公路工程管理中的問題與改善措施

廖名舉

中電建路橋集團有限公司 浙江 臺州 317500

引言

盡管公路工程管理有明顯重要性，但是不可否認，公路工程管理在實際開展過程中很容易受到各項不合理因素干擾，造成公路工程管理各類問題層出不窮，這也會對公路工程管理效果和關聯工作現實開展水平產生影響。基于此，應根據我國交通運輸行業發展趨勢對公路工程管理面臨的問題展開有效處理，這就應在落實各項具體要求情況下對公路工程管理問題加以調整，使得各項管理在公路工程整體規劃建設中的作用得以彰顯。

1 公路工程管理的重要性

從公路工程規劃建設角度出發，了解到對公路工程開展各項管理工作有明顯重要性。首先，通過公路工程管理可以對影響公路工程施工和規劃建設規范性和可靠性的因素展開有效處理，借此保障公路工程施工質量和現場規劃安全效果，使得公路工程施工面臨的影響因素和突發狀況得到針對性優化調整[1]。其次，做好具體管理工作，可以提升公路工程施工材料和機械設備的利用率，減少公路工程施工過程中各項成本費用支出，從而保障公路工程整體經濟效益。最后，公路工程管理的實施可以在保障工程項目施工質量情況下縮短施工周期，同步提高公路工程施工質量和效率，從而促使公路工程在合同規定期限內完工。

2 公路工程管理的問題

2.1 成本管理問題

成本管理作為公路工程管理中的關鍵，其對于保障公路工程整體經濟效益有重要作用，這就應在落實各項具體要求情況下對公路工程展開有效成本管理。但是目前公路工程成本管理在現實開展過程中尚且缺乏足夠的專業知識，與公路工程成本管理相關的方法也不夠科學合理，成本造價管控與公路工程管理和工程項目經濟效益之間也存在明顯差距。此外，公路工程成本管理基礎項目劃分不當，公路工程施工過程中材料費用、人工費用和機械費用等綜合管理效果難以得到有效保障。

2.2 合同管理問題

公路工程整體相對復雜，涵蓋的內容也比較多，這就會導致公路工程合同內容過于復雜，相關人員針對公路工程合同展開管理過程中也會受到一定影響。有關部門針對公路工程合同展開管理過程中很容易出現違規操作的現象，直接影響公路工程合同雙方的權益平衡和信息共享效果。公路工程合同管理過程中如有任何一方擅自添加損害對方利益的條款，影響公路工程合同的執行效果，合同文件和相關條例在公路工程規劃建設和綜合管理中的作用也難以彰顯。

2.3 質量管理問題

公路工程施工過程中會因為材料、技術和突發情況等因素影響而出現質量問題，如果不能有效解決各類影響因素，就會造成公路工程施工質量問題越來越嚴重，公路工程施工效果和整體建設質量均會受到很大影響[2]。并且公路工程質量管理過程中沒有結合工程項目整體監管情況規劃有效質量標準。這就很容易導致公路工程質量管理因為質量標準和施工監管等因素制約而產生限制。質量標準在公路工程施工中執行力度下降，繼而導致公路工程施工中各類質量問題層出不窮。

2.4 安全管理問題

公路工程安全管理的實施對于保證工程項目施工的安全性和現場規劃效果有重要作用，為此就應結合公路工程整體施工情況開展針對有效的安全管理工作。但是對于公路工程開展安全管理可能會受到現場環境和整體規劃情況的影響，造成公路工程安全管理過于片面單一，相應管理的有效性和可靠性與公路工程施工安全維護之間也存在明顯差距。公路工程施工現場安全隱患處理會受到層層限制，公路工程安全管理難以滿足現場資源調整和工程項目整體規劃建設要求。

2.5 進度管理問題

公路工程進度管理前期所規劃的建設施工方案和相關條例不夠完善合理，這必然會影響相關條例的規范性和有效性，與之相關的管理工作出現各類風險問題的可能性驟然提升，這就會導致公路工程施工超出規定期限，公路工程施工質量和整體效率難以得到有效保障[3]。并且公路工程施工過程中可能會出現各類突發狀況，如果有關部門沒有針對公路工程施工突發狀況制定有效的應急預案，就會造成各類突發狀況越來越嚴重，這對于公路工程進度管理有嚴重的負面影響。

3 公路工程管理的改善措施

3.1 成本管理措施

為保障公路工程建設施工經濟效益，就應結合公路工程建設情況開展有效成本管理工作，在這個過程中就需要了解公路工程成本造價占比（見表1），結合這一成本造價占比情況進行有效的成本管理，使得公路工程成本管理水平和工程項目整體經濟效益得到有效提高。公路工程施工過程中涉及的成本費用包括材料費、人工費和機械費等，對公路工程材料費進行管理，需要對比不同材料供應商的報價和同類材料質量，為保證公路工程材料費控制效果提供有力支持[4]。對于人工費來說，在進行管理過程中應做好人工統籌劃分工作，這就可以節省公路工程施工過程中人工費用，使得公路工程施工人工費管理效果得到有效保障。對公路工程進行機械費管理，需要根據公路工程施工機械周轉情況和實際運行模式展開有效管理，加強機械設備維護保養力度，避免機械設備因為損壞而產生一系列成本支出，使得公路工程成本管理效果得到有效保障。

