制人員，也需要對各項成本進行重點管控，最終獲得更高的經濟效益，使相關單位的市場競爭力得到提升。

1.3 有利于提升建筑質量

隨著人們生活質量的不斷提升，其對建筑工程質量也有了更高的要求。其中，對建筑工程質量進行衡量，主要依據如下幾個指標，包括施工質量，施工安全，工程進度，以及施工成本。施工單位也需要從綜合單價角度進行分析，從而采取最具針對性的管理措施，以提升工程質量和自身的競爭力為目標，不斷優化施工過程。不同于其它行業，建筑工程的參與主體非常多樣化，所以現場控制也極其復雜。為了保證建筑工程質量，必須要構建完善的施工管理制度，對各個階段的施工進行細致的管控，協調好不同單位和部門之間的關系，讓技術人員的價值得以最大程度上的發揮。此外，通過施工現場控制，也可以挖掘出更多的施工質量問題，從而保證施工安全性，使工程的整體質量得以提升。

2 建筑工程技術施工現場的控制內容

2.1 安全控制

安全控制是保證工程質量的關鍵，由于施工場地設備多、人員流動性大、工作環境多變，所以在施工現場之中發生安全事故的可能性很大。再加上建筑施工行業的主流群體，普遍文化素質不高，缺乏足夠的安全意識，在施工過程中往往也缺乏規范性，由此進一步增加了安全事故的發生率。因此，在建筑工程技術施工現場之中，安全控制也是非常關鍵的內容。

2.2 材料控制

建筑施工現場，需要耗費大量的建筑材料，其價格隨建筑市場的起伏而變化，這將會對工程造價產生直接的影響。因此，若要有效地控制工程造價，就必須建立一個合理的材料采購計劃和材料管理系統，并對其進行監控，以便對建筑市場情況進行有效的管理。在施工現場上，有效地控制材料的消耗，防止材料浪費，是施工現場中最主要的工作，也是控制工程造價的關鍵措施。

2.3 施工質量控制

施工質量是衡量建筑工程質量的一個重要指標，它貫穿于工程的全過程，因此，施工質量一直是建筑工程質量的重要影響因素。在施工全過程中，施工人員、設備、方案、材料、環境等都會對施工質量產生一定的影響，因此施工質量必須在施工中嚴格控制。

2.4 施工技術控制

對于建筑工程而言，在施工現場管理的過程中，技術控制也是不容忽視的環節，施工技術是實現各種施工目標的主要措施，如果技術不達標，那么施工質量也會受到很多的影響。建筑工程的規模龐大，所以也會應用到很多施工技術類型，在技術控制的過程中，也會因為客觀的因素，導致難度加大。施工單位需要結合招標合同，基于現場的施工需求，讓施工方案、進度和質量得到有效的優化，推進建筑施工的穩定進行[1]。

2.5 機械設備控制

在建筑施工過程中，會使用到很多種機械設備，這也是保證施工效率的重要手段。在施工現場控制的過程中，也需要予以施工設備更高的關注，比如要做好設備的進出場計劃，保證設備在進出場的過程中更加具有秩序，避免導致工程進度受到影響，同時也增加了設備資源的利用率，這都是節約施工成本的有效途徑。

2.6 工程資料整理

在進行工程資料的收集整理之時，也需要保證合理進行篩選，確保資料能夠真實、及時地反映出工程的實際狀況。工程資料是項目檔案的核心內容，其可以為竣工驗收提供基礎的信息，在某種程度上，其也是衡定工程質量、安全衛生的主要依據。

3 建筑工程技術施工現場控制存在的問題

3.1 前期調研不足

在工程開始之前，要對工程的基本情況進行全面的調查，掌握施工條件，地理位置，技術準備，材料準備，勞動力準備等。然而，許多單位在施工前都不做充分的現場調研，從而影響到工程的后續建設。這種疏忽會給工程建設帶來更多的安全隱患，在實際工作中會造成許多操作上的困難，最終造成工程出現窩工，延誤工期，或是完工之后的使用階段，出現許多問題，對使用者造成潛在的威脅。

3.2 建材質量不達標

建筑工程中材料自身的品質和性能會對工程施工產生很大的影響，為此，相關施工單位應加強對材料的質量管理，避免原材料出現問題，這將會對后續的施工全過程產生不好的影響。然而，在實際的建筑施工中，很多工程單位為了獲得更高的經濟效益，也會采取選購劣質產品的方式，雖然這可以在短時間內節約工程成本，但是從長遠的角度來看，工程建設的質量就無法得到有效的保障。同時，在建筑工程領域之中，有關的建材種類繁多，有些單位不能根據工程的實際情況和進度進行材料采購。這樣，在預算方面就會出現一些問題，比如，在后續的工程中，材料的供給短缺，嚴重地影響到工程的正常進行。

