網絡經濟背景下企業人力資源管理優化措施

毛儷霏，陳科穎，李洪愷

［摘 要］網絡經濟是在計算機網絡技術基礎上，以現代信息技術為核心的新經濟形態。在網絡經濟背景下，企業人力資源管理產生巨大變革，企業人力資源管理通過融合網絡信息技術，大幅提升了管理便捷性、廣域性、時效性。人力資源管理是企業發展中必不可少的內容，科學的人力資源管理不僅可以提升企業的管理水平，實現高效率運行，還能夠提高企業資源的利用率，降低企業的管理成本。文章立足于網絡經濟背景，分析網絡經濟背景下企業人力資源管理的特征及優化企業人力資源管理的重要性，探究其中存在的問題，提出相應的優化措施。

［關鍵詞］網絡經濟；企業；人力資源管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.053

［中圖分類號］F272.92［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）18-0163-03

0? ? ?引 言

近年來，現代化的人力資源管理模式愈發受到重視，許多企業在人力資源管理的方式、內容上開始朝著現代化方向轉變。同時，網絡經濟的快速發展使得企業人力資源管理有了更加深刻的變化。一直以來，人力資源管理對企業的發展都有重要意義，尤其是在網絡經濟快速發展的背景下，如果不及時改革人力資源管理的模式，很容易造成企業與市場的發展脫節，對企業的發展產生不利影響。為了實現持續穩定發展，許多企業正在著力探索人力資源管理的全新模式，以期能夠更好地適應現代化及網絡經濟的發展環境。

1? ? ?網絡經濟背景下企業人力資源管理的特征

1.1? ?便捷性

在傳統的人力資源管理模式下，人力資源管理的便捷性不強。部門之間、工作人員之間的溝通交流較為不便，導致一些問題無法得到及時的解決。但在網絡經濟發展的背景下，人力資源管理的便捷性顯著增強。在傳統的人力資源管理中，管理人員可以利用的通信工具較少，大多情況下是通過手機、郵箱等進行通信。當前的人力資源管理中，通信工具的種類非常多，如微信、釘釘、客戶關系管理（Customer Relationship Management，CRM）平臺、辦公自動化（Office Automation，OA）系統等，借助此類軟件的功能，部門之間、工作人員之間的交流溝通更加便捷［1］。就釘釘來說，其可以記錄考勤，發布企業的各類通知等，這些工作內容都是人力資源管理中必備的要素，管理人員借助先進的通信工具，能夠快速收集、整合管理內容，并實現共享。在這一模式下，企業人力資源管理效率提高，部門之間、工作人員之間的溝通更加順暢、便捷。

1.2? ?廣域性

廣域性也是網絡經濟背景下企業人力資源管理彰顯出的重要特征，主要體現在招聘管理中。招聘是企業人力資源管理的重要一環，關系著企業人才隊伍的建設，企業十分重視招聘工作。在傳統的招聘管理中，其涉及的區域較少，大多數情況下，企業只是在本地進行招聘，尤其是一些中小型企業，雖然對人才的需求量大，但是招聘預算并不高，所以大多數情況下只是在本地進行招聘，效果并不好。網絡經濟時代背景下，企業招聘可以借助互聯網技術，實現資源共享，溝通交流更加順暢，這為跨區域、跨地區進行招聘提供了良好契機。企業通過線上面試、網絡人才測評等方式，可以在更加廣泛的區域招賢納士，尋找相應的人才，為企業提供更多的選擇。

1.3? ?時效性

傳統人力資源管理中，由于時效性較差，很容易出現各種問題。比如，對市場信息了解不充分，導致決策失誤。這不僅影響企業正常運營，而且可能給企業造成經濟損失。在網絡經濟背景下，人力資源管理工作的時效性越來越明顯，有效提升了企業的管理水平。目前，企業人力資源管理工作在信息網絡技術的支持下不但可以快速準確地掌握市場動態，而且能更加精準地了解競爭對手的信息。通過掌握和整合的第一手信息，人力資源管理人員可以為企業及時調整策略提供參考，以保障企業在市場中的競爭力。網絡經濟背景下，獲取信息和數據的渠道更加多元化，數據信息可以為企業人力資源管理提供更加準確科學的參考，使人力資源管理的相關決策能夠與實際情況相匹配，從而為企業的發展奠定堅實的基礎［2］。

