構建培養(yǎng)體系 打造高素質基建人才隊伍

張照青 呂麗麗 趙思遠

“我們部門亟需4名電氣專業(yè)人才?！薄敖衲晡覀儾块T8人退休，需要土建和電氣專業(yè)各4人的?！?月24日，在國網冀北工程管理公司人力資源工作會上，業(yè)務部門紛紛提出缺員需求。

缺人的關鍵是缺才，缺少高素質的基建專業(yè)人才。針對此問題，工程管理公司人力資源部在會后認真盤點梳理人員結構和現狀，研究出臺《高質量基建人才隊伍建設方案》，提出“五年兩百人”培養(yǎng)計劃和10項具體舉措。建立完善“強基（初級）”“賦能（中級）”“登高（高級）”專業(yè)階梯式人才培訓體系，致力建設系統(tǒng)化、分層次的高質量基建人才隊伍。

作為冀北電網建設管理的核心團隊，工程管理公司緊扣國網冀北電力有限公司爭創(chuàng)“兩個標桿”總抓手，秉承“以高質量發(fā)展塑造工程管理咨詢企業(yè)標桿”的發(fā)展理念，搭建人才金字塔培養(yǎng)體系，將團隊建設成效轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力。

強基-強化新員工基礎培養(yǎng)

“入職三個月來，感覺收獲比大學三年還多?！痹?023年國家電網有限公司組織的新員工集中培訓中，有新員工感慨道。今年7月，工程管理公司迎來了7名新員工。為快速讓新員工融入工作內容，該公司通過優(yōu)化新員工培訓方式，提升培訓效果。

在課堂培訓基礎上，工程管理公司組織新員工參觀品牌文化展廳和全景數字智慧建管中心，到承德北500千伏輸變電工程施工現場學習，為新員工扎根基層打好基礎。同時，該公司還通過跨部門、跨專業(yè)、跨單位聯合培養(yǎng)方式，選派專業(yè)對口的新員工參與兄弟施工單位輸變電施工項目，夯實建設專業(yè)實戰(zhàn)能力和現場管控水平。

多樣化的培養(yǎng)方式，不僅夯實了新員工的業(yè)務知識，也為接下來的具體工作奠定了基礎。據悉，該公司通過“師帶徒”培養(yǎng)方式，30名新員工工程現場管控能力得到有效提升。

賦能-助力骨干能力提升

“各單位注意，張家口1000千伏變電站500千伏I母線已轉檢修，作業(yè)票已開具，現場安全措施完成，導線拆除工作可以開展?！?月22日，隨著現場總指揮口令發(fā)出，白土窯500千伏輸變電工程解放線路改造施工正式開始。

隨著一大批重點工程的開工和推進，對基建骨干人才的需求越來越大。為保障充足的人才供給，工程管理公司提前謀劃。一方面開展強基培訓，提高專業(yè)技能、拓寬專業(yè)視野，培養(yǎng)崗位能手。另一方面，強化崗位履職能力評價，通過科學系統(tǒng)的績效考核指標、工作積分制、專業(yè)調考、述職評議等方式進行綜合評價。吸收有潛力的青年員工，加入市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、造價咨詢三大柔性團隊，培養(yǎng)一專多能、復合型青年人才。

越來越多的青年員工在崗位學習和工程實踐中成長起來，基建骨干人才數量和能力持續(xù)提升。2023年15名工程監(jiān)理員成長為工程監(jiān)理師。新增正高職稱1人，40名全口徑員工參加國網系統(tǒng)職稱評定（認定）。工程類職業(yè)資格證書持證數量已達241本，持證率連年大幅提升。

登高-托舉高端人才成長

8月3日，在承德北500千伏輸變電工程現場，工程管理公司運用“空、天、地”一體化技術，實現了工程現場智能管控、科技保安應用方面的新突破。

高科技的工程建管需要高端人才的引領，工程管理公司注重高端人才培養(yǎng)，先后制定《高端人才培養(yǎng)實施方案》、《高端人才培養(yǎng)工作指南（暫行）》，建立兩級三類專家人才儲備庫。同時，通過培訓、崗位鍛煉、重大工程實踐、科技創(chuàng)新項目、企業(yè)標準制定等方式，提升行業(yè)競爭力，并設立專家培養(yǎng)專項基金，激發(fā)員工成長內驅力。

經過多部門的聯合培養(yǎng)，工程管理公司管理高端基建人才培養(yǎng)成效初顯。2023年首批1人入選省公司高端人才儲備， 4名員工被推薦參加省公司高級專家評選。