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“2億人”大國崛起之惑

2023-11-27 16:47:14譚保羅
南風窗 2023年24期
關鍵詞:優勢

譚保羅

前不久,前三季度中國經濟“成績單”出爐:我國前三季度GDP達到913027億元,同比增長5.2%。宏觀經濟運行平穩,國民經濟頂住了國際貿易博弈、地緣沖突等諸多壓力,總體上保持著恢復向好趨勢。

臨近年底,全球政商精英不斷表示對中國經濟的看好。城堡投資創始人、有著“對沖基金之王”之稱的肯·格里芬公開表示,中國在新能源等領域具有競爭優勢,全球投資者必須關注并投資中國。

除了金融大鱷,跨國公司也表達了對中國市場的繼續看多。歐萊雅集團首席執行官葉鴻慕說,中國市場是歐萊雅全球第二大市場。他還透露,高檔化妝品部是歐萊雅中國體量最大的事業部。也就是說,中國市場的消費升級依然是跨國巨頭的關注重點。

在政界,澳大利亞總理阿爾巴尼斯于11月上旬來華訪問。阿爾巴尼斯一改前任的風格,積極推動中澳關系發展,背后是中澳經貿合作對澳大利亞經濟的重要性不容低估。

以上只是全球政商精英持續看好中國經濟的截面,中國經濟恢復向好的勢頭還會持續下去。過去幾年,國際上有一些觀點認為,隨著國際貿易博弈的不斷深化,以及地緣政治沖突的擴散,全球產業鏈將加速重新配置,一些勞動力充裕,特別是人口超過1億或者2億的國家,將“搶走”中國的制造業。

實際情況是,這些觀點被夸大了。首先,中國一直堅持改革開放,吸引優質外資的態度沒有變,優秀的外資依然將中國視為理想投資地。另外一個視角也很重要:一些人口大國在發展制造業上面,不如外界所預想的那樣順利,其稟賦缺陷和治理問題,一直嚴重制約著它們對產業鏈的承接。

2億人的優勢

按照全球的人口排名,印度、中國和美國排在前三。中印都是人口10億級大國,而美國人口只有3.27億,屬于斷崖式的第三名。之后,就是人口在2億到3億的國家,它們有四個,分別是印度尼西亞(2.76億)、巴基斯坦(2.36億)、尼日利亞(2.22億人)、巴西(2.15億)。

在發展經濟上,2億人口的大國到底有什么優勢?除了勞動力充裕之外,還有一個優勢是母國市場較大,能夠誕生一流的消費品牌。巴西就是一個例子。

這幾年,國內一些投資人掀起了一股學習3G資本的熱潮。3G資本正是崛起于巴西,這家企業已經超越了一般的投資公司,而是一家跨國性的投資控股集團,旗下控制著大量的實體企業,百威啤酒、漢堡王等國際性品牌背后,都有著3G資本的影子。

3G資本靠著做金融起家,但聰明的創始人們認為,巴西的金融市場太小,而且葡萄牙語區的金融產業,不像英語區那樣對全球市場有著強大的影響力和外溢性,如果只做金融,那么巴西人永遠也做不成高盛和黑石那樣的超級巨頭。因此,要把企業不斷做大,做成跨國性的企業,必須超越金融業。

于是,3G資本的創始人們選擇進入一個超級行業—啤酒。1980年代末,他們收購了博浪啤酒,正式進軍啤酒業。在啤酒行業,他們不斷打敗對手,不斷橫向兼并,不斷對外擴張,最后創建了跨國巨頭百威英博,這是全球第一大啤酒公司。3G資本的故事,也在這里達到了高潮。

3G資本的創始人很清楚,啤酒行業是一個大國優勢可以發揮作用的行業。1980年代末,創始人們收購博浪時,巴西的人口大約是1.51億。啤酒的優勢是,富人和窮人都喝,只要有巨大的人口基數,加上南美人特有的浪漫風格,啤酒的市場容量必然驚人。

“2億人口”作為一個讓國際投資者興奮的數字,的確代表著一定的大國優勢,可以讓一些產業比如消費品、特定的交通運輸和制造業獲得發展機會,但大規模的制造業崛起,絕非完全靠人口。

之后,通過對博浪啤酒的管理改善,尤其是進行嚴苛的成本控制,公司的利潤在一年內就翻了一倍。的確,3G資本的創始人們“入對了行”。他們不一定會說出大國優勢這樣的字眼,但他們能夠洞察到,人口大國擁有做消費品牌的先天優勢。南美的大多數國家的國民都愛啤酒,國內都有不錯的本國啤酒品牌,但最后把啤酒做大的,只有巴西一家。

到2022年,巴西人口達到了2.15億,位居南美洲第一大經濟體和第一人口大國,而人口排名第二的阿根廷只有大約4600萬人,差不多是巴西人口的1/4。

一個有意思的現象是,擁有潘帕斯草原的阿根廷,其人均牛肉消費量一直是巴西人均水平的2~3倍,但風靡全球的烤肉品牌,卻被稱為“巴西烤肉”,而不是“阿根廷烤肉”。雖然一些所謂的“巴西烤肉”可能是冒牌貨,但把烤肉打上巴西標簽,的確也說明人口基數對品牌構建的影響巨大。

除了啤酒,另一個享受了大國優勢的巴西產業是民用航空制造業。

目前,全球大型飛機市場主要由美國的波音和歐洲的空客“寡頭壟斷”,其他制造商的份額極小。當然,中國民用大飛機制造商中國商飛的快速崛起,將可能改變這一格局,但還需一定時間。而在大型民用飛機之外,小型飛機市場之中,有一家來自發展中國家的企業相當生猛,那就是巴西航空工業公司。