2? ? ?優化企業人力資源管理的重要性

2.1? ?滿足市場與行業的發展需求

在網絡經濟背景下，市場和行業的發展日新月異，這對企業人力資源管理工作提出了全新的要求，人力資源管理需要及時優化與調整，以更好地適應行業動態的變化，從而促進企業穩定發展，確保企業在市場中保持較強的競爭力。無論是市場的變化，還是行業的動態變化，都要求企業人力資源管理進行優化和改革，滿足企業發展需求的同時，也滿足市場和行業的需求，這樣才能更好地為客戶服務，獲取更有利于企業發展的資源。當前，企業要加強對人力資源管理的重視程度，科學地進行優化，匹配市場與行業的發展需求，為企業實現更好的發展創造契機。

2.2? ?優化企業的資源配置

對企業而言，實現資源的優化配置是一項重要的任務，只有實現資源的優化配置，才能最大限度提高資源的利用率，降低運營成本，助推企業實現良好的發展。企業想要實現資源的優化配置，必須優化人力資源管理，人力資源管理影響著企業的資源配置。比如，企業通過人力資源管理，可以將員工安排到匹配的崗位上，從而讓員工的優勢得到發揮，提升該崗位的產出率。另外，企業的人力資源管理影響著企業的整體管理和運作，關系到各個部門與各個工作環節。只有人力資源管理得到優化，才能確保人盡其才、物盡其用，為資源的優化配置提供良好的保障［3］。優化人力資源的管理，能夠借助人力資源管理的優勢，科學配置企業的資源，從而讓企業高質高效地完成各個環節的工作，最大限度提升企業的管理水平，避免資源浪費，實現效益增加。

2.3? ?提升企業的管理水平

新時代發展中，管理水平決定著企業的發展前景。因此，企業要重視管理制度的改革，全面提升管理水平，實現與時俱進的發展，從而不斷提升市場競爭力。在這一過程中，人力資源管理現代化是重中之重，對于企業提升管理水平有著重要作用。人力資源管理影響著企業各類資源的調配，也是落實企業各項管理制度的重要工作。只有人力資源管理中切實地將企業的管理制度、相關章程落實到位，才能確保企業穩定運作，體現出管理的優勢與效能。人力資源管理有助于統籌各個部門的工作，實現部門之間的良好銜接，使企業管理更加科學高效。對企業來說，只有不斷優化人力資源管理，才能使企業的管理水平與時俱進，為企業的發展提供堅實的保障。

3? ? ?企業人力資源管理中存在的問題

3.1? ?信息化程度不高

在網絡經濟背景下，信息化發展越來越迅速，并影響著各個企業的發展。對企業人力資源管理來說，實現信息化的發展與建設是必不可少的內容。只有建立信息化體系，才能使人力資源管理更加高效地運作，從而為企業的發展提供助力。但是，從目前情況來看，很多企業的信息化程度并不高。一些企業缺乏現代化的管理理念，認為信息化管理的成本較高，因此不愿意進行改革，依舊采取傳統的人力資源管理模式［4］。這一現象不僅使企業掌握信息的速度變慢，而且不利于提升人力資源管理的水平，反而導致成本和資源的浪費。還有部分企業雖然使用了信息化技術，但是普及程度不高，并沒有將人力資源管理與整個企業的管理融為一體，導致信息化的優勢無法得到充分發揮，致使企業的人力資源管理沒有實質性變化。

3.2? ?招聘制度不健全

從當前的發展形勢可以看出，人才就是競爭力，關乎企業未來的發展。在網絡經濟背景下，企業的招聘管理發生了全新的變化，廣域性越來越強。這不僅會使企業的人才招聘具有更好的保障，還有助于企業挖掘更適合企業發展的人才，為企業人才隊伍的完善提供更多的支持和保障。但是，面對網絡經濟的發展形勢，企業在招聘制度上并沒有進行轉變。招聘作為人力資源管理中十分重要的環節，可能對企業未來幾年的發展產生深刻的影響，如果不及時進行調整，必然會導致企業的人才隊伍建設與實際發展出現脫節的情況，最終影響企業的健康發展。一些企業依舊按照傳統的模式進行招聘，尤其是高新技術企業，在本區域中可招聘的相關人才較少，如果不調整招聘制度、擴大招聘范圍，將會對企業的業務發展產生不利影響。

