工業廠房工程造價在設計階段控制研究

李芮

銀川創新發展投資集團有限公司 寧夏 銀川 750000

引言

工業廠房的成本控制貫穿于項目建設的設計、施工和驗收等全過程中，關系緊密不可分割，設計階段的控制有助于保障項目預算的合理性，確保項目能夠在經濟可行的范圍內進行，促進與業主和設計團隊的溝通和協作，確保設計方案符合業主的需求和預期，減少后期的設計變更和返工。有關研究結果表明，在勘察設計階段，存在超過10%的節約投資潛力，而在設計準備階段，這一潛力更可達到95%以上。這意味著在項目的早期階段，通過有效的控制和管理，可以大幅度減少投資成本，實現可觀的經濟效益。

1 設計計劃階段的事前控制

1.1 現場查勘

現場查勘是通過實地考察和勘測，獲取工程所在地的詳細信息和數據，為設計工作提供準確的基礎和依據，在進行現場查勘時，工程團隊需要對選址地區進行全面的勘察。他們首先要觀察和記錄地形地貌、地勢起伏、水文地質等方面的情況，以了解地理特征對工程造價的影響。還要對周邊環境道路分布、水電管道布設、消防設施等進行調查，確保工程設計與周邊環境的協調與兼容，并關注是否存在高壓線路或其他需要搬遷的設施，了解搬遷時間節點，以便合理安排施工工期[1]。除了地理和環境因素，現場查勘還需要重點關注地質構造情況，通過地勘報告，了解地下水文分布情況、回填方區域等信息，以及可能存在的地質問題和隱患，這將有助于優化廠房的挖樁深基礎施工和場地硬化等成本，并確保施工的質量和效率。在現場查勘過程中，還需要了解廠房建設中的特殊要求，工程團隊可以咨詢相關主管部門，了解特殊行業生產對廠房建筑材料、設備運行負荷的要求，以及廠房是否能夠應對自然災害和對周邊環境的影響，這些信息將在設計階段中起到重要的指導作用，確保設計方案的合理性和可行性。通過現場查勘，工程團隊可以獲取準確的場地信息和數據，為后續的設計工作提供可靠的基礎和依據，制定出合理、可行的設計方案，從而在工程實施過程中避免不必要的成本和風險。

1.2 樣板工程引路制

在特定行業中，對于工廠建設來說，每個項目都有獨特的要求，因此，在進行設計之前，進行現場參觀樣板工程，并從中吸取經驗和教訓，對于工廠的設計來說是非常寶貴的。其中，大型醫藥型無菌生產廠房是一個典型的案例，這類工廠由于需要容納大量設備，設備種類繁多，線路分布相對復雜。不僅如此，由于醫藥行業對環境保護的要求非常高，因此在設計過程中需要考慮諸多因素，在設計的階段應當充分考慮水質凈化區域、無菌處理區域等的適當布置，同時要確保不會對消防管道的路徑產生任何不良影響。通過實施樣板工程引導制度，設計方、業主以及主要施工方能夠共同制定相應的工程作業指導文件，以確保工程的分部分項得到有效管理和指導。此外，還可以通過搭建模擬樣板空間的方式，在相關領域進行充分的驗證和驗收后，按照樣板的要求進行設計和施工工作。因此，在工程建設的過程中，不論是管理人員還是施工人員，都能夠遵循統一的質量標準，嚴格進行自我檢查、相互檢驗以及交接核查等工作。這對于提升工程的成本控制和質量控制起到了巨大的促進作用。

