建立跟蹤培養體系 筑牢發展人才根基

王波 高海旺 張濤 王妍

黨的二十大報告提出，“加快建設國家戰略人才力量，努力培養造就更多大師、戰略科學家、一流科技領軍人才和創新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才”。以黨的二十大精神為指引，國網張家口公司強勢啟動“青禾計劃”，這既是該公司新員工跟蹤培養體系的深化，也是對新員工開展系統性、合理化、全方位培養的重要開端。張家口公司以戰略落地目標為引領，系統化構建新員工跟蹤培養體系，更好地為該公司發展提供基礎性、戰略性支撐。

優化基礎培訓體系夯實青年員工成長根基

一直以來，張家口公司高度重視新員工入職培訓，高校畢業生入職后，該公司會集中組織開展7天新員工集中培訓，打牢新員工入職基礎。同時，主動跟蹤新員工參加國網冀北電力有限公司、國家電網有限公司培訓學習情況，做好思想動員和過程監督，強化考核激勵。對參加國家電網公司綜合培訓成績排名后30%人員，實施推遲3個月定崗約束。

近幾年，在國家電網公司新員工培訓中，張家口公司參培學員評優率一直位于前列。其中，在2023年國家電網公司新員工集中培訓中，有37人獲得“優秀學員”，17人獲得“優秀學員干部”。

著眼于全面提升新員工崗位勝任能力，張家口公司還著力推進新入職員工輪崗學習鍛煉工作。新員工入職后，組織基層單位按照不同崗位類別編制大學生跟蹤培養“一人一案”，明確輪崗崗位、輪崗期限、考核目標。對于核準錄用到不同崗位的新員工，分別提出不同的輪崗崗位和期限要求，全面推進新員工多崗位歷練，切實為平衡各專業間、各組織單元間用工需求。

拓展進階途徑全面培育一專多能人才

今年以來，張家口公司以各縣區公司入職3年以上畢業生為培養鍛煉主體，以本單位供電所負責人崗位為培養鍛煉平臺，通過組織調配、掛崗培養等方式，選拔98名青年骨干，開展供電所專項掛崗。建立掛崗人員考核應用機制，編制“一人一冊”培養檔案，持續性開展評估。推動績效“A”級比例向掛崗培養鍛煉人員傾斜，在各級各類評優評先、崗位晉升、跨單位崗位競聘、專家人才選拔等工作中，優先考慮表現優秀者，全面激發干事創業內生動力。

聚焦張家口公司中心工作和重點任務，該公司堅持“雙向掛崗，擇優選派；掛用結合、重在培養；強化考核、注重實效”的原則，推動開展本部和基層單位雙向掛崗鍛煉工作。從張家口公司本部和基層單位遴選了33名35周歲以下青年員工，集中開展為期一年的本部和基層單位雙向掛崗鍛煉工作，通過雙向掛崗方式，為深入盤活、高效利用本部和基層單位內部人力資源、促進人員合理有序流動、優化用工配置、平衡用工需求、加速青年員工隊伍培養起到較好效果。

創新精訓優育平臺 加速打造人才高地

年初，張家口公司聚焦基層、基礎、基本功，啟動“全員崗位大練兵、大比武”活動。開展專題講座、“云學習”、現場觀摩、實操訓練等知識性與吸引力兼具的各類練兵比武活動210余場。定期組織14個專業1034人參加網上大練兵答題積分賽。舉辦青年員工“三新”大講堂，征集成果123份，優秀成果在公司內網展播。

自崗位練兵、比武活動開展以來，張家口公司在能級評價、競賽比武方面取得良好成績。2023年高級工及以下能級評價理論考試通過率由85.7%提升至96.6%，創近五年新高。在國家電網公司技能操作競賽中，張家口公司榮獲個人三等獎一項。在冀北公司技能競賽中，榮獲團體一等獎一項、團體二等獎一項、個人三等獎三項。

下一步，張家口公司將深入員工跟蹤培養工作，以提升崗位勝任能力和創新能力、培養一專多能復合型青年人才為導向，以急需、緊缺人才培育為重點，加速打造公司青年人才優質陣地。