建筑工程管理中全過程造價控制對策

李婕

(山西欣鑫建設項目管理有限公司，山西 長治 046000)

在建筑工程管理中，全過程造價控制是一項關鍵的研究領域。全過程造價控制的背景在于建筑項目常常存在成本超支、進度延誤和質量問題等挑戰，這些問題可能導致項目的經濟效益下降、客戶滿意度降低以及公司聲譽受損。因此，研究全過程造價控制旨在尋找有效的方法和策略來管理項目的成本，并確保項目在預算范圍內按時高質量完成。通過深入研究全過程造價控制，可以提高建筑項目的經濟效益和競爭力，同時為建筑行業的可持續發展做出貢獻[1]。

1 建筑工程管理中全過程造價概念

全過程造價控制是指在建筑工程項目從規劃到竣工的全過程中，通過系統性地管理和控制措施，對項目成本進行有效監控和調控，以達到經濟效益最大化的目標。該概念強調了在項目的各個階段，包括前期規劃、設計、采購、施工和運營維護等環節，都需要綜合考慮成本因素，以實現項目預算、質量和進度的有效協調。

在全過程造價控制中，關鍵是確保項目的成本在可接受的范圍內，并與其他項目目標相一致。這需要對項目的成本進行全面的分析和預測，同時與項目的質量要求、設計方案、供應商選擇、施工進度等因素進行協調，通過合理的成本管理策略，包括成本估算、成本控制、成本分析和成本優化等手段，可以有效地避免成本的不合理增長和項目的經濟效益的下降。全過程造價控制的目標是最大限度地控制項目成本，同時確保項目的質量和進度得以保證。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

2.1 有助于加強建筑產品競爭力

通過全面管理和控制項目成本，全過程造價控制可以實現以下幾個方面的競爭力提升：全過程造價控制有助于降低建筑產品的總成本。有效的成本管理和優化措施可以避免浪費和資源損失，從而降低項目的開支。這使得建筑產品在市場上具備更具競爭力的價格，從而吸引更多潛在客戶。與競爭對手相比，具有較低成本的建筑產品可以提供更具吸引力的價格優勢，增加市場份額[2]。

全過程造價控制可以提升建筑產品的質量。通過合理的成本分配和管理，可以確保使用優質材料和高水平的施工工藝，提升建筑產品的品質和可靠性。優質的建筑產品能夠滿足客戶的需求，增強客戶滿意度，樹立良好的品牌形象，同時，高質量的建筑產品還能夠減少維修和保養成本，增加住戶住宿的舒適度，增加客戶忠誠度和粘度。

全過程造價控制還有助于建筑產品的交付時間和工期管理。在施工過程中，通過精細的成本控制和施工進度管理，可以減少項目的延期風險，保證項目按時交付，高質量且按期交付的建筑產品能夠滿足客戶的迫切需求，提高競爭力。另外，較短的工期還能夠減少利息支出和運營延誤帶來的損失，提升項目的經濟效益。

2.2 有助于確保工程質量達標

在建筑工程施工中首要確保的便是質量，雖然經濟效益是建筑企業主要追尋的指標，但是保障質量是建筑企業實現可持續發展的根本。

從全過程造價控制的定義可知，全過程造價控制強調在整個項目生命周期中對成本和質量的綜合管理。通過在項目的每個階段都關注質量要求，并將質量目標納入成本控制的考量范圍，可以確保工程質量得到充分的重視和管理。從前期規劃到設計、采購、施工和運營維護等環節，全過程造價控制注重質量的全面把控，從而提高工程質量的可控性和穩定性[3]。

全過程造價控制在建筑工程質量風險管理方面也有獨特優勢。通過在項目規劃和設計階段進行風險評估和識別，可以提前發現和解決潛在的質量問題，防止質量風險在施工階段引發工程質量問題。

全過程造價控制注重質量成本控制。合理的成本控制手段可以提供足夠的經費用于質量管理和質量保證活動，如質量檢測、測試和培訓等。通過在預算中合理安排質量成本，并對質量控制活動進行有效的資源分配，可以確保質量工作得到充分的支持和執行。這有助于提高工程質量的可靠性和一致性，減少質量問題的發生。

