生產(chǎn)安全一體化在建筑單位運(yùn)用之探討

文／武模磊、田世晨、游犇 華潤(rùn)置地（上海）有限公司 上海 201103

1.生產(chǎn)安全一體化

生產(chǎn)安全一體化管理已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑單位的核心內(nèi)容之一，一體化的管理模式是以國(guó)家有關(guān)部門在安全生產(chǎn)監(jiān)督保障開(kāi)展過(guò)程中提出的各項(xiàng)要求進(jìn)行整合，從而使企業(yè)安全管理工作的脈絡(luò)更加清晰。建筑單位要收集有關(guān)數(shù)據(jù)信息并做好匯總，通過(guò)強(qiáng)化一體化建設(shè)的方式來(lái)提升整體管理水平，同時(shí)還要成立專門的工作小組，在建筑單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中找到存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地制定解決措施，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全一體化發(fā)展[1]。

2.建筑單位安全生產(chǎn)問(wèn)題

2.1 重視程度不足

從現(xiàn)階段大部分建筑單位開(kāi)展生產(chǎn)安全一體化情況來(lái)看，重視程度不足是首要問(wèn)題之一，由于企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視，因此各項(xiàng)工作的開(kāi)展效果不理想。同時(shí)許多措施也無(wú)法落實(shí)到位，分析重視程度不足表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑單位沒(méi)有結(jié)合生產(chǎn)安全一體化建設(shè)要求建立相應(yīng)的部門，相關(guān)工作人員也并非本專業(yè)的人員，而是從其他崗位調(diào)轉(zhuǎn)而來(lái)。這種情況會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安全一體化建設(shè)出現(xiàn)較大的偏差，不僅無(wú)法強(qiáng)化建筑單位的安全管理水平，更會(huì)增加事故風(fēng)險(xiǎn)；第二，在組織開(kāi)展生產(chǎn)安全一體化的過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合工作需要準(zhǔn)備充足的資金。而受到資金的影響，相應(yīng)的工作也無(wú)法開(kāi)展，例如在開(kāi)展安全一體化建設(shè)過(guò)程中，需要借助信息化技術(shù)來(lái)強(qiáng)化管理水平，但是由于資金的短缺，信息化技術(shù)有關(guān)的軟件及硬件無(wú)法引入，生產(chǎn)安全管理流于形式；第三，由于重視程度不足，在生產(chǎn)安全管理和生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)沖突的時(shí)候選擇忽略生產(chǎn)安全管理，而生產(chǎn)第一的情況也違反了安全管理方針要求[2]。

2.2 體系建設(shè)不完善

對(duì)于生產(chǎn)安全一體化建設(shè)來(lái)說(shuō)，體系制度起到?jīng)Q定性的作用，如果沒(méi)有圍繞具體工作開(kāi)展體系制度建設(shè)會(huì)導(dǎo)致工作人員失去依據(jù)，各項(xiàng)工作僅憑想法開(kāi)展，失去了應(yīng)有的科學(xué)性和實(shí)用性。一些建筑單位由于忽視安全管理工作，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全一體化的重要性，所以沒(méi)有完善體系制度，甚至出現(xiàn)沒(méi)有體系制度的情況。而一些建筑單位盡管建立了完善的體系制度，但是錯(cuò)誤地認(rèn)為這是應(yīng)付上級(jí)部門檢查的資料因此沒(méi)有貫徹執(zhí)行。我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已經(jīng)明確了建筑單位應(yīng)圍繞生產(chǎn)安全管理制定相關(guān)的體系制度，而這方面內(nèi)容的缺失，也導(dǎo)致建筑單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將出現(xiàn)極大的問(wèn)題。

