“第一膠”傳人管東紅

文 ‖錢雙慶 邵 婧

愛崗如家、技術過硬，蘭州石化管東紅帶領員工為企業排憂解難、創新創效。

●管東紅秉承蘭州石化橡膠車間精神，“把為國創造、為國分憂、為國奉獻當作一種責任、一項使命來對待”。 攝影/邵 婧

7 月的蘭州，天氣熱得像榨汁機，像是要把人身體里的最后一滴水分榨干似的。蘭州石化公司“四年一次”的煉化系統大檢修在“烤”驗中拉開帷幕。忙得腳不沾地的管東紅，頭頂著轟轟烈烈燃燒的日頭，在現場來回奔波，把汗珠子從頭上噼里啪啦地甩下來。繁忙的檢修加上高溫酷暑，讓剛做完右肩關節修復手術不到4 個月的她備受折磨。

管東紅右肩習慣性脫臼已經有很長一段時間了。今年3 月初，她好不容易抽空做了手術，醫生讓她至少靜養半年。但裝置大檢修在即，她便不顧病痛主動請纓，牽頭組織開展降低丁苯橡膠劣質品率等5 項技術攻關項目。攻關中，她盯在現場，與工程技術人員和施工方一起，碰思路、找辦法、出方案，確保攻關順利推進。

在生產一線磨礪了29 年，把人生最美好的歲月獻給了企業的管東紅，早已把企業當成了自己的家，把裝置當成了自己的一部分。在日常工作中，她總是想方設法通過精細化操作和技術改進，提高裝置生產效率和運行水平，為企業增收創效。

一朝結緣一世回報

“丁苯橡膠裝置污水排放COD 值與半年前的數據相比下降了21 毫克/升，我們的技術攻關又見到了實效!”面對數據顯示結果，管東紅難掩激動。

管東紅出生在甘肅渭源，是中國石油的定點扶貧縣。30 多年前，管東紅和蘭州石化結了緣。當時，蘭州石化給了渭源縣10 個上技校的名額。管東紅以全縣第一名的成績被錄取。畢業后，她順利地進入蘭州石化工作。“我的一切都是企業給的。在我的職業生涯，我唯有用努力的工作來回報企業。”她說。

在生產中，滯后的分析結果會影響生產調整的及時、精準。這種情況是煉化裝置“娘胎”里帶來的，說白了就是沒有辦法的事。但是，不信邪的管東紅硬是要在這上面做文章。

丁苯橡膠生產中，聚合轉化率要控制在66%～72%。聚合轉化率是一個重要的指標，決定著裝置產率、產品物性和質量，是工藝調整的關鍵和難點。有著豐富生產經驗的管東紅，2021 年通過比照聚合轉化率的分析結果，在大量統計分析的基礎上找出轉化率與操作參數之間的關系，總結出了聚合轉化率“四看”精準預判法：一看聚合釜氣氨撤熱調節閥開度、二看聚合釜尾氣回收壓縮機負荷、三看閃蒸槽液面、四看聚合反應溫度。通過“四看”及早研判聚合轉化率，提前進行操作調整，使裝置轉化率的合格率由95.70%提高到了99.07%，年創經濟效益64.85 萬元。

人在事上練，刀在石上磨。管東紅像個陀螺，總是閑不住，常常剛解決完一個難題又把目光瞄向了另一個難題。

2021 年底，為解決裝置尾氣處理設施耗電量大的難題，她蹲守在現場。在對尾氣處理設施進行了長時間的觀察摸索后，她向區域領導提出了建議：對進口、出口風道以及進出口閥門匝板沉積物進行清理、調整尾氣溫度控制指標、控制脫氣塔膠乳游苯含量、定期更換尾氣濾袋……通過實施上述措施，減少了風機的開停次數，全年節省電費75.6 萬元。

多年來，管東紅參與解決了丁苯橡膠生產關鍵操作技術和工藝難題20 余項，在行業內推廣技術技能創新成果10 項、發表論文16 篇，直接為企業創效達數億元。

工作以來，管東紅先后獲得市勞動模范、省三八紅旗手，中國石油優秀共產黨員、“巾幗建功先進個人”、全國五一巾幗標兵等榮譽稱號。今年五一前夕，作為基層一線操作工，管東紅迎來了自己的高光時刻，榮獲了全國五一勞動獎章和蘭州市勞動模范兩個令人艷羨的榮譽。

接受任務不搖頭

翻開蘭州石化的橡膠生產史，蘭州石化橡膠車間始終“把為國創造、為國分憂、為國奉獻當作一種責任、一項使命來對待”。

近年來，國內丁苯橡膠產能整體過剩，管東紅所在的橡膠運行部丁苯區域裝置開工率只有60%左右。裝置開工率低，既影響效益又不利于安穩生產。管東紅經過市場調研發現，丁苯橡膠過剩的產能主要集中在低檔同質化產品上，高端專用料市場存在一定的缺口。

一次，橡膠運行部得知貴州一家知名輪胎公司急需耐切割、抗刺軋工程輪胎專用料SBR1586，便迅速組織生產。不料，生產過程中出現了牌號切換時間長、工藝波動大、不合格品多等問題。攻克牌號切換難題的任務，落在了管東紅身上。

