基于BIM 技術的工程造價精細化管理策略研究

文／李強 泰安市審計指導服務中心 山東泰安 271000

引言：

BIM 技術在建筑行業中應用比較廣泛，具有提升工程項目綜合管理效果，優化建筑工程經濟效益的積極作用。工程造價管理中，BIM 技術的運用，不僅可以增加造價人員與項目管理人員的互動，同時可以使工程造價管理達到事半功倍的效果，有利于工程造價精細化管理。那么如何將BIM 技術應用在工程造價管理中呢？本文就此進行分析。

1.理論概述

1.1 工程造價精細化

隨著建筑行業現代化發展，工程項目成本控制工作逐漸完善，成為提升建筑企業經濟效益，推動建筑行業可持續發展的關鍵。工程造價精細化管理，就是利用不同的手段及方法，對工程成本進行控制，優化企業各項資源配置，降低工程項目成本支出，提升工程項目的經濟效益。工程造價精細化的實施，實現對工程項目費用的全過程管理，減少不必要支出，提升企業資源的利用價值，是促使我國建筑行業進一步發展的有效舉措。

1.2 BIM 技術

BIM（Building Information Modeling）技術，能夠輔助工程項目管理人員將建筑工程項目所有的信息整合三維模型信息數據庫中，通過對工程設計、施工、竣工等環節的全壽命周期管理，以保障工程項目順利進行[1]。在BIM 技術手段的支持下，不僅增加施工企業、建設單位、監理部門、設計單位等參建方的互動效果，同時可以模擬工程建設過程，輔助管理人員進行成本管理、質量控制與進度管理。與傳統人工管理模式相比，BIM 技術主要具備以下優勢，如圖1，是提升工程項目綜合管理水平的有效舉措。

圖1 BIM 技術的應用優勢

2.工程造價精細化管理中BIM 技術應用價值

2.1 提升信息傳輸的真實性與及時性

工程造價精細化管理的實施，需要較多數據信息的支持，通過對各個部門數據信息的整合運用，以達到高效管理的目標。在BIM 技術的支持下，打通各個部門信息互動的渠道，工程造價人員可以通過多種數據信息共享的方式，了解工程項目實施進度、實施質量與資金支出情況，基于此進行精細化管理，提升工程項目造價管理水平。與其他信息溝通渠道相比，BIM 技術提升工程項目信息傳輸的及時性與完整性，避免重要信息丟失或者被破壞的問題，為工程造價管理工作助力。

2.2 提升工程造價管理的直觀性

BIM 技術可視化的優點，為工程造價精細化管理提供便利，使工程造價管理工作以透明、直觀的方式呈現出來，無形中提升工程造價管理效果。具體操作中，建筑單位可以通過工程項目相關的數據信息，構建工程項目的三維立體效果圖，明確各個環節工程造價管理內容與工作人員的責任，針對此制定精細化工程造價管理制度，促使精細化成本控制工作開展[2]。此外，建筑企業可以借助BIM 技術的優勢，發現工程項目造價管理中存在的風險，并制定風險防范措施，降低風險對工程的影響，促使工程項目管理工作有序進行。

2.3 優化工程造價管理水平

工程造價精細化管理中，會因為造價人員專業素質、工程造價手段等因素，出現影響工程造價管理效果的情況，從而使工程項目支出費用超出預期計劃。BIM技術的應用，使工程造價管理人員對自身工作目標、工作流程、工作計劃等產生初步的認識，并根據各個部門提供的數據進行針對性的管理，提升工程造價管理水平，為建筑企業提供發展動力。

3.工程造價管理中存在的問題

3.1 預算準確性有待提升

工程造價管理中，會因為預算準確性不足而出現影響造價管理的情況。預算管理與工程造價管理之間關系密切，兩者相輔相成。部分工程預算結果與實際支出有較大的偏差，不能為造價管理提供依據，影響企業經濟效益，無法保證工程項目順利施工。造成這一問題的主要原因，就是建筑工程項目信息處理不到位，不能將參建部門產生的數據信息及時分享給預算人員，使預算人員出現不了解工程項目的情況，最終影響預算編制與預算執行效果。在建筑工程項目造價管理中，這一情況比較常見，影響企業自身發展，不利于建筑行業穩定運行。

3.2 信息化建設水平有待提升

建筑行業現代化發展背景下，建筑工程管理呈現信息化、數字化發展趨勢，要求建筑企業做好改革創新，運用信息技術手段開展工作，以優化工程項目管理質量。在建筑工程項目管理中，部分企業仍以傳統的技術與方法開展工作，信息化建設水平較低，影響了建筑信息處理效果，不能為工程量清單的編制、造價精細化工作提供強有力的支持。工程造價精細化管理涉及較多的環節，如施工、竣工、招投標等等，若是其中一個環節出現問題，會影響其他階段造價控制效果，不利于工程項目管理。信息化管理工作的實施，能夠有效避免造價管理問題，對提升建筑行業發展水平具有重要意義[3]。由于部分建筑企業信息化建設水平低下，所以影響工程造價管理效果。

