電力工程管理中質量控制策略分析

國網湖北省電力有限公司武漢供電公司 劉麗娜

1 引言

近年，隨著國家經濟、社會的不斷進步與發展，電力工業得到了快速的發展，并取得了明顯的成就。但在工程施工過程中，由于缺乏有效的管理，對工程施工的質量與安全產生了很大的影響，這對電力工業的發展造成了很大的阻礙。在電力工程實施過程中，項目管理體制與組織架構起著舉足輕重的作用。隨著工程建設的日趨復雜化，對電力建設項目管理提出了更高的要求，要求對其進行綜合管理，并采用多種技術手段。同時，建設項目還受項目的規模、目標等因素的制約。必須從制度、管理、實踐上不斷改進與完善，進而提升質量管控效率。電力企業的發展與電力工程的質量問題已引起了社會的廣泛關注。但在發展中由于各種因素的制約，使其在實施過程中產生了諸多問題，進而影響了工程的質量。對此，企業必須實施相應的防治措施，并針對其中的問題提出相應的對策，進而為自身企業的發展提供強有力的技術支撐。

2 電力工程管理中影響因素

2.1 電力工程管理的體系制度

當前，企業必須重視各個部門之間的協作，保證信息交流的通暢與協調。然而，如果各部門、單位間缺少信任，進而將會導致項目進度的延誤。且如果管理制度不科學，就需要運用合適的管理規范對電力工程進行管理。如果有些企業對電力工程的管理粗放，在項目進度控制、人員招聘以及項目整體計劃等多個環節上照搬其他企業的模式，而忽視了自身企業的實際情況，就會造成了電力工程管理的深度不足。

2.2 施工質量管理

加強工程建設的質量管理對于提高工程建設的質量具有重要意義。反之，會對供電品質、建筑人員的人身安全造成嚴重威脅。如果電力建設項目的質量管理存在一些問題。如若工程技術管理不到位，則會對工程質量產生不利影響。在電力系統中，施工項目和原材料種類多，部分項目管理人員對原材料的管理不到位，將會影響項目的質量，以至于會對施工質量管理問題造成一定的影響[1]。

2.3 安全管理

在目前電力工程實施過程中，如果電力企業對安全問題的關注不夠，部分工程企業對安全管理體系的不完善，造成了電力工程進度的不可控性，從而引發了一系列的電力安全問題，嚴重影響了電力工程的正常運營和工程質量。除此之外，還有很多電力工程企業，未對建筑材料進行有效的管理，極易造成生產過程中的安全事故。

3 電力工程質量管理內容分析

3.1 前期準備環節

在前期準備環節，企業應對開發過程中的諸多因素進行全面考慮。除多種外部影響因素之外，還要對多種內部影響因素進行考慮，對市場發展情況進行深入分析，從而對電力工程的實際盈利能力進行準確把握。做好市場調研工作，并對成果進行跟蹤，在不影響生產的前提下選擇適合的生產區域。在前期準備工作中，不僅要將各項準備工作做好，對電力工程中的輸電線路圖紙進行全面審核，還要做好施工中技術交底工作，對各項準備工作是否與設計、施工要求相一致進行精確分析。對電氣工程及輸變電線路的結構進行科學設計與確定，對其進行綜合檢驗與分析，以達到總體設計的要求[2]。

3.2 項目設計環節

在工程設計階段，企業必須貫徹執行總設計方案。在設計工作中，要組建出一支優秀的設計隊伍，并與先進的技術手段相結合，與項目現場的實際環境條件相結合，進行科學規劃、合理設計。同時，在設計過程中，企業要注意細節，并注意對項目質量進行控制。促進電力管理政策和責任的全面落實，構建并完善責任制度，細化分解每個責任人的質量管理責任。保證項目的質量，安全，進度符合項目的要求。項目設計應該與相關材料計劃、初步計劃和施工計劃充分結合起來，并對安裝環境、施工機械和施工隊伍的整體素質展開詳細的分析，以便將問題的發生率降到最低。

3.3 項目施工環節

在工程施工過程中，管理人員應對工程施工過程中的能耗管理進行有效的質量控制。從技術設備、材料等方面對其進行全方位評估，并對建設全過程的技術監控與管理進行控制。在進行基礎輸變電工程運行與施工時，必須將經過周密設計的輸變電工程系統的質量監測與管理系統進行有效地鏈接，使整個工程的質量達到最優。除此之外，施工人員還需要對項目區域內的環境條件和地質條件展開系統的研究，并對其進行科學的處理，選擇行之有效的施工策略和方法，在項目施工過程中，要注重對施工質量的控制，并嚴格遵守質量管理標準。施工現場要做好技術準備工作，才能保證施工圖紙的規范化執行。同時，還要對各種材料、設備及工藝進行檢驗，確保混凝土澆筑質量達到規范要求。

3.4 工程竣工驗收

電力工程的竣工驗收是電力工程施工的最終環節。在對電力技術實施全面質量管理的同時，為了提升技術質量，在實際應用中規避各類安全風險，工程管理部門必須對電力技術實施最后的竣工驗收工作。按照標準化的要求，每一部分都要經過嚴格的質量檢驗，確保其達到產業建筑的標準。通過本研究，可以對工程實施效果進行科學評價，找出工程中存在的質量問題，從而保證工程技術與國家技術標準的一致性。

