事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

王錦洲

事業(yè)單位是一種以社會(huì)公益為目標(biāo)的組織，它們利用國(guó)家資產(chǎn)建立，致力于提供教育、科技、文化、衛(wèi)生等服務(wù)，為社會(huì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位招聘并留住優(yōu)秀的員工，提升事業(yè)單位的整體運(yùn)營(yíng)水平，并為事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文旨在通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新分析，深入探究當(dāng)前存在的問(wèn)題和影響工作效率的主要因素，并給出一系列實(shí)用的優(yōu)化對(duì)策，以期為事業(yè)單位的發(fā)展提供有價(jià)值的指導(dǎo)。

一、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新意義

人力資源管理是事業(yè)單位工作的重要組成部分，它不僅能夠幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)單位與員工之間的良性互動(dòng)，還能夠激勵(lì)員工的積極性，創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，從而大大提升人力資源管理的工作質(zhì)量和效率。隨著新時(shí)代的到來(lái)，事業(yè)單位的人力資源管理必須摒棄傳統(tǒng)的思維模式，結(jié)合實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的管理方法，提升人力資源管理效率，為單位發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，它要求員工打破傳統(tǒng)的管理模式，采用全新的管理方式，讓每個(gè)員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，并且在工作中盡職盡責(zé)，以獲得相應(yīng)的回報(bào)，這樣才能激發(fā)員工的積極性，為事業(yè)單位的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新，應(yīng)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向原則。即確立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，將其置于首位，緊密結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，從而制訂科學(xué)有效的解決方案，確保其符合單位的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。除此之外，還應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則。雖然人力資源管理看似簡(jiǎn)單，但它卻是單位發(fā)展的基礎(chǔ)，每一個(gè)細(xì)微的步驟都可能對(duì)單位的未來(lái)產(chǎn)生重大影響，因此，在開(kāi)展相關(guān)工作之前，必須進(jìn)行全面的綜合考量和評(píng)估，以確保最終的管理成效。

二、影響事業(yè)單位人力資源管理效果的因素

在人力資源管理工作中，管理方法對(duì)最終的管理成效至關(guān)重要，因此，應(yīng)該根據(jù)員工的具體情況，量身定制合適的管理體系，以便更好地滿足員工的需求，為他們提供舒適的工作環(huán)境，并協(xié)助他們制訂完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而達(dá)到最佳的管理效果。當(dāng)前，許多單位所使用的人力資源管理模式存在很多缺陷，未能全面考慮員工的個(gè)體差異、職業(yè)需求以及其他因素，缺乏創(chuàng)新的管理思路和有效的工作指導(dǎo)，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)效率和整體績(jī)效。

另外，薪酬水平影響著事業(yè)單位員工的工作態(tài)度，如果薪酬水平低于預(yù)期，將會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性，甚至可能導(dǎo)致他們產(chǎn)生消極情緒，從而阻礙人力資源管理的有效實(shí)施。目前，許多事業(yè)單位的薪酬體系存在諸多問(wèn)題，其中最突出的是績(jī)效考核機(jī)制的欠缺，使得績(jī)效工資的計(jì)算變得極其單一固定，無(wú)法有效激勵(lì)員工的工作積極性，進(jìn)而削弱了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)成了威脅。因此，在進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在提高薪酬水平上，以便最大限度地激勵(lì)員工，使他們能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

三、事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）管理理念較為落后

當(dāng)前，許多事業(yè)單位仍未能充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，而是停留在傳統(tǒng)的管理理念層面，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。在事業(yè)單位，由于工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，加上內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，使得員工很難有足夠的動(dòng)力去不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，僅僅依靠既定的程序來(lái)完成日常任務(wù)。長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展造成負(fù)面影響，而且也無(wú)法幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步和成長(zhǎng)。雖然人力資源管理部門努力推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新，但他們依舊停留在傳統(tǒng)的管理思維和方法上，沒(méi)有根據(jù)單位的實(shí)際狀況以及員工的個(gè)體差異，采取個(gè)性化的措施來(lái)改變現(xiàn)有的管理模式。同時(shí)，由于事業(yè)單位缺乏對(duì)員工團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的重視，使得其工作效率大幅度降低。

