優化人才培養機制 強化調度隊伍建設

于磊

一、先進單位主要做法及成效

（一）建立完善健全的培養機制

鎮江公司以爭先鋒、站排頭、做表率為定位，高標準、嚴要求、細舉措推進人才隊伍建設。健全完善人才培養、選拔、使用、激勵全鏈條體系，以激勵措施為主，建立通暢的職業發展通道和明確的選人用人導向。

（二）實施分層進階的培養舉措

鎮江公司針對新入職員工創新開展為期四個月的“起跑線”訓練營，實施調控、運維專業關聯培訓和聯合培養?？h配調入職3年內的青年員工，均到地調參加4個月的跟崗學習。依托省公司技能人才進階培養體系，對工作2-5年、5-8年、8年以上的員工分別開展菁英班、領英班、卓英班的分階培訓和進階培養。實施源頭儲備、專業發展、優干歷練“三項工程”，前置選拔關口、加大培養力度、突破隱形條件限制，優化年輕干部選拔培養機制。

（三）推行科學有效的評價激勵

省公司針對新入職員工開展“賽馬制”競賽，打破常規年限限制，授予成績優異學員對應技能等級資格，加速人才成長。鎮江公司針對40周歲及以下員工，設立青年員工素質業績積分評價標準，將業績積分排名前50%作為崗位調整、晉升的必要條件。通過設立考核期和考核內容，細化調度員任職資格評價標準。在職稱、技能等級滿足要求條件下核心班組人員崗位薪點工資上浮20%至40%，實現薪酬分配向一線傾斜。

二、推廣應用

（一）暢通發展通道

構建相互協調、齊抓共管的人才能力提升組織體系，持續跟蹤、督導各級人才培養。推進體制機制創新，豐富選拔形式和載體，適度突破年齡、崗位、層級限制，盡早釋放優秀青年員工發展潛力。在調控系統內部，推動多專業、多崗位融合鍛煉，打破專業隱形限制，暢通青年員工發展通道。

（二）優化梯隊結構

詳細分析現有隊伍現狀，按照“一人一策”原則，制定發展路徑，對照不同層級、類別的專家人才選拔條件，前置培養節點，謀劃合理梯隊，提前給予資源、項目傾斜，一方面提升專業能力，一方面積累業績成果。早規劃、早介入、早推動，建設前端引領、梯次完備、結構合理的人才隊伍梯級培養體系。

（三）提升培養成效

加大調度系統青年員工多層級、多崗位培養鍛煉力度，強化地縣調崗位交流，推薦優秀青年員工到上級單位跟崗學習。選派優秀青年員工承擔重點工作任務、重大科技創新，推動個人發展進入“快車道”。從專業能力、科技創新、綜合發展等多維度細化積分評價標準，結合績效考核、崗位晉升和評先評優提升員工培養成效。