●管東紅在進行DCS調試。 攝影/邵 婧

和前輩們一樣，管東紅為了國家和企業的需要，在面對困難和挑戰的時候，把勇氣和干勁毫無保留地投入到攻堅克難中。

此前，生產完專用料轉產其他低結苯牌號產品時，生產線必須停下來，把裝置反應釜等整個系統徹底倒空清洗。整個過程需要12 小時，不僅縮短了裝置的有效生產時間，而且大大增加了員工的工作負荷。

如何實現不停車在線切換？管東紅絞盡了腦汁。她想起在以前工作過的裝置，員工們用水清洗反應釜。水常用作橡膠生產過程的分散介質，脫鹽水對聚合反應幾乎沒影響。管東紅大膽設想：能否把脫鹽水用作置換、隔斷2 個牌號物料的介質，實現不停車轉產呢？

然而，設想只是設想，并沒有現成的經驗可以借鑒。但路是人走出來的，故步自封必然一事無成。長時間陷入沉思的管東紅和同事們權衡再三，認為這個創新想法可為、必為！

第一次工業化實驗開始了。管東紅和同事們用了3釜水去置換。經取樣分析，發現仍然存在兩個牌號膠漿摻混在一起的現象，過渡料比較多，效果不好。經過細致分析，他們認為在對操作進一步優化完善后，用脫鹽水做隔斷介質是完全可行的。

蘭州石化生產的專用料性能和質量讓貴州這家輪胎公司非常滿意。于是，該公司又定制了一批產品。管東紅開展了第二次在線牌號切換的工業化實驗。這次，她用4 釜水（比之前增加1 釜）進行清洗置換并精準掌握攪拌時間，將膠漿含量控制在10%。結果顯示，沒有不合格品產生，牌號切換獲得圓滿成功！

這項“高結苯膠在線快速切換法”為不同牌號橡膠在線切換提供了寶貴經驗，為蘭州石化每年創效達220 萬元，獲得了2021 年度中國石油一線創新成果二等獎。

“工作中，我總是愉快地接受分配給我的每一項任務，不管是難還是容易，總是盡力克服遇到的各種困難。正是通過不斷克服困難，促使我更加快速地成長。”管東紅說。

憑著這種“接受任務不搖頭、遇到困難不低頭”的作風，管東紅成長為高級技師、蘭州石化工匠、蘭州市“金藍領”高技能人才、蘭州石化首席技師、中國石油集團公司技能專家，并贏得了蘭州石化“技術狀元”稱號。

把“第一膠”招牌傳下去

江山代有才人出。蘭州石化的橡膠運行部，有著傲視同儕的歷史，曾為新中國生產出第一塊丁苯橡膠和丁腈橡膠。

立志作“第一膠”傳人的管東紅，決心和前輩們一樣，做好“第一膠”傳人，使蘭州石化這個新中國橡膠工業的搖籃在做大做強、做好做優的道路上行穩致遠，不斷創造新的更大的輝煌。

2021年3月，丁苯橡膠裝置C線開工。面對裝置生產運行、機動設備保運、安全環保管控等諸多難題，管東紅憑借豐富的經驗、過硬的技能投入到保裝置順利開工的任務中去。她負責編寫C 線開車相關資料，手把手對操作人員進行開車前培訓，帶領員工對原料、助劑、公用工程、氨系統、全系統定壓查漏等生產各環節進行檢查確認，解決技術難題10 項。開車期間，她堅守崗位、認真操作、精心調整，最終確保裝置C 線順利開車，成功生產出合格產品。2021 年，丁苯橡膠裝置增產2 萬噸，增效8000 萬元。

為了培養出更多高技能人才，把新中國“第一膠”的金字招牌一代代傳承下去，管東紅將自己多年來積累的經驗傾囊相授。

借助自己命名和領銜的中國石油技能專家工作室等平臺，管東紅充分發揮工作室培養技能人才孵化器作用。除了帶領大家破解現場難題、優化工藝運行、開展難題攻關外，她還在人才培養和梯隊建設上下功夫，讓技能人才不斷涌現，成為蘭州石化橡膠生產持續提升的動力源泉。

工作室成立以來，培養出企業級技能專家2 名、特級技師1 名、高級技師4名、技師8 名；工作室成員獲得了“中央企業青年崗位能手”、集團公司“青年科技英才”“最美青工”等稱號。她編寫出版的《丁苯橡膠裝置操作工》成為行業職業技能鑒定教程，為行業高技能人才培養創造了條件。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。讓管東紅的同事津津樂道的是，在2022年蘭州石化公司技能大賽中，管東紅專家工作室成員包攬了丁苯橡膠裝置操作工種的前三名。

“黨的政策讓一線產業工人有了更多的發展機會、更好的待遇。這是一個千載難逢的好時代。我要和同事們一起，把握發展機遇、珍惜企業平臺、練就過硬本領，當好創新創效的排頭兵，擦亮‘第一膠’的金字招牌。”

現已成為蘭州石化首席技師、集團公司技能專家并光榮當選黨的二十大代表的管東紅，正在續寫一線石油工人的輝煌。