探究工民建施工管理中常見的問題及解決措施

【摘要】隨著我國經濟的迅速發展，建筑業在我國的呈現出一篇蓬勃發展的景象。工民建建筑工程施工管理中有著許多的問題存在，這些問題嚴重影響我國建筑業的健康發展，文章就工民建施工管理中常見的問題及對策進行了簡單的闡述。

【關鍵詞】工民建；施工管理；問題；措施

引言

建筑業在我國的發展是非常迅猛的，隨著我國社會經濟的發展，人們對于建筑的質量、安全等要求變高。工民建施工中的管理存在著許多的不足，施工企業只有不斷地完善施工管理，才能夠保證施工企業的整體管理水平不斷提升，從而促進我國建筑業的健康發展。

1、工民建施工管理中的常見問題

1.1不能有效的控制勞動力

工民建施工工程量較大，需要投入大量的勞動力。無法實現對眾多勞動力的有效管理就成為了施工管理的突出問題。

施工人員構成比較復雜，施工單位因為舍不得投入大量的勞務資金，不聘用專門的建筑人才進行施工，這使得大量的農民工涌入工民建施工隊伍，而這些農民工往往安全意識薄弱，沒有掌握專業的安全技能，而且大部分組織紀律性差。他們施工中往往危險作業，容易出現人員傷亡事故。同時，他們在施工中不按照施工規范進行操作造成違章作業，影響施工效果和工程質量。

施工中易出現勞動力資源剩余和浪費現象。部分施工單位在施工前期沒有科學的評估，工程需要投入的勞動力，引進了大量勞動力，但是實際施工不需要這么多勞動力，這就造成了勞動力資源的富余，增加了工程的勞務費負擔。同時，不能實現對勞動力的合理分配，導致有的施工環節勞動力過多，有的施工環節勞動力短缺，造成了人力資源的浪費。

1.2施工進度問題

建筑工程領域施工工作的開展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的開展很難對每一位施工人員都進行有效地監督與控制，工程建設人員在施工過程中受施工能力與施工水平的影響，違反正常建設施工序進行施工的行為時有發生，因此往往由于對施工人員的監管工作不到位，將影響到工程建設施工的進度。

在工民建工程施工管理中，除了投入大量的人力、物力，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。目前，很多建筑企業都把施工管理資料不當回事，只有在應付有關部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，才開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經驗來衡量，而非科學依據，資料只是形式，脫離實踐現實。

1.3現場管理出現問題

工民建工程量大，施工工序繁多，施工現場材料、設備等的堆積較多，如果管理不好，導致施工現場一片混亂，給安全安全生產帶來許多隱患。當前，在很多施工現場，到處可見“臟、亂、差”的現象，施工環境相當惡劣。

施工現場不注重安全標志的設置和擺放，有的施工現場沒有設置安全警示標志，安全生產沒有真正貫徹，有的施工現場的安全標志放置位置不合理，起不到警示作用。很多施工現場沒有重視安全生產標志，沒有意識到安全生產標志在施工管理中的重要性。

1.4安全意識不強

在施工中片面強調經濟利益，安全生產只是“喊口號， 走過場”，并沒有確立以安全生產為核心的管理體制。在施工中安全防護措施不到位的情況時有出現。同時，部分施工單位的施工人員在上崗前沒有接受過專業的安全生產培訓，他們對安全生產大多沒有真正關心，不能充分意識到安全生產對自身安全和施工安全的重要性。這些都給工民建工程的施工安全埋下了隱患。

1.5施工質量問題

建筑技術落后：目前有很多建筑工地為了節約開支，都保留和沿用舊有的建筑技術，抵制新技術的引進。這就導致了建筑技術的落后和質量的較差。

建筑設施落后：造成建筑商不愿意引進先進設施的關鍵，是建筑投資較大，在現有的施工環境中，建筑工人就不可能完全按照圖紙進行施工，這就導致施工質量達不到設計時的標準。

建筑商的偷工減料：為了獲取更大利益建筑商采取的手段偷工減料，如采用標號低的混凝土、采用質量不合格和橫截面小的鋼材等。

2、改善工民建工程管理的有效舉措

2.1 重視工程質量品牌的建設

打造企業精品質量品牌是企業贏得市場的有效措施。質量品牌的建立需要施工企業注重以下幾方面的工作：首先，重視工程主體工程的質量建設工作。其次，做好工程外部視覺的質量優化。最后，強化工程使用功能質量建設。認真做好工程質量檢測工作，重視工程中小到如墻皮裂紋，瓷片松動，開裂等工程質量毛病的消除。以消除一切質量缺陷，高度工程質量責任感的意識要求企業的各項工作。

2.2 注重安全意識的提升，保障施工安全

建筑行業有句話叫做安全大于天，由此可見安全問題在建筑行業的重要程度。建筑企業應當自覺的用科學的施工思想要求自己，以人為本，重視員工施工中的生命健康安全。通過宣傳和培訓的方式提高企業員工集體的安全意識，努力狠抓安全事故預防準備工作，從小處入手，從安全細節入手，使全體員工養成安全第一的意識觀念。做好專項安全實施方案與應急預案的策劃工作，細致排查，消除施工過程中可能誘發安全事故的因素，確保“安全施工，零故障施工”。

2.3 著力提高施工人員的素質

施工人員素質較低問題，特別是一線施工人員素質較低問題是我國建筑類企業普遍面臨的一個難題。施工人員素質較低會使得工程設計理念很難被施工人員所理解，施工中遇到設計錯誤不能及時的提出并且上報，使得設計的錯誤被應用到實際建筑中去，這樣就給工程質量留下了隱患。提升施工人員素質的辦法不外乎兩種，一種是對現有的施工人員進行學習和培訓，并以制度化的規定把員工定期培訓落實下來，第二就是組建創造力較強，知識面廣，施工技能較熟練的施工隊伍。

2.4 強化對施工現場的監督和管理力度

施工現場監督和管理職責一般是由第三方監理機構和施工企業共同負責。在施工管理中，對質量的管理是真個施工管理的中心環節，也是管理的核心內容。因此，施工現場監督管理應當把質量管理作為管理工作的主線和軸心。通過責任到人，定期和不定期考察為手段，提升現場監督和管理的力度，加大對安全隱患和質量隱患具有影響的因素進行反復檢查，力爭把不合格的質量誘因消除在工程成型之前。現場管理應當以施工工序質量管理和施工工藝質量管理為主要實現途徑，抓好工程質量形成過程中的控制，努力鑄就精品工程。

2.5 規范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

結束語

工民建施工管理中存在的問題是很多的，這些問題的產生都會對建筑工程本身的質量、安全、進度、效益等多方面產生不利的影響，因此在進行工民建施工時，相關的企業應該將工民建施工管理重視起來，找到一些有效的管理措施，加強對工民建施工的管理，從而保證工程項目的順利開展，促進建筑業的健康、穩定發展。

參考文獻

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