1.3 設計論證會先行召開

設計論證是一個系統性的評估和決策過程，旨在驗證設計方案的可行性、經濟性和技術性，在論證會上，業主、設計師、工程師等各相關方齊聚一堂，共同討論和審查設計方案[2]。通過充分的交流和討論，提前發現和解決可能存在的問題和隱患，以確保設計方案的合理性和可行性。在設計論證會中，對項目估算投資額、項目融資額等進行詳細說明，這涉及對設計方案的經濟性進行全面評估，通過對材料、設備、人力資源等方面的需求進行詳細調研和分析，團隊能夠確定項目的投資額度，并制定相應的控制策略，確保項目在可接受的經濟范圍內進行。現場查勘是對實際工程場地進行實地考察，了解其特點和限制，通過對場地環境、地質條件、交通通行等因素的全面了解，團隊能夠在設計方案中充分考慮這些因素，并提出相應的解決方案，以確保設計方案的可行性和適應性。業主的需求包括功能要求、使用要求、環境要求等方面，通過與業主的溝通和討論，團隊能夠深入了解業主的期望和要求，并將其納入設計方案中。在論證會中明確這些設計需求，有助于確保設計方案能夠滿足業主的預期，并在滿足經濟性和技術性的前提下，提供最佳的解決方案。通過提前召開設計論證會，可以在設計啟動之前全面了解項目的各個方面，從而有效控制成本、確保工程合理定價，并為避免爭議提供根據。

2 設計實施階段的事中控制

2.1 方案設計階段

在設計實施階段的方案設計階段，主要進行方案的具體設計和細化工作。首先，根據前期的總體設計方案，進行方案的進一步細化和優化，明確各項設計參數和標準，確保方案的科學合理。其次，對廠房的結構、布局、設備配套等進行詳細設計，考慮安全距離、物流便利和生產流程要求，以滿足廠房的生產需求[3]。同時，重點關注單層和多層廠房的設計參數和標準，以及大型生產設備和生產線的分布，確保設計方案能夠獲得最佳工作效率。此外，還需考慮廠房的功能布置，方便物資轉運、簡化工藝流程，并充分考慮方向、風向、通風等因素，以滿足辦公、通勤和生活環境需求。整體布局的設計應綜合考慮產業布局要求、設備安裝需求和生產工藝流程特點，確保生產物資轉運便利且工藝流程無縫對接。在設計過程中，還需選擇適當的結構類型，比如一個業務量較大的制造公司，由于它在生產過程中需要使用到大量的生產工具和機械設施，且長期以來業務都很穩定，為了方便廠房維護給生產提供一個安全穩定的空間，最好是選擇建造全鋼結構廠房，如果這個制造公司的生產需求相對較小，且預計未來業務發展趨勢也不高，那么就能夠先建造鋼混結構廠房，根據后期進行靈活調整，避免產生過度投資的情況。

2.2 初步設計階段

在總體布局設計中，應考慮最優的工廠物流和生產流程，以減少物料和人員的不必要移動，降低物流成本和生產效率損失。合理的員工流動規劃也可以避免不必要的調配和培訓成本。其次，在建筑結構設計中，要注重材料的選擇和結構的合理性，以確保在滿足工程質量的前提下降低建筑成本[4]。通過優化柱、梁、墻等的布置和連接方式，可以減少材料的使用量并提高施工效率，進一步控制成本。此外，設備布置的合理性也與成本密切相關。通過精確的設備位置安排和通道布置，可以節約設備間的空間和材料使用，提高設備安裝效率，降低相關成本。最后，工藝流程的設計應注重效率和資源利用率。合理的原材料進出流程、生產線布置和工藝參數確定，能夠提高生產效率、減少能耗和廢料產生，從而降低生產成本。通過綜合考慮這些方面，并在初步設計階段充分優化方案，可以有效地控制成本，實現設計與施工的最優經濟方案。

2.3 施工圖設計階段

在設計實施階段的施工圖設計過程中，關鍵的中控措施是確保施工圖設計與預先確定的工程規模、建設標準、工程量和投資相符。需要結合初步設計，對各個方面進行細化完善，以滿足工業廠房的特殊生產要求。為確保廠房總平面布置和工藝圖布置的合理性，需要對工藝流程和相互間距進行檢查，以確保符合規范要求，有效避免管線沖突以及工藝與各專業之間的沖突問題發生。要對施工圖的尺寸、比例、標注和細節等方面進行仔細審查，發現潛在的錯誤或不一致之處，并及時進行修正和調整，確保選用的設備、儀器、材料先進合理，工程措施和技術標準滿足工程需要。并細化施工圖預算審查，通過對材料、設備和人工等方面的預算審查，查看這項工程預算是否符合要求、工程量計算是否準確、定額標準是否合理，各項收費是否符合規定，同時必須綜合考慮匯率計算、銀行貸款利率以及通貨膨脹等因素，確保總預算在可控范圍內，以此來降低重大風險，并確保財務計劃的科學性。