3.3 工程造價管理體系有待完善

工程造價精細化管理實施環節，應做好有理有據，通過相關規章制度與管理體系的實施，以優化工程項目管理效果，使企業在各項工作的約束下穩定運行。建筑企業在工程造價管理體系建設方面存在較多的問題，如全過程造價控制意識薄弱、崗責不明確、管理技術落后等等，影響工程造價管理質量，不利于建筑企業經濟發展。

4.BIM 技術下工程造價精細化管理實施的路徑

4.1 立足項目階段，落實工程造價精細化管理

科學的決策，有助于項目決策與成本控制，是推動企業經濟效益發展，提升企業市場競爭力的主要舉措。為實現全生命周期造價管理，應從工程項目決策環節入手，利用BIM 技術對投資項目進行評估，輔助企業管理層做出正確的決策。

首先，收集與工程有關的數據，明確建筑工程設計的要求，為工程設計、招投標奠定基礎。由于工程項目涉及較多的領域，涵蓋較多的知識技術，所以發揮BIM 技術的優勢，對工程項目情況進行多維度的分析，了解工程項目實際情況，并確定最適合的工程方案。

其次，加強信息分析結果的應用，提升企業決策的科學性。工程項目決策環節，會產生較多的數據信息，如工程規模、工程特點等，通過對企業內外部信息的分析，可以了解工程項目預期效益、所需成本等內容，對工程造價管理具有積極作用。

鑒于此，企業應充分利用BIM 技術分析結果，將此作為決策的依據，使企業管理者在真實、全面數據支持下做出有利于企業發展的決策，為項目施工、成本控制等工作助力。

4.2 基于工程設計，優化精細化管理效果

工程設計方案，會對工程項目造價管理工作產生較大影響。若是工程設計方案中大多采用先進技術與最新材料，會增加工程項目的成本，無法保證預期的效益。因此，發揮BIM 技術的優勢，并利用造價精細化管理手段，實現對工程設計環節的造價控制。首先，運用BIM 技術中的建模功能，根據工程項目相關的信息，構建三維立體模型，為建設單位提供多種不同的設計方案。工程設計環節，應以國家政策與行業標準為前提，對工程項目的結構、給排水管、電氣設備的結構進行檢測，判斷工程項目的可行性，并選擇符合建設單位要求的設計方案，促使高質量設計工作順利進行。其次，將BIM 技術應用在設計方案的檢查中，對設計方案中潛在的問題進行深入分析，并針對設計沖突進行預先處理，防止在工程項目施工環節出現設計變更，影響工程造價的情況出現。

例如，在我國京港澳高速公路、省道102 和四港聯動大道組合式立交工程項目設計中使用了BIM 技術，進行了基于BIM 技術初步設計方案的優化、輔助方案評審及最終方案的BIM 數字展示。由于該工程項目體量大、設計路線多、復雜程度高，所以在初步設計開始時就同步運用BIM 技術配合方案設計，利用BIM 技術3D 可視化、參數化等優勢，克服CAD 模式下的缺陷。在實施過程中，創建了地形BIM模型、橋梁結構BIM模型，道路BIM模型，運用了Civil3D、Revit、Rhino、Infraworks 等多種軟件，整合了整個項目的BIM 模型，提高了設計質量，對初步設計方案進行了沖突檢測和評估優化，形成了初步設計匯報的BM 數字展示成果。

4.3 著眼于招投標階段，提升工程造價管理效果

招投標階段，需要建設單位為招投標代理機構提供與工程項目有關的信息，通過重要信息的分析與匯總，確定工程量，并根據此進行工程量清單的編制，為造價管理提供依據。為提升招投標工作的科學性，發揮BIM 技術的優勢，將此作為收集工程項目信息的渠道，通過數據綜合分析確定工程量，基于此進行工程量清單編制與施工規劃[4]。為輔助建設大單位選擇適合的合作對象，可以通過BIM 技術將投標方提供的投標方案可視化，通過多方面分析的方式，選擇適合的合作對象，做好評標工作，提升招投標環節造價控制效果。

4.4 基于施工環節造價管理，降低資源浪費

施工階段造價控制非常重要，是保證工程進度、質量與安全的關鍵。在精細化管理理念下，企業應從施工進度、工程材料、支付進度、施工組織設計等方面入手，通過BIM 技術的應用，實現對工程項目全過程監管，防止在施工環節出現資金不足、濫用等問題。施工階段造價精細化管理，采用對比分析的方式開展工作，對實際工程進度與預期進度、造價目標值與造價實際值進行比較，通過數據對比與分析的方式，發現問題，并找出問題出現的原因，輔助施工單位及時解決經營管理方面的不足，推動工程項目順利施工。例如，控制施工進度的過程中，可以借助BIM 技術對比施工進度計劃與實際施工，通過數據分析的方式，了解各個環節工程項目實施情況，對工作人員是否按照規定操作進行全方位的分析，以此實現對施工進度計劃的管控。

4.5 立足竣工驗收環節，提升造價精準性

竣工驗收環節，需要工作人員工程項目材料、數據的收集，通過數據對比、整合應用的方式，實現對工程項目的竣工結算，為工程造價管理提供有價值的數據。為保證工程竣工結算效果，促使工程項目管理工作開展，應借助BIM 數據庫，對施工環節產生的數據、工程合同、施工圖紙等進行整合優化，提升工程項目竣工結算準確性，促使工程造價精細化工作開展。