4 電力工程質量管理對策

4.1 健全電力工程質量管理體系

電力工程管理體系是電力工程管理的參照物和基礎支撐，有了良好的工程管理體系，才能形成工程管理工作的制度保證。因此，與電力技術有關的管理部門有必要對管理體系中的內容進行持續的補充和改進，并將其與電力標準以及技術特征的要求進行有機結合，從而在項目的各個方面建立起一種綜合性的管理機制，形成一種全方位覆蓋的管理結構。推廣以管理系統為基礎的個體責任劃分，并將其落實到各人員及各部門，以達到較好的項目管理品質。

此外，還要建立起一套完善的獎罰制度，對那些有責任心的人員進行適當的激勵，以盡可能地調動人員的工作積極性，從而使電力管理制度得到完善。在電力工程安全監控工作中，要從預防、控制等方面對管理人員的工作進行規范。加強對整個生產過程的管理和監控，嚴格遵守工作指令的監督工作，使現場人員進行正確的基礎防護裝備的使用，在工程現場配備完備的安全防護裝置、警告標志和安全標志，對各種安全裝置進行規范和改進，防止事故的發生。

為了確保電力工程的質量問題，必須在電力工程質量管理中構建一套可靠的管理體系。各部門管理人員要強化其重點，建立健全的管理架構。管理人員要從電力工程的實際出發，從管理工作的基本要求出發，針對每個環節分別建立相應的管理標準，從而使得電力工程的整體管理體系更加系統化、規范化[3]。

4.2 注重工程材料和技術管理

在電力工程中，采用的施工方法、使用的材料等都會對電力工程的整體質量產生較大影響。因此，在實際應用中，必須進一步強化對有關工藝及設備、物料的質量控制。要嚴格遵守電力行業的各種管理標準和質量要求，制定出一份詳細、全面的材料調配方案，對電力工程和材料展開全面的分類，并將其組織起來，這樣才能為后續電力工程的順利建設，提供一份具有科學性的指導意見。同時，在與預算工作相結合的情況下，既要對有關物料的質量證明進行認真審核，又要對物料的各項使用參數進行細致地分析。對技術標準和技術質量目標進行明確，促進建設單位全面落實相關的質量責任，對質量防控的核心和技術措施進行明確，針對技術質量問題制定出行之有效的防控方案，并將其發送到各參與單位。

鼓勵施工單位執行質量控制措施，加大對類似問題的審核，開展月度綜合檢查。對發現的產品質量問題，發出整改通知書，并對其進行充分匯報。為使新電力技術在今后的應用中能夠更好地保障其品質，不但要加強對材料、工藝的檢驗與控制，更要加強對施工人員的資質與技術的考核。在項目開工前，管理人員應該對建筑工程師的技能及資格進行全面的審核，保證每個建筑工程師的工作經驗及技術技能滿足電力建筑的需要，并且能夠得到相應的崗前訓練。使每個建筑人員都能掌握電氣工程中各類設備的使用方法及設計工藝。只有這樣，才能盡可能地保證電力技術建設的質量。

4.3 提高管理人員的質量意識

要使管理人員更好地發揮職能，不僅要提升管理人員的業務水平，還要對管理人員進行有效的指導。加強建設與管理人員對其專業功能與領導作用的了解。電力工程建設具有很高的危險性和復雜性，必須加強對電力工程建設的管理與監管。例如，要對管理人員進行充分的培訓，讓其對基本的施工技術和流程有一個全面的認識，從而讓管理人員的工作積極性得到提升，以提升施工現場的項目管理質量。

加強對工程管理人員的業務技能和思想教育，定期開展各類學習活動，讓廣大人員對電力工程的有關技術標準有一個全面的了解。要培養管理人員對工作有正確的理解和態度，增強其對質量的認識，提升其對電力的管理效能，就需要建立起一套明晰的獎勵與懲罰制度。因此，建立和完善的員工培訓制度，能保證企業的各項工作能夠順利進行[4]。

4.4 創新管理方式

正確地利用各類現代化的網絡技術來進行管理方式的創新是十分必要的。通過對互聯網等信息技術的充分運用，能夠幫助各個建設部門之間加強聯系與溝通，推動信息的全面交流，使各種復雜的數據信息得以順暢地傳輸，實現對電力技術的高效安全建設的有效控制。同時，采用現代信息化技術，實現了對各類設計資料的統一管理，保證了各類設計資料的正確性和安全性。強化電力管理標準化建設，對管理流程進行科學合理的規劃，保證每個管理部門都能夠對自身的管理責任進行明確，在保證電力工程有序施工的前提下，降低工作實踐中出現的混亂，從而進一步提升項目的安全性和施工效率。重視對各個管理部門進行科學的指導，強化各個部門之間的溝通，推動有關管理信息的全面交流和順暢溝通，在遇到各種施工問題之后，要強化彼此之間的合作。對有關問題作出細致的分析，改善上級與下級的溝通，協助上級與下級精確追蹤項目進度，推動各部門之間的順暢銜接。電力工程質量管理如圖1所示。

圖1 電力工程質量管理

5 結語

電力工程管理的質量控制是一項系統工程，作業人員應該將其看成是一項綜合性的工程，并采用多元化的發展策略，比如逐漸改進電力工程構件的質量管理，強化對電力工程建設的過程管理，強化對建材、施工技術的管理。同時，也要使企業對工程管理工作有更深的了解，從而為其今后的工作打下堅實的基礎。隨著經濟和社會的進步，人民群眾的生活也越來越好，為了適應社會發展需要，必須對其進行嚴格的管理。為此，各相關單位應從自身發展出發，結合自身的發展狀況，制定出一套行之有效的電力工程質量管理方法，以提高電力工程的質量管理水平。