綠色供應鏈管理中的供應商選擇問題研究

楊旭

［摘 要］綠色供應鏈管理是企業在全球環境變化以及消費者需求日益多樣化的背景下，為降低成本、減少污染而建立的一種新型的供應鏈管理模式。它與傳統供應鏈相比，更重視細節管理，在企業內部各部門之間、企業與外界之間均建立起良好的銜接關系。在綠色供應鏈管理中，供應商選擇是一個重要環節。本文闡述了綠色供應鏈的內涵，分析了綠色供應鏈管理中供應商選擇的原則與方法，構建了評價指標體系，提出了選擇的步驟，最后對我國企業實施綠色供應鏈管理提出相應的建議。

［關鍵詞］綠色經濟；供應鏈管理；供應商；選擇

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.031

［中圖分類號］F273.7 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）17-0110-04

0? ? ?引 言

供應鏈管理是一種現代企業管理模式，供應鏈由供應商、制造商、分銷商和零售商共同組成。供應商是供應鏈管理中最重要的成員之一。企業采購活動中會產生大量廢棄物和污染物質，這些廢棄物和污染物質一旦處理不當就會對社會生態造成很大影響。因此，要保證企業能夠持續發展就要減少或消除廢棄物。在生產過程中，對原材料和產品進行回收再利用是一個降低成本并且保護環境的重要途徑。但是一些企業沒有意識到在供應鏈管理中污染造成的后果，也沒有意識到回收再利用資源是解決環境污染的重要方式。因此，綠色供應鏈管理對于滿足在全球范圍內不斷增長的對綠色產品的市場需求尤為重要。

1? ? ?綠色供應鏈管理的內涵

綠色供應鏈管理是一種以消費者為導向的，滿足消費者需求并最大程度地提高資源效率和減少對環境的影響，與供應商、制造商、經銷商和顧客之間通過協作實現“零”廢棄物排放的供應鏈管理模式。綠色供應鏈管理可以提高顧客滿意度，降低顧客不滿情緒，減少運輸成本；有利于企業內部生產及產品研發，以最低的成本來滿足顧客需求；有利于企業與供應商、經銷商之間建立良好關系等。

綠色供應鏈管理是以市場為導向，以利益相關者為基礎，以環境保護為重的動態管理過程。在綠色供應鏈中，企業將環保理念和意識貫穿于整個產品生命周期，通過與供應商及顧客的有效協作實現環保目標。

實施綠色供應鏈管理的企業不僅需要關注“整條生產線”上的某一個環節，還應關注設計開發、生產制造等方面的內容。因此，在供應鏈管理中不但要考慮環境因素對產品本身質量與價格造成的影響（例如：生產工藝與材料質量），還要考慮該企業利益相關者（如：顧客、供應商）在整個供應鏈中應盡到的責任或義務。

2? ? ?綠色供應鏈管理中供應商選擇的原則與方法

為了保證綠色供應鏈管理的順利實施，企業在選擇供應商時應遵循以下原則：①以追求“零”排放、降低對環境的影響為目的，堅持全過程的綠色管理；②考慮供應商本身所處行業及其發展前景；③注重供應商的自身實力，主要是信譽和能力。

在考察供應商實力時，企業要對供應商進行綠色評估。這也是保證企業能取得持續競爭優勢的關鍵之一。在選擇供應商時，要考慮供應商具備哪些條件、具有怎樣的能力和技術水平、其生產能力能達到何種程度、有無長遠發展潛力、有無合作和穩定伙伴關系等。評估供應商時還應從以下幾個方面進行考慮：①從環保角度分析，是否符合綠色采購標準；②是否具備技術開發能力，對新技術擁有一定研究成果；③是否具備良好的供貨能力，對供貨質量負責；④企業的形象及信譽；⑤對于目前沒有合作基礎的合作伙伴，只能將其作為備用選擇加以考察。

為此，可以得出“選擇供應商”的幾個得分原則：

（1）根據前面的分析，建立供應商選擇的評價指標體系，并在此基礎上確定各指標的權重，然后通過專家打分法確定各指標得分。

（2）將所有供應商的各項指標得分相加，得出供應商評價得分。通過以上步驟可以得出供應商整體的綜合評分，根據各指標權重得到每個供應商的得分。

（3）對各指標得分進行綜合比較得出最終選擇結果。

綠色供應鏈管理下供應商選擇過程是一個動態過程［1］，由于綠色供應鏈管理涵蓋了產品設計、原材料采購、制造、運輸和銷售等多個環節，在實際選擇中應根據企業實際情況來進行。目前我國還有很多企業對實施綠色供應鏈管理持觀望態度，所以政府應加快立法來推動綠色供應鏈管理，鼓勵企業參與；同時為企業提供相應的指導和培訓，讓企業在實施過程中能夠保證自身的利益。

