朱以軒：讓“她”力量在全球職場綻放光芒

章旭中

在日益壯大的中國女企業家群體中，江浙滬地區女性領導力的發展呈現出一定的地域和群體特色，寶隆化工副總經理朱以軒就是其中的一員。

帶領隱形銷售冠軍持續成長

寶隆化工成立于2005年，其拳頭產品N-甲基苯胺主要用于農藥中間體、染料中間體、醫藥中間體、有機合成原料，還可用作汽油抗爆劑、酸吸收劑、溶劑和炸藥穩定劑等相關產品中。

在副總經理朱以軒的帶領下，公司不斷加大在創新方面的投入，曾榮獲高新區技術企業稱號，并擁有多項實用新型及發明專利。在全球細分市場的占有率達70%以上，是業內的隱形銷售冠軍。

作為一家產品出口率占公司業務95%以上的全球化工龍頭企業，寶隆化工目前已與沙特阿拉伯國家石油公司、阿曼國家石油公司、巴基斯坦所有的石油公司、AFTON等世界知名公司建立了密切的合作關系。

關注女性在職場的發展

“隨著我們與國際合作伙伴的關系越來越緊密，也越來越多地了解到，除了業務合作方面，我們也需要與合作方在企業文化、價值觀等多個維度達成共識，比如在追求性別平等這方面，雙方都希望采用實際行動來推動女性在職場的發展。”朱以軒引用其一位合作伙伴的話說：“隨著更多女性勞動者邁入職場，女性經濟實力的提升能夠為社會可持續發展帶來更多紅利，我們鼓勵所有的合作伙伴同我們一起關注女性力量。”

在朱以軒看來，女性領導人相較于男性領導人來說，具有較強的包容性、洞察力，善于溝通和聆聽員工的聲音；具備同理心，可以更好地協調員工、團隊間的協作。

特別是在后疫情時期的大背景下，很多員工都經歷了一段長時間的居家辦公。在員工重新返工后，朱以軒給員工設立好工作目標的前提下，給予員工更多的自主權，同時也采納了一些女同事的提議，鼓勵她們在能力范圍內帶孩子來公司照顧。經過驗證，幾乎所有同事都圓滿完成預設的業績目標，并且這些靈活的辦公政策，也收到了諸多同事的積極反饋。

對朱以軒在非常時期啟動的管理變革，不少業內前輩給予高度贊譽，她們指出，覺醒的女性領導力，正在主導商業世界的變革，但同時大家也深刻地意識到，女性職業的優化和發展將是一段很漫長的道路，所以需要更多的“朱以軒”。

如何平衡生活和工作

職場上有不少善于平衡生活和工作的女性，但大多數人想要在事業上斬獲一定成就都需要在工作上付出更多的時間與精力。

因此，“如何平衡工作和生活”是每個女性在人生修煉場中都需要持續關注的一個話題，也是朱以軒一直在研究的焦點問題。

“作為一名女性領導者，我能理解女性職工的優勢，她們往往具備強大的抗壓和復原能力，面對家庭、工作中的沉重負擔，女性職工總是能‘變廢為寶’，將它們轉化成前進的驅動力。”在朱以軒看來，大多數女性職工都有成長的想法和需要，但她們缺少一個實現自我良好發展的平臺，一個自由安排時間的機會，一個靈活辦公的平臺和管理機制。

面對女性職業群體的新需求，朱以軒當機立斷，推出“每周兩天自由安排”的混合辦公模式，得到了好評和認可，也因此挖掘了企業內隱藏的“潛力股”，讓更多優秀的員工被“放”到了合適的位置上，為企業的長遠發展奠定了堅實人才基礎。

給員工“有規矩的自由”

在長期的管理實踐中，朱以軒深刻體會到：“禁錮”從來不是管理員工的唯一出路，“有規矩的自由”才是實現高質量領導的關鍵所在。

一直以來，朱以軒積極踐行這一理念，引導女性職工在工作之余樂享生活——為員工打造自由尊重平等的企業氛圍，耐心傾聽員工的立場和需要，引導員工感悟“生活與工作”的內涵，確保每個女性員工都能平衡好工作與生活，在靈活安排中獲得更優化的工作成效、生活質感。

憑借這一創新舉措，朱以軒迅速火出圈，許多女性職工更是紛紛在朱以軒的“號召”下來到寶隆化工。隨著越來越多優秀員工的加入，寶隆化工的發展日漸提速，可見“她”力量之強大。

“期望在2025年前，能夠將寶隆化工的女性員工占比從目前的30%提升至40%，同時不斷完善為女性群體搭建的可持續性職業發展平臺，包括在公司內部開展各類多元化性別活動、為女性員工提供相關福利關懷以及制定領導力方案等。”談及公司未來女性領導力的培養工作，朱以軒表示將身體力行，同時呼吁行業對于女性群體的重視與支持，讓“她”力量綻放光芒，激發企業的創新活力。