3.3? ?團隊素質有待提升

對企業來說，人力資源管理團隊的整體水平直接影響著企業人力資源管理的效率與質量。因此，面對網絡經濟的發展要求，企業首要的任務就是優化人力資源管理團隊，提升人力資源管理團隊的素質。一些企業引進先進的信息化技術，但是人力資源管理團隊及其成員并不具備這方面的素養，無法高效運用信息化技術，導致企業的人力資源管理水平停滯不前。在企業人力資源管理團隊中，需要引入“新鮮血液”，讓更多新時代人才融入團隊，助推人力資源管理理念和模式的改革，這樣才能提升人力資源團隊的素質，發揮出人力資源團隊管理上的優勢。

4? ? ?企業人力資源管理的優化措施

4.1? ?利用信息化技術，搭建信息化管理平臺

現階段，為了更好地適應網絡經濟發展形勢，企業必須積極地利用信息化技術，搭建起完善的信息化管理平臺，使人力資源管理的優勢得到充分發揮。企業的管理層必須轉變管理觀念，利用現代化管理理念，加大信息化建設的投入力度，使企業的發展能夠與網絡經濟發展相匹配。在選擇信息化系統功能的過程中，也要全面結合企業的具體情況，針對企業人力資源管理的特征配置系統功能，確保信息化平臺符合企業的發展需求，以更好地促進企業管理水平提升。在使用信息化平臺的過程中，要做好系統功能的更新，讓系統功能與人力資源管理的需求相互適應，這樣才能讓二者發揮出各自的優勢，更好地促進企業發展。人力資源管理的信息化系統要與企業其他的管理系統相互融合，如財務管理，通過系統上的相互融合，高效完成信息收集與反饋，使人力資源管理得到切實的優化。

4.2? ?拓寬線上渠道，健全招聘制度

在招聘的過程中，企業人力資源管理人員要及時調整招聘制度，健全招聘體系，為企業人才隊伍的建設創造良好的條件。在網絡經濟背景下，企業在招聘中要進一步拓寬線上渠道，利用多渠道完成招聘工作。當前招聘渠道眾多，如一些專業的招聘網站，企業可以進一步擴大招聘的范圍，讓更多的人了解招聘的信息。再如，利用短視頻平臺進行招聘，成為當下一種十分熱門的招聘方式。企業可以通過短視頻平臺進行直播，發布企業的招聘信息，這不僅能讓更多的人了解企業的詳細情況，還在無形中宣傳了企業，對于提升企業的影響力有重要作用。因此，在人力資源管理中，企業要不斷拓展線上渠道，健全招聘制度，使招聘范圍更加廣泛，吸納更多的專業人才，以支持企業的發展［5］。

4.3? ?優化培訓管理，提升團隊素質

要想實現人力資源管理的優化，企業必須從人力資源管理團隊入手，提升人力資源管理團隊的素質，從而為人力資源管理工作提供動力與支持。在人力資源管理團隊的建設中，要吸納更多的人才。尤其是在網絡經濟環境中，要吸納更多的青年人才，給企業人力資源管理帶來新的活力。除此之外，企業在內部也要定期開展培訓活動，讓負責人力資源管理的工作人員積極參與其中，在培訓中學習更多先進理念，并運用到實際工作中，這是優化人力資源管理的重要途徑。企業通過開展專業性培訓，宣傳信息化理念，傳授信息化技能，能為信息化平臺的普及提供保障。只有人力資源管理團隊的綜合素質得到提升，才能實現企業人力資源管理優化。

5? ? ?結束語

隨著網絡經濟的不斷發展，企業之間的競爭變得更加激烈。在這一背景下，企業需要進一步完善人力資源管理體系，提升人力資源管理水平，從而獲得良好發展。對人力資源管理團隊來說，要不斷提升整個團隊的素質，確保企業的制度、規章等落實到位，從而提升企業的管理水平。在人力資源管理中，要及時建立信息化平臺，以先進的手段和技術促進人力資源管理優化，提高管理的效率，實現企業的持續穩定發展。

主要參考文獻

［1］石梅莊.網絡經濟下企業人力資源管理的創新思路及對策［J］.低碳世界，2020（3）：198-199.

［2］楊潔.以網絡經濟為背景談優化人力資源管理［J］.財經界，2021（18）：187-188.

［3］李浩.網絡經濟環境下的人力資源保障研究［J］.中國市場，2022（12）：188-190.

［4］陳妍妍.網絡經濟下人力資源管理的挑戰與對策分析［J］.經濟師，2021（5）：277，279.

［5］王毅.基于數字經濟時代中如何優化企業人力資源管理［J］.全國流通經濟，2022（2）：100-102.