不同行業所處的發展階段不同，因而要求制造商應該具備的條件也不同。另外產品生命周期對制造商的選擇也有影響。產品生命周期越短要求制造商具有的生產能力越高，而產品生命周期較長時則相反。

在考慮供應商所處行業時，應考慮行業對環境保護是否起作用和企業是否能長期持續發展等因素。當綠色采購達到一定水平時，還必須對供應商進行環保評估與認證、環境風險評估與控制等。

3? ? ?實施綠色供應鏈管理的建議

3.1? ?構建供應商選擇評價指標體系

供應商選擇評價指標體系包括四個方面的內容：第一，質量，包括產品質量、價格、交貨及時性等；第二，服務水平，包括技術支持、培訓、售后服務等；第三，環境績效指標（主要指企業社會責任方面的指標），主要是對供應商所履行社會責任的考察；第四，財務狀況指標（包括供應能力和償債能力）。

在質量方面應考察供應商生產過程中對環境的影響以及在環保方面的表現。具體包括：生產過程中是否符合有關法規要求；是否注重綠色管理模式的建立；生產過程中是否使用清潔能源；供應商是否有污染預防措施及修復措施。

服務水平方面，不僅要求供應商在響應速度和響應時間上具有較高的服務水平，更要求供應商能夠根據客戶不同需求提供不同質量產品以滿足顧客多樣化需求。具體包括：第一，產品開發與設計能力。供應商能否根據市場需求開發設計出滿足市場需要的產品。第二，加工工藝水平。供應商是否具有在生產過程中采用綠色加工工藝等提高資源利用率和生產效率的技術實力。第三，信息反饋與處理能力。供應商是否能及時地將客戶需求信息反饋給制造商以避免材料浪費，降低成本。

環境績效主要考察企業綠色經營所帶來的環境績效。具體包括：第一，產品與包裝材料利用率；第二，廢物回收利用率；第三，能源利用效率以及排放控制水平。在供應鏈中供應商要盡量避免對環境造成污染或破壞，因此企業應注重綠色供應鏈管理與循環經濟發展模式下的環境管理體系建設。

財務狀況是評價企業生存能力與可持續發展能力的重要指標。企業作為市場交易主體要實現資金流、信息流和物流的有效運作離不開財務指標體系［2］。因此要求供應商具有較好的財務狀況確保資金流轉順暢，為企業的生產、經營、銷售、供應等做好保障。反映企業財務狀況的指標應該包括：第一，信用記錄情況；第二，存貨周轉率和應收賬款周轉率；第三，應收賬款回收率；第四，固定資產利用率。

此外，還應注意關注企業其他方面指標，如技術水平、產品創新能力等。綠色供應鏈管理是建立在綠色環保基礎之上并與之相適應的一種新型供應鏈管理模式。因此在對供應商進行選擇時應將環境指標、社會責任指標以及技術水平、創新能力等指標納入考察范圍內，來綜合評價其發展前景和發展潛力。

3.2? ?加強對供應商的培訓

由于綠色供應鏈管理是一個全新的供應鏈管理理念，其對企業的要求很高，這就需要供應商在實踐中不斷探索和改進。供應商也應不斷完善自己的綠色供應鏈管理水平，才能為綠色供應鏈管理貢獻力量。目前我國多數供應商對綠色供應鏈管理了解不深，缺乏實施綠色供應鏈管理的技術和經驗，而且很少有供應商主動為自己構建綠色供應鏈管理的意識。企業可以通過加強對供應商的培訓，提高供應商的業務水平和實施綠色供應鏈管理的能力［3］。

在現階段，我國企業更多考慮的是實現短期利益的最大化，很多企業并不愿意把環境和社會責任作為考核指標。這就需要政府加大宣傳和引導力度。首先在國家宏觀層面應制定相關法律法規和政策文件以推進我國企業參與綠色供應鏈管理。其次需要政府組織并協調好社會各方力量來促進社會整體環保意識、環保知識以及環保技術等方面的提高。最后需要建立一整套評估體系來指導企業如何進行環境風險分析與評價。

3.3? ?鼓勵企業積極參與綠色供應鏈管理

隨著我國經濟的快速發展，環境污染日益嚴重，環境保護和資源節約已成為我國可持續發展的基本要求［4］。目前一些企業的環保技術工藝水平低，不能滿足顧客需要。企業本身也認識到自己沒有足夠實力去承擔綠色供應鏈管理所帶來的風險。所以，在構建綠色供應鏈系統時，就應該做好宣傳工作，讓企業了解實施綠色供應鏈管理對自身發展的積極影響，同時也要讓企業明白如果沒有強大的實力作為支撐就無法成功。另外，由于綠色發展對政府也有一定的反饋作用，所以政府應該為綠色供應鏈建設提供稅收減免等優惠待遇，促進綠色供應鏈管理的進一步發展。

