企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效的關系分析

徐秀平

（樂清樂怡會計師事務所有限公司，浙江 樂清 325600）

企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型是全面的轉(zhuǎn)型，涉及到戰(zhàn)略發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級、股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)績效的提升。其中，發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整以及股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是途徑，企業(yè)績效提升是目標。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，因此需要企業(yè)經(jīng)營管理者深入挖掘和探究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效之間的關系，準確把握三者的相互促進作用，推動企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。在企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型中，需要具有較強治理效能的股權(quán)結(jié)構(gòu)支持，根據(jù)市場情況制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，包括多元化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略等。不同的發(fā)展戰(zhàn)略包含了不同的價值追求，會直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效，并且對企業(yè)的內(nèi)外部投資者帶來額外的判斷信息，從而促使企業(yè)投資者投資行為的變化，大股東可能追加投資也可能出售股權(quán)，影響著企業(yè)原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)。因此，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效間的關系進行探究具有較強的必要性，能夠切實有效地督促企業(yè)推動發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動企業(yè)價值最大化等經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

一、文獻綜述

1.發(fā)展戰(zhàn)略

慕旺（2020）指出，公司戰(zhàn)略是公司如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論體系和規(guī)劃，公司戰(zhàn)略應當是集合性概念，包括有公司的職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略等多個層次、多個層面的戰(zhàn)略內(nèi)容[1]。李林（2023）指出發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時期內(nèi)的投融資方向選擇、發(fā)展方向抉擇、發(fā)展速度和質(zhì)量把控、發(fā)展能力提升的規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)基于外部環(huán)境形勢和內(nèi)部環(huán)境變化做出的正確舉措。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是保證其健康持續(xù)發(fā)展的基礎，企業(yè)需要根據(jù)自身資源要素稟賦和經(jīng)營特征來選擇行業(yè)、經(jīng)營領域以及產(chǎn)品，并且形成核心競爭力[2]。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)

楊曉晶（2021）通過分析小米集團的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，指出雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)所具有的獨特優(yōu)勢。從理論上來講，雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的普通股股票被劃分為了兩種股票，劃分依據(jù)是股票的投票權(quán)比例，劃分成A 股和B 股。其中，A 類股票按照“一股一票”的原則來實施其投票權(quán)，而B 類股票一般按照“一股多票”的設置來行使投票權(quán)[3]。于靖（2021）指出，股權(quán)結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)內(nèi)部各個股東權(quán)利的比例，不同主體股份的相互關系。當絕對控股股東的持股比例大于50%時，說明企業(yè)股權(quán)高度集中。而企業(yè)單個股東持股比例都低于10%時，說明股權(quán)集中度低[4]。周靈燕（2022）指出，當前越來越多上市公司傾向于選擇雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)模式，因為雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠有效地避免企業(yè)的內(nèi)部股權(quán)紛爭，保留企業(yè)創(chuàng)始人對企業(yè)的控制權(quán)，從而減少企業(yè)運營的風險[5]。徐德連（2022）則指出，在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)模式的實施過程中也存在著諸多風險，容易因為“一股多票”的設置導致控股股東獨裁行為的發(fā)生，導致企業(yè)道德風險和逆向選擇的產(chǎn)生，影響企業(yè)的正常穩(wěn)定經(jīng)營[6]。

3.企業(yè)績效

洪文仲（2023）指出企業(yè)經(jīng)營績效考核指的是一定經(jīng)營期間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟效益與業(yè)績，主要體現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力等方面[7]。馬堯（2023）認為企業(yè)績效不只有企業(yè)經(jīng)營績效，還包括了市場績效、員工績效、管理績效、創(chuàng)新績效等多個方面，企業(yè)股權(quán)集中度的提升以及內(nèi)部控制的變化會對企業(yè)績效產(chǎn)生多方面影響[8]。岳瑞霞（2023）指出，上市公司績效受股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響，通過影響股票價格和公司治理結(jié)構(gòu)來影響公司績效[9]。李昊澤（2023）從ESG 視角出發(fā)，指出了上市公司績效的績效考核和評價的主要指標。ESG 代表了更加長遠和更加科學的商業(yè)視角與管理觀念，因此所提出的公司績效更靠近企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展持續(xù)性和盈利趨勢等，除了傳統(tǒng)的財務指標外還重視非量化的評價指標[10]。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效的相互關系分析