5.BIM 技術下工程造價精細化管理實施的保障措施

5.1 樹立全過程造價精細化管理意識

為體現出BIM 的應用價值，提升建筑工程項目造價管理效果，應提升企業管理者全過程造價精細化管理意識，明確不同階段造價管理工作的重要性，并輔助造價管理人員完成工作任務。

首先，提升企業管理層對全過程造價管理的重視，使管理層明確自身的責任、工作目標與任務，為全過程造價管理工作助力。針對管理層全過程造價意識薄弱的問題，可以組織專門的學習活動，對管理層進行全生命周期造價管理培訓，使其在培訓中形成全過程造價管理意識，促使工程造價精細化管理工作開展。

其次，培養造價管理人員精細化管理意識，使其明確精細化造價管理的重要性，并主動運用信息技術手段開展工作。部分企業造價管理人員習慣粗放式造價工作模式，認為自己只需要完成上級布置的任務即可，忽略對自身工作的創新。

鑒于此，企業可以針對全過程造價精細化管理進行業務技能培訓，使造價管理人員意識到項目決策、招投標等環節造價控制的必要性，并主動運用BIM 技術開展工作，實現工程造價精細化管理的目標。

最后，組織人員培訓，提升造價人員信息化工作能力。造價管理人員應掌握BIM 技術的操作方法，可以根據工程造價管理要求進行數據分析、處理，以此實現高質量工作的目標。通過針對性工作，可以提升造價人員的職業素養與業務能力，使其在潛移默化中樹立正確的工作觀。比如，企業可以圍繞項目建設多次性計價過程、設計階段工程造價管理、招投標階段投資控制的相關內容，對建設工程招標的種類，招標文件和合同條款的擬定，招標控制價的編制依據進行了詳細講解，此外，還應建設工程承包合同的分類、竣工結算與竣工結算的區別和工程量清單計價的原理等深入講解，并配合BIM 技術操作過程，使造價人員在學習中掌握理論知識與BIM 技術操作方法，促使高質量造價管理工作開展。

5.2 建立數據平臺

建筑工程項目管理中會產生較多類型的數據，這些數據對工程造價精細化管理具有重要意義。為實現工程造價精細化管理的目標，應做好項目數據的管理，通過建立數據平臺，將各個部門產生的數據有機整合，使造價人員可以第一時間了解工程項目實施情況，促使工程造價精細化管理工作開展。具體操作中，發揮BIM 技術的優勢，建立數據庫，設置信息收集、信息分析、信息管理、信息模擬、信息優化五個模塊，對工程項目產生的信息進行全過程管理。此外，還應借助BIM 技術建立信息溝通渠道，增加造價管理部門與其他部門的互動，為資源共享、信息互動提供便利。如天津117 大廈在建設中，使用了BIM 技術，保證工程項目建設效果，實現了成本節約、管理提升、標準建設。通過GBIMS 施工管理系統應用，打造天津117項目BIM 數據中心與協同應用平臺，實現全專業模型信息及業務信息集成，多部門多崗位協同應用，為項目精細化管理提供支撐。

5.3 完善工程造價精細化管理制度

工程造價管理制度的應用，約束造價人員的行為，規范精細化造價管理流程，促使建筑企業穩定運行。為防止因造價管理制度不明確而出現造價風險，應做好以下工作：

首先，建立崗位責任制度，確定工程造價管理崗位職責，明確精細化管理范圍，要求工作人員充分發揮BIM技術的優勢，提升造價管理效果。崗位責任制度，是避免出現權責不明確、精細化管理不到位的有效舉措。完成崗責制度建設工作后，需要組織造價人員進行規章制度的學習，加深造價人員規則意識與制度意識，使其在學習中形成遵守紀律與責任意識。

其次，建立績效考核評價制度，對造價人員精細化制度執行情況、工作成效、BIM 技術應用情況等進行多方面的考核，掌握工程造價精細化實施情況[5]。完成績效評價后，將評價結果應用在人才培養與精細化規章制度建設中，彌補以往管理中存在的不足，為發揮BIM 技術應用價值奠定堅實基礎。

最后，建立監督制度。為促使BIM 技術與工程造價精細化管理落地，應針對工程造價建立監督制度，對造價人員是否按照規定操作、精細化管理制度是否執行等進行多方面的監督，提升造價人員規范化工作意識的同時，促使高質量造價管理工作開展。

結語：

總而言之，工程造價精細化管理中，BIM 技術的應用，提升造價管理水平，優化企業經濟效益。為推動建筑企業發展，提升工程造價信息化管理效果，將BIM 技術與工程造價應用在項目決策、招投標、設計、施工、竣工等環節，實現對整個工程項目的造價管理。同時，制定工程造價保障措施，提升企業管理層與造價人員全過程造價控制意識，建立數據信息平臺，使工程造價精細化管理工作在完善規章制度的規范下順利進行，提升建筑企業經濟效益。