“搭云梯”讓員工乘風而行
——勝利油氣井下作業中心強基固本抓培訓打造高素質技能人才隊伍

通訊員 王希振 劉 琦

在2023 年上半年結束的全國行業職業技能競賽—井下作業工具工競賽中，中國石化勝利油田油氣井下作業中心代表勝利油田分公司參賽，獲得了團體第1 名、團隊項目第1 名及個人2 金、2 銀、1 銅，第2 次代表油田參加全國二類職業技能競賽并取得大滿貫成績。

來自東辛作業區的員工李浩奪得個人單項賽金牌第一名，他說：“為了倒出一碗水，自身要有一桶水，成績的取得得益于中心完善高效的員工培訓體系，讓我能夠在工作實踐中不斷提高技能素質。”

搭好云梯乘風行。為了使員工強本領、提素質，油氣井下作業中心以“問題導向”建章立制，以“需求導向”強化練兵，以“結果導向”評價激勵，建立健全培訓平臺，讓員工“乘風而行”，在“最大的福利”中實現自身價值。

連線織網精準培訓

當前，作業技術的創新攻關、轉化應用和作業裝備機械化、自動化、信息化全面推進，對專業技術技能人才提出了更高要求。

該中心第一次黨代會明確提出，建立人才聘任、成長發展、作用發揮、考核激勵全鏈條價值創造機制，突出核心業務建強專業技術人才隊伍。精準培訓成為中心培養技能人才隊伍的首要一環。

圖為施工現場

2022 年7 月，孤東作業區周輝從基層工程師轉崗到機關培訓崗工作。從未有員工培訓工作經歷的他，懷著“培訓工作怎么干、怎樣提高培訓效果”等問題走上崗位，在短時間內就對專業工作“輕車熟路”，確保作業區整體培訓工作不斷檔、不掉線。

周輝“快速上手”的秘訣，源于健全的培訓運行管理體系。該中心完善《崗位員工培訓工作指南》，其中分層級詳細梳理了崗位練兵、在線學習、實操訓練、師帶徒、技能競賽、新員工入職、工作考核等方面的時間、頻次、方式、資料要求。“工作怎么干、怎么提高效果”等上崗前惴惴不安的問題在《工作指南》中被一一解答。

人力資源（組織）部負責培訓工作的莊乾濤經常收到基層人員的一個共性問題：培訓教案怎么編才能提高針對性、操作性？針對問題，該中心編制培訓大綱，對現場施工82 個工序項目的操作要點、技術標準關鍵點、風險隱患排查重要項點進行提煉，編寫現場施工的技術標準、作業工序QHSE 節點控制責任清單、標準化操作規程和考試試題109 套，錄制培訓教學視頻42 個，同步編制培訓課件296 件，向全員統一了各施工工序關鍵控制節點、技術要求、操作標準等培訓資料。

解決了“講什么”的問題，“誰來講”是后續的關鍵問題。為此，該中心下發《全面加強培訓工作運行方案》，成立安全環保培訓組、井控技術培訓組、設備使用培訓組等專業培訓組，由專業的人講專業的內容，強化對干部職工的精準培訓。

最好的培訓在現場

每天施工內容不同，員工需要的知識也不同。在孤東作業區，每天現場跟班的基層干部都會根據當天的施工工序親身示范講工藝、講技術，結合現場所使用的工具講原理、講用法、講技術要領，使員工在短時間內掌握知識點。

這是該中心堅持“最好的培訓在現場”理念的結果。他們完善《培訓工作指南》，為所有作業一線值班房配備電視等電教設施，實行班組培訓清單制銷項管理。中心指導作業區以“缺什么、補什么”為原則，對所有操作班組開展全覆蓋式的施工現場送教培訓。項目部以“干什么、練什么”為原則，每天對當班操作班組在開工前進行10 分鐘的常態化崗位練兵、應急演練。

該中心創新性探索“規模性培訓由中心、作業區層面組織開展，日常性培訓由基層項目部自主開展”模式，取得較好的效果。河口作業區一改往日統一集中授課形式，把“大鍋燉”教學改為“小鍋炒”模式，該作業區員工梁永強在本次全國職業技能大賽中獲得個人賽金獎第5 名，對“小鍋炒”深有感悟：“我與老師面對面交流，學習內容直指短板弱項，學得更輕松、掌握得更牢固。”

評星定級激發提素活力

該中心副總經濟師、人力資源（組織）部主任邢道華認為，以往單純的獎罰考核模式，并不適用于新形勢下的員工培訓工作，只看培訓工作開沒開展，也不能驗證培訓效果好不好。

該中心確立“依據學習效果掙績效工資”的考核思路，完善月度檢查考核、季度抽考和現場標準化操作培訓效果驗收制度，舉辦了“練絕活、創品牌，爭當崗位明星”技能競賽，探索實施崗位員工“評星定級”評價激勵機制，將素質能力、參與培訓情況與績效工資、年度崗位考核等掛鉤，營造“全員業務學習”氛圍，建立全新考核激勵制度體系，有效提高了基層組織培訓和員工參加培訓的主動性積極性。

理論與實踐的結合是另一道“坎”。該中心以實操檢驗培訓成效，在現場送教的基礎上，每季度開展培訓效果現場驗收，作業現場標準化操作水平明顯提升，一線班組全部順利通過2022 年度油田“三基”檢查實操考核。

為有效激發技能人才隊伍活力，該中心先后制訂《高技能崗位人員管理辦法》《關于在中心主營業務領域聘任技能顧問的方案》《高技能崗位人員考核評價實施細則》，組織開展高技能崗位選聘，健全高技能人才隊伍，強化對優秀技能人才的培養。截至目前，該中心有集團公司技能大師3 名、油田技能大師3 名和6 名中心首席技師、11 名技能顧問、15 名主任技師、110 名責任技師。2019 年，該中心榮獲油田技能人才培養突出貢獻獎，2021 年被授予山東省產教結合示范基地。

2023 年，該中心將持續加強高技能人才梯隊建設，探索“立題、領題、破題、審定、量化”系統培養模式，發揮高技能人才“傳幫帶”作用，分層級強化導師帶徒、見習鍛煉、競賽賦能等培養舉措，推動高技能人才隊伍數量持續增加、結構更加合理、素質精準提升。