2.3 賦能完善施工監督制度

建筑工程施工中欠缺專業性較強的監督人員，完善工程施工過程的監督制度，能夠極大地確保建筑工程切實依據相關制度開展。當前，建筑工程應用的造價控制制度并未達到嚴格標準，同時沒有結合工程具體情況實行預結算管理。因此，我們必須嚴格全過程控制工程造價，首先，全過程造價控制對于確保建筑工程項目的經濟性至關重要。通過在項目的各個階段全面掌握和管理成本，可以避免預算超支和浪費，最大限度地提高資源利用效率。全過程造價控制能夠幫助管理者及時了解項目的造價情況，從而進行預測、調整和優化，以確保項目在經濟可行的基礎上高質量地完成。其次，全過程造價控制有助于監督施工過程中的質量和安全。管理方對項目的造價進行全面監控，可以發現施工中存在的潛在問題，并及時采取措施加以解決。例如，在預算控制階段，如果發現材料成本過高或施工進度偏慢，就可以及時調整計劃，防止質量問題和安全風險的發生。全過程造價控制可以促使施工監督部門更加關注施工質量和安全問題，從而推動制度的完善和改進。最后，全過程造價控制有助于提高項目管理的透明度和公正性。

3 建筑工程管理中全過程造價控制措施

3.1 決策階段造價控制

在建造項目辦理過程中要進行全過程的本錢操控，相關施工企業需求愈加重視項目決議計劃環節的本錢操控，科學合理地開展價格預算和操控作業，為后期的項目本錢操控奠定杰出的根底。在下面將介紹一些常見的工程造價控制措施。

1)進行項目可行性研究和初步預算。在項目決策階段，應該進行全面的可行性研究，包括項目的技術可行性、市場可行性和經濟可行性。同時，應該進行初步預算，評估項目的整體造價水平，通過可行性研究和初步預算，可以為后續的決策提供基礎和參考，避免因為成本問題導致項目無法順利進行。

2)加強設計控制和成本管理。在工程項目的全過程中需要注重設計控制和成本管理，確保設計方案的合理性和經濟性。設計方案的合理性包括滿足功能需求、遵循相關標準和規范、充分考慮施工可行性等。設計方案的經濟性則需要從成本角度評估各項設計決策的影響，并進行適當的調整和優化。通過加強設計控制和成本管理，可以降低后期施工階段的變更和調整，減少不必要的成本增加。

3)嚴格控制招投標過程。招投標過程是工程造價控制的重要環節，應該嚴格執行相關規定，確保公平、公正、透明的競爭環境。在招投標文件中，應明確要求承包商提交詳細的成本估算和報價，對于高價和低價報價要進行合理的審查和評估。同時，應該加強對承包商的資質和信譽的審查，選擇具備實力和信譽的承包商參與項目。通過嚴格控制招投標過程，可以有效控制施工成本，并提高施工質量和工期的可控性[4]。

4)在進行決議計劃和項目規劃的過程中，相關規劃人員需求充分了解規劃標準和規劃理念，合理規劃工程項目，一起還需求結合相關資料和本錢作業人員加強配合，科學制定各項工作程序，使得建筑建造的成本降下來，進而提高建筑公司的經營效益。此外，項目規劃師還需求根據出資份額和項目規劃計劃對項目進行規劃，使項目本錢得到合理的操控。造價人員需求從合理規劃的視點對項目規劃計劃進行分析和研討，然后確保項目規劃計劃的科學性和合理性，使項目建造水平得到有用的提高。

3.2 招投標階段的工程造價控制

在建設項目施行中展開招投標，可以進一步促進中國修建市場的規范和完善發展。具體來說，在修建工程造價操控的過程中，招投標準則是使修建施工企業展開造價管理作業的重要手段，通過招投標作業的有用施行，可以使修建工程的經濟效益得到有用的進步，還可以有用進步修建工程施工質量，縮短修建出資回收期。在實際工程建設中，我們可以采取以下措施管控投資成本：1)編制招標文件時，要求招標人提供詳細的工程造價估算。招標文件應明確項目的預算限制和要求，包括工程范圍、質量標準、施工期限等，以便投標人準確估算工程造價。此外，招標文件還應包含相關技術規范和標準，以確保投標人在報價時充分考慮工程質量和成本控制；2)對投標人進行資格審查和評估。在資格審查階段，招標人應仔細評估投標人的資質、經驗和業績，確保其具備承擔該工程項目的能力和信譽。同時，還可以要求投標人提供過往類似項目的成本數據和實際執行情況，以作為評估其工程造價控制能力的依據；3)采用招投標評標方法，綜合考慮工程質量、工期和造價等因素進行綜合評價。在評標過程中，應設立專業評審組，根據招標文件中明確的評標標準和權重，對投標人的報價進行細致分析和評估。評標過程中要注重成本與質量的平衡，選擇最具經濟合理性和綜合競爭力的投標人；4)簽訂合同和施工準備階段，要求中標單位提供詳細的施工組織設計和施工進度計劃，并進行全面的成本核算和預算編制。在合同中明確成本控制的責任和要求，設定變更管理機制，以及制定嚴格的付款計劃和審計制度，以確保項目在施工過程中的成本控制。

