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鄧樓泵站工程調(diào)水運行情況分析

2023-12-01 09:53:32黃雪梅
河南水利與南水北調(diào) 2023年10期
關(guān)鍵詞:泵站工程

黃雪梅

(南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司,山東 濟寧 272000)

1 工程概況

鄧樓泵站工程是南水北調(diào)東線一期工程第十二級抽水梯級泵站,是山東省境內(nèi)的第六級抽水泵站,工程位于山東省梁山縣韓崗鎮(zhèn)。一期設(shè)計調(diào)水流量為100 m3/s,選用4 臺3150ZLQ33.5-3.57 型立式機械全調(diào)節(jié)軸流泵,其中1 臺備用,設(shè)計揚程3.57 m,設(shè)計單機流量33.50 m3/s,配套TL2240-48 型立式同步電動機,單機額定功率2 240 kW,泵站總裝機容量8 960 kW。鄧樓泵站工程包括主廠房、副廠房、引水渠、出水渠、引水閘與清污設(shè)施、出水涵閘、梁濟運河節(jié)制閘、變電站、泵站防洪圍堤、辦公及生活福利設(shè)施等。鄧樓泵站工程等別為I等,主要建筑物級別為1級,其他次要建筑物級別為3級,設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)為100年一遇,校核防洪標(biāo)準(zhǔn)為300年一遇。鄧樓泵站引水閘、出水涵閘均為5孔,均設(shè)5臺卷揚式閘門啟閉機;引水閘上游設(shè)2 臺液壓抓斗式清污機。鄧樓泵站梁濟運河節(jié)制閘為4孔,設(shè)4臺卷揚式閘門啟閉機。此次調(diào)水自2018年11月12 日開始,至2019 年6 月3 日結(jié)束,調(diào)水歷時160 d,共計運行6 014.70臺時,抽水6.94億m3;截至此次調(diào)水完成,鄧樓泵站機組已安全無故障運行2.95 萬臺時,累計抽調(diào)水量33.17 億m3。鄧樓泵站設(shè)計指標(biāo)見表1。

表1 鄧樓泵站設(shè)計指標(biāo)表 單位:m

2 本年度調(diào)水運行情況

2.1 成立領(lǐng)導(dǎo)小組,落實值班人員崗位職責(zé)

鄧樓泵站管理處成立調(diào)水領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)鄧樓泵站管理處此次調(diào)水工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、后勤等工作。組長:張平;副組長:潘淑慶;成員:劉輝、劉海關(guān)、張方磊、黃雪梅。此次調(diào)水值班按四班兩倒一備一休制。做到了崗位職責(zé)明確,任務(wù)分工明確,執(zhí)行嚴(yán)格。

2.2 精心維護(hù),確保工程設(shè)施設(shè)備完好

為確保安全運行,鄧樓泵站管理處認(rèn)真開展工程維修養(yǎng)護(hù)40余項,各項目的質(zhì)量、工期和預(yù)算費用控制良好。積極督促完成副廠房專項項目,按期投運確保了濟寧段工程按期調(diào)水,新建的泵站食堂工程按期建成投用。督導(dǎo)工程唯一遺留尾工收尾-西圍堤西側(cè)邊坡護(hù)砌施工完成。

2.3 運行任務(wù)完成情況

按照調(diào)度指令,完成本年度調(diào)水任務(wù),確保安全穩(wěn)定運行;通過此次調(diào)水運行,進(jìn)一步驗證工程各項參數(shù)指標(biāo),積累調(diào)度運行經(jīng)驗,為今后達(dá)到設(shè)計運行工況積累經(jīng)驗:進(jìn)一步檢驗設(shè)備運行狀態(tài),總結(jié)梯級調(diào)度運行中的經(jīng)濟運行調(diào)節(jié);檢驗計算機自動監(jiān)控系統(tǒng)是否發(fā)揮遙控、遙測、遙信等功能;檢驗撈運水草等應(yīng)急預(yù)案的針對指導(dǎo)性。

2.4 主要調(diào)度情況

依據(jù)水利部水量調(diào)度計劃、東線總公司調(diào)水工作方案,鄧樓泵站實際調(diào)水6.97億m3。根據(jù)調(diào)度指令,結(jié)合鄧樓泵站4#機組大修后試運行水量計入年抽調(diào)水量,開啟機組進(jìn)行調(diào)水運行工作,機組運行良好。

針對梁濟運河河道來水中飄浮大量水草可能嚴(yán)重?fù)矶略跀r污柵前,造成的水位驟降快速有效應(yīng)對措施;技術(shù)供水突然中斷或濾水器遇到堵塞需緊急轉(zhuǎn)換另一套技術(shù)供水時的操作;供電系統(tǒng)可能跳閘斷電情況的應(yīng)急處理等,管理處制定了調(diào)水應(yīng)急預(yù)案,讓每一位職工學(xué)習(xí)掌握,明確分工和緊急情況下的協(xié)作應(yīng)對,以防萬一。