表1 公路工程成本造價占比

3.2 合同管理措施

在公路工程施工前期，需要建設單位和施工單位結合工程項目整體情況和施工要求簽訂完善準確合同，保證合同雙方在經濟利益聯系情況下展開有效合作。而在公路工程建設過程中也應做好合同管理工作，保證公路工程合同條例的完善性，要求公路工程遵循完善準確合同規定開展具體工作。在公路工程合同管理過程中，也需要針對承包單位與發包單位在利益上的差異表現加以分析，根據實際分析結果對公路工程合同條例進行完善處理，使得合同管理在公路工程綜合管控中的實際作用得以彰顯。在公路工程合同管理過程中，需要根據具體要求采取積極的管理方式，強化合同在公路工程施工質量控制和進度管理中的作用，通過完善準確合同條例保證公路工程管理的全面性，從而對公路工程綜合管理面臨的缺陷問題加以處理。此外，也應加強公路工程合同內部控制力度，保證合同內容與公路工程實際施工情況相一致，將公路工程合同管理水平提升到一定高度。

3.3 質量管理措施

在公路工程施工過程中必須保證整體質量，這不僅可以保障公路整體穩定性和路面承載能力，對于延長公路的使用壽命也有重要作用。這就應加強公路工程施工質量管理力度，通過有效管理對影響公路工程施工質量的因素展開有效調整[5]。首先，應保證公路工程施工材料質量管控力度，保證各類材料的質量，發揮高質量材料在公路工程施工中的應用力度，這就可以為公路工程施工質量管控和綜合管理提供便利支持，這對于保障公路工程質量管理的有效性和實際作用有重要作用。其次，應在公路工程施工過程中應用合理技術，保障各項技術在公路工程施工中的作用，保證公路工程施工質量，將各項技術在公路工程施工和整個工程項目質量管理中的作用有效表現出來。最后，在公路工程施工過程中必須加強實際監管力度，按照各項質量標準推進公路工程施工管理良性開展。強化各項質量標準在公路工程施工中的執行力度，確保公路工程施工與前期制定的質量標準達到相互契合的狀態。

3.4 安全管理措施

在公路工程施工過程中可能會出現一些安全隱患，如果不能對各項安全隱患展開有效處理，勢必會對公路工程施工效果和現場規劃的可靠性產生不利影響。這就應根據公路工程施工情況對其開展安全管理工作，以此保障公路工程施工現場規劃的有效性，對公路工程施工過程中各類安全隱患加以規避，這對于保障公路工程施工安全和整體管理效果有重要作用。在公路工程安全管理前期就應對工程項目施工規模和現場規劃情況等方面展開有效分析，按照實際分析結果確定與公路工程施工相關的安全管理模式，將安全管理在公路工程規劃建設中的核心作用表現出來，借助標準合理措施推進公路工程安全管理規范合理開展[6]。為避免公路工程在施工和后期使用過程中出現安全問題，還需要在完成公路工程施工之后結合現場規劃情況和各項基礎因素構建完善的養護體系，協調施工養護和安全管理之間的關系，以此保障公路工程安全管理全面性和科學性。

3.5 進度管理措施

公路工程建設施工與交通運輸行業發展和當地經濟建設情況之間存在緊密聯系，這就應加強政府機關對公路工程的管控力度，遵循公路工程投入使用時間計劃情況針對公路工程展開有效進度管理，使得公路工程施工過程中工期延誤情況得到有效規避，這對于保障公路工程進度管理的針對性和可靠性有重要作用。公路工程進度管理的實施需要對工程項目實際施工過程中可能出現的突發情況制定有效的應急預案，這就可以對公路工程施工過程中各項突發情況展開有效防控，避免公路工程施工進度因為各項突發情況而受到影響，使得公路工程進度管理效果和工程項目整體施工效率得到有效提高。針對公路工程開展進度管理需要保證工程項目施工前期進度規劃的有效性，嚴格按照前期制定的進度計劃開展相應管理工作，從而保證公路工程進度管理的科學性，避免公路工程施工超出前期計劃周期，這對于保障公路工程整體利益效果顯得至關重要。

4 結束語

綜上所述，為推進公路工程管理良性有效開展，就應根據公路工程各項管理項目規劃合理管理措施，借助相應措施對公路工程管理過程中可能出現的風險問題展開有效處理，保證公路工程管理在工程項目規劃建設和質量安全管控中的作用。增強公路工程管理改善措施之間協調配合力度，協調公路工程規劃建設和經濟發展之間的關系，提升公路工程質量安全管理效果和整體經濟效益，彰顯公路工程在交通運輸行業發展中的地位層次。