2.3 未建立全員責(zé)任制

生產(chǎn)安全管理是一項(xiàng)專業(yè)、系統(tǒng)的工作，生產(chǎn)安全一體化建設(shè)更是建筑單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，如果沒(méi)有做好這項(xiàng)工作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。其中全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)安全一體化建設(shè)的主要內(nèi)容之一，通過(guò)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制可以使各崗位工作人員明確自身的工作要求以及崗位職責(zé)，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展工作，可以幫助企業(yè)最大限度地降低隱患問(wèn)題，并且使安全工作落實(shí)到位。但是一些建筑單位并沒(méi)有做好這項(xiàng)工作，具體問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，一些建筑單位沒(méi)有明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性，因此并沒(méi)有制定；第二，建筑單位不了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的工作要求，因此在年初制定安全生產(chǎn)目標(biāo)的時(shí)候，指標(biāo)設(shè)立不科學(xué)，崗位責(zé)任不完善，而以這種存在缺陷問(wèn)題的安全生產(chǎn)目標(biāo)建立責(zé)任制也會(huì)出現(xiàn)極大的問(wèn)題；第三，一些建筑單位建立了完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但是沒(méi)有做到全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，在安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂的過(guò)程中，僅有重要崗位簽訂的責(zé)任書(shū)，其他崗位并未簽訂，而這種情況也導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)無(wú)法有效落實(shí)[3]。

2.4 管理方法陳舊

建筑單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷引入新技術(shù)、新方法、新工藝，從而提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，而這種情況也就要求建筑單位不斷更新安全管理方法，對(duì)于生產(chǎn)安全一體化建設(shè)來(lái)說(shuō)也是如此，要結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向及時(shí)學(xué)習(xí)新方法和新措施，但是從現(xiàn)階段一些建筑單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，在開(kāi)展生產(chǎn)安全一體化建設(shè)的過(guò)程中，并沒(méi)有使用新穎的管理方法，依舊使用傳統(tǒng)的方式，這種情況導(dǎo)致生產(chǎn)安全一體化建設(shè)由于形式脫離實(shí)際，不能對(duì)事故隱患進(jìn)行有效的管控，而各項(xiàng)工作措施也脫離了實(shí)際，無(wú)法發(fā)揮真正的作用，如果企業(yè)不能及時(shí)糾正這種問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重阻礙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸退出舞臺(tái)。

2.5 工作人員綜合素質(zhì)偏低

第一，對(duì)于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，由于受到傳統(tǒng)思維的影響，并不能正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代安全管理的要求，因此沒(méi)有組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和使用，其綜合素質(zhì)不足導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)安全管理出現(xiàn)問(wèn)題；

第二，管理人員。這類人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全各項(xiàng)工作的組織和實(shí)施。由于一些管理人員不能正確地認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作，并且也沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以對(duì)于安全要求落實(shí)執(zhí)行不到位，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展；

第三，施工作業(yè)人員這類人員主要在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，由于以往的工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致其綜合素質(zhì)普遍較低，在工作過(guò)程中不僅無(wú)法遵守安全要求，更是錯(cuò)誤地認(rèn)為建筑單位開(kāi)展生產(chǎn)安全管理是一種找碴行為，因此存在著一定的逆轉(zhuǎn)心理，造成矛盾沖突。

2.6 分包單位管理存在問(wèn)題

第一，在對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)檢查的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)其安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡管存在著許多缺陷問(wèn)題，但依舊選擇其作為合作單位；

第二，在分包單位入場(chǎng)審核階段沒(méi)有做好安全管理方面的審核，并且安全合同簽訂不正確，甚至沒(méi)有簽訂安全合同，這種情況會(huì)導(dǎo)致發(fā)包單位和分包單位之間的安全管理責(zé)任模糊，在出現(xiàn)事故時(shí)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處置，后續(xù)追責(zé)也難以開(kāi)展；

第三，沒(méi)有做好分包單位的培訓(xùn)教育，分包單位不了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盲目組織施工建設(shè)。

3.生產(chǎn)安全一體化實(shí)施路徑

3.1 應(yīng)用智慧工地

發(fā)展信息化技術(shù)是現(xiàn)代建筑單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容之一，要將信息化技術(shù)融入各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于生產(chǎn)安全一體化來(lái)說(shuō)，通過(guò)信息化技術(shù)可以降低工作人員的壓力，并且使工作流程縮短提升整體效率，其中智慧工地是現(xiàn)階段生產(chǎn)安全一體化建設(shè)的主要內(nèi)容，通過(guò)智慧工地可以有效地解決傳統(tǒng)生產(chǎn)安全管理存在的問(wèn)題：

第一，建筑單位要明確智慧工地的應(yīng)用要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，引用相應(yīng)的軟件和硬件設(shè)施，建立完整的框架；

