創新模式在建筑工程管理中的應用

胡應選

信息產業電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司 四川 成都 610000

引言

當前階段，建筑企業在我國通常是地區經濟發展的支柱型企業，我國大部分地區對該行業的投資也是在不斷增加的，因此建筑企業內部管理人員需要以發展的眼光看待問題，深刻認識到在建筑工程管理工作中應用創新模式的實際意義，深化自身對相關工作的認識與理解，助推建筑工程管理模式實現創新發展，強化建筑工程管理模式的規范化與程序化，以此滿足地區民生發展對該企業的需求，助推企業自身在激烈的市場競爭中實現健康可持續發展。

1 對建筑工程管理產生影響的因素

1.1 客觀因素

這里的客觀因素包括施工現場的自然環境與人文環境，包括但不限于當地的氣候條件、地形地質條件、降水情況與周邊建筑類型等。建筑企業內部工作人員需要在施工作業準備階段做好調查研究工作，收集上述信息并做好準備工作，為后續建筑工程的開展打下堅實基礎，提供基礎條件[1]。

1.2 人為因素

管理人員是開展建筑工程管理工作基礎，管理人員制定的決策能夠對整個建筑工程產生深遠影響。而施工人員工作流程是否符合企業內部崗位工作流程規定，其工作行為是否科學也能夠對建筑工程推進效率與實際質量產生直接影響。

1.3 施工材料與施工工藝因素

建筑原材料、施工設備設施的使用效率與使用效果能夠在一定程度上體現出該項目建筑工程管理工作的質量水平，因此建筑企業內部工作人員需要做好針對建筑原材料的質量控制工作與針對施工設備設施的科學使用，進而保證建筑工程的質量。而施工工藝的合理選擇與高效利用也能助推建筑工程施工效率，這就需要相關工作人員以發展的眼光看待相關問題，不斷學習并掌握先進的施工工藝，提高建筑工程推進效率與成品質量。

2 在建筑工程管理中應用創新模式的實際意義

2.1 助推企業后續發展

傳統建筑工程管理模式存在缺陷，在施工資源規劃與具體管理模式等方面缺乏科學明確的指導，依托傳統建筑工程管理模式開展相關工作有可能導致人力資源、物力資源的浪費進而降低建筑企業的經濟效益，因此已經無法滿足當前建筑企業開展建筑工程管理工作的具體需求。而建筑企業內部相關工作人員應用創新模式改善建筑工程管理模式，能夠在一定程度上充分利用各類資源，降低資源浪費情況出現的概率，降低企業成本投入提高企業經濟效益，提高建筑企業的核心競爭力[2]。這就需要相關工作人員深化自身對創新模式的認識與理解，結合自身實際情況與相關工作開展需求合理地將創新模式融入相關工作中，做好企業內部制度設計工作，以此充分激活相關工作人員工作的積極性與創造性，進而為企業的健康可持續發展打好基礎。

2.2 提高資源配置的合理性

建筑企業若想提高自身核心競爭力，就需要完善管理模式做好資源配置工作，因此企業內部相關工作人員需要學習社會上科學的管理知識，吸收其他企業先進的管理經驗，充分發揮相關工作人員的具體職能，進而提高企業內部建設項目的經濟效益，提高企業人力資源、物力資源的利用效率，在控制生產成本的同時提高經濟效益，進而提高企業核心競爭力，促進當地經濟發展與社會進步。

2.3 滿足當地生產發展需求

當前階段，我國建筑企業通常是各地區的經濟支柱企業，但隨著市場競爭激烈程度的提高，建筑企業若想繼續在市場中占據有利地位就需要完善建筑工程管理模式，提高管理效率與質量水平，在保證建筑工程的安全與質量的基礎上控制成本投入、提高企業經濟效益，進而滿足當地生產發展需求，促進當地經濟發展與社會發展。

3 部分建筑企業建筑工程管理現狀

3.1 制度體系仍有完善空間

科學完備的內部管理制度體系是建筑企業提高內部管理能力與質量的根本保障，但是部分建筑企業管理者沒有做到以發展的眼光看待問題，將精力放在能為企業帶來直接經濟效益的工作上，對完善企業內部制度體系等工作不甚重視，沒有跟隨時代腳步完善企業內部建筑工程管理制度體系，仍沿用傳統制度體系開展相關工作，這種情況就有可能導致企業內部管理效率與管理質量不足，無法滿足企業生產經營需求，也有可能導致項目收益回報不佳。制度體系的不完善也有可能導致企業內部監督工作開展不到位，施工作業中發現的隱患與存在的問題無法得到及時解決，進而出現安全問題，對企業的后續發展產生負面影響[3]。

3.2 管理模式仍有創新空間

部分建筑企業將較多的人力資源與物力資源投入到生產模式創新工作中，而對管理模式創新工作不甚重視，因此有部分建筑企業仍沿用工程承包、勞務派遣等傳統工程管理模式，這類傳統工程管理模式不僅自身存在缺陷，還可能降低建筑工程推進效率與成品質量，更是無法滿足企業實現健康可持續發展的需求，阻礙了工程管理工作的科學發展與創新發展。部分建筑企業針對建筑工程相關工作人員的分工較為模糊，這就導致每一位工作人員的職責范圍與工作范圍較為模糊，加之不同工作人員之間的薪資差異，就有可能導致內部工作人員工作積極性的降低、工作質量的下降。

3.3 管理方法仍有進步空間

部分建筑企業由于制度體系不夠完備或專業人才稀缺等原因，建筑工程管理理念并未隨著時代發展隨之更新，進而導致其內部建筑工程管理方法較為落后，這種情況下，企業內部管理人員往往會依托主觀經驗開展管理工作，相關政策與工作方向的制定便會缺乏科學性，具體管理效果自然也就無法得到保證，甚至有可能導致出現安全問題或質量問題，為建筑企業的社會口碑與后續發展帶來負面影響。