3.3 施工現場管理人員整體素質偏低

施工現場的管理工作很難進行，這與管理人員的整體素質息息相關。首先，由于一些管理者思想較為保守，不太適應新的東西，使得施工現場管理技術很難得到提升。其次，一些管理人員對工作的重點、難點沒有把握。在開展施工現場管理工作時，管理者沒有對工程內容進行全面的分析，從而影響到施工現場的管理效果。最后，一些管理人員的工作態度不夠嚴謹。在工程施工現場管理中，仍然流于形式，對工程技術知識缺乏深入的了解，致使很多細節工程質量無法得到有效的控制，從而影響工程現場的管理效果[2]。

3.4 安全管理不到位

安全一直是施工現場管理中的一個重要環節，它會影響到施工的各個環節，許多施工行為都會對施工現場的安全產生影響。第一，要想保證施工的規范性，并不是一件容易的事情，而是要投入大量的資金，比如人力、設備等，以保證施工安全。而許多工程單位為了節省成本，在這些環節的投入也非常有限，無法對安全管理工作形成有力的支持；第二，安全責任的落實不到位，許多單位并沒有建立專門的安全管理體系，對項目的安全職責不清楚，如果發生安全事故，責任不能落實，就會產生推卸責任、故意轉移安全隱患的現象，從而影響工程進度；第三，安全檢查不到位，施工現場的安全檢查十分重要，如果不按程序進行，工作中的疏忽很可能導致事故發生。

4 建筑工程技術施工現場控制與優化的對策分析

4.1 強化員工的安全意識和綜合素質

在建筑施工現場控制中，施工單位應強化施工人員和管理人員的安全防范意識。比如，在施工之前，要組織有關的施工技術培訓，讓有關施工人員可以及時處理突發事件，并采取相應的防范措施，保證項目的正常進行。在實際的施工中，管理者要建立相關的安全管理制度，并嚴格執行，以便對其進行有效的監督與管理。另外，施工單位要加大對施工現場的宣傳，在施工現場上豎立標語，使施工人員可以看到，增強員工的安全意識，從而從源頭上降低施工事故的發生。同時，管理者也可以通過學習有關的知識，讓員工們認識到施工中的安全問題，學會如何進行自我防護，這樣才能在施工中引起足夠的重視，降低安全事故的發生，同時也能有效地提升管理者和工作人員的整體素質，保證項目的順利進行[3]。

4.2 加強技術的全面性

技術的“全面性”，就是指在工程項目的管理上，把任務進行合理的分配，使責任得以清晰的落實。比如，當機械設備的尺寸過大之時，施工技術也會比較復雜，為了保證設備的順利使用，必須要對設備的安裝技術進行培訓，或者派遣技術熟練的工人到施工現場進行技術指導，并對其進行嚴格的調試。此外，還要對電力技術的使用安全性進行有效的控制，在施工現場中會應用到很多機電技術，所以在安裝很多機械設備時，要確保設備安裝時切斷電源。電力系統本身就具有很強的危險性，為了保證其運行的安全，必須制定相應的安全管理措施。

4.3 加強材料質量管理

在建筑施工之前，要根據具體的工程需要進行合理的選材。成本控制人員按照物資的需求編制相應的預算方案，而且還要進行市場調研，并在預算方案的基礎上做出利潤的抉擇。施工單位要對施工過程進行有效的監督與管理，保證施工材料的質量符合施工要求，并進行合格評定。依據材料性質，選用適當的運輸方法。材料運抵現場后，必須進行品質管理。一般情況下，要進行隨機抽樣的檢測模式，保證劣質材料被阻擋在施工現場外。在施工現場中，管理者要按照每一道工序所需的材料進行選擇，另外，要注意材料的貯存，防止人為、氣候、環境等因素的干擾，以確保材料的品質。所以，有些特定的材料可以儲存在廠房內，有些材料則要堆放在施工現場之中，因此必須采取相應的防護措施，防止陽光照射對材料的品質造成損害[4]。

4.4 加強安全控制

首先，要對建筑工程項目的承包單位資質進行審查，從根本上防控安全隱患。其次，要明確各參與主體的具體責任，讓施工現場的安全管理方向更加清晰，使管理內容得以細化。再次，還要做好日常的安全檢查工作，包括設備、操作以及專項檢查等內容，加大檢查頻率，從制度建設的角度進行切入，讓施工現場的問題得以有效的控制。最后，還要不斷加強安全教育，使現場人員的安全意識得以提升，比如在收工之前，要做好現場的清理工作，詳情見圖1。

圖1 施工安全注意事項

5 結 語

在建筑工程技術的現場控制工作中，也要重點圍繞施工安全、施工質量、施工技術、施工材料、施工設備等多個方面進行，并且完善現場控制的法律法規，為實現高質量的建筑工程施工提供有力的保障，從而推動我國建筑行業的可持續發展。