（二）人才晉升、培訓(xùn)體系有待完善

晉升制度是人事管理體系中不可或缺的一部分。若缺乏有效的晉升機(jī)制，事業(yè)單位將無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性，使得優(yōu)秀人才無(wú)法充分發(fā)揮自身潛能，從而影響到單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。然而，由于缺乏科學(xué)的考核體系和公正的選拔程序，一些事業(yè)單位的人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致人才浪費(fèi)和素質(zhì)不足的現(xiàn)象普遍存在。許多事業(yè)單位的人事管理體系存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，缺乏靈活的變革，無(wú)法滿足當(dāng)前的需求。一些單位更加偏重于職稱、學(xué)歷等標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者的重要性，使得晉升機(jī)制失去了其應(yīng)有的功能，導(dǎo)致大量的人力資源被浪費(fèi)，并且把沒(méi)有足夠能力的人放置到重要的崗位上。

通過(guò)人才培訓(xùn)，可以大幅提升事業(yè)單位工作人員的專業(yè)技能。雖然有些事業(yè)單位已經(jīng)開(kāi)始嘗試多樣化的培訓(xùn)方案，但是由于缺乏創(chuàng)新性和前瞻性，他們很難達(dá)到預(yù)期的人才培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)消耗大量的人力和財(cái)力。

（三）缺乏現(xiàn)代化管理

隨著科技的飛速發(fā)展，許多行業(yè)正在利用信息技術(shù)來(lái)改善工作流程，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。然而，一些事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，信息化水平較低，依舊停留在紙質(zhì)檔案和手動(dòng)辦公階段，導(dǎo)致工作效率低下、數(shù)據(jù)管理不規(guī)范等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，由于缺乏有效的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，工作進(jìn)度受到嚴(yán)重阻礙，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量急劇下降，影響了群眾的滿意度。

四、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化創(chuàng)新管理理念

為了推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，必須重新審視和改變傳統(tǒng)的管理思維模式，以便更好地指導(dǎo)未來(lái)的人力資源管理實(shí)踐。首先，必須堅(jiān)持以人為本的理念，深入了解員工的個(gè)人需求，尊重他們的獨(dú)特性格，并為他們制訂具體的發(fā)展計(jì)劃。在事業(yè)單位中，員工之間存在顯著的個(gè)性差異，因此需要重視他們的情緒、態(tài)度以及工作表現(xiàn)；其次，為了確保員工的職業(yè)發(fā)展符合單位的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該積極地幫助他們制定合理的職業(yè)規(guī)劃，并且確保單位和員工之間能夠建立良好的合作關(guān)系。基于此，可以充分激勵(lì)員工的工作積極性，讓他們意識(shí)到作為工作主體的重要性，充分發(fā)揮自身的潛能，更有效地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最理想的人力資源管理效果。

（二）建設(shè)科學(xué)的人才晉升、培訓(xùn)機(jī)制

事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，他們的技術(shù)水平、專業(yè)知識(shí)以及綜合素養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此，定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)是不容置疑的；人力資源管理涉及多個(gè)領(lǐng)域，其中職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)非常重要的組成部分，通過(guò)對(duì)員工的個(gè)人能力、個(gè)性和價(jià)值觀的全面評(píng)估，為他們制訂一份有針對(duì)性的未來(lái)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，可以有效提升員工的工作積極性；另外，加強(qiáng)對(duì)人事管理的監(jiān)督，建立一套公平、客觀、科學(xué)的考核體系，并且實(shí)施嚴(yán)格的職稱評(píng)定、職務(wù)晉升以及人才招聘程序，以有效地促進(jìn)人員的有序流動(dòng)與職業(yè)發(fā)展。通過(guò)人員流動(dòng)規(guī)劃、職稱晉升、培訓(xùn)機(jī)制的不斷完善和優(yōu)化人力資源管理，使其與單位的發(fā)展需求相匹配，確保管理理念得到充分落實(shí)，最大化地吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的人才，使單位擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，幫助其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)代化人力資源管理

作為一個(gè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位需要積極調(diào)整自身的管理方式，以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位管理者應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代化的人力資源管理理念和先進(jìn)的技術(shù)方法來(lái)改變傳統(tǒng)的人事管理模式，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建完備的信息體系，使信息能夠被有序地、集中地、可靠地共享，從而使人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的更新。

五、結(jié) 語(yǔ)

總而言之，人力資源對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，它不僅是其生存與發(fā)展的基石，也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，一些事業(yè)單位的人力資源管理仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了該單位的發(fā)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極推行人力資源管理方法的創(chuàng)新，建立健全管理機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，挖掘他們的潛力，以期達(dá)到最佳的管理效果，為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。