醫院類工程總承包EPC項目中智能化施工管理方法

鮑德恩

中鐵十七局集團建筑工程有限公司 山西 太原 030032

引言

在醫院類工程總承包中，智能化施工是可以減少人力的浪費和提高工作效率，同時也能夠節約成本。在醫院的總承包合同中.對工程的各個環節都進行了詳細的規定與劃分，包括了設計、采購、施工等，并且對每個階段都有明確的目標與要求，從而避免了資源的大量消耗。其次是通過智能化的管理模式，使整個項目的實施過程更加高效，降低人工的使用量，進而節省時間，使整體的工期縮短，實現效益最大。

1 醫院類工程總承包EPC項目中智能化施工管理方法研究

醫院類工程總承包的特點是規模大，專業性強，同時又具有工作量大、工期長等特征，這就對施工管理人員的綜合素質提出了更高的要求和挑戰。因此在進行項目總承包的過程中，要充分利用現代信息技術，建立起一套完善的項目管理體系，并通過對項目的分析，將項目的各個階段都有效地結合起來，從而達到降低成本，提高效率的目的。在傳統的項目管理模式中，項目管理者的主要任務是根據以往的經驗來確定工程的進度和質量，但是這種方式往往會導致計劃的盲目性，造成資源的浪費；而采用智能化的管理系統后，能夠將各方面的信息整合到一起，使其更加的系統全面，并且可以實現數據的共享以及快速的傳遞；這樣的管理模式不僅能大大縮短人力物力，還能節省大量時間，使企業獲得更多利潤。

1.1 醫院類工程總承包EPC項目中的智能化施工管理目標

總承包商在進行項目管理時，要根據自己的實際情況制定出合理的總承包項目的管理目標，并對其實施過程中的各個環節和階段的工作量和成本控制，同時還要對整個項目的進度、質量、安全等方面的管理工作有一個清晰的認識和了解。在醫院類工程項目中，智能化施工的主要目的是實現信息化的建設與監控，通過網絡的方式將信息共享，從而使各參建方能夠及時地獲取所需的數據資料，并且還可以將這些數據反饋給設計方，以便于設計方案的調整與優化。在醫院類工程項目中，智能化施工的目標就是讓業主的需求得到最大程度的滿足；而智能化的施工管理系統則是讓甲方的要求得到最充分的保證；而對于合同的簽訂以及相關的變更索賠，都要有一套完整的系統來完成。所以說，醫院類的工程項目管理人員的管理水平直接影響到了EPC的成功與否。

1.2 醫院類工程總承包EPC項目智能化施工管理模型的構建

在醫院類工程項目中，智能化施工是比較重要的一個方面，它不僅能夠提高項目的質量，還能降低成本，從而達到提升企業的競爭力水平的目的；同時，它也是整個項目建設的關鍵點，因此在進行醫院的總承包過程中，需要對其智能化施工管理模式的應用加以重視。構建一套完整的醫院類工程的集成模型，并將其作為基礎，對于其他的建筑行業的相關公司來說，都是非常有幫助的；并且，這個系統還能為未來的發展提供一定的參考價值。建立以項目為中心的綜合體系結構，其中包括：信息管理系統、辦公自動化、設備設施控制系統、網絡通信系統等。這些子系統的功能都有自己的作用和特點，主要是用于實現項目的整體目標。通過對各個模塊的優化組合，最終形成了一種具有自身特色的集成化的信息系統架構[1]。

1.3 智能化施工項目中的關鍵環節

①項目經理項目管理的主要核心是對項目的整體規劃和具體實施的控制；對整個工程的進度、質量、成本都有直接的影響；同時也是最重要的一個環節，它也決定了業主方的利益和企業的生存發展。因此在進行項目管理的過程中，要充分發揮其職能作用，使其能夠更好地為建設單位服務。②技術負責人在項目的設計階段，需要由專業的技術人員來完成，這樣可以保證設計方案的可行性以及經濟性。并且要確保方案的科學合理，避免出現盲目性，從而造成資源浪費。在施工的時候還要注意到各個方面的因素都會對工程的順利開展產生一定的干擾與阻礙，所以必須做好相關的預防措施，以減少損失。③財務管理人員財務管理人員的職責就是根據實際的工作情況，制定出一套完整的資金預算計劃，并嚴格按照編制的計劃來執行，防止由于沒有經過審核而導致的偏差發生。另外還需明確每個部門的任務與責任，并將這些內容記錄下來，以便于以后的核算。

1.4 基于CORBA的智能化施工管理中項目監控

對于項目監控的主要內容包括：項目進度計劃、成本控制、質量管理等。其中在進行項目監控時，需要對項目的實施過程和工作情況有一定的了解；在對工程的施工中，要及時掌握工程的實際進展，并根據現場的具體狀況，制定出合理的方案；同時，要加強對施工的監督和檢查，確保工程的順利完成。在項目監控的過程中，可以使用CIS技術來實現信息的共享與交流，這樣就能使各參與方之間的溝通更加方便，也能使各個部門的人員能夠充分地發揮其作用，從而提高了整個項目的效率。通過采用BIM的方式將項目管理的相關軟件與信息技術結合起來，形成一個完整的系統平臺，并且利用該平臺，將所有的數據資料都存儲到這個平臺上，然后再由專業的管理人員來分析這些數據，得出結論，最后再反饋給管理者，使得管理者能更好地把握市場動態，做出相應的決策調整，促進企業的發展進步。