第二，結(jié)合生產(chǎn)安全工作開(kāi)展情況制定相應(yīng)的模塊，例如在應(yīng)用智慧工地的過(guò)程中建立培訓(xùn)教育模塊，對(duì)各崗位工作人員的受教育情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并配合門禁設(shè)備在工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的第一時(shí)間，就可以將其受教育情況體現(xiàn)在工作人員面前，通過(guò)這種方式可以使沒(méi)有接受安全培訓(xùn)的人員無(wú)法進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，從根源上解決人為安全隱患；

第三，借助智慧工地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，建筑單位要為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員配備相應(yīng)的儀器設(shè)備，例如智能手機(jī)通過(guò)手機(jī)搭載工作平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果及時(shí)反饋至智慧工地系統(tǒng)中，同時(shí)借助智慧工地系統(tǒng)也可以向現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員發(fā)出工作指令，以便其準(zhǔn)確地開(kāi)展工作。

3.2 建立評(píng)價(jià)機(jī)制

3.2.1 工作人員評(píng)價(jià)機(jī)制

對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)要通過(guò)詳細(xì)的評(píng)價(jià)掌握其工作情況，以便調(diào)整其崗位并針對(duì)缺點(diǎn)制定相應(yīng)的措施，使其可以正確的開(kāi)展工作，在對(duì)工作人員建立評(píng)價(jià)機(jī)制的過(guò)程中要確保其可以完整的覆蓋工作人員的各項(xiàng)行為，例如對(duì)于員工的出勤、行為方式、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作流程等，通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)掌握其實(shí)實(shí)際情況，在發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，及時(shí)調(diào)整其工作方向，避免出現(xiàn)管理因素而造成的安全事故。筆者所在公司將實(shí)施開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)“生產(chǎn)安全一體化”列為組織變革的重要內(nèi)容之一。公司總部安全管理部下發(fā)了《華潤(rùn)置地城市公司生產(chǎn)條線關(guān)鍵崗位EHS 管理“一崗雙責(zé)”落地工作方案》，明確了推動(dòng)落實(shí)“一崗雙責(zé)”的工作流程和要求，并制定了第一批生產(chǎn)條線關(guān)鍵崗位職責(zé)和任務(wù)。

3.2.2 內(nèi)部評(píng)價(jià)

對(duì)于評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)說(shuō)，不僅要做好人員的評(píng)價(jià)，還要做好內(nèi)部各部門、各班組的評(píng)價(jià)，通過(guò)結(jié)合其實(shí)際工作情況制定相應(yīng)的指標(biāo)，例如年度不允許出現(xiàn)重傷及以上的事故，或者隱患整改率達(dá)到97%以上，以此來(lái)使各部門班組明確工作開(kāi)展方向，有針對(duì)性地進(jìn)行內(nèi)部管理。同時(shí)為有效落實(shí)“生產(chǎn)安全一體化”工作，將關(guān)鍵崗位人員的EHS履責(zé)情況納入片區(qū)公司業(yè)績(jī)合同，作為額外扣分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)考核。通過(guò)“關(guān)鍵業(yè)務(wù)安全管理清單化、管理范圍網(wǎng)格化”2 個(gè)管理抓手使生產(chǎn)崗位明職責(zé)、明動(dòng)作；通過(guò)“積分制管理、業(yè)績(jī)考核”2 個(gè)管理抓手晾曬、約談、考核促進(jìn)執(zhí)行落地。

3.2.3 相關(guān)方評(píng)價(jià)機(jī)制

安全生產(chǎn)事故特征集中在后期階段、專業(yè)分包單位占比較多。如何壓實(shí)相關(guān)方安全主體責(zé)任，杜絕相關(guān)方管理“寬松軟”尤為重要。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方標(biāo)前審核、履約評(píng)價(jià)、約談追責(zé)管理，對(duì)安全狀態(tài)較差、管理能力薄弱、搶工階段的相關(guān)方進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)、檢查幫扶。