目前我國實施綠色供應鏈管理所需資金主要靠政府投資，這就使得許多企業對投資綠色供應鏈猶豫不決。政府可以通過財政補貼鼓勵更多中小企業實施綠鏈戰略，通過稅收減免等優惠政策促進中小企業實施綠鏈戰略，引導企業轉變生產模式，適應環境保護要求。

3.4? ?建立綠色供應鏈管理信息系統

在綠色供應鏈管理中，信息的交流和共享是非常重要的，綠色供應鏈管理涉及供應端、生產工藝、物流配送等多個環節，所以，必須建立一個信息共享平臺才能達到有效溝通的目的。這就需要企業提供必要的技術支持，建設一個動態的信息共享平臺。

綠色供應鏈管理信息系統功能有很多，主要包括如下幾個方面：一是對供應商進行環境績效評價；二是為供應商提供環保產品開發與設計指導；三是為供應商提供環保產品性能測試服務；四是協助供應商改善生產環境。由于目前我國大多數企業還沒有實施綠色供應鏈管理，環保意識淡薄，因此首先要對其進行環保績效評估和評價。在評估過程中要考慮產品污染程度、廢棄物處理工藝與處理效果、資源利用情況、企業規模與產品競爭力等多方面因素。同時根據綠色供應鏈管理內容將其評價指標分為三級：一級指標有環境績效評估指標、廢棄物處理工藝與處理效果指標等；二級指標有資源利用指標、資源節約率等；三級指標有能源消耗測試指標及原材料使用測試指標。然后將其劃分成不同的評價等級對供應商進行評級。

在綠色供應鏈管理中運用信息技術，可以極大地提高管理效率和質量。綠色供應鏈管理對信息系統提出了更高的要求，企業需要運用先進信息技術實現綠色供應鏈上各節點企業間信息流動的暢通從而提高整個供應鏈體系的運作效率。

3.5? ?加強企業與供應商之間的合作

要想保證供應鏈整體綠色水平的提高，企業應積極建立和完善供應鏈管理體系，加強供應鏈合作，尤其是與供應商的合作。加強對供應商的管理，敦促供應商進行綠色認證及環保認證工作，幫助供應商改進產品設計、加強環境管理、實現綠色生產。企業還可以通過向供應商提供培訓、技術支持與信息咨詢等服務來幫助供應商實現環境保護的目標，并與他們建立長期穩定的合作關系。雙方可以就產品生產過程中產生的環境問題展開討論和交流。從而避免在產品設計、生產、包裝和使用過程中出現環境問題而引發的責任糾紛和沖突。

企業在選擇具體供應商時應將環境因素納入評價標準之中。評價指標除了考慮經濟性以外，應充分考慮是否滿足企業環境保護與社會責任方面的要求［5］。如對于污染嚴重的原材料應拒絕采購，或者對其進行改良以滿足企業綠色需求等。

4? ? ?結束語

我國綠色供應鏈管理尚處于起步階段，還不夠成熟，存在許多問題。這要求我國政府、企業及公眾應樹立起綠色供應鏈管理理念，政府要制定相關政策和法規為企業提供保障，加強對公眾的宣傳教育，提高人們的環保意識。企業要不斷進行技術創新、設備更新和生產工藝改進從而提高生產率，降低成本，減少資源消耗。同時也要從自身做起樹立良好的道德觀念，加強內部控制，將環境問題納入供應鏈管理之中，通過多方合作在降低成本的同時實現共贏。

主要參考文獻

［1］陳穎，沈璇，施嘉敏.地市供電公司綠色供應鏈體系建設研究［J］.企業改革與管理，2022（24）：158-160.

［2］林強，劉名武.同時考慮政府補貼與企業成本分擔的綠色供應鏈決策［J］.工業工程，2022（6）：29-38.

［3］陳慶，王欣欣.我國物流企業綠色供應鏈效率演化的趨勢與機理：2002—2021年的“技術—經濟”耦合分析［J］.現代管理科學，2022（6）：24-33.

［4］劉麗，韓同銀，金浩.基于綠色技術創新和制造商競爭的綠色供應鏈微分博弈研究［J］.管理學報，2023（1）：116-126.

［5］鄧建兵.跨境電商對金華火腿國際貿易的影響研究［J］.食品研究與開發，2023，44（1）：225-226.