深入實施人才強企戰略為推動公司“兩個標桿”建設加快鍛造一流隊伍

張瑋

從倡導“尊重知識、尊重人才”，到黨的二十大將“充分發揮人才作為第一資源作用”寫入黨章；從提出人才強國戰略，到習近平總書記在中央人才工作會議上明確“八個堅持”，人才工作始終擺在黨和國家發展大局的重要位置，不斷被賦予新的時代內涵。國家電網公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續完善人才隊伍體系建設，對加強新形勢下人才隊伍工作作出系統部署。國網冀北電力以中央精神為指導，聚焦國家電網公司中心任務和中國式現代化河北篇章，提出了爭創“兩個標桿”總抓手和“三抓一防”基本工作思路，并將實施人才強企戰略、打造一流隊伍作為一項關鍵內容和重要保障，積極探索符合實際、特色鮮明的人才發展之路。

突出體系化，全面構建人才隊伍發展新格局。人才工作是一項系統性工程，必須站在戰略和全局的高度來認識和把握。要加強人才隊伍戰略工作謀劃，合理規劃發展布局。要緊扣“四優五過硬”目標，加強綜合分析研判，找準短板弱項和優化方向，提高班子科學配備、干部精準選擇能力，構建運行效率高、綜合素質優、整體功能強的干部隊伍。要明確各級人才定位，打造人才“金字塔”梯隊，不斷做精高端人才“塔尖”、做強骨干人才“塔身”、做實基礎人才“塔基”，打造具有冀北特色的人才聚集高地。

突出制度化，全面完善人才隊伍發展的機制。能否造就更多更優秀人才，是衡量公司人才培養制度的一個重要標尺。要綜合利用考核考察和協同監督機制，把旗幟鮮明講政治的要求貫穿始終，樹立重實干重實績的鮮明用人導向，及時糾正苗頭性傾向性問題，做到嚴管厚愛結合與激勵約束并重。要著力構建有利于人才發揮作用的內部機制，努力形成人人“渴望成才、努力成才、皆可成才、盡展其才”的良好局面。要完善選育機制，堅持唯才是舉，以創新價值、能力、貢獻為導向，打造有利于人才潛心研究和創新的體系。要優化考核和激勵措施，為人才發展提供更大空間，讓事業激勵人才，讓人才成就事業。

突出多元化，全面打造人才隊伍成長平臺。人才培養是讓培養對象得到充分發展的過程，在夯實基礎素質的同時，需要做到人才培養“千人千面”。要加強思想淬煉、政治歷練和崗位訓練，為年輕干部成長提供成長土壤，做好墩苗育苗和“田間管理”。要為人才成長搭臺子、鋪路子、架梯子，加強人才培養策劃和設計，為促進人才成長創造有利條件。要在深化與外部的交流協作中，通過優勢互補、強強聯手、互相帶動，促進公司人才快速成長。要持續優化領導職務、職員職級、專家人才等多元職業發展通道互聯互通機制，多管齊下實現人盡其才。

突出實效化，全面壓實人才隊伍工作責任。黨管人才既是我國人才制度的政治優勢，也是從中央到基層黨組織高度重視人才工作的體現。要加強黨對人才工作的全面領導，堅決扛起政治責任，深化黨委聯系服務專家工作。要不斷優化黨員隊伍結構，持續加大在青年和一線職工、高知識群體、高技能人才中發展黨員力度。要強化責任落實，各主要負責同志要落實第一責任，樹立強烈的人才意識，長期任務和重大戰略任務來抓，做到有識才慧眼、愛才誠意、用才膽識、容才雅量、聚才良方，把各方面優秀人才集聚到黨的事業中來。

做好新時代人才工作，責任重大，任務光榮。冀北公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹國家電網公司黨組決策部署，堅持人才強企，抓實各項措施，打造一流隊伍，為爭創“兩個標桿”，實現“一體四翼”高質量發展提供堅強的人才隊伍支撐。