新時期水利工程建設管理創新思路的探索

高臺縣友聯水管所 陳萍

1 我國水利工程發展現狀

我國是較早使用水利工程建設的國家，在經歷了千百年的社會發展之后，工程建設有了一定水平的提升。比如早在戰國時期，由李冰父子主持建設的都江堰，就是我國乃至世界水利工程建設史上一顆璀璨的明珠。隨著時代的進步和社會的發展，我國對于水資源的利用效率要求越來越高，水利工程建設的復雜程度也越來越高，這就要求水利工程的施工建設管理要更加的嚴格和科學。在新時期我國水利建設的標桿工程是三峽工程。在三峽工程當中，科學技術的應用得到了充分的發揮，我國的水利工程建設管理工作向著信息化，現代化的方向發展，管理思路也得到了充分的開拓和創新。

2 我國水利工程施工管理工作的現狀

2.1 工程現場施工標準有待提高

在整個工程施工建設過程當中，所涉及的專業化知識非常的復雜，涉及多個方面和各個領域，但是由于實際操作人員和管理工作人員，自身素質水平良莠不齊，同時還不能夠將各個區域結合為一個統一的個體，這樣就導致工程現場施工的質量難以保障。所以要對工程現場施工提高作業和檢驗的標準，使得工程現場施工井然有序，工程管理工作人員認真負責，保障水利工程施工順利進行，對工程質量提供有力的保障。

2.2 施工資金安全問題值得關注

任何一項水利工程都是龐大而復雜的系統性建設工程，由于其設計周密、施工周期長、投入巨大，所以在施工的整體過程當中對于資金更加依賴，如果資金出現安全問題，那么對于整個施工進度來講是致命性的打擊。而在實際工程建設施工過程當中，資金出現問題主要原因是由于預算不合理。施工人員自身經驗不足，設計人員在設計過程當中存在不合理現象，都會導致工程整體預算出現偏差，而在這種情況下，偏差就會造成資金方面的壓力和困難，從而造成實際施工建設過程當中的資金安全出現隱患。

2.3 施工安全問題是工程紅線

在施工過程當中，往往會出現由于操作不當，甚至是思想意識上的疏忽而導致的人生命財產受到威脅的情況，歸根結底，是由于相關部門和實際工作人員對于安全操作的重要性認識不足。

3 水利建設工程施工管理思路的創新策略

3.1 明確項目責任人

法人責任制是在實際的工作操作中能夠有效幫助水利建設管理推進的方法，在實際操作過程當中，應該依照法律法規以及相關的工作工程責任制進行要求，明確施工過程當中的主體人員、法人以及相關責任的落實。只有將權責規定明晰，才可以在實際操作過程當中，實現認真負責、有據可循，保證水利工程建設管理工作順利地進行，不但可以提高管理的效率，還可以節約管理的成本。

3.2 提高水利工程建設管理人員的專業素質

水利工程建設人員是水利工程建設項目當中非常重要的責任主體和施工主體，整個工程建設人員的職業素質提高才能將整個水利工程建設項目的完成水平進行提高，水利工程建設人員是工程項目建設和施工設計當中重要的橋梁和紐帶，是將理論付諸實踐的實施主體。所以在新時代的水利建設工程管理中，對工作人員專業素質的培訓和提高，要列入日常規劃當中來。同時，還要完善引入高水平高技能的水利工程建設管理工作人員制度，不斷補充新鮮血液，學習市場社會上的先進知識。完善相關的工程建設質量及專業驗收標準和獎懲制度是非常有必要的，只有獎罰分明，落實到位，才有可能調動有知識，有專業有能力的工程建設管理人員貢獻聰明才智、激發工作生產斗志。獎懲制度的實施不僅可以減少整個生產主體運營的成本，同時還能夠有效的提升專業素質人員自我革新、主動競爭的意識和實際生產提升的效果。

3.3 對于原料檢驗分析的方式進行提高

工程建設材料在工程建設環節當中至關重要，是整個工程項目的基石，要想工程質量過硬，首先必須工程原料做到無可挑剔，萬萬不可千里之堤潰于蟻穴。所以，在實際的工作當中，要完善對原材料的檢驗和驗收制度，嚴把質量關，提升工程材料的使用質量。在對工程材料的原材料控制過程當中，要把控好各個環節，從采購到使用，切不可粗心大意。采購支出要對供應商進行充分的了解和調研，保證供應商的品質得到有效的保障，可以通過抽樣檢查、對比標準、市場口碑、產品質量、第三方檢驗等方式來確認原料源頭是否可信。其次，材料管理人員應該充分了解市場和原料的規律及質量，在材料剛入廠時，即聯系檢驗人員進行檢測，再通過與采購質量一一對比之后，確認無誤才能正式入庫。

3.4 資金分配的創新

在水利工程建設的過程中應該加強對成本管理的控制，通過對成本投入的科學管理能夠實現提高效率的作用。資金的分配在成本管理中有一定的作用，應該在成立資金研究小組，對資金的使用情況進行研究。其次，在資金管理的過程中采取信息化技術，建立科學的工程建設資金管理系統。再次，可以采取計算機管理的方式，加強對資金管理的效率，避免出現管理失誤和出現貪污腐敗的問題。采取科學的信息化管理能夠提高管理的效率。最后，水利工程涉及面廣，同時工程量大，有的需要投入大量的資金，這就需要采取科學的分配資金的方式，保證資金真正用到實處。

3.5 堅持以人為本的發展理念

具體管理的過程中，管理人員應該加強自身的專業水平和綜合素質，同時不斷創新管理工作方式。首先，采取科學的人力資源調配措施，建立完善的管理體系。其次，對管理工作者進行定期的培訓，加強交流和溝通的能力，同時保證管理資料能被科學的應用，避免在施工的過程中出現基本浪費的問題。再次，隨著經濟的發展和科技水平的不斷進步，一些先進的自動化設備開始應用于大型水利工程的建設過程中，這就需要采取科學合理的計劃操作，減輕施工人員的工作壓力。

3.6 應用先進的科技和方法進行工程施工管理

隨著經濟的發展和科技水平的不斷提高，許多先進的技術被應用于各行各業中。在水利工程建設管理的過程中也應該應用先進的科技。如施工現場進行視頻監督管理，除了需要管理施工單位之外，還需要對現場的管理人員進行監督，這樣能夠更好地提高施工的質量。此外，可以利用現代的傳媒手段來加強信息傳輸及時性和有效性，避免出現資源和人力浪費的問題。通過智能設備的應用對大壩的安全運行進行監測，對相關的信息及時地了解和掌握，從根本上保證人民群眾的生命財產安全。

4 結語

綜上所述，水利工程是我國經濟社會發展和人民生活幸福水平指數提高的重要支柱，水利工程建設當中不光要注重效益更要嚴格把控質量。在新的時期，要想將水利工程建設管理工作做好，就要不斷開拓創新的管理思路，學習新的管理理念，為我國水利工程建設管理工作添磚加瓦。