4 創新模式在建筑工程管理中的應用建議

4.1 創新建筑工程管理制度

建筑企業管理者需要做到以發展的眼光看待問題，完善自身管理理念與管理模式，深化自身對建筑工程管理工作的認識與理解，強化自身創新意識，做好頂層設計工作，推進企業內部建筑工程管理制度實現創新發展，將內部管理制度的創新放在更加重要的位置。在創新企業內部建筑工程管理制度體系之前，企業內部相關工作人員應當做好調查研究工作，深化自身對國家與地區相關制度政策的認識與理解，吸收其他企業內部科學的制度條例與先進的管理經驗，以此維護企業內部管理制度的科學性。在創新企業內部建筑工程管理制度體系時，需要深入了解每一個工作崗位的具體職責，結合工作人員的具體情況與工作狀態，明確每一位工作人員的工作內容范圍與責任范圍，以此保證為企業內部相關管理人員與工作人員提供科學有效的工作依據與流程指導，降低出現因工作失誤而互相推諉責任現象出現的概率，保證企業內部管理制度的合理性。

4.2 創新建筑工程管理理念

建筑企業內部管理人員需要深化自身對建筑工程管理工作的認識與理解，擴展自己的相關專業知識儲備，提高自身開展建筑工程管理工作的實踐能力，以此推動企業內部建筑工程管理理念的創新發展。企業可以定期邀請當地高校相關專業的教師或優秀管理人才來到企業內部開展講座，以此在思想層面推動內部管理人員與工作人員實現管理理念的進步，引導其認識到自身肩負職責的重要程度，強化其責任意識，促進其嚴肅認真地對待自己的工作，嚴格按照企業內部制度政策開展工作。

4.3 創新建筑工程管理隊伍建設

建筑企業應當重視內部建筑工程管理隊伍的建設工作，將企業內部兼具豐富工作經驗與先進管理理念的優秀人才集合在一起，組建專業的建筑工程管理隊伍，以此保證管理隊伍內部人員真正了解施工現場的具體情況與相關工作的重點與難點，保證管理隊伍內部人員擁有站在施工人員角度思考問題的理念與能力，推動其制定更加具有科學性、實效性的建筑工程管理計劃。企業可以定期邀請當地高校相關專業的教師或其他企業優秀的管理人才來到企業內部舉辦講座或學習交流會，引導其吸收先進科學的管理經驗、學習實效性較強的管理技能，建筑企業在針對不同年齡階段、不同性格特征、不同學習能力的管理人員開展教育培訓工作時，需要分別制定針對性較強的教育培訓內容、采取適當的教育培訓方式，以此確保教育培訓工作的質量與實效性，保證每一位內部管理人員的綜合素養與管理能力均能得到提升。

建筑企業應重視與當地高校開展更加深入的合作，每年為當地高校相關專業的學生提供一定的實習崗位，助推當地教育行業發展的同時，也有利于為企業吸納優秀管理人才，針對在實習過程中表現較為出色的學生，建筑企業可以視具體情況直接與其簽訂對應的合同，以此為內部建筑工程管理隊伍注入優質新鮮血液，依托青年優秀人才在建筑工程管理隊伍內部營造良好的工作氛圍與良性競爭，提高管理隊伍的綜合素養與管理水平。

4.4 創新建筑工程管理模式

建筑企業可以結合自身實際情況與相關工作開展需求創新建筑工程管理模式，建筑企業可以運用EPC模式開展相關工作，具體來講就是運用能夠快速針對海量數據信息開展自動化收集與處理的信息技術開展相關工作，以此幫助建筑企業快速收集信息、了解施工進度、確保施工進程中的各個環節與諸多具體工作能夠緊密相連，也有助于相關管理人員整合信息提出新的發展思路。建筑企業可以結合自身實際情況、整合資源構建更加全面的工程質量管理模式，將施工作業開始前的設備設施采購工作、建筑原材料采購工作、施工人員的配置工作融入建筑工程管理模式中統一分析統一管理，以此快速發現安全隱患與容易出現問題之處，也有利于相關管理人員后續決策工作與監督工作的開展。

建筑企業可以重視與當地監管部門開展更加深入的溝通與合作，可以定期邀請監管部門內部的官員來到企業內部舉辦講座或開展交流會，以此強化企業內部相關管理人員的法律意識與責任意識，引導其及時掌握國家與地區的激勵政策與優惠政策，在確保建筑工程項目符合國家與地區標準的同時，為企業帶來更高的經濟效益。

建筑企業需要助推內部管理人員深入學習信息技術并將其應用于日常工作中，以此提高相關工作的推進效率與質量水平。建筑企業可以督促內部管理人員合理運用BIM技術開展相關工作，以此實現針對建筑工程整個生命周期的科學管理與有效管理，優化建筑工程中每一項具體工作流程與環節，確保建筑工程管理工作的科學性。相關管理人員需要通過學習與彼此間的溝通交流，不斷深化自身對BIM技術的認識與理解，掌握其中的3D建模技術并應用于管理工作中，比如管理人員可以利用其開展針對建筑工程設計方案的檢驗工作，以此及時發現安全漏洞。

5 結束語

綜上所述，建筑企業在建筑工程管理中應用創新模式是很有必要的，不僅能夠保證工程推進效率與質量，還有助于幫助企業控制成本消耗提高經濟效益、提高企業核心競爭力與其對新時代市場的適應能力。