建筑工程造價全過程管控探微

文／郭莉 江西省建筑設(shè)計研究總院集團有限公司 江西南昌 330000

引言：

近幾年，國家出臺了一系列的建設(shè)項目質(zhì)量管理法規(guī)，對建設(shè)項目的質(zhì)量提出了更高的要求。建筑企業(yè)要想獲得更多的利潤，并在市場競爭中占有一席之地，就必須培養(yǎng)造價管理意識，改進造價管理方法，并嚴格執(zhí)行各項工程管理措施。所以，對工程造價進行全面地研究與探討，對建筑工程可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

1.建筑工程造價全過程管控的內(nèi)容及特點

1.1 建筑工程造價全過程管控的內(nèi)容

在現(xiàn)代建筑項目中，從建立到交付需要經(jīng)過幾個階段，如方案準備、可行性研究、設(shè)計、施工準備和驗收完成。每個步驟都需要造價管控,以確保穩(wěn)定的關(guān)系,在經(jīng)濟建設(shè)的方方面面,以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,控制每個環(huán)節(jié)中一系列人力、物質(zhì)和財政資源。建筑工程中造價問題往往與工程質(zhì)量和風險控制密切相關(guān)。如果造價控制不好，就會導致工程質(zhì)量較低，存在安全風險，導致施工失敗。因此，通過在整個施工過程中控制施工造價，可以更好地了解項目質(zhì)量和風險，及時識別和解決問題，確保項目順利運行和完成。在工程造價管理的全過程中，重點是對工程造價的流動性和固定資產(chǎn)的投入管控。流動投資具有高度不確定的特征，而固定投資具有流動性差的特征，這就要求采用科學的造價管控方法，對工程資金進行科學化管理。

1.2 建筑工程造價全過程管控的特點

首先，這是一個綜合性問題。建設(shè)項目涉及地范圍廣、施工過程復雜、工期長。工程造價的全過程管理與控制，不僅涵蓋了工程造價的方方面面，而且具有很強的綜合性。在工程造價全過程中，由于工程造價單位的差異，需要從專業(yè)設(shè)備（圖1）、材料、人員等多個角度進行控制。第二個是易受影響的因素。其施工時間較長，工序較復雜。影響費用的因素很多。意外事故，天氣狀況等等，如果這些情況很嚴重，還會對建筑的質(zhì)量造成影響。第三，費用管理的目標具有動態(tài)性；費用控制的目標是貫穿于建設(shè)工程從設(shè)計到竣工的各個階段的，其指標的變化波動對整體的造價管控具有影響[1]。

圖1 專業(yè)設(shè)備

1.3 施工企業(yè)進行建筑工程造價全過程管控的必要性

一是有助于了解工程內(nèi)容。相關(guān)企業(yè)要做好全過程的造價管理與控制，避免工程完工結(jié)算時項目數(shù)目的超支。督促建設(shè)者在建設(shè)過程中，必須嚴格按設(shè)計圖進行施工，以保證建設(shè)項目的質(zhì)量。其次，原料的購買成本較低。建設(shè)項目的建設(shè)周期較長，導致了原材料的價格波動較大。施工企業(yè)實行全流程的造價管理。在施工之前，可以對建材市場進行全面地調(diào)查，并根據(jù)實際情況，選擇最適合的采購價格來采購建材。最后，能夠?qū)椖康倪M度有一個比較好地理解。在施工企業(yè)中，實行施工成本控制的全過程，能夠?qū)Y金的使用進行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金超支的現(xiàn)象。

2.建筑工程造價全過程管控的原則

2.1 全壽命周期管控原則

壽命周期費用是從建造之初到最后完成之費用綜合。這些成本包括在建造之前，建造過程中，建造之后的一切成本。在具體的建設(shè)項目中，各個建設(shè)項目的造價控制也各不相同。同時，各種因素又會對商品定價造成不同程度的影響。在工程施工過程中，為使工程造價最大限度地實現(xiàn)造價目標，需要對全壽命周期造價管理進行研究，并對造價的合理控制提出有益的建議。

2.2 全要素管控原則

在進行造價管理時，要考慮到材料、設(shè)備、時間、質(zhì)量以及環(huán)境的安全等方面[2]。必須根據(jù)工程總體控制的原理，了解影響費用的因素，根據(jù)相應的造價管控要素進行相應措施的調(diào)整，優(yōu)化上述因素與造價之間的協(xié)調(diào)要素，引導建筑項目造價的合理化。

