智元研究院：打造一院六所大黨建生態(tài)構(gòu)筑“同吃同住同勞動(dòng)”發(fā)展共同體

林輝／文

“一院六所”全體黨員集體觀看黨的二十大開幕盛況

黨的二十大報(bào)告指出，“要增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。”中國(guó)兵器裝備集團(tuán)智能創(chuàng)新研究院臨時(shí)黨委成立以來，堅(jiān)持打造大黨建生態(tài)，把參股“六所”各個(gè)“組織堡壘”凝聚成發(fā)展兵團(tuán)，推動(dòng)黨建與科研業(yè)務(wù)融合發(fā)展、深度協(xié)同，構(gòu)筑“同吃同住同勞動(dòng)”發(fā)展共同體，一條心、一起想、一道拼、一塊干，力出一孔打造科技自立自強(qiáng)的國(guó)之重器，更好服務(wù)強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍事業(yè)。

組織融合“促聯(lián)通”，共謀治理創(chuàng)新一盤棋

智元研究院是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司軍事智能技術(shù)總體單位，兵器裝備集團(tuán)所屬6家優(yōu)勢(shì)軍工單位與智元研究院在杭州同期合資設(shè)立6家企業(yè)法人公司，即研發(fā)六所，以“1+6”布局共同打造軍事智能科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化平臺(tái)。一院六所使命相同、文化相通，同宗同源，員工工作、生活同吃、同住、同勞動(dòng)，共同構(gòu)筑了一院六所協(xié)同發(fā)展的稟賦基因。但六所間行政管理互不隸屬、管理?xiàng)l線多頭、人員結(jié)構(gòu)多元，不可避免出現(xiàn)組織“壁壘”；控股方黨委均駐地省外，黨建管理易出現(xiàn)真空、盲點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致黨支部戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，黨建科研融合不緊。這些思維、組織和機(jī)制上的“堅(jiān)壁高墻”成為一院六所協(xié)同發(fā)展“攔路虎”。智元研究院緊緊發(fā)揮黨委政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，與六所控股方黨委推行雙軌并行管理模式，確保雙方按責(zé)履職不缺位、屬地黨委履職不越位。由院黨委班子牽頭，六所黨政負(fù)責(zé)人參與，成立了一院六所協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“1+1+1”組織體系，就科研項(xiàng)目申報(bào)、科研成果轉(zhuǎn)化、基礎(chǔ)保障等方面搭建協(xié)同平臺(tái)，定期召開聯(lián)席會(huì)，作為一院六所最高議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，形成“六共”原則（有事共協(xié)商、難題共探討、頑癥共治理、信息共交流、風(fēng)險(xiǎn)共承擔(dān)、成果共分享）下的“責(zé)任共同體”。

黨建融合“強(qiáng)聯(lián)通”，共筑基層堡壘戰(zhàn)斗力

智元研究院黨委以“支部建在連上”為歷史依據(jù)，構(gòu)建“1262N 大黨建體系”，牽引一院六所共同打造“三最黨組織”（最能信賴、最可依靠、最有溫度）、鑄就“三勝鐵軍”（敢打勝仗、能打勝仗、戰(zhàn)無不勝），形成一院六所堡壘攻堅(jiān)、黨員沖鋒氛圍。

組織建設(shè)就地融入，異地屬地同抓共管。弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，聯(lián)合控股方黨委在一院六所11個(gè)支部中開展“233五星黨支部”創(chuàng)建，智元研究院屬地方黨委重在抓過程，規(guī)范抓、抓規(guī)范，控股方黨委重在抓考核，以考評(píng)黨建看發(fā)展、考評(píng)全局看黨建。織密組織體系，向科研項(xiàng)目攻關(guān)聚焦，建立敏捷型組織堡壘，形成“黨支部-黨小組-突擊隊(duì)”平戰(zhàn)即換的組織網(wǎng)絡(luò)，在兩個(gè)國(guó)家重大專項(xiàng)中建立黨員突擊隊(duì)2支。將“PDCA”閉環(huán)管理體系納入支部管理，建立黨建目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)書、重點(diǎn)任務(wù)清單“兩書一單”黨建責(zé)任體系和“紅黃綠”督導(dǎo)機(jī)制，形成“月提示-季督導(dǎo)-年通報(bào)”黨建工作鏈條，以一把尺子量到底，推動(dòng)一院六所黨支部規(guī)范化建設(shè)同步同頻同效。

