水利監理企業業財融合體系構建內容及問題分析

于曉慧，王 一，陳 光

（1.山東省水利勘測設計院有限公司，山東 濟南 250014；2.萊陽市沐浴水庫管理中心，山東 萊陽 265200）

財務管理是企業管理的中心環節，伴隨市場經濟快速發展，傳統的財務管理模式已經無法滿足現代企業經營發展需求，業務管理與財務管理之間的壁壘逐漸成為制約企業發展的核心問題。因此，探索業財融合的財務管理模式已引起各行各業的重點關注。業財融合是指將業務嵌入到財務管理前端，確保業務管理與財務管理有機融合，最終通過財務合理量化業務價值，發揮出財務管理最大優勢。但由于企業內部財務部門與業務部門的分工不同，缺乏有效溝通管理機制，使得業務信息與財務信息分離，導致業財融合多浮于表面形式。本文主要以水利監理公司業財融合體系構建項目為背景進行論述。

1 業財融合體系的構建背景

山東省水利工程建設監理有限公司（以下簡稱監理公司）成立于1993 年，是山東省水利勘測設計院有限公司（以下簡稱山東水設）的全資子公司。山東水設是由事業單位轉企改制的國有企業，改制前財務職能側重點是對業務事后的核算監督和指標計算等初級職能；改制后為了更好地適應省國資委的監管要求，合理評價資源效能，有效降低經營風險和財務風險，實現業務與財務的精益化管理，業財融合體系建設已經列入了山東水設及其權屬企業財務管理的重要議程。

2 構建業財融合體系的意義

業財融合即業務與財務的結合，其經濟內涵是指業務一定要創造價值，一定要實現價值[1]。在市場經濟條件下，企業所有的業務最終都是為需求者提供所需的產品和服務，當產品和服務能夠滿足需求者要求時，業務才有了價值，而實現了價值的業務才被稱為“有用業務”。監理公司是以提供水利鑒證咨詢服務為主的行業，主要服務于政府部門，做好業財融合可以讓財務人員更加了解業務，在財務管理的基礎上完成未來發展前景的預測和評估，為監理公司提供更多的“有用業務”，從而穩固監理公司在行業中的領導地位，使監理公司在業財融合的基礎上更好地適應當前社會經濟發展。

從經濟學角度講，建立企業的終極目標是實現企業價值的最大化。財務管理通過風險收益分析來實現企業價值最大化，通常情況下風險與收益是成正比的，風險越大收益越大。業財融合的核心是將業務與財務有機結合，實現信息共享，業務和財務高度協同和互動，將經營風險與財務風險控制在企業可接受范圍內，跟蹤監督實時動態，最終實現價值最大化，從而真正實現事前、事中、事后全方位剖析。

3 業財融合體系構建的主要內容

3.1 信息共享

在新的發展理念背景下，企業業財融合要求更高的信息共享。企業構建業財融合體系過程中必須充分考慮信息共享的特點，根據共享的要求搭建業務與財務的橋梁。目前，山東水設已經實現了全集團信息化辦公系統的線上運行，將業務流程、財務流程進行全鏈條整合，實現了全場景在線，業務數據和財務數據之間的壁壘完全打通。財務人員能夠通過信息化系統，在第一時間內掌握第一手業務資料，逐步形成以財務為核心，各方主體各司其職，監理公司綜合管理能力全面提升的環狀動態體系，使財務人員在生產過程中能夠充分發揮作用，實現與債權人的理性溝通，強化上下游產業鏈的有效銜接[2]。山東水設信息平臺業財融合操作規范（項目）詳見表1。

表1 監理公司各部門職責與財務的融合情況（項目）

3.2 業務數據與財務數據的動態管理

業財融合成功的關鍵是業務數據與財務數據的動態管理。企業管理需要根據運營情況實施動態化管理，財務核算需要保證動態運行，確保全面監督經營數據，更及時有效地將信息提供給管理人員，保證企業的良性發展[2]。

4 存在的問題

4.1 財務組織結構中財務人員配備不足

現行大部分企業財務組織結構為會計人員負責記賬報稅工作，出納人員負責資金核算，財務經理負責各類報表。存在財務力量配備不足，人員身兼數職，臨時調配人員從事其他財務工作等問題，不能充分發揮各崗位職責之間的監管效果，不利于業務、財務更好地融合等問題。

4.2 會計信息與業務信息內在關系存在差距

組織融合的最佳形態在于對各個崗位的準確定位，而實現這一點必須建立在作業價值分析的基礎上，確定每項作業所帶來的收入、成本費用，即實現兩者的信息整合。現實問題是會計信息報告以受托責任為目標，遠達不到此要求。會計提供的信息以核算場景為基礎形成，無法對業務場景進行全面、連續、實時的反映[1]。會計信息以業務活動形成的原始憑證為基礎，轉換為記賬憑證，并根據會計核算流程，最終形成反應企業一定時點的財務狀況，一定期間的經營成果、現金流量情況的會計報表。由于原始憑證是業務活動的結果，不能對業務活動的全過程做出反應，從而割裂了會計信息與業務信息之間的內在關系。

5 應對措施

5.1 優化組織結構，落實崗位職責

1）梳理優化現有崗位設置。企業管理者需要針對現有組織結構進行全面梳理，及時優化崗位設置，通過優化組織結構保證業財融合體系運轉更加流暢。此外，工作人員嚴格按照既定流程開展工作，出現問題時能夠在第一時間發現并整改，防止工作人員相互推諉從而影響整個業財融合體系運行。

2）落實財務人員崗位責任制。樹立“大財務”觀，堅持不缺位、不越位、不錯位，建立健全財務內部控制制度，細化關鍵環節管控措施，提升自動控制水平，做到內控標準化、流程化、智能化[3]。堅持企業化運作、集約化管理，實現集中監管與放權授權相統一、管好與放活相結合。

3）建立健全人才培養體系。企業需要通過提高中高級人才比例、建立健全人才培養體系、加強中高端人才隊伍建設等措施，完善面向未來的人才發展規劃，推動人才機構由金字塔型向紡錘型轉變[2]。根據企業發展戰略要求，有針對性地對人員進行培訓，使財務人員更了解業務，使業務人員更了解財務，更好地完善業財融合流程，把握業務關鍵環節，識別控制關鍵風險點，為管理層決策提供有效的信息。

5.2 會計信息與業務信息緊密結合

1）企業主體信息與內外部主體信息全面融合。伴隨著社會信息技術發展，監理公司的信息體系不僅要通過互聯網與外部各利益關聯主體的信息進行全面有效鏈接，其內部信息的關聯主體也要通過集團新上線的強大OA 有效關聯，各層級、各部門、各崗位在消化吸收足夠的內部信息后自動適應外部需求，實現自組織、自調整，準確分析監理公司法人需要哪個層級、哪個階段的經營成果和財務狀況。

2）過去信息、現在信息與未來信息全面融合。傳統的會計核算主要是提供過去某一時點的財務狀況和一定期間的經營成果，不能反映現實信息，更不能反映未來信息。監理公司借助互聯網、大數據、人工智能技術，既能反應現在業務狀況，也能為未來發展提供一定幫助，從而實現未來、現在與過去結合。

6 結 語

文章以監理公司業財融合體系構建項目為背景，針對當前企業構建業財融合體系中存在的財務人員配備不足、會計信息與業務信息結合不緊密等問題，提出了有針對性的應對措施，希望通過該文的論述，能夠幫助更多的水利監理企業建立起完善的業財融合體系。