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和股權(quán)結(jié)構(gòu)間的關系

（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)影響發(fā)展戰(zhàn)略選擇

股權(quán)結(jié)構(gòu)會影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)現(xiàn)代化治理體系和所有權(quán)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異會構(gòu)建形成不同的股東結(jié)構(gòu)，影響所有人結(jié)構(gòu)，從而影響企業(yè)的頂層戰(zhàn)略設計與選擇。當股權(quán)過度集中在少數(shù)股東手中時，其他股東話語權(quán)有限，因此在選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，往往只能體現(xiàn)少數(shù)大股東的意志，難以全面反映全體員工的頂層戰(zhàn)略選擇。而當企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)較為合理時，大部分股東都具有一定的話語權(quán)，能夠廣泛集中民智，進一步優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）發(fā)展戰(zhàn)略影響投資者選擇

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會影響投資者的選擇，影響外部投資者做出是否購買企業(yè)股票的行為。當企業(yè)具有良好的發(fā)展戰(zhàn)略時，會吸引金融市場上更多的投資者，大量購入企業(yè)股票容易導致企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)一定的變化。另外，還會對已經(jīng)投資企業(yè)的股東產(chǎn)生影響，在企業(yè)進行相應的發(fā)展戰(zhàn)略設計時，如果符合企業(yè)的價值最大化追求和股東權(quán)益最大化的目標，大股東和小股東都會贊成相應的發(fā)展戰(zhàn)略，并且看到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ^續(xù)持有企業(yè)股票。相反，當企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略違背經(jīng)濟規(guī)律和時代趨勢時，部分利益受損的股東會選擇出售手中的股票，以此來影響企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)績效間的關系

（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)績效

企業(yè)股權(quán)的集中度會對企業(yè)績效產(chǎn)生較大的影響。股權(quán)集中度較高，證明企業(yè)存在著掌控著企業(yè)大部分股權(quán)的少數(shù)股東，大股東和企業(yè)間的利益趨于一致化，大股東能夠更全心全意地參與企業(yè)治理，考慮企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展和營收，企業(yè)績效也能夠得到一定的保障。而當企業(yè)股權(quán)過于分散時，委托代理問題越顯著，并且經(jīng)營者和所有者的利益趨異，企業(yè)績效的實現(xiàn)需要依賴有效的企業(yè)管理，可能出現(xiàn)經(jīng)營管理者以企業(yè)績效為代價來謀求自身利益的風險。

（2）企業(yè)績效促進股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整

企業(yè)績效能夠給股權(quán)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整提供可靠的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)績效包含了直接的財務績效和經(jīng)營績效部分，能夠直接反映股東權(quán)益變化、股票價格波動以及企業(yè)股東持股比例的變化，通過信息披露幫助更多外部投資者了解企業(yè)的經(jīng)營能力和盈利能力。當企業(yè)績效較為良好時，往往會吸引更多非機構(gòu)投資者，使得企業(yè)股東中的非機構(gòu)投資者占比更高。因此企業(yè)績效是較為直觀反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況的數(shù)據(jù)，便于判斷。

3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效間的關系

（1）企業(yè)頂層戰(zhàn)略直接影響企業(yè)績效

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略會直接影響企業(yè)的績效。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的頂層設計，包含了企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的整個過程和全部內(nèi)容，影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與發(fā)展質(zhì)量。當企業(yè)實施合理的發(fā)展戰(zhàn)略，比如創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略時，能夠直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷環(huán)節(jié)，推出更多有競爭力的產(chǎn)品，提高企業(yè)的銷售收入。此外，企業(yè)頂層戰(zhàn)略還會直接影響到市場上投資者對企業(yè)價值變化的預期，影響企業(yè)的股票價格，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生較為顯著的影響。