先鋒帶頭瞄準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)，大仗硬仗協(xié)力突圍。一院六所在科研項(xiàng)目評(píng)審攻關(guān)、重大科研項(xiàng)目演示驗(yàn)證攻關(guān)等任務(wù)中設(shè)立黨員先鋒崗31個(gè)，開展黨員揭榜掛帥牽引重大科研專項(xiàng)攻堅(jiān)克難。高標(biāo)準(zhǔn)開展掛圖作戰(zhàn)，黨員先鋒在某重大基礎(chǔ)研究項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、集中論證中，緊前完成項(xiàng)目建議書編制，在實(shí)戰(zhàn)答辯演練等關(guān)鍵任務(wù)中挑大梁、沖在前，鑄就敢打勝仗、能打勝仗、戰(zhàn)無不勝的“先鋒鐵軍”。

保障融合“硬聯(lián)通”，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新社區(qū)

習(xí)近平總書記指出，“讓群眾滿意是我們黨做好一切工作的價(jià)值取向和根本標(biāo)準(zhǔn)。”構(gòu)建一院六所大黨建生態(tài)，歸根結(jié)底要落實(shí)到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的美好生活向往上。

做優(yōu)同吃同住同勞動(dòng)“大場(chǎng)景”。院黨委立足“同吃同住同勞動(dòng)”，圍繞“睦鄰”做文章。積極爭(zhēng)取地方支持，為一院六所爭(zhēng)取臨時(shí)辦公場(chǎng)地6000余平方米，爭(zhēng)取人才公寓200套等，資源分配按照同等標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)保障。在新辦公園區(qū)建設(shè)中，一院六所同步規(guī)劃、群策群力，一院六所500多名職工共享員工食堂、文體場(chǎng)地、健身設(shè)施資源，“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾萜菖c共、守望相助的“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”。

暢通保障資源共享“內(nèi)循環(huán)”。高效率保障科研條件提升，與時(shí)間賽跑，與效率爭(zhēng)先，50天奮戰(zhàn)高質(zhì)量完成試驗(yàn)場(chǎng)景條件保障建設(shè)，向一院六所開放。針對(duì)軍品研制急需，院黨委及時(shí)輸出智慧，幫助六所健全完善保密管理體系、完善保密管理制度。

智元研究院召開企業(yè)文化發(fā)布會(huì)

文化融合“心聯(lián)通”，共繪凝聚思想同心圓

習(xí)近平總書記指出，“做好各項(xiàng)工作，必須有強(qiáng)大的價(jià)值引導(dǎo)力、文化凝聚力、精神推動(dòng)力的支撐。”文化融合之于一院六所，正如水之于混凝土，有了水，就變成堅(jiān)固無比的混凝土，形成向心力。

凝聚守望相助的文化共識(shí)。智元研究院在建院之初即啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以傳承弘揚(yáng)人民兵工精神為內(nèi)核，為六所積極踐行兵器裝備集團(tuán)執(zhí)行文化提供范例。組建青年關(guān)心關(guān)愛志愿服務(wù)隊(duì)，在疫情轉(zhuǎn)段過峰硬仗中，開展困難幫扶、防疫宣傳、情緒疏導(dǎo)、共享藥箱等關(guān)愛，切實(shí)讓員工感受到“他鄉(xiāng)是故鄉(xiāng)”的溫情。

營(yíng)造同心清風(fēng)的文化氛圍。開展“同沐清風(fēng)”廉潔文化聯(lián)學(xué)活動(dòng)，一院六所各黨支部書記及黨務(wù)骨干共赴浙江省法紀(jì)教育基地參觀學(xué)習(xí)，營(yíng)造紀(jì)嚴(yán)于法、防腐拒變的文化氛圍。立足一院六所年輕同志多、外地同志多實(shí)際，開展送清涼、節(jié)日慰問、女職工讀書分享會(huì)等活動(dòng)，組建籃球、羽毛球、足球、游泳多個(gè)興趣小組，組織一院六所籃球友誼賽，不斷增強(qiáng)一院六所職工群眾的文化認(rèn)同感。

黨建引領(lǐng)人才聚、文化興、生態(tài)優(yōu)、干勁足、戰(zhàn)力強(qiáng)，兵器裝備集團(tuán)在杭一院六所正呈現(xiàn)日新月異的蓄勢(shì)景象。智元研究院臨時(shí)黨委將持續(xù)發(fā)揮黨委政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，深化主題教育成果，強(qiáng)化一院六所大黨建生態(tài)，發(fā)揮院所集聚優(yōu)勢(shì)，開展前沿性、戰(zhàn)略性、顛覆性技術(shù)攻關(guān)，在服務(wù)強(qiáng)軍勝戰(zhàn)上廣開新局、再立新功。