明確統(tǒng)一調(diào)度指揮,鄧樓泵站服從濟寧局調(diào)度分中心及省調(diào)度中心的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮;開停機操作指令由管理處主任下達(dá),嚴(yán)防多頭指揮。冰期輸水采用站下高水位運行,保持流量和水位穩(wěn)定。汛期輸水嚴(yán)格按照調(diào)度指令要求和防汛部門的應(yīng)急指令執(zhí)行。調(diào)水過程中嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)水指令,圓滿完成調(diào)水任務(wù)。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

建立健全各項工程管理規(guī)章制度,以制度規(guī)范調(diào)水工作。主要制度有:運行現(xiàn)場管理制度、運行值班制度、交接班制度、事故應(yīng)急處理制度、安全生產(chǎn)管理制度、運行操作制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、技術(shù)檔案管理制度等。泵站運行值班人員熟練掌握泵站運行規(guī)程、安全操作規(guī)程,掌握操作要領(lǐng)并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅決杜絕“三違”行為。

根據(jù)調(diào)度要求準(zhǔn)時上報調(diào)度日報,及時報送水情統(tǒng)計,做好運行巡視檢查記錄。

2.6 調(diào)水期間水位控制

整個調(diào)水過程長溝泵站基本未運行,主要以三級泵站,兩級運行方式為主。運行期間引水渠水位平均保持在單臺機組34.10 m 左右,兩臺機組33.90 m 左右,出水池水位平均保持在36.70 m左右,平均揚程2.85 m。

2.7 冰期輸水方案實施情況

極寒天氣下,通過對冰期輸水預(yù)案的實施成功保證了鄧樓泵站運行平穩(wěn),主要采取的措施:保持站下高水位運行;對廠房進(jìn)行密封、對聯(lián)軸層采用電暖氣加熱提升室溫防凍;采用溫度相對較高的井水作為技術(shù)供水,停止調(diào)水后保持技術(shù)供水小流量流動防止凍脹;加強巡查及溫度監(jiān)測等,為日后的冬季輸水積累了運行經(jīng)驗。

3 存在的問題

對自檢、互檢、上級檢查特別是飛檢中發(fā)現(xiàn)的問題,建立問題清單,按問題處理的難易程度制定處理計劃,能立即整改的立即整改完成,能由責(zé)任班組、責(zé)任科室整改的督促及時整改,需要管理處通力協(xié)作處理的全力協(xié)調(diào)按期處理完成。

泵站管理工作中還存在許多不足之處,如:泵站管理水平與面貌還有較大提升空間,宣傳工作需要加強,職工教育培訓(xùn)不夠系統(tǒng)、需要進(jìn)一步加強,創(chuàng)新工作需繼續(xù)自我加壓,管理處綜合接待能力和協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高,需要繼續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)、克服慵懶散等靠要思想,虛心學(xué)習(xí)和接受批評與自我批評上做得不夠。

4 采取的整改措施

①繼續(xù)抓好工程管理、調(diào)度運行、工程維修養(yǎng)護(hù)、安全生產(chǎn)以及職工隊伍建設(shè)和泵站文化建設(shè)工作,確保順利完成年度計劃調(diào)水7億m3任務(wù)。②加強值班巡查,確保全站機組設(shè)備運行可靠、工況穩(wěn)定和調(diào)水水質(zhì)良好。③加強工程維修養(yǎng)護(hù),使工程設(shè)備設(shè)施始終處于安全可靠狀態(tài),嚴(yán)格控制預(yù)算支出管理。④繼續(xù)加強管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使工程管理和運行管理各項工作逐步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。⑤搞好調(diào)水經(jīng)驗總結(jié)和各項制度的完善、落實,進(jìn)一步提高運行管理工作水平,充分發(fā)揮南水北調(diào)工程的設(shè)計功能和綜合社會經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

泵站不僅能對中國工、農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整,還能有效地改善各地用水的情況,可以對水資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配。調(diào)水運行期間,鄧樓泵站主機組、輔機、電力線路、電氣設(shè)備與電力設(shè)備、閘門與啟閉機設(shè)備等均運行正常,計算機監(jiān)控系統(tǒng)工作正常,主要技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計和規(guī)范要求,相關(guān)土建工程無異常情況;根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析,工程運行安全穩(wěn)定可靠,調(diào)度運行有條不紊,泵站運行和管理人員得到了進(jìn)一步鍛煉和提高。

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