落實人才強企戰略 構建人才培育“生態圈”

張碩 李建英 鄧永

“我過去時常想，我會不會也像老師傅一樣，在檢修專業一干就是幾十年。”國網唐山供電公司二次檢修中心運檢五班班長盧澤漢說。然而，國網唐山供電公司實施的“戰略引領·人才強企”工程，給了他在其他崗位發揮優勢和特長的機會。

唐山供電公司深入貫徹落實黨的二十大報告中提出的“深入實施人才強國戰略”重要指示精神，大力實施“戰略引領·人才強企”工程，細化培訓維度、健全評價體系、優化薪酬模式、搭建成長舞臺。

構建培育體系 激發員工活力

為激發員工干事創業活力，唐山公司著力構建“三維三型兩登高”人才培育生態體系，立體推進高端人才、專業人才、青年人才“三維”培育體系建設，選拔培育管理精英型、尖端領航型、創新工匠型“三型”優秀人才，努力實現高水平專家選育和青年后備人才儲備“兩個登高”。

2021年11月，唐山公司與清華大學電機系簽署戰略合作協議，共同開展工業負荷柔性智慧調控技術等9項課題研究，同時成立新型電力系統研究中心柔性團隊，吸納各專業精英參與唐山海洋風光氫儲新型電力系統示范區建設。

按照“人資搭臺、專業主導、基層支撐、協同配合”的原則，唐山公司充分給予專家人才“揭榜掛帥”優先權，聚焦重大事項、核心技術、急難險重任務優先組建柔性團隊，開展課題研究、技術創新和技藝革新等。針對重點環節、薄弱環節，制定《專家人才管理實施方案》《高級專家培育提升工作方案》《高端人才選樹培養工作方案》等27項配套工作方案，實施針對性舉措，提升人才儲備，夯實管理基礎。

據統計，自2021年至今，唐山公司共選拔國家電網有限公司“五級三類”專家人才53人。其中，唐山公司二次檢修中心四級職員李征榮獲第十六屆中華技能大獎，是冀北公司獲此殊榮的“第一人”，也是本屆唯一一位來自國家電網公司的高技能人才。

漸進式培養 鍛造青年力量

8月29日，唐山公司開展了2023年“卓越杯”配網不停電作業技術比武，進一步充實和壯大配網不停電作業隊伍力量儲備，提升一線人員理論和實操技能水平。

青年員工約占唐山公司全體員工的30%，讓青年盡快成長為高技能人才成為一項重大課題。自“戰略引領·人才強企”工程實施以來，唐山公司先后制定《青年員工進階式培養實施方案》、各級各類青年人才托舉人選培養計劃書等多種方案政策，精準定位青年人才發展需求。

唐山公司按照“入職基礎、進階提升、成長跨越”職業發展階梯，采用“多崗位鍛煉、基層‘墩苗、中心工作錘煉、急難險重任務歷練”相結合的實戰練兵模式，建立分層分級的選拔式、漸進式培養機制，打造核心業務、關鍵崗位的人才后備軍。

此外，根據唐山公司發展戰略要求和人才梯隊建設需求，該公司還針對青年儲備人才崗位特點和工作重心進行分類，設立“管理型”、“創新型”、“特色型”多樣化青年人才池，設定針對性的培養目標，因地制宜地制定青年人才選拔、培養、使用標準，開展青年人才差異化培養，鼓勵青年員工“百花齊放”，多途徑、差異化成長成才，激活人力資源儲備“能量池”。

唐山公司始終堅持“人才強企”戰略，積極為人才建機制、搭平臺、造氛圍，扎實推動公司人才培育工作全面進步、全面過硬。接下來，唐山公司將持續加大人才培育力度，聚沙成塔，以點帶面，尊重人才專業能力素質差異的客觀實際，統籌推進不同層次、不同領域的人才隊伍建設，用系統性發展思路、針對性工作舉措，支撐公司戰略落地，激發隊伍及組織活力，打造唐山公司的人才培育“生態圈”。