營造尊才愛才用才濃厚氛圍 實施多元舉措護(hù)航隊伍成長

事業(yè)興旺，貴在得人，國網(wǎng)冀北電力有限公司（以下簡稱“冀北公司”）深入貫徹黨中央、國家電網(wǎng)有限公司黨組和河北省委省政府決策部署，在人才隊伍建設(shè)工作中，持續(xù)營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，從根源入手、用行動踐行，推出了一系列卓有成效的舉措，我們邀請冀北公司人資部主任陳龍發(fā)為大家介紹解讀。

Q：《華北電業(yè)》? ? ? ? A：陳龍發(fā)

Q：人力資源是企業(yè)第一資源，人才是企業(yè)最寶貴的財富，是關(guān)乎公司高質(zhì)量發(fā)展的決定因素，冀北公司高度重視人才培養(yǎng)工作，尊才愛才，推行了一系列舉措，人才歸屬感和榮譽感不斷提升，請您談?wù)勥@方面的情況。

A：突出人才牽引的重要作用，營造尊才愛才的濃重氛圍，引導(dǎo)人人想成才、人人能成才。高度重視人才隊伍建設(shè)，這是前提。冀北公司黨委始終將其放在支撐公司貫徹落實黨中央、國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，以及戰(zhàn)略實施、價值展現(xiàn)、可持續(xù)發(fā)展的高度謀篇布局，牢固樹立“管業(yè)務(wù)必須管人才”的理念，堅持精準(zhǔn)把控、多措并舉、持續(xù)發(fā)力，著力破解制約人才工作高質(zhì)量發(fā)展的系列因素，持續(xù)人才隊伍建設(shè)水平不斷提升，將其作為實現(xiàn)“兩個標(biāo)桿”的重要基礎(chǔ)和保障，作為可持續(xù)發(fā)展的支撐基石。多維度構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，這是基礎(chǔ)。冀北公司堅持系統(tǒng)設(shè)計，長遠(yuǎn)站位、統(tǒng)籌謀劃，不搞運動式培養(yǎng)，從氛圍營造、機(jī)制建設(shè)、舉措推行、保駕護(hù)航等方面不斷出實招、出硬招、出新招、出絕招，推動人才隊伍建設(shè)一步一個腳印、一時一個重點，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。發(fā)揮專家人才輻射引領(lǐng)作用，這是關(guān)鍵。建立冀北公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系首席專家機(jī)制，在職代會重要場合頒發(fā)聘書，專門舉辦高級專家聘任儀式，提升專家人才的保障待遇，解決專家后顧之憂，充分發(fā)揮專家引領(lǐng)帶動和輻射示范作用，切實增強(qiáng)專家人才榮譽感和自豪感。

Q：冀北公司人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)相對薄弱，從根源上解決體制機(jī)制的薄弱環(huán)節(jié)至關(guān)重要，請你談?wù)勥@方面的舉措。

A：創(chuàng)新人才培養(yǎng)的體制機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)遞進(jìn)的管理體系，確保從根源入手、用成效檢驗。深入實施人才培養(yǎng)“三大工程”。扎實落實國網(wǎng)公司要求，在專家、工匠、青年托舉工程方面系統(tǒng)謀劃、協(xié)同聯(lián)動，堅持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，在破解專家選樹成長系列問題，突出入選青年托舉工程員工培養(yǎng)等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，從根源上明確機(jī)制建設(shè)，推動“三大工程”建設(shè)不斷深入。著力暢通專家人才成長通道。修訂公司專家人才管理制度，優(yōu)化專家類別和層級，實現(xiàn)專家人才與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級通道互聯(lián)互通，構(gòu)建員工多元發(fā)展的職業(yè)成長體系，解決長期存在的通道壁壘問題，促使員工心無旁騖扎身專家事業(yè)。創(chuàng)新構(gòu)建培訓(xùn)管理新模式。系統(tǒng)思考、長遠(yuǎn)謀劃，制定優(yōu)化培訓(xùn)管理模式方案，健全培訓(xùn)項目、資源、管理“三大體系”，實施培訓(xùn)管理“七大工程”，從源頭上明確頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，作為冀北公司未來一個時期培訓(xùn)管理的總抓手，明確施工圖和任務(wù)表，專業(yè)協(xié)同、上下聯(lián)動，全力助推培訓(xùn)管理轉(zhuǎn)型升級。