針對(duì)相關(guān)方的評(píng)價(jià)要做好以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，明確相關(guān)方管理要求，對(duì)于不同的相關(guān)方其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有明顯的區(qū)別。對(duì)于承包單位來(lái)說(shuō)，如果涉及特種作業(yè)，要重點(diǎn)檢查其資質(zhì)還要檢查其內(nèi)部管理情況；第二，在對(duì)相關(guān)方進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，要對(duì)其工作開(kāi)展情況進(jìn)行詳細(xì)地分析，例如在工作過(guò)程中是否出現(xiàn)過(guò)安全事故，并且其事故處理的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)范；第三，在對(duì)相關(guān)方評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中要注意評(píng)價(jià)周期，例如對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)施工單位可以進(jìn)行每月評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握其工作開(kāi)展情況。

3.3 加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度

建筑單位在進(jìn)行生產(chǎn)安全一體化建設(shè)的過(guò)程中，要注意現(xiàn)場(chǎng)的隱患處理情況，各類事故的發(fā)生都是由隱患而造成的，所以通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，可以從根源上消除事故隱患，尤其是人為隱患，在具體工作中要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

第一，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控的過(guò)程中要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)。例如通過(guò)智慧工地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類隱患進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并跟蹤其整改情況；

第二，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，結(jié)合有關(guān)規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，明確其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而調(diào)整隱患排查及治理工作的開(kāi)展方向，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)隱患要加大檢查力度，提高檢查頻次，對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)隱患可以通過(guò)定期檢查的形式來(lái)進(jìn)行控制；

第三，在現(xiàn)場(chǎng)管控的過(guò)程中要注意各崗位工作人員的個(gè)人行為，從以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看造成安全事故的主要因素是人為因素，所以是工作人員的個(gè)人行為，要成為重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，在實(shí)際工作中如果發(fā)現(xiàn)一些違章操作要及時(shí)進(jìn)行制止并告知悉正確工作方法。

3.4 建立健全管理制度

建立健全安全管理制度可以幫助建筑單位梳理工作流程，落實(shí)安全管理要求，第一，建筑單位要組織專業(yè)人員對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行識(shí)別，明確與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的條款，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)建立完善的管理制度，在制度建立過(guò)程中要注意合法化與合規(guī)化，并且各項(xiàng)條款方便落實(shí)，避免制定的管理制度過(guò)于苛刻，導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題；第二，在安全管理制度建設(shè)過(guò)程中要做好獎(jiǎng)懲制度，由于造成安全事故的所有因素是人為因素，所以通過(guò)這種制度可以規(guī)范工作人員的行為并提高其積極性；最后，做好管理制度的宣貫工作，在制度建立完成后，要在建筑單位內(nèi)部進(jìn)行全面宣貫，使各崗位工作人員都能掌握制度所提出的要求。

3.5 安全目標(biāo)責(zé)任制

第一，建筑單位要在年初制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，目標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合往年的工作開(kāi)展情況以及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)要保證安全目標(biāo)設(shè)立科學(xué)、可行；

第二，在安全目標(biāo)設(shè)立完成后，要將其進(jìn)行分解落實(shí)在各部門各崗位上，并組織全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，通過(guò)這種方式可以提升安全管理在企業(yè)內(nèi)部的地位，并且使各崗位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)到自身需要承擔(dān)的安全責(zé)任以及需要履行的安全義務(wù)；

第三，定期對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，可以通過(guò)月度考核、季度考核等確定各部門、各崗位的安全工作開(kāi)展情況，在年終進(jìn)行全面考核并做好安全生產(chǎn)的總結(jié)工作，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

3.6 完善管理臺(tái)賬

安全工作具有一定的復(fù)雜性，涉及專業(yè)較多，覆蓋面大，例如在對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展安全管理時(shí)，不僅要做好現(xiàn)場(chǎng)人員的檢查和管控，還要對(duì)各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要做好材料管理，因此要建立完善的管理臺(tái)賬，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行清楚地記錄，以便及時(shí)調(diào)整工作方向，在具體工作中要注意以下幾點(diǎn)；第一，各部門要結(jié)合自身的實(shí)際工作，制定相應(yīng)的臺(tái)賬，并及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行記錄；第二，安全管理部門要對(duì)各部門的安全臺(tái)賬定期檢查，以便發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題；第三，定期組織安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議，明確建筑單位的安全工作開(kāi)展情況，結(jié)合生產(chǎn)安全一體化建設(shè)要求制定下一階段的工作計(jì)劃。

3.7 做好評(píng)價(jià)、檢測(cè)