3.3 項目施工階段中的工程造價控制

在建設項目的施工階段，往往需耗費人力、財力和物力，尤其是在建筑實體構成的過程中會耗費大量的動力。從建筑工程施工情況分析，現代建筑所擁有的工程量往往較大，并且觸及的內容較多，影響施工質量和功率的要素也多，因而為了提高工程造價管理和操控的標準，需求根據工程作業有效地實施本錢操控，然后確保工程的經濟效益[5]。

1)建立完善的成本管理體系，在施工階段開始之前，應根據施工預算制定詳細的成本計劃，并確定合理的成本控制指標。成本管理體系應包括成本核算、成本預測和成本監控等方面的內容，以確保對施工過程中的各項費用進行精確掌控。

2)在建筑材料供應鏈管理和采購中，材料和設備采購是重要的成本控制環節，為保證工程的經營利潤，必須建立健全的供應鏈管理體系，與供應商建立良好穩固的合作關系，可以采用通過集中采購和統一供應商管理來降低采購成本。同時，對材料和設備進行嚴格的質量控制和入庫管理，避免損耗和浪費。

3)加強施工現場管理和勞務控制。施工現場的管理直接影響著工程成本的控制。建立有效的施工現場管理制度，包括合理的人員配置、施工計劃的落實、施工流程的優化等。同時，加強勞務管理，確保人員的合理使用和工作效率的最大化，控制勞務成本的增加。

4)實施變更管理和風險控制，在施工過程中，可能會出現設計變更、工程量變更或不可預見的風險事件。建立變更管理制度，對變更進行審批和評估，并及時調整預算和合同條款，以避免成本的不可控制性增加。同時，建立風險管理機制，識別和評估項目風險，采取相應的措施進行控制和應對，以減少不可預見的成本損失。

3.4 項目竣工階段中的工程造價控制

在項目竣工階段，工程造價控制是確保項目按預算完成的關鍵環節。有效的工程造價控制不僅能夠保證項目的經濟效益和質量要求，還能提高項目管理的效率和整體競爭力。

1)嚴格按照合同要求進行竣工驗收工作。在項目竣工階段，需要對工程進行全面的驗收，確保項目的質量和功能符合設計要求。驗收過程中，需要嚴格遵守合同約定，對工程進行全面檢查和測試，確保各項工程指標符合標準要求。同時，還需要確保驗收記錄真實有效，防止虛假驗收和偷工減料現象的發生。

2)加強結算管理，確保結算金額的準確性和合理性。在項目竣工階段，結算是整個工程過程的總結和總結算。需要按照合同約定和相關規定進行結算，確保結算金額的準確性和合理性。結算過程中，需要認真核對工程量和單價，防止虛增工程量和變相漲價的問題。同時，還需要加強對分包商和供應商的結算管理，確保結算的公正性和合規性。

3)加強項目竣工階段的成本監控和分析工作。在項目竣工階段，需要對工程造價進行全面監控和分析，確保項目的成本控制在合理范圍內。成本監控包括對施工過程中的材料和設備的消耗情況進行實時監測，及時發現和解決造成成本超支的問題。成本分析則是通過對施工過程中的成本數據進行分析和比較，找出成本管理中存在的問題和改進的空間。

4 結語

隨著建筑工程管理理念的不斷深化和技術的不斷創新，全過程造價控制將繼續發展和完善。智能化技術、大數據分析和人工智能等工具將被廣泛應用于工程造價控制中，提升成本管理的精確性和效率。同時，可持續發展的觀念將在全過程造價控制中得到更多關注，強調資源的可持續利用和環境的保護。建筑工程管理者應不斷學習和適應新技術，加強成本意識，實施科學有效的全過程造價控制對策，以推動建筑行業向著更加高效、可持續和創新的方向發展。