中國式電網安全生產現代化探究

崔家增，崔家凱

(內蒙古電力 (集團) 有限責任公司包頭市昆區供電分公司，內蒙古 包頭 014010)

0 引言

黨的二十大報告全篇共91次提到了“安全”二字，在“推進國家安全體系和能力現代化，堅決維護國家安全和社會穩定”部分中接連52次提到“安全”，其中“提高公共安全治理水平。堅持安全第一、預防為主，建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預防轉型。推進安全生產風險專項整治，加強重點行業、重點領域安全監管”重大戰略思想，是開啟中國式電網企業安全生產現代化新時代新征程的行動綱領。內蒙古電力(集團)有限責任公司學習貫徹黨的二十大精神，必須準確領會、精準把握二十大精神精髓，響應新時代召喚，為內蒙古電網走好新征程做出新貢獻。下面分別從黨建安全生產形勢、電網基礎及專項治理、促進科技人才資源創新等方面進行具體闡述。

1 把握黨建引領方向 推進政治安全

二十大報告在中國式現代化的本質要求中提出“堅持中國共產黨領導”，對電網企業提高公共安全治理水平具有極強的思想性、戰略性、前瞻性、指導性。準確把握好思想方向，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，為內蒙古電網的發展創造良好政治思想環境，切實履行好新時代賦予的使命。

黨建是魂，安全是基。近十年以來，內蒙古電力集團始終牢記習近平總書記囑托，緊緊圍繞內蒙古“兩個屏障、兩個基地、一個橋頭堡”戰略定位，聚焦電網建設主責主業，加快推進電網綠色轉型，實現位居中國服務業企業500強第95位的業績。面向2035年，集團黨組織把黨管安全的政治定位融入日常黨務，探索“黨建+安全”新模式，發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，黨員帶頭引領落實主體責任在隱患排查、風險防控中比作為、當先鋒，引導員工履職盡責。加強專項整治督促檢查，運用績效考核有效探索拓展黨務管理覆蓋面，對存在習慣性違章、違規行為的黨員、團員、積極分子進行誡勉談話，對安全生產責任不落實的進行責任考核，讓事故征兆與危險苗頭無處遁行。通過行政、黨務雙管齊下的提醒、糾正、批評、考核，讓違章行為早發現、早整治，持續提升企業本質安全水平，讓“黨建+安全”為安全生產不斷賦能，以更加豪邁的勁頭走進新時代、走穩新征程。

2 把握安全生產形勢 推進事前預防

二十大報告中“推進事前預防”的要求像一頂“安全帽”。當人員正確佩戴安全帽進入生產現場時會有一種安全感，可有效地防止意外對頭部造成的傷害。供電企業應戴好推進事前預防這頂“安全帽”，改掉隱患排查治理積非成是、“三違”積重難返的舊觀念，按照推進事前預防的要求建立健全安全事前問責制。用積極的心態、積極的行動、積極的超前防控主動減少安全隱患、違章、事故的可能性，對履職不稱、監管不嚴、措施不力、不及時整改，甚至造成安全生產事故的責任人嚴肅問責，形成從上級到下級、從干部到工人每一個環節都重視安全，每一名員工落實安全的良好局面。

在日常安全教育中，VR、AR等人工智能技術的應用可以實現沉浸式安全生產事故體驗，進而提高體驗者的安全思想認識，改變傳統文件下達泛泛無力、領導告誡不力、人員置身事外造成認識不深入不透徹現狀，并由此引發員工更深層次的反思和更高層次的認識，最終達到推進事前預防的目的。

3 把握電網基礎根基 推進專項治理

二十大報告提出“推進安全生產風險專項整治，加強重點行業、重點領域安全監管。”當前是《全國安全生產專項整治三年行動計劃》的總結提升期，通過近三年落實，電網企業反復學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述，不斷樹立安全發展理念，不斷強化底線思維和紅線意識，在實際工作中堅持問題導向、目標導向和結果導向， 不斷深化源頭治理、系統治理和綜合治理，有效管控安全風險、消除事故隱患，取得了“從根本上消除事故隱患”的勝利。

面對依舊繁重的安全生產工作，著眼現有電網設備環境，如何進一步夯實電網安全基礎是新時代新征程面臨的首要任務。需要繼續宣傳習近平總書記關于安全生產重要論述，根據上級新要求在專項治理中明確黨政同責，將安全管理列為日常行政和黨務的重要工作，不斷更新安全風險檔案，不斷利用安全生產運行分析會防范化解風險，落實治理責任、措施、資金、時限和預案確保閉環管理，并將相關工作列入工會年度“安康杯”競賽內容；在安全監督管理中，進一步落實好安全月、安全生產萬里行、安全文化建設的新要求，進一步加強基層、基礎、基本功工作，進一步強化安全生產規章制度剛性約束，規范開展班前會、班后會、安全日活動，嚴格執行國家電網《電力安全工作規程》及“兩票三制”，認真落實“反措”要求，杜絕“三違”現象；發揮安全督查人員作用，積極推進安全生產標準化，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高”現象，嚴格處罰管理違章、習慣性違章、重復性違章行為，在推進專項治理中取得新勝利。

4 把握科技人才資源 推進創新安全

二十大報告提出“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”。供電企業應該緊跟新時代早先一步跨上新征程，根據企業的生產目標和發展定位，積極落實創新發展戰略，大力推進科技創新工作，深挖創新工作室潛力激發員工的創新熱情；還應該立足高遠，主動與行業標桿企業、科研院校結對，開展“同業對標”“博士工作站”等關系企業、社會、民生的重大課題研究，利用新時代最前沿的思維創新安全管理，把適合本企業的新技術融入安全生產管理中，不斷強化技術監督“硬支撐”、優化科技創新“軟環境”、賦能技術人才“新發展”，解決生產中的重大難題，讓重大科技早日轉化為實實在在的生產力，再與傳統的管理方法有機地融為一個和諧的安全系統，全方位與不安全行為作斗爭，形成新時代新征程上科學的反事故、反違章機制，達到安全管理經度更細、緯度更密的效果，提高電力客戶獲得感和滿意度。

在基層實際應用中，積極發揮用創新主體“強”、科技產出“優”、創新增速“快”、轉型升級“進”優勢，牢牢抓住“安監一體化系統”“安全智慧管控平臺”契機，依托“一強四化”班組建設平臺，開展視頻班前班后會、點狀施工作業網絡監督等安全管理創新模式，將安全生產由事后管理向事前、事中管理轉變，由追責問責管理向風險隱患管理轉變，由外部約束“要我安全”管理型向自我制約“我要安全”管理型轉變。

在理論層面，安全技術創新的出發點離不開一線班組，要加強同類多發和典型重特大安全生產事故技術分析，也要從班組細微處著眼對班組在生產實踐中常見頑疾進行理論研究，攻克安全生產急需破解的技術難題。

在技術層面，安全技術創新的落腳點要落在一線班組，推行先進安全技術防控，既要遏制重特大事故發生，更要有效減少習慣性違章行為的發生。讓理論創新與實踐創新相融合，創新就會推動生產發展，創新也會保障安全發展。

5 結束語

面向明天，要實現內蒙古電網在新時代走穩新征程，就必須緊密團結在黨中央周圍，把握黨建引領方向推進政治安全，把握安全生產形勢推進事前預防，把握電網基礎根基推進專項治理，把握科技人才資源推進創新安全，奮力開啟電網安全發展新征程。