3.對工程造價受到影響的因素進行分析

3.1 對人為因素進行分析

建造項目需要計算建造費用，這部分是由建造人為因素決定的。相關(guān)的施工人員應該進一步加強對施工過程中項目費用控制流程的理解，這樣才能更好地實施作業(yè)流程，并且能夠在實際情況下，做出綜合變更。這樣就能更有效地控制造價成本。造價設(shè)計的范圍，主要是在成本處理和清點的每一個階段進行造價管理。這種關(guān)聯(lián)應該是按照總體能力來劃分的。若工作人員自身的執(zhí)行力較差，則會極大地影響工程進度計劃的精確度，進而影響工程造價的實效性。在工程實施的全過程中，要從工程造價管理、監(jiān)理制度、人員培訓等方面加強工程造價管理，使相關(guān)從業(yè)人員對于實際工程造價的重要性進行進一步的認知[3]。

3.2 對施工因素進行分析

施工要素在很大程度上決定了施工質(zhì)量。提高建設(shè)效率，將加快建設(shè)進度。建設(shè)項目是復雜的，施工現(xiàn)場的各項要素之間相互影響，無論是材料、人工還是設(shè)備都是影響造價的主要因素，這幾項因素還會隨著市場價格的變化而變化，都整體施工造價產(chǎn)生不良的影響，嚴重的還會影響到工程進度，造成項目的延遲。這將導致生產(chǎn)效率的下降，同時也會導致人力、物力的消耗。在建設(shè)過程中，相關(guān)人員要規(guī)范建設(shè)程序，按時完工，嚴格控制建設(shè)進度，以提高建設(shè)效率。同時，建筑工人也要嚴格按照各項計劃進行施工。結(jié)合實際，對不同的施工工藝進行了相應的改進。為了防止由于施工質(zhì)量問題而引起的返工現(xiàn)象，在工程結(jié)束后必須對其進行質(zhì)量管理。

4.建筑工程造價全過程管控措施

4.1 決策階段的管控

在開始施工之前，相關(guān)單位要對施工項目進行全面地調(diào)查，并對每一個階段的可行性進行分析，確保數(shù)據(jù)的真實性，并做出正確的設(shè)計和管理方案，同時還要對施工項目的成本進行持續(xù)優(yōu)化。相關(guān)單位在實際施工過程中，往往會遇到很多問題，需要做出相應的選擇。所以，有很強的資料研究能力是很重要的。對資料資訊進行多輪地展示與確認，在決策階段做好充足的工作，以保證施工項目的品質(zhì)。在此過程中，通過對項目造價管理的實踐，對項目造價管理的方法進行了深入的研究，為項目造價風險的有效控制打下了堅實的基礎(chǔ)[4]。

4.2 設(shè)計階段的管控

在設(shè)計過程中，許多設(shè)計單元通常將設(shè)計和成本分開。設(shè)計師沒有充分理解和掌握造價方面的知識。同時，在設(shè)計過程中，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟意識不足的情況。在這個過程中，沒有參與設(shè)計工作的人員無法進行相關(guān)的溝通工作。此外，很多設(shè)計師的工作量很大，無法從全面角度控制造價，導致造價進一步增加。

因此，需要強化全過程管控，強化在成本管理過程中，對有關(guān)施工項目的設(shè)計、內(nèi)容設(shè)計、細化任務(wù)設(shè)計和設(shè)計成果進行明確，構(gòu)建設(shè)計限制，對計劃進行嚴格的監(jiān)控，在合理的范圍內(nèi)，將設(shè)計和工程的成本控制在合理的水平上。為了提高設(shè)計造價管理的質(zhì)量，需要進一步加強單位設(shè)計造價管理的宣傳工作，并提高團隊的造價管理意識。同時，在整個設(shè)計過程中建立和改進相應的系統(tǒng)，如質(zhì)量成本控制，作為個人或團體評估的重要指標。綜合工作和重新審查每個項目的問題，在管理后續(xù)方案和其他項目的費用方面發(fā)揮作用。與此同時，要構(gòu)建并健全各種費用管理制度，做好工程設(shè)計的監(jiān)理與管理的綜合性工作，從而有效地提升建筑工程的設(shè)計質(zhì)量，并對工程建設(shè)的造價進行控制。

