規(guī)范財務(wù)核算 企業(yè)管理決策才能有底氣

張曉慧

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下為實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展而不斷創(chuàng)新，在此期間不僅需積極拓展業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)實力，還需要優(yōu)化財務(wù)體系，落實會計核算，保障財務(wù)工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，繼而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但在實際操作過程中，部分企業(yè)財務(wù)管理會計核算體系存在一定缺陷，此時應(yīng)結(jié)合實際情況對會計核算工作進(jìn)行優(yōu)化，以會計核算為切入點，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

財務(wù)管理中會計核算的積極作用

優(yōu)化資源配置。在財務(wù)管理體系中，會計核算占據(jù)重要地位，加強(qiáng)會計核算可提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。市場形勢瞬息萬變，經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深，這使得企業(yè)所處的市場環(huán)境變得愈發(fā)復(fù)雜。因此，企業(yè)可基于會計核算報表數(shù)據(jù)制定決策，在財務(wù)信息數(shù)據(jù)支撐下完成資源科學(xué)配置，實現(xiàn)資源高效利用，規(guī)避財務(wù)資源浪費問題。

深化價值目標(biāo)。通過會計核算可深層次分析企業(yè)成本數(shù)據(jù)及業(yè)績，數(shù)據(jù)信息可直接反映企業(yè)近期經(jīng)營狀況，并幫助企業(yè)及時發(fā)展和挖掘潛在風(fēng)險隱患，實現(xiàn)對財務(wù)狀況的監(jiān)督監(jiān)管，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動均可高質(zhì)量執(zhí)行。此外，會計核算結(jié)果可為企業(yè)發(fā)展提供參考決策依據(jù)，可提高企業(yè)投資、籌融資管理規(guī)范性，同時結(jié)合會計核算報表指明企業(yè)發(fā)展規(guī)模、方向等，繼而促進(jìn)企業(yè)價值目標(biāo)及效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

執(zhí)行受托責(zé)任。投資者雖未全程參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，但需實時了解企業(yè)財務(wù)動態(tài)，以便后續(xù)管理工作的實施。而對于企業(yè)而言，投資者作為利益相關(guān)者，其經(jīng)營管理活動需保障相關(guān)者利益。在此期間，企業(yè)可借助會計核算工作優(yōu)化會計報表，并基于核算結(jié)果分析經(jīng)營成本及業(yè)績效益，同時綜合考量相關(guān)者利益，在規(guī)避腐敗問題的同時，貫徹執(zhí)行管理層受托責(zé)任。

財務(wù)管理會計核算現(xiàn)存問題

管理體系尚不完善。會計核算能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金流動的統(tǒng)籌，基于資金收支數(shù)據(jù)真實反映企業(yè)近階段發(fā)展情況，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供依據(jù)。但在具體實踐中，部分企業(yè)財務(wù)管理會計核算體系存在一定漏洞，且財務(wù)內(nèi)部控制制度流于形式，難以對會計核算及財務(wù)管理行為產(chǎn)生指導(dǎo)與約束，繼而提升財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。由此可見，財務(wù)內(nèi)部管理控制不足影響了會計核算。

信息化建設(shè)存在缺陷。將大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中后，可有效提升會計核算質(zhì)量與效率。但對于部分企業(yè)而言，雖已進(jìn)入信息化階段，但在會計核算方面的信息化程度仍較低，因未綜合性搭建系統(tǒng)平臺，致使企業(yè)信息數(shù)據(jù)難以歸集統(tǒng)籌，繼而影響會計核算質(zhì)量。此外，企業(yè)內(nèi)部各類信息系統(tǒng)之間尚未實現(xiàn)有效融合對接，尤其是業(yè)財系統(tǒng)之間存在信息傳輸緩慢、數(shù)據(jù)格式不一致等問題，同樣不利于會計核算工作的高效開展。

核算流程規(guī)范性不足。會計核算是否規(guī)范科學(xué)直接影響實施效果，在現(xiàn)階段企業(yè)會計核算過程中，雖基于會計準(zhǔn)則開展會計核算工作，但在會計核算流程中仍存在細(xì)微漏洞，細(xì)節(jié)流程并未落實到位，直接影響了會計核算質(zhì)量，繼而干擾企業(yè)決策的制定。因此，為強(qiáng)化財務(wù)管理工作，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)逐步細(xì)化會計核算流程，糾正錯誤核算態(tài)度。

專業(yè)素養(yǎng)有待提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜程度的加深，企業(yè)會計核算內(nèi)容不斷增加，這在一定程度上提升了會計核算難度，此外，會計核算結(jié)果可指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)決策的制定，影響企業(yè)經(jīng)營效益，這對會計核算人員專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求。其不僅需要具備過硬的專業(yè)實力，還需具有優(yōu)良的職業(yè)道德，方可有效保障企業(yè)財務(wù)管理會計核算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升會計核算結(jié)果的可靠性。但現(xiàn)階段財會人員存在技能單一的問題，他們雖然專業(yè)知識過硬，但其他方面的素養(yǎng)還有待提高，因此，人才成為制約企業(yè)會計核算質(zhì)量的因素之一。

