為基層人才鋪路 為專業管理賦能

黃曉樂

一、先進單位主要做法及成效

（一）重心下沉基層，管理效率事半功倍

浙江公司重視運檢“一線陣地”建設，運檢部分管領導及專責定期前往換流站現場對人員專業水平進行督查考核，直流中心由主任帶班，專責在各換流站駐站辦公，每日梳理重點工作安排，對一線人員進行專業知識“每日一問”，及時跟蹤重大問題治理進展。

（二）“壓擔子”式培養，專業水平一日千里

浙江公司直流專業對運檢人員采用“壓擔子”培養方式，運檢人員承擔部分管理工作，分為設備主人、專業對接人兩類：設備主人負責站內設備全壽命周期管理，組織開展專業巡視、隱患排查治理及檢修方案制定等設備全過程管理，做到設備問題“心中了然”，運檢力量“聽我指揮”；專業對接人根據專業分工，支撐班組工程師開展專業管理，做到管理要求穿透至生產一線，保障管理流程延續性的同時迅速提升人員管理能力，基層可持續輸送復合型人才。

（三）拓寬成才渠道，專家人才層出不窮

浙江公司采取“特種兵”式直流人才培養優勢，秉持“進二出一”人才培養思路（新員工、待提升人員“走進來”，優秀人員“走出去”），2022年將超高壓公司全部新進員工派往直流運檢中心，補充至新建錢塘江換流站及各班組；同時直流運檢中心向國網設備部等各層級、變電檢修等各專業輸送人員10人（含借調人員），在保持專業活力的同時打通專業間壁壘，拓寬人才培養渠道。

二、推廣應用

一是加強一線班組承載力。盡早配齊人員，同時下沉管理重心，配置班組工程師并納入專業管理體系，細化崗位職責，承擔設備運行可靠性提升等工作，以管理為驅動，以設備為依托，保障管理流程延續性的同時迅速提升人員綜合能力，為復合型人才在基層不斷涌現提供源泉。

二是強化基層管理職能。提升管理效率，在運檢部設直流運維、直流檢修專職，組織做好事務性管理工作，同時協調其他專業配合做好直流專業相關工作；數字化、消防等各專業建議設專職專責，確保有充足精力協調開展各專業相關的業務管理工作，提升工作統籌性，以適應國網設備部高標準嚴要求。

三是推動人員交流。運檢班組定期換站值守，充分接觸公司所轄各類設備，鼓勵人員脫離個人“舒適區”，勇于向“深水區”甚至“無人區”邁進；推動跨專業人員流動，拓寬人才培養渠道，助力提升復合型運檢人才，有針對性向工作量大、專業要求高的崗位實施績效傾斜；積極協調崗位鍛煉學習機會，助力班組人員通過技術支撐、人才交流、跟班學習等方式實現技能水平“階躍式”提升，搭建高級人才培養的“溫床”。