深化人才隊伍建設 激發“一池活水”

■ 本刊編輯部

人才隊伍建設作為國企改革中的關鍵一環，發揮著功不可沒的帶動作用。國家電網有限公司、南方電網公司積極響應黨中央實施國企改革三年行動，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，認真落實黨中央、國務院決策部署，始終將人才隊伍建設放在重要位置，深入實施創新驅動發展戰略，強化人才隊伍建設，不斷完善體制機制，轉變人員觀念，激發員工活力，奮力建設高質量、高素質的人才隊伍，鍛造新時代中堅力量，有力推動了企業高質量發展。

創新思路，根植干部人才培育關。國家電網有限公司牢固樹立人才是第一資源理念，把創新和發展的主動權牢牢掌握在自己手里。不斷強化思想理論武裝，教育廣大干部系統掌握立場、觀點、方法，不斷提高理論素養、政治修養和解決實際問題的能力。堅持“黨管人才、服務戰略、精準施策、分級管理”原則，暢通道、優結構、提質量、強激勵，多措并舉打造高素質干部人才隊伍。落實習近平總書記“推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向”的重要指示。在“能上能下”“能進能出”方面，國網湖北省電力有限公司交出了亮眼成績單，該公司全面實施經理層成員任期制和契約化管理，在供電所長、班組長、管理人員、職員中推行聘任制，覆蓋供電所長、班組長、管理人員、職員等5 745人，公開崗位競聘1 172個，不適應崗位的管理人員退出165人。

完善選拔機制，讓更多優秀人才“被看見”。“從系統研究、設計制造到試驗調試、運行維護，通過全過程參與昆柳龍直流、云貴互聯等重大工程建設，我所在團隊的全鏈條技術能力得到顯著提升。”南方電網公司超高壓公司首位90后領軍專業技術專家彭茂蘭說。南方電網公司大力選拔青年科技人才擔任項目、團隊、科研組織負責人，放手讓他們到科研一線的重要崗位上鍛煉，支持他們挑大梁、當主角。入職7年，彭茂蘭從初級技術員迅速成長為領軍專業技術專家，成為南方電網公司打造原創技術策源地基本隊伍中的年輕力量。南方電網公司持續完善選拔機制，擴寬人才發展空間。目前，公司已構建“三類三級”人才發展梯隊（經營管理、專業技術、技能三類人才和匹配的戰略、領軍、拔尖三級梯隊），全面發現、培養、選拔從事科技創新、管理創新、服務和商業模式創新的優秀人才。

梧高鳳必至，花香蝶自來。打通人才發展通道，讓更多的人才“被看見”，國家電網有限公司也給出了自己的方案。公司依托內部創新資源，推動青年科研人員在公司科技攻關團隊中的占比提升至40%以上；實施“青年人才托舉工程”，通過跟蹤培養，對青年科研人員（40歲及以下）給予全方位支持；設立“青年科技人才專項計劃”，采取項目支持、團隊支持、導師支持等方式，助力青年人才登上大平臺、進入大團隊、研究大項目、取得大成果。

聚天下英才而用之。“十三五”以來，國家電網有限公司、南方電網公司不斷激活人才隊伍建設“一池春水”，激發全員價值創造動力，科技創新領域碩果累累。接下來，國家電網有限公司將繼續推進實施“領軍人才培育計劃”、開展“專業骨干人才培訓計劃”、實施“青年人才培育計劃”、推動“跨界人才培養計劃”，促進青年人才的成長和提升，鼓勵員工學習跨領域的知識和技能。南方電網公司也將繼續打造“人才治理體系、人才運營體系、人才發展體系和人才生態體系”四位一體的人才強企建設布局，全面提升人才戰略管控競爭力、人才制度機制競爭力、人才結構素質競爭力、人才集聚輻射競爭力。