2 案例分析

2.1 A醫院類工程總承包EPC項目的智能化施工管理方案及主要功能設計

該醫院類工程項目總承包的智能化施工管理是以EPC總承包模式為基礎，在項目建設的前期階段，對項目的規劃、設計、采購和施工的全過程進行了全面的分析和研究，并提出了系統的解決方案；在項目實施的中期階段，根據項目的實際情況，對項目的進度計劃與控制，以及成本的預算等方面做出了詳細的工作安排。該醫院類工程的智能化施工管理方案主要有以下幾點：①建立起一套完整的項目信息化管理系統，并通過網絡將各個部門的信息連接起來，實現資源的共享；②運用先進的計算機技術，將整個項目從開始的投標報價到合同簽訂，再到最后的竣工結算，都由專業的軟件公司完成，減少人工的參與；③采用無線通信的方式來傳輸數據，提高效率，降低風險。同時也能使業主的相關人員了解到具體的細節問題，方便今后的溝通交流。另外也可以利用互聯網來收集一些資料，為以后的工作提供參考。

2.2 A醫院智能化施工設計

首先，A醫院要對項目進行合理的規劃和布局。在建設過程中，要充分考慮到不同的客戶對產品的要求以及實際的施工情況，根據具體的需求來確定相應的設計理念，在項目實施的前期階段，需要對項目的整體方案和進度計劃等內容做出詳細的了解與分析，并結合相關的技術規范，制定出符合本項目的設計方案。其次，A醫院的智能化施工設計是一個動態的系統工程，它不僅包括了整個的工程總承包，還包含了一些非承包商的部分工作，例如：材料采購、設備的調試、安裝，等等。因此我們可以通過建立完善的信息管理系統，來實現資源共享，從而使各個分包單位能夠及時有效的溝通交流，提高了效率。同時也能減少人力的使用量，降低成本[2]。

2.3 項目實施階段的智能化施工優化

項目的實施過程中，需要對整個工程進行全面的規劃和設計，在這個過程中要對建設的各個環節都要有一個明確的目標和計劃，這樣才能保證項目能夠順利地開展下去。在項目實施的前期階段，可以通過智能化網絡技術來實現對資源的有效配置，從而減少人力的投入；在項目的實施中期階段，則是對人力資源的合理利用，將其最大限度地發揮出來，提高員工的工作效率，使其更好的完成任務；在項目的后期階段，則是將信息化的管理思想融入項目當中，使其更加的符合現代的發展趨勢，為以后的不斷完善提供條件。總之，智能化的施工管理方法，能讓項目管理人員的作用得到充分的體現和充分發揮，也能讓企業的整體水平進一步的提升以及加強。

3 項目施工管理改進對策

3.1 構建項目組織結構的智能化施工體系

構建項目組織結構是智能化施工的核心內容，它是對項目進行科學合理的規劃和安排，使其能夠在一個框架中運行，并能有效地實現對整個項目的控制。在構建過程中，應注意以下幾點：①明確各個職能部門的職責和工作任務。各專業的分工必須要清晰，這樣才能使各崗位的責任義務更加具體，從而提高員工的積極性。②建立完善的信息網絡系統。通過信息化管理，將各項目部的相關資料都集成到一起，并及時更新，以確保數據的準確性、實用性。同時還應加強對信息系統的維護與管理，保證其正常使用。③制定出一套完整的技術文件的標準化流程。EPC總承包的實施需要有規范的制度來約束，這也是工程總承包的重要保障[3]。

3.2 完善項目施工管理的主要流程

①項目部的人員要對項目的具體內容進行了解，并根據實際的情況制定出合理的計劃和目標，在這個過程中，要明確各個部門的職責以及工作的重點和難點，并且在項目實施的時候要嚴格按照要求來執行，這樣才能保證項目的順利完成。②對項目部的管理人員也需要定期的檢查施工的進度、質量，如果發現問題，及時與相關的工作人員溝通，找出原因，并采取有效的措施解決，確保整個項目的正常運行。③對于一些比較復雜的工程建設，也可以通過網絡的方式來實現信息的共享與交流，比如說：業主、監理工程師等，這些都能夠方便快捷的獲取到所需的資料數據，從而提高了總承包的效率和管理水平。同時還能使總承包的成本降低，減少不必要的損失費用。④對項目部的員工進行走訪調查，收集到的關于合同的簽訂及變更的意見等，都會反饋給總包，讓他們共同去修改，然后再交給各分包商。

3.3 加強信息共享

信息化管理是工程總承包的核心內容，在項目實施過程中。需要對項目的各個階段進行有效的監控和控制，從而保證項目的順利完成。在項目建設中，要充分利用網絡技術，將項目管理的各項工作都集中到一個平臺上.實現資源的共享和信息共享。同時也要加強對員工的培訓力度，提高其專業技能水平，使其能夠更好地掌握現代信息技術，為項目提供更優質的服務；還要建立健全的信息反饋機制，通過對系統的不斷完善，來確保數據的準確性、可靠性以及及時性。

3.4 建立項目施工管理機制

建立項目施工管理機制，是為了確保項目總承包方能夠在合同規定的時間內完成項目的建設，同時也能保證項目的順利進行。在這個過程中，需要對各個部門的職責和工作內容都有一個明確的劃分和界定，這樣才能使整個項目有條不紊的展開下去。首先，要加強對員工的培訓力度，提高其專業技能，讓他們能更好地掌握各項技術，并能及時發現問題，解決問題；其次，要完善績效考核制度，將績效評價與薪資掛鉤，調動全員的積極性，使其真正發揮作用；最后，還要做好對員工的獎罰措施，以激勵員工的創造性，從而實現企業的目標利潤[4]。

4 結束語

由于醫院類工程項目總承包的特點是一次性投資較大，所以在進行智能化施工管理時，需要對其成本控制和進度管理方面的問題加以重視。要加強對員工的培訓工作，使他們能夠充分了解智能化施工的概念和作用，并能熟練地掌握相關的技術操作。并且要做好對項目管理人員的考核工作，使其具有較強的責任心，同時也能保證項目的順利完成。