4.3 對于招投標階段進行分析

在招標過程中，報價控制得好與否，將直接影響到以后工程的造價。要使招投標過程中的造價管理工作得以順利進行，就需要對招投標過程中各個造價控制節(jié)點進行合理地選擇。首先，在投標過程中，編制工程量清單時，應從工程建設(shè)的實際需求出發(fā)，結(jié)合工程的總體狀況，對工程量清單進行有效地細化。對工程的數(shù)量進行了合理地計算，對工程的預算進行了全面地控制。其次，對特定的原料供應商的選擇，要給予足夠的重視。在確定了真實的供應渠道之后，要對供應商的企業(yè)資質(zhì)、行業(yè)信譽、運輸成本、材料儲備等諸多方面進行嚴格地控制，保證真實的材料性能滿足建筑需求。對更有實力的供貨商進行公開投標。從而避免了物料價格的波動，進而增加了項目的總費用，同時也提升了項目的總體效率和工程的建設(shè)質(zhì)量。最后，評估工作自身也必須得到切實的實施。各招標單位應嚴格履行各項投標報價，并結(jié)合企業(yè)自身的承建能力和企業(yè)自身的償還能力，以確保項目建設(shè)的質(zhì)量。

4.4 施工階段的管控

4.4.1 材料控制

在建筑施工費用中，物料費用占比較高的比重。材料費用對項目的經(jīng)濟效益有很大的影響。在工程造價管理中，要提高造價，就必須強化物料造價管理，使工程造價得到有效地控制：（1）管理人員要對材料的價格、性能、品質(zhì)等在市場上進行充分的了解，對材料進行合理的選擇，從而達到降低成本的目的，在進行施工的同時，還要保證施工的質(zhì)量。（2）建立材料進場驗收制度，明確材料進場驗收的標準及程序，對材料的質(zhì)量進行切實地控制。（3）為了提高建筑材料的使用效率，防止建筑材料的浪費，管理人員應該對建筑材料進行分類，確定建筑材料的使用總量，并制定建筑材料的回收限額（圖2）。

圖2 建筑材料

4.4.2 工期控制

在工程建設(shè)過程中，為了防止工程質(zhì)量問題的發(fā)生，應加強對工程進度的控制。從下列幾個方面對工期控制的工作要點進行了剖析：（1）在制訂施工計劃時，管理人員要綜合考慮內(nèi)外部因素，合理地安排施工進度，減少違約的風險；（2）對工作進行了嚴格的管理，并對工作進程進行監(jiān)控。（3）管理者要定期開展培訓，加大培訓力度，提升施工人員及技術(shù)人員的素質(zhì)，提高工作效率，以便在施工過程中對各種突發(fā)事件做出反應。

4.4.3 工程變更

施工過程中，由于受到外界因素的影響，施工過程中的造價會有所增加。所以，作為建設(shè)單位的管理者，應該主動地參與到建設(shè)單位的變更管理中來，以減少單位的造價支持。項目經(jīng)理應把項目變更管理工作納入合同管理，使項目變更管理工作規(guī)范化。項目經(jīng)理要根據(jù)項目變更管理的要求，及時推動項目變更管理工作的開展，不斷提升項目變更管理的質(zhì)量和效率。同時，對變更的依據(jù)、變更的數(shù)量進行了細致地審核，從而保證了項目變更的質(zhì)量。管理者要主動監(jiān)控施工過程中發(fā)生的變化，及早制定相應的對策，降低施工過程中因施工變更而產(chǎn)生的不利影響。在建設(shè)過程中，要對工程計劃進行反復地研究與優(yōu)化，以保證工程進度與工程質(zhì)量，降低建設(shè)中不合理的開支與投資，使工程費用達到最低，從而保證工程質(zhì)量。

4.5 竣工階段的管控

在施工結(jié)束階段，計算實際發(fā)生的成本，如測量工作庫存、材料使用和人工成本。如果不及時確認方法，最終的確認金額將不真實，成本控制可能會有偏差。對竣工階段進行全面性的造價管控，科學的核算施工造價，有效的降低施工整體費用。首先，工程造價管理人員必須對工程最后的賬目進行細致的審核。并配合施工單位完成工程竣工驗收。對政府投資項目，由建設(shè)單位批準，由審計部門配合，共同完成項目預算的審計工作。其次，造價管理人員應與建設(shè)進程控制日記相結(jié)合，對建設(shè)進程進行詳盡地、可靠地建設(shè)進程記錄。然后，對項目費用進行分類匯總，匯總后上報有關(guān)部門及建設(shè)單位。及時提供竣工資料，如簽證文件，竣工圖等。在實施之前，必須對變更的簽證資料進行保管并做好記錄，為施工成本的最后結(jié)算提供了一個有效的依據(jù)。最后，將風險分攤機制引入到工程結(jié)算定價中。在清算過程中，按照國際實踐中的做法，采用合適的方案來分攤最后的結(jié)算價格。在合約條款中，清楚地表達出雙方同意的調(diào)價因子，指出哪種價格可以被修正，和調(diào)價的范圍[5]。

