構建專業學習型組織壯大π型人才隊伍

國網冀北調控中心以數字化轉型為方向，以提升人才隊伍質量為目標，通過加強培訓體系建設、建立崗位能力清單、落實持證上崗要求、營造全員學習氛圍、深化獎懲激勵機制等手段，夯基礎、強能力、抓創新、提質效，不斷提高學習型組織建設水平，打造“專業更透”、“技術更深”的“π型”人才隊伍。

搭建創新型培訓平臺。調控中心開展自動化及網安實訓平臺建設，建立集調度自動化主、子站仿真教學培訓、故障模擬排除、競賽比武、應急演練、事故反演等多維一體的綜合培訓體系，實現培訓管理工作的制度化、規范化、科學化。依托該平臺承辦了調度人工智能、電力監控系統網絡安全等多場專業競賽，承載了國網冀北電力有限公司人才金字塔戰略、核心班組建設、超高壓屬地化運維等多項重點工作需求，力求打造國內調度自動化及網絡安全創新研究與人才服務平臺。

組建柔性工作團隊。調控中心緊跟自動化專業體系建設新趨勢，協調資源服務各單位人才培養，統籌做好安全生產、專業管理、亮點成果、人才隊伍等工作。組建由省地縣三級調控機構人員組成的柔性團隊，針對“大云物移智鏈”、數字孿生等新技術在調控領域應用及新型電力系統調度體系建設難點問題開展技術攻關，加強電力和數字技術的融合運用能力，打造把握前沿技術、具備學習創新以及融合應用軟硬技能的冀北“π型”人才隊伍。調控中心還為專業人員制定“一人一案”培養計劃，在提升專業建設和發展能力的同時兼顧個人成長，為冀北公司專家人才培養提供平臺。

完善人才評價體系。調控中心根據自動化專業崗位職責，建立適崗能力資格認證機制，制定對應的履職能力動態評價標準，推行持證上崗制度。從專業知識學習、專業能力應用和專業技能傳承三個維度開展在崗專業人員履職能力動態評價，提升人員履職能力。評價結果作為職務（崗位）調整、獎懲、人才評價、評優評先的重要依據，充分激發專業人員自我進取、勇于競爭的精神，同時也強調團隊精神和職業溝通能力，在競爭中合作，在合作中競爭，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。

調控中心將進一步服務人才金字塔建設，健全人才成長機制，夯實專業知識基礎，拓寬專業創新視野，提升調度自動化及網絡安全專業人員能力，打造業務全面、技能精湛的專業化團隊，為冀北公司調控數字化轉型和新型電力系統調度體系構建奠定人才基石。