建立年輕干部專項督導(dǎo)評估制度

□ 范相震 李洪鵬

菏澤市通過強化年輕干部常態(tài)化配備督導(dǎo)評估，將年輕干部工作融入日常、抓在經(jīng)常，源源不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，促進和保持各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍老中青合理搭配。

健全督導(dǎo)評估工作機制。成立了以部領(lǐng)導(dǎo)任組長，市委組織部全體干部科室負責同志任成員的年輕干部工作協(xié)調(diào)推進小組，制定印發(fā)《菏澤市年輕干部督導(dǎo)評估辦法（試行）》，明確評價工作責任落實和發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、選拔任用年輕干部的各項指標，通過健全工作機制、加強分析研判、定期預(yù)警提醒等措施，常態(tài)化推進年輕干部的選育管用工作。

創(chuàng)新督導(dǎo)評估運轉(zhuǎn)方式。督導(dǎo)評估實行“建立臺賬—調(diào)度提醒—評估反饋”的閉環(huán)運行機制。前期指導(dǎo)各縣（區(qū)）、各部門（單位）對照年輕干部配備要求，制訂年度配備提升計劃；中期根據(jù)配備提升計劃推進情況，視工作進展予以個別提醒；最后將督導(dǎo)評估情況向市委領(lǐng)導(dǎo)報告，根據(jù)工作需要開展提醒或約談。

深化督導(dǎo)評估工作落實。對各級黨委（黨組）主要負責同志落實第一責任人責任、主動研究謀劃、加強工作指導(dǎo)的情況進行明察暗訪，不斷推動年輕干部配備提升計劃考核指標任務(wù)落細落實。同時匯總建立目標任務(wù)臺賬，并通過干部數(shù)據(jù)中心對年輕干部配備情況實時監(jiān)測，做到及時提醒、常態(tài)化推進年輕干部工作。

加強督導(dǎo)評估結(jié)果運用。將督導(dǎo)評估結(jié)果作為對各縣（區(qū)）、各市直部門（單位）績效考核有關(guān)指標評價的重要參考，堅持以督促管、以評促改，通過加強督導(dǎo)評估結(jié)果運用，推動年輕干部發(fā)現(xiàn)識別和培養(yǎng)選拔工作落實，促進各級黨委（黨組）年輕干部常態(tài)化配備工作提升。