土木工程項目施工進度管理和質量管理

陳玉龍

中鐵城建集團第三工程有限公司 天津濱海 300457

土木工程項目的質量和項目進度管理是保障施工環節順利進行的重要保障。近幾年來，我國經濟發展比較迅猛，土木工程極大程度上的推動我國的整體發展，相關內容也越來越受到國家部門重視。在土木工程中，施工項目管理始終都是重要的組成部分，對整個工程造成較大的影響，相關人員必須重視這一環節，才能保證工程的整體質量。

1 土木工程中嚴格進行施工進度管理與施工質量管理的意義

一個項目如果想要提高施工質量，首先應該從施工進度以及質量管理方面入手，因為加強項目的質量管理以及施工進度控制對提高整個建筑物的質量有著良好的作用。伴隨著我國城市化不斷推進，建筑行業已經成為促進我國經濟增長的支柱性產業之一，并且，土木工程項目在建筑行業充當了非常重要的角色。也正因為土木工程項目的這種重要作用，相關部門對其施工工藝做出了更加嚴格的規范。從專業的施工技術層面來看，土木工程項目的質量管理和進度控制都與項目質量有著密切的聯系。質量問題不僅會影響到人們的日常生活，甚至會關系到我們的身體健康。

2 土木工程項目的施工進度控制方法

2.1 明確施工進度控制職責

（1）確立施工進度控制方案。相關施工進度管理人員需要結合施工實際和工程建設的工期需求，在對整個施工過程進行全面梳理后，確立施工進度控制方案。同時分析施工過程中可能存在的影響因素，制定相關的應急預案，確立施工進度的監督機制，保障施工進度控制方案的有效落實[1]。

（2）明確管理責任。在施工進度管控方案得以確立后，可以依據施工進度管理的內容進行責任劃分，將施工進度管理控制形成多個階段性的小任務，并且落實個人到個人或者小組，確保每個施工作業環節的進度均能得到控制。同時，加強管理人員的業務培訓工作，使其對施工工藝和施工技術具有一定的了解。

（3）對突發性事件的預防與管理。分析施工作業中可能存在的影響因素，并且實行有效的防控措施，制定處理預案確保在發生突發性事件時能夠得到及時處理，降低施工問題對施工進度的影響。

2.2 施工進度管控的主要措施

（1）針對人為因素的影響，需要加強施工監管，在施工現場指派專門的人員指導施工作業，監督施工人員的作業行為，以免由于施工操作不規范、不合理產生施工質量問題，進行返工時消耗大量的時間，以至于工期延后。

（2）針對技術因素的影響，要求在進行施工技術選擇時，應綜合考慮工程質量要求和進度要求，盡量選擇施工簡便，且施工工期較短的施工技術。

（3）環境因素指的是，氣候因素和施工現場的環境因素，為了降低此類問題對施工進度的影響，應密切關注氣候變化，并且做好現場管理工作，為施工作業營造良好的施工環境。

（4）面臨施工設備的影響，需在施工前期做好設備的調試和檢驗工作，保證設備運行質量，同時根據施工流程，及時就位施工設備，保證各個施工工序的有效銜接。

（5）突發性事件對施工進度的影響較大，且由于具備突發性的特征很難得到有效控制，一般僅能在發生突發性事件后，及時做出施工調整，將其影響控制在小范圍內[2]。

3 加強土木工程施工項目質量管理的措施

3.1 加強土木工程整體的監管力度

想要全面提升土木工程的項目質量，需要做好全方位的管理工作，應當做好監督工作，制定相應的監督機制和制度，并加強現場監督管理的力度。首先，根據不同的項目工程制定相應的管理機制，并根據現場的實際情況不斷去完善它，并讓監管人員按照相關內容來進行管理，工程必須具備一個完善的監督機制才能更好地展開相關工作。其次，建立起一支較好的施工團隊，并根據隊伍中實際情況挑選一名管理人員，綜合能力強的隊伍意味著團隊具有較強的實踐經驗，在構建相關團隊時，公司可以利用高薪去聘請那些有經驗的管理人員，并讓他最好相應的監管工作。最后，不同的工程會有不同的特點與特征，而且施工中的每個環節也有較大的區別，監管人員應該根據工程內容來完善相關制度，從而更加科學、合理的開展監管工作。

3.2 提高施工階段的質量管理工作

想要提高施工質量管理工作具體分為以下幾個方面：（1）應該將項目工程的質量控制落實到每個細節之處，嚴格按照相關要求來進行管理。（2）相關的管理人員應該根據項目工程內容來定制相應的目標，并定制相應的管理策略，根據策略來展開管理工作，從而提升該項工程的整體質量。（3）對于材料的方面的管理工作，目前我國的土木工程材料市場出現較多的新型公司，其公司規模有大有小，這也使得施工材料出現較大的差異性，部分企業為了節省資金的使用，選擇相對比較便宜的施工材料，進而給建筑造成較為嚴重的質量問題。在材料的選擇應該著重進行選擇，應該根據工程需求來進行挑選，同時還要考慮地區特點和氣候變化來進行改變，在多雨的地區應該選擇防水性較好的材料，地形比較獨特的應該選擇抗震性較好的材料，同時還要注重材料的生產日期以及相關廠家，在施工的過程中如果材料有其他問題應該立即做出相應的調整，確保工程建筑的整體質量。（4）設備方面，施工企業應該做好設備方面的檢測工作，在開工前做好設備的全面檢測，檢測設備的性能是否正常，設備是否有老化現象，如果有問題應該立即進行更換，保證工程的順利展開。如果工程需要大型設備的使用，應當提前一周做好相應的準備工作，從而保證工程的整體質量[3]。

4 結語

當今我們國家經濟發展速度極快，土木工程項目在施工的時候，其管理遭到了極大的約束與限制。在質量管理及施工進度管理這兩個層面，從管理的角度進行分析，結合以往的管理辦法，為工程管理提出創新研究，以此來提升土木工程管理整體的質量以及效率。