4.6 后期維護階段的造價控制

在全面的管控下，才能實現(xiàn)工程造價的有效控制和管理，確保項目的經(jīng)濟效益和建筑品質(zhì)的保證。因此，需要對建筑工程后期階段進行造價管控。建筑企業(yè)需要對工程進行維護和管理，以確保工程的正常運行和使用。建造方應制定合理的維修計劃和維修標準，并定期檢查和維護工作，以確保工作的正常運行和使用。與此同時，建筑公司必須控制造價。確保合理控制人員管理、設(shè)備維護等工程成本。通過實施這些措施，還可以采用成本分析、成本效益分析等方法，需要多個專業(yè)之間協(xié)同配合，對工程成本進行分析和評估，相關(guān)單位可以確保工程在后期維護階段的正常運行，從而確保工程的長期效益。

5.建筑工程造價全過程管控的優(yōu)化措施

5.1 建立健全動態(tài)控制體系

采用BIM 技術(shù)進行時間管理，可實現(xiàn)對工程進度、費用等因素的有效整合，實現(xiàn)對工程進度的實時監(jiān)測。經(jīng)理人能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本和人員進行合理的管理。施工模式可以實現(xiàn)對信息的實時監(jiān)控，并將在每個施工環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的工程費用及時地匯報給主系統(tǒng)，為管理人員分配施工任務(wù)以及實施施工計劃提供了必要的信息。

BIM 技術(shù)在工程造價管理中的應用，可以自動計算管理費，極大地提高投資的有效性，提供資金基礎(chǔ)建設(shè)項目的順利運行，同時兼顧經(jīng)濟效益，與造價顧問公司的合作，將項目造價信息納入財務(wù)報告中，實現(xiàn)項目造價的綜合控制。

5.2 完善工程造價管理制度

在建筑工程中，施工是最重要也是最耗費時間地環(huán)節(jié)。工程造價管理在工程建設(shè)中具有重要的地位。在這一階段，施工工作變得更加復雜，施工項目也在增多。工程造價管理還受到多種外界因素的影響，加大了工程造價管理的難度。通過對項目造價管理制度的完善，能夠有效的解決上述問題，從而達到對整個建設(shè)過程進行動態(tài)地監(jiān)督與控制，使資源得到有效地分配與利用。另外，改進后的工程造價管理系統(tǒng)還能對工程進度、工程建設(shè)進度進行預測，便于管理者對工程造價進行及時地調(diào)整。

具體體現(xiàn)在：第一，建立工程價款結(jié)算管理體系。在實行項目支付管理前，需要對項目建設(shè)工作進行認真而務(wù)實地評價。同時，對工程的進度、質(zhì)量等都要進行嚴格的管理。第二，建立健全工地簽證的管理體系。當發(fā)生突發(fā)變化時，應將變化的次序、階段清晰地標注出來，使其他施工人員能清楚地了解變化發(fā)生的位置。第三，要健全工程變更管理制度。透過科學的方式與程序，仔細檢討因技術(shù)變更而產(chǎn)生之費用議題。另外，由于項目結(jié)構(gòu)變化而產(chǎn)生的造價問題，也要根據(jù)實際情況，選取合適的調(diào)整方式，加以處理。

5.3 更新工程造價管控理念

建筑造價管理者加強對費用全流程的管理，樹立“終身學習”的理念，不斷地在實際工作中不斷地總結(jié)、累積經(jīng)驗。通過研討會學習，邀請專家講課，網(wǎng)上自學，以及其他方式，不斷地改進工作方式，并在提高總體能力、總體控制水平。

建立一整套的建筑工程管理和控制，并在實施建筑物前，逐步地將其分解，并合理地確定出項目目標與救護人員的控制、業(yè)務(wù)規(guī)劃和管制點，這樣就可以實現(xiàn)對高層建筑工程成本的系統(tǒng)化控制。選擇公共安全，分析和管制，再按周邊巡邏，加大控制力度，提高組織結(jié)構(gòu)等措施，可減少造價費用。

結(jié)語：

總結(jié)來說，伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及人們的生活水平的逐漸提升，建筑相關(guān)公司也要與時俱進，對管理理念進行更新，在工程造價管理的全過程中，切實提升企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，持續(xù)推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。