（2）企業(yè)績效影響發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施

企業(yè)績效也會影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施是長期性的工作，而企業(yè)績效按照經(jīng)營周期可以隨時進行考核和評價。當新發(fā)展戰(zhàn)略實施后，需要注意企業(yè)績效的變化。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施一定時間后，企業(yè)經(jīng)營管理者通過考核評價企業(yè)績效可以反映出發(fā)展戰(zhàn)略實施的效果以及存在的問題，從而獲得有效的反饋信息，推動發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容和實施規(guī)劃的調(diào)整。

三、案例分析——以P&G 為例

1.P&G 介紹

P&G（Procter&Gamble，即寶潔公司）是日化用品行業(yè)的著名品牌企業(yè)，其業(yè)務遍布全國，在全世界投資設立子公司和工廠，擁有著數(shù)十個知名的日化用品，包括海飛絲、舒膚佳、OLAY 等各個價格層次的產(chǎn)品，覆蓋了高消費至低消費區(qū)間內(nèi)的各類消費者，抓住消費者的消費偏好，占據(jù)了龐大的市場份額。而P&G 成立后便一直致力于打造知名的多類日化用品品牌，提出過打造盡可能多知名日化用品品牌的目標。作為世界財富500 強中排名前列的公司，P&G 的戰(zhàn)略發(fā)展之路具有較強的參考意義。因此，以P&G 為例，對其發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)績效之間的關系展開探究。

2.發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）多元化戰(zhàn)略

P&G 成立后，采取多品牌戰(zhàn)略，致力于多元化經(jīng)營，打造一系列超級品牌，取得了巨大的成就，當前主要的超級品牌及其對應分類如表1 所示。

表1 P&G旗下品牌及分類

P&G 打造了一系列超級品牌，其中汰漬、潘婷、飄柔、舒膚佳、護舒寶、SK-II 等品牌價格從低到高橫跨各個水平的消費者，并且享有較高的口碑和美譽度，具有較高的品牌忠誠度，占據(jù)了我國大半日化用品市場。P&G 基本上和聯(lián)合利華瓜分了日化用品市場，其他企業(yè)所占市場份額較少。P&G 在洗護領域、化妝品領域、護膚領域、衛(wèi)生用品領域、家居清潔領域等都打造了具有較高國民度的品牌。隨著國內(nèi)消費升級趨勢的到來，P&G也開始進行多品牌戰(zhàn)略的調(diào)整，開始進行戰(zhàn)略收縮，大幅度砍掉低效益品牌，減少對低消產(chǎn)品的關注度，大力發(fā)展高端化產(chǎn)品，仍然保留幾大超級品牌。

（2）創(chuàng)新戰(zhàn)略

品牌創(chuàng)新。品牌戰(zhàn)略是P&G 最核心的戰(zhàn)略，多品牌戰(zhàn)略是其最核心和最主要的戰(zhàn)略，其次，大力推動著“品牌創(chuàng)新+渠道創(chuàng)新”的戰(zhàn)略發(fā)展，希望能夠通過品牌和渠道兩個體系來不斷開拓市場，提高市場份額。P&G 通過產(chǎn)品研發(fā)設計和營銷來打造超級品牌，并且通過新媒體社交平臺和網(wǎng)絡營銷來宣傳企業(yè)文化，從而使得各個超級品牌的形象深入人心，吸引著更多投資者和消費者，有利于促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升，吸引更多投資者，改變企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品創(chuàng)新。P&G 旗下的各個品牌定期推出新產(chǎn)品，特別是一系列超級品牌不斷推出新的產(chǎn)品，以延長產(chǎn)品鏈，用新產(chǎn)品替代部分舊產(chǎn)品，以滿足日化用品質(zhì)量標準的變化和消費者消費水平提升的需求。P&G 持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略也使得P&G 旗下各個品牌發(fā)布新產(chǎn)品時能夠掀起一陣消費熱潮，提高其銷售收入。