Q：近年來，冀北公司在人才隊伍建設(shè)方面采取了不少實實在在的舉措，日常工作中大家也都已經(jīng)感受到，請您挑重點舉措談?wù)劇?/p>

A：推行人才塑造的多元舉措，制定導(dǎo)向清晰的系列方案，實現(xiàn)過程管得住，結(jié)果有評判。創(chuàng)新構(gòu)建“三個首次”，搭建多元化培訓(xùn)平臺。首次建立“國網(wǎng)集訓(xùn)+冀北集訓(xùn)+現(xiàn)場跟崗實習(xí)”3個1培養(yǎng)機(jī)制，新員工培訓(xùn)質(zhì)效逐步顯現(xiàn)；首次實踐外送培養(yǎng)新模式，遴選69名優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)骨干赴蘇浙魯跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬思路眼界、吸納特色亮點，有力促進(jìn)了思想轉(zhuǎn)變和管理提升；首次開展內(nèi)部跨單位雙向掛職（崗）鍛煉，解決新興產(chǎn)業(yè)、一線缺員單位的用工需求，培育專業(yè)領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干。突出“兩個著力”，實施差異化和針對性培訓(xùn)。著力實施人才金字塔培訓(xùn)，針對不同群體，明確階段重點，實施差異培訓(xùn)，促進(jìn)崗位要求和員工能力素質(zhì)有效匹配；著力開展專兼職培訓(xùn)師雙向掛崗鍛煉，推動培訓(xùn)與工作實踐有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)專業(yè)能力與教學(xué)水平共同提升。創(chuàng)新方式方法，致力高端人才選樹實現(xiàn)新突破。嚴(yán)格專家考核選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，突出創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)，注重履職評價和實績實效。強(qiáng)化單位主責(zé)和部門協(xié)同，制定高端人才選樹“一企一策”“一人一案”，建立人才梯隊，確定重點人選，實施項目化培養(yǎng)，集全公司之力實現(xiàn)首席專家數(shù)量有新增。

Q：人才隊伍建設(shè)需要各方面支撐保障，請您談?wù)勅肆Y源專業(yè)如何保駕護(hù)航的。

A：構(gòu)建隊伍建設(shè)的全面保障，實施目標(biāo)清晰的保駕護(hù)航，推動人資齊動員、助力全方位。組織管理不斷優(yōu)化擴(kuò)展人才發(fā)展成長空間。公司持續(xù)推動機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，大力實施崗位編制和職數(shù)的“放管服”改革，構(gòu)建崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，組織管理對業(yè)務(wù)調(diào)整和管理需求的響應(yīng)更加及時，合適的人能夠快速匹配到相應(yīng)崗位，員工成長獲得了更好機(jī)會。高質(zhì)量員工入口為人才隊伍建設(shè)持續(xù)提供新鮮血液。搶占招聘黃金時段，深入高校開展校園招聘，提前鎖定優(yōu)秀生源，嚴(yán)格統(tǒng)一考試程序，建立完備的考場監(jiān)督體系，2023年度招聘600余人優(yōu)秀生源，夯實公司人才儲備。響應(yīng)市場單位和合資公司業(yè)務(wù)需求，社會招聘渠道引進(jìn)急需持證人才。試點開展適崗能力評價，精準(zhǔn)評估員工適崗能力水平，持續(xù)提升員工隊伍履職能力。持續(xù)加大激勵力度促使專家人才活力不斷釋放。對于首席專家和高級專家，公司設(shè)置了根據(jù)專家本人崗位薪點工資與職員標(biāo)準(zhǔn)差額核定的人才津貼，以及與專家人才年度考核結(jié)果掛鉤的年度一次性獎勵。對于優(yōu)秀專家和專家，公司也指導(dǎo)各單位同步出臺了相關(guān)制度文件，激發(fā)企業(yè)關(guān)鍵核心人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力持續(xù)提升。多元有效福利保障夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。創(chuàng)新福利管理模式，福利積分與榮譽表彰、專家人才等員工發(fā)展要素掛鉤，引導(dǎo)福利資源向?qū)＜胰瞬艃A斜。建成“三享”計劃，用足用好各類醫(yī)療資源，健全專家人才專項醫(yī)療保障機(jī)制。企業(yè)年金繳費增量分配向?qū)＜胰瞬艃A斜，針對不同等級專家人才，差異化給予一次性企業(yè)年金特殊獎勵，充分調(diào)動專家人才的積極性和能動性。