巴西航空工業公司是全球知名的民用飛機制造商,占世界支線飛機市場超過40%的份額。它的崛起和大國市場密切相關。作為南美國土第一大國家,巴西領土面積約占南美洲總面積的46%,即使在全球范圍內,其領土面積也可以排到第五。

但是巴西地形復雜,到處是山地和高原,大片土地更是原始熱帶叢林,巴西的城市就分布在這些復雜的地形之間。對巴西來說,由于人口密度不夠,修建高速公路和鐵路的投資太大,收益無法覆蓋成本,因此修建點對點的機場,發展支線航空成為了最經濟的選擇。于是,巴西航空工業利用國內市場,實現了快速崛起。

“2億人口”作為一個讓國際投資者興奮的數字,的確代表著一定的大國優勢,可以讓一些產業比如消費品、特定的交通運輸和制造業獲得發展機會,但大規模的制造業崛起,絕非完全靠人口。

實際上,巴西的制造業一直面臨著空心化問題。近年來,制造業對巴西GDP的貢獻率一直在下降。此外,由于本幣幣值被高估,巴西產品的出口競爭力被不斷削弱,更加阻礙了制造業的發展。崛起于巴西的3G資本,其核心資產已經分散到全球,背后也是這些投資者看到,巴西經濟潛力的進一步發掘還需要很長的時間。

總之,人口和勞動力的數量優勢,只是發展大規模制造業的必要條件,并非充分條件。

人口之外的事情

除了巴西,另外三個2億人口大國是印度尼西亞、巴基斯坦、尼日利亞。其中,巴基斯坦的位置太特殊,和另一個人口超級大國印度有很強的競爭關系,所以發展制造業的優勢,很大程度會因為旁邊的印度而被替代和削弱。

另外兩個2億人口大國印度尼西亞和尼日利亞,看上去地理條件非常優越。印尼是群島國家,具有海洋運輸的天然優勢,尼日利亞位于非洲西南部,是臨海國家,也有港口優勢。然而,人口大國,疊加臨近海洋的優勢,同樣只是發展大規模制造業的必要條件,而非充分條件。

印度尼西亞有一定的制造業基礎。在2001年中國加入WTO之前,日系電子消費品企業很多都把工廠設在印尼,但隨著中國珠三角和長三角制造業的崛起,日系制造業和韓國制造業的工廠,更多選擇了在中國落地。因為,在1990年代末,中國三個人口大省的勞動力數量就能達到整個東南亞的水平,而且工資可能只有后者的1/2到2/3。

現在,隨著中國的產業升級快速推進,以及勞動力成本的上升,的確有一部分投資開始回流東南亞。但印尼也并非首選,而越南更加熱門。越南人口雖然不到1億,但符合“腹地加海港”的特征,在陸地的工廠制造之后,陸地運輸和海運銜接順暢,物流效率極高,十分符合制造業發展的要求。

但印尼作為全球最大的群島國家,各個主要島嶼之間的發展十分不均衡,交通設施也亟待發展。因此,群島之間的海洋非但沒有成為制造業物流運輸的優勢,反倒阻礙了產業鏈在國土內部的聯通,遠遠比不上“腹地加海港”的真正優勢。

因此,越南的人口只有印尼的一半不到,但產業鏈重新配置的大潮中,越南才是弄潮兒。當然,也有一些觀點認為,對印尼來說,宗教因素也對發展制造業有一定影響。但在這里,我們只討論其他因素。

中國新興制造業資本和歐美日韓等老牌制造業資本相比,更加富有進取精神,嗅覺更加敏銳,因此它們的全球走向,往往是觀察制造業產業鏈全球配置的最好窗口。

2022年,尼日利亞人口達到2.22億人,非洲超過1/6的人口都居住在這個國家。此外,尼日利亞不但人口第一,其經濟總量也超越了南非,成為了非洲第一。然而,巨大的人口基數堆積出來的總量,并不一定體現經濟質量,更不體現對全球制造業投資的吸引力。

全球的制造業資本中,除了歐美和日韓資本之外,相當一部分是中國資本。而且,中國新興制造業資本和歐美日韓等老牌制造業資本相比,更加富有進取精神,嗅覺更加敏銳,因此它們的全球走向,往往是觀察制造業產業鏈全球配置的最好窗口。

雖然是第一人口大國,但中國制造業投資對尼日利亞的垂青,已經被其他非洲國家沖淡。目前,中國制造業資本更熱衷于在南非、埃塞俄比亞等地投資。此外,剛果(金)、贊比亞、安哥拉也是十分熱門的投資地,而尼日利亞排在了這些國家后面。

南非自然不用說,是非洲相對發達的國家,而埃塞俄比亞治理較為有效,國家發展制造業的決心也很大,所以成為了制造業投資的大熱門。尼日利亞的問題是,人口優勢正在一定程度上成為人口壓力,人均收入過低,勞動力受教育程度也不高,而且,由于基礎設施和治理方面的問題,對國際制造業資本的吸引力也較弱。

2億人口大國,的確是一個十分有魅力的概念。一般來說,一個人口結構合理的國家,勞動人口占總人口的比例在55%~65%,因而這些國家的勞動人口都超過了墨西哥的總人口。目前,墨西哥是越南之外,最熱門的制造業投資對象國之一,其總人口為1.28億。

但人口優勢轉化為制造業優勢,絕非一個線性的過程,它是一個復雜的系統。首先,稟賦很重要,包括優良的自然和地理條件,以及在此基礎上衍生的勞動力優勢。其次,國家治理同樣關鍵,其中包含了基礎設施條件、勞動力的受教育水平、經濟系統對制造業的支撐程度等。

對很多人口大國來說,后面一個條件往往更為稀缺。中國人的奇跡,要復制很難。

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