3 設計完工階段的事后控制

項目設計施工服務在事后控制的設計實施階段中具有至關重要的作用，其承擔了關鍵的責任和職責。作為項目竣工和投產階段的設計延續和改進過程，該服務貫穿整個工程，對于提升設計質量起著決定性的作用，同時也是保證設計成果的重要保障。通過項目設計施工服務，可以實現工程的修正和完善，不斷改進設計方案，從而提高整體設計的質量水平。這一控制方式確保了設計在施工過程中的有效實施，并為工程的順利完成提供了重要支持。在設計這一階段中，有3個關鍵的成本控制要點：首先是通過實地核對圖紙，以在施工之前消除問題；其次是進行設計變更控制，以及總結和歸納設計經驗；最后是與相關方進行溝通合作和進行工程回訪。這些措施有助于有效控制成本，確保設計施工的順利進行。

3.1 設計交底和圖紙會審

在此過程中，項目設計總監起著組織多方參與的重要作用，能確保項目順利進行，其中，參與方包括建設單位、施工單位、工廠產業專家以及主管部門等。會審過程中，設計單位首先介紹設計意圖、結構特點、施工要求和技術措施等內容，并進行必要的技術交底。重點轉向圖紙中的問題和技術難題，通過協商和討論制定解決方案。同時，對工廠特殊性建筑要求進行詳細論證，包括選擇建筑材料、考慮廠房承重負荷以及滿足特殊生產行業要求等方面提出意見。還對保溫隔熱材料的使用、消防管道的布置、電力布線、排污池的位置以及重車停放區的規劃等細節進行詳細論證，以確保施工過程中不會出現未預算的遺漏項目。這些論證和討論的目的是為了提前解決潛在問題，確保工程質量和成本控制得到有效管理，通過共同參與和專業意見的交流，可以在設計階段盡可能減少誤差和風險，為工業廠房的建設打下堅實基礎。

3.2 施工配合服務

設計完成后，為了控制工程造價，必須確保施工過程中的配合服務得到有效的管理和監督。這意味著需要建立一個有效的溝通渠道，確保設計方案得到準確傳達并得到正確執行。施工配合服務包括與供應商和承包商的有效協調，以確保材料和人力資源的及時供應和調配。這需要建立一個高效的供應鏈系統，使得各個環節之間能夠無縫銜接，從而避免延誤和額外的成本。同時，需要進行現場巡查和監督，以確保施工符合設計方案的要求，并及時解決可能出現的問題和糾正不當操作。這種密切的施工配合服務可以幫助降低額外的修補和修改成本，提高工程的整體效率和質量。事后控制還包括對工程造價的監控和分析。這需要建立一個系統的成本管理和跟蹤機制，及時收集和記錄與工程造價相關的數據，如材料采購成本、人工費用和設備租賃費用等。通過對這些數據的分析，可以及時發現和解決造價偏差和成本風險，確保工程在預算范圍內進行。與供應商和承包商的有效協調，建立高效的供應鏈系統，并進行現場巡查和監督，可以減少額外的成本和質量問題，有助于及時發現和解決成本偏差和風險。

4 結束語

總而言之，就建筑領域而言，工廠建設項目的設計成本管理是一個極其關鍵的問題，其對社會經濟的影響相當顯著。在工程設計的過程中，必須高度重視成本管理和控制，轉變傳統的成本管理理念和方式，采用現代化的成本管理模式。以確保工程總體投資在預期范圍內為目標，此全面保障施工企業的經濟收益。