強(qiáng)化財務(wù)管理會計核算質(zhì)量的有效對策

健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督控制。首先，杜絕形式主義。在企業(yè)內(nèi)部營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)風(fēng)氣，提高員工對會計核算工作的重視，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場形勢制定、更新財務(wù)會計核算制度，借助強(qiáng)有力的制度規(guī)范會計核算行為。其次，營造核算氛圍。以內(nèi)部控制為指導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部營造精細(xì)化會計核算氛圍，將會計核算內(nèi)控與文化建設(shè)相結(jié)合。最后，健全監(jiān)督考評。無論何種規(guī)模、何種類型的企業(yè)均需搭建完善的財務(wù)會計核算監(jiān)督考評機(jī)制，以監(jiān)督考核方式把控會計核算行為，細(xì)致化審查會計核算監(jiān)督監(jiān)管工作，確保會計核算結(jié)果真實可靠且完整地呈現(xiàn)出企業(yè)近期財務(wù)狀況，規(guī)避核算風(fēng)險。監(jiān)督監(jiān)管并非僅看重會計核算的數(shù)據(jù)結(jié)果，還需監(jiān)督考評會計核算的過程，并在核算過程監(jiān)督期間識別不規(guī)范行為，借助監(jiān)督考核保障財務(wù)會計核算工作嚴(yán)謹(jǐn)性，繼而切實優(yōu)化財務(wù)核算工作。

引入信息系統(tǒng)，提高核算質(zhì)量。第一，以傳統(tǒng)ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)，綜合分析企業(yè)會計核算流程及要點，結(jié)合核算需求優(yōu)化信息系統(tǒng)板塊，為數(shù)字化開展會計核算工作提供便利。在此基礎(chǔ)上，可借助ERP系統(tǒng)分析財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)測業(yè)務(wù)趨勢，依托于ERP系統(tǒng)搭建集事前預(yù)防、事中實時監(jiān)控、事后總結(jié)優(yōu)化的全過程會計核算工作，動態(tài)管理企業(yè)財務(wù)信息，精準(zhǔn)掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流數(shù)據(jù)，將ERP系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)與會計核算結(jié)果對比，用于驗證會計核算精準(zhǔn)性。第二，打通多信息系統(tǒng)間的技術(shù)壁壘與數(shù)據(jù)壁壘，對各類信息系統(tǒng)軟硬件進(jìn)行更新配置，統(tǒng)一設(shè)置業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)格式，對接系統(tǒng)接口，以免因數(shù)據(jù)格式差異無法實現(xiàn)信息互通融合。第三，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建數(shù)據(jù)共享平臺及數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)分類存儲，為會計核算的高效實施與推進(jìn)提供技術(shù)保障。

規(guī)范核算流程，優(yōu)化核算態(tài)度。第一，基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及財務(wù)狀況確定會計核算目標(biāo)，根據(jù)會計核算制度章程及組織架構(gòu)情況精細(xì)化劃分權(quán)責(zé)，將會計核算職責(zé)落實到個人，以提高各級財會人員對會計核算工作的重視。第二，對企業(yè)財務(wù)相關(guān)內(nèi)容（如報表、賬簿等）進(jìn)行整合，加強(qiáng)財務(wù)核算工作的銜接，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化工作監(jiān)督，了解會計核算人員的任務(wù)執(zhí)行情況。此外，制定激勵獎懲機(jī)制，以此減少人為失誤現(xiàn)象。第三，結(jié)合企業(yè)實際情況選擇會計核算方法，立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境明確企業(yè)財務(wù)形勢，以免不恰當(dāng)會計核算方法引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

強(qiáng)化能力培養(yǎng)，構(gòu)建質(zhì)量團(tuán)隊。第一，當(dāng)下，企業(yè)需結(jié)合財務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行隊伍調(diào)整優(yōu)化，以提高人員與崗位之間的適配性，讓高素質(zhì)的財會人才在適宜的崗位上發(fā)揮出其價值。第二，制定長效化財會人員培養(yǎng)體系，定期組織培訓(xùn)活動，采用專題化培訓(xùn)形式提升財會人員綜合素質(zhì)，除會計核算專業(yè)技能外，還可將會計準(zhǔn)則、法律政策、職業(yè)道德、信息化素養(yǎng)等內(nèi)容設(shè)置為培訓(xùn)主題。第三，企業(yè)還可以挑選潛力人才作為代表前往兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，以拓寬其視野和知識面。此外，在信息化時代，企業(yè)還可以靈活借助在線平臺開展人才教育活動，通過線上與線下的結(jié)合，促進(jìn)財務(wù)人才的成長。