技術創(chuàng)新。P&G 具有獨立研究室和實驗中心，重視技術創(chuàng)新，實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，順應當前的綠色化發(fā)展趨勢和綠色經(jīng)濟發(fā)展要求，推動各大品牌包裝材料的創(chuàng)新，例如將海飛絲、潘婷、碧浪等品牌產(chǎn)品的包裝材料換成可再生材料、可降解材料、生物基材料和可回收碳材料，實現(xiàn)技術創(chuàng)新。P&G 的綠色發(fā)展戰(zhàn)略與社會發(fā)展需求相適配，具有較強的可持續(xù)性。

3.股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

P&G 的前十大股東中只有兩家為公司機構(gòu)，其他都是非機構(gòu)，P&G 截至2023 年6 月30 日的前十大股東及其持股數(shù)據(jù)如表2 所示。

表2 P&G 前十大股東持股情況

由表2 可知，P&G 持股數(shù)前十的股東中，持股比例最高的是領航集團有限公司，截至2023 年6 月30 日的持股總數(shù)為22573.54 萬股，持股比例為9.56%，排名第二的為貝萊德集團有限公司，持股比例為6.76%，和排名第一的股東持股比例相差2.8%。其余大股東都為非機構(gòu)，持股數(shù)相對較為均衡。從整體上來看，P&G 的股權(quán)集中度較高，主要集中在第一大股東和第二大股東上，并且形成一定的制衡狀態(tài)。

4.企業(yè)績效分析

（1）財務績效

從企業(yè)的財務績效來看，P&G 2022 年3 月31 日至2023 年6 月30 日的營業(yè)收入、凈利潤等財務數(shù)據(jù)如表3 所示。

表3 P&G財務績效數(shù)據(jù) （單位：億美元）

由表3 可知，P&G 最近一年半的營業(yè)總收入保持在較高的水平，2022 年一年的營業(yè)總收入2028.56 億美元，2023 年半年營業(yè)收入為1434.59 億美元，預計2023 年的營業(yè)收入還會有較大提升。這與P&G 較為科學合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，多元化的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關。P&G 旗下有超過60 個品牌，其中有30 多個日用品品牌遍銷全球，營業(yè)收入數(shù)額龐大，利潤規(guī)模較為龐大。

（2）管理績效

P&G 建立起了現(xiàn)代化的管理架構(gòu)和組織體系，管理績效顯著提升，為財務績效的提升以及企業(yè)其他經(jīng)營活動的開展奠定了堅實基礎。但是為了適應新形勢，P&G 調(diào)整了傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略，砍掉了經(jīng)濟效益較差的品牌，實行數(shù)字化發(fā)展，在企業(yè)管理上取得了巨大成就。例如，P&G 研發(fā)和落地實施了PVP 系統(tǒng)以及工作與發(fā)展計劃。合理的發(fā)展戰(zhàn)略推動著內(nèi)部管理結(jié)果的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理流程和績效評價考核體系，使得企業(yè)的人才核心競爭力極大地增強，P&G管理績效顯著提升。

四、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)績效的對策建議

1.推動企業(yè)資產(chǎn)擴張和規(guī)模擴張

企業(yè)應當要認識到擴大規(guī)模對于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的重要作用，推動企業(yè)的資產(chǎn)擴張和規(guī)模擴張，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)可以通過與供應鏈上聯(lián)系緊密的企業(yè)合作或者是兼并重組、延長生產(chǎn)鏈等方式，有效地擴張企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)的產(chǎn)出能力。大企業(yè)可以通過兼并重組的方式來收購具有一定競爭力和一定發(fā)展基礎的企業(yè)來彌補自身業(yè)務缺口或者是擴大規(guī)模。中小企業(yè)可以通過聯(lián)盟、合作等方式來整合資源，共享信息與技術，從而形成更龐大的業(yè)務規(guī)模，減少生產(chǎn)營銷的成本，提高資源配置效率，從而有效地提升企業(yè)績效。