對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展生產(chǎn)安全一體化的過(guò)程中，要做好相應(yīng)的評(píng)價(jià)和檢測(cè)工作，這些工作需要第三方來(lái)完成，因此在實(shí)際工作中要做好第三方的選擇，一般情況下在選擇第三方時(shí)，首要工作是對(duì)其指示進(jìn)行檢查，確保其具有開(kāi)展評(píng)價(jià)檢測(cè)資質(zhì)之后才能簽訂合作合同，在后續(xù)工作中要對(duì)一些工作的開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤管控，如果發(fā)現(xiàn)其沒(méi)有落實(shí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，出現(xiàn)盲目檢測(cè)、盲目評(píng)價(jià)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行糾正。除此之外，要明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要開(kāi)展的第三方工作，例如雙控機(jī)制建設(shè)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)以及危害物檢測(cè)等，這些工作需要按時(shí)開(kāi)展，在完成之后還要做好報(bào)告的存檔。

3.8 特種作業(yè)管理

對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，不可避免地會(huì)涉及特種作業(yè)，尤其是現(xiàn)階段工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，涉及的特種作業(yè)也就越來(lái)越多，例如在工程項(xiàng)目中涉及的起重作業(yè)、焊接作業(yè)等都屬于特種作業(yè)范圍之內(nèi)。這種作業(yè)自身就具有較高的事故風(fēng)險(xiǎn)，因此需要嚴(yán)格進(jìn)行管控，而在生產(chǎn)安全一體化的過(guò)程中，對(duì)于特種作業(yè)也有著明確的要求。

第一，做好人員管理，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，所以建筑單位要做好人員的管控，在工作的組織階段對(duì)工作人員的職業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，注意是否在有效期之內(nèi)，如果沒(méi)有特種作業(yè)證或者逾期未檢，應(yīng)禁止其進(jìn)入崗位；

第二，做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，從生產(chǎn)安全一體化的角度來(lái)看特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育和其他崗位人員具有明顯的區(qū)別，不僅是課時(shí)增加還要注意培訓(xùn)內(nèi)容，因此在對(duì)這類人員進(jìn)行培訓(xùn)教育的過(guò)程中，應(yīng)使用智能工地系統(tǒng)，通過(guò)VR 技術(shù)使其真正感受到事故來(lái)臨的情況，從而提升其安全意識(shí)，并且借助虛擬軟件來(lái)提升其專業(yè)水平；

第三，在進(jìn)行特種作業(yè)的時(shí)候，要有專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，避免工人員盲目操作而造成安全事故。

4.生產(chǎn)安全一體化保障措施

4.1 提高重視程度

建筑單位要提高重視程度，明確生產(chǎn)安全一體化對(duì)于自身的積極作用，主要領(lǐng)導(dǎo)也要圍繞生產(chǎn)安全一體化的要求，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，同時(shí)還要準(zhǔn)備充足的資金，以便軟件及硬件能夠落實(shí)到位。除此之外，通過(guò)提高重視程度，加大激勵(lì)力度，可以使工作人員的積極性得到有效的提升，在日常工作中可以更加專注于工作，并且提升安全意識(shí)。

4.2 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅是生產(chǎn)安全一體化的要求，也是建筑單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要工作，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中要注意專業(yè)人才的引進(jìn)。建筑單位可以與高校進(jìn)行溝通，通過(guò)校企合作的方式來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)安全管理人才，盡管這類人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是具有扎實(shí)的理論知識(shí)。建筑單位要為其提供適宜的實(shí)踐平臺(tái)，幫助成長(zhǎng)，從而為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，還可以通過(guò)社會(huì)招聘的方式來(lái)引入人才，不過(guò)這類人員要做好評(píng)價(jià)，以便確定其是否符合崗位要求，為了進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)水平，還要鼓勵(lì)工作人員積極參加行業(yè)交流會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng)，開(kāi)闊視野。

結(jié)語(yǔ)：

生產(chǎn)安全一體化對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)有著決定性的作用，如果沒(méi)有做好這項(xiàng)工作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重的影響，而抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)越來(lái)越低，本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑單位安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，重點(diǎn)闡述生產(chǎn)安全一體化的建設(shè)路徑，望以此為建筑單位未來(lái)發(fā)展提供參考。