2.加強企業(yè)資產(chǎn)的差異化管理

為了提升企業(yè)的資產(chǎn)利用率，提高企業(yè)的營運能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，應當要根據(jù)不同的資產(chǎn)設計差異化管理體系，以有效提升企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量。特別是對于P&G 這類大型企業(yè)而言，更是應當對資產(chǎn)進行精細化管理，避免因為籠統(tǒng)管理導致的資產(chǎn)價值流失和資產(chǎn)損失。將資產(chǎn)管理放在戰(zhàn)略管理的重要地位，以優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，增強對企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度。例如，在進行應收賬款管理時，應當要以提升應收賬款周轉(zhuǎn)率，降低壞賬、賴賬概率為目標，建立客戶信用檔案的信息化管理程序，完善應收賬款催收機制，打通企業(yè)內(nèi)外部信息溝通渠道，從而加快企業(yè)資金回籠速度。

3.動態(tài)化調(diào)整企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的最佳股權(quán)結(jié)構(gòu)與其規(guī)模、股東構(gòu)成、管理層組成、監(jiān)管機制等息息相關，但是企業(yè)是動態(tài)發(fā)展的，因此在企業(yè)不同的發(fā)展階段和經(jīng)營周期，最合適的股權(quán)結(jié)構(gòu)是不同的。因此，為了避免股權(quán)過度分散和一股獨大等情況的出現(xiàn)，企業(yè)應當構(gòu)建起動態(tài)化的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整機制，既要保證一定的股權(quán)集中度，又要保證一定程度上的股權(quán)分散，從而形成制衡，以有效地提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性，使得更多股東能夠真正參與到企業(yè)經(jīng)營決策中。在嘗試構(gòu)建雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)時，需要注意避免少數(shù)股東的決策權(quán)一味增大的情況，提升企業(yè)治理的公正性，保障企業(yè)大小股東的權(quán)益。

4.完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系

為了有效提升企業(yè)績效，并且做出更加科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應當順應當前現(xiàn)代化和數(shù)字化改革的浪潮與趨勢，建立起完善的現(xiàn)代化管理體系，建立信息化和全面的財務內(nèi)控制度與外部市場的數(shù)字化預測機制。利用大數(shù)據(jù)技術收集企業(yè)業(yè)務信息和財務信息，整合市場信息，分析判斷企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，相應領域和行業(yè)中的發(fā)展?jié)摿εc投資價值，合理處理現(xiàn)代化企業(yè)的委托代理關系，建立更高質(zhì)量的管理層。另外，企業(yè)還需要加強供應鏈關系，加強采購、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)的聯(lián)合，提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，從而提升發(fā)展戰(zhàn)略的實施效果。

5.科學選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

選擇科學的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的基礎與根本。因此，企業(yè)需要科學地選擇發(fā)展戰(zhàn)略，并且做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。單一化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略都具有其優(yōu)勢。規(guī)模較小，資源要素優(yōu)勢較為單一的情況下，企業(yè)可以選擇單一化戰(zhàn)略，深耕于某一個領域，獲得技術、資源和市場的核心競爭力。如果企業(yè)已經(jīng)在一個領域有所建樹，則可以拓展業(yè)務，進行多元化投資，選擇多元化、多品牌戰(zhàn)略，以擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)績效。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施能夠為企業(yè)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)奠定基礎，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務和投資活動經(jīng)濟效益的提升，從而提升企業(yè)績效。股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化能夠有效地推動企業(yè)現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的完善，提高企業(yè)的內(nèi)外部治理和管理效能，從而促進企業(yè)績效的全面提升。另外，企業(yè)績效的提升也能夠倒推企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，獲得更多收入和管理經(jīng)驗，正確認識到發(fā)展戰(zhàn)略存在的不足和治理過程中存在的問題。發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)能夠成倍增加企業(yè)績效，為企業(yè)發(fā)展拓展空間，激發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍髽I(yè)需要正確認識自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)和核心競爭力，正確預測市場的變化和行業(yè)發(fā)展動向，制定科學并且具有可持續(xù)發(fā)展特征的發(fā)展戰(zhàn)略，以降本增效和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心目標，兼顧社會責任和環(huán)境效益，從而樹立良好的企業(yè)形象。其次，還需要建立起動態(tài)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，以適應各個戰(zhàn)略發(fā)展階段的企業(yè)需要，保證治理權(quán)的集中，以提升企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展績效，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。