企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

摘要：在企業運營發展的實踐過程中，為全面系統提升和增進企業的發展質效，也為了更好地提升企業的核心競爭力，應該注重開展好科學的經濟管理。在經濟管理中，企業要充分運用好目標成本管理的方法，以精細化的目標成本來實現高效管理，以科學的目標成本來引領管理方向，真正提升企業經濟管理實效，更好地提升企業的發展競爭力。

關鍵詞：企業；經濟管理；目標成本管理；應用路徑

在企業發展實踐中，經濟管理是一種科學的管理方式，它旨在提升企業經營管理水平，增進企業的發展質量，推動企業各項工作長效可持續發展。企業在經濟管理的過程中，應該注重采用目標成本管理方法，以明確的目標來倒逼成本管理，盡可能實現以較低的投入來獲得較大的發展產出，更好地提升企業的發展競爭力。企業經營發展中，各個環節都需要投入比較大的成本，企業只有從整體出發來做好成本管理，不斷增進成本管理水平，以精準高效的成本管理來推動企業各項工作健康化發展，才能夠真正實現盈利的目標，最大程度提升經濟管理成效。

一、企業經濟管理中目標成本管理的應用價值

在企業經濟管理的實踐中，充分立足于自身的發展需要，科學全面做好目標成本管理，始終具有突出重要的應用價值與現實作用。可以說，企業只有深入全面做好目標成本管理，充分立足于科學的目標來實現精準成本管控，那么企業的經濟管理才能夠真正收到成效，企業的發展也才能夠更好開展［1］。

（一）實現成本管理目標確保企業經營質效

現代企業在運營發展中，所需要的成本投入是比較龐大的。若企業不注重成本管理，或者企業不注重實施精細化的成本管控，自然難以增進自身的成本管理實效，也難以推動自身的長效可持續發展。現代企業在發展過程中，只有科學落實精細化的成本管理，積極梳理成本管理目標，才能夠切實有效地提升成本管理質效。如現代企業采用精細成本管理模式，將不同成本進行精準梳理，這就能夠保障成本落實，在此基礎上確保企業各項目標的充分實現以及全面達成。當企業自身的經營目標得以實現，成本管控得以優化，那么企業所獲得的增值效益自然能夠得到充分保障。當前，企業面臨著環保改造、低碳發展等多方面的資金投入壓力，為有效應對新形勢，企業就必須著力做好成本管理，綜合運用高效且科學的成本管理模式，確保在各項工作的推進過程中，能夠以最小的資源投入來獲得最大的發展產出，全面增強企業的整體運營成效。

（二）推動技術研發實現企業可持續發展

技術研發需要成本投入，企業可持續發展也需要成本投入。企業以目標成本來實現成本管控，自然能夠將更多的資金投放到技術研發領域，也能夠真正推動自身可持續發展。所以說，企業實現集約化的成本管理，能夠確保企業得以擁有充沛的發展資金來進行技術研發以及創新變革等，這些都有助于整體推動企業的健康可持續發展。特別是在低碳經濟視角下，現代企業在發展過程中，要盡可能地減少不必要的消耗與投入，提升自身的生產效率，有效降低污染物排放等。可以說，現代企業要充分順應時代的發展潮流，科學把握好時代脈搏，積極運用先進且科學的技術手段來實現發展創新以及技術變革，更好地增強企業的發展質量［2］。但技術創新以及設備投入，本身就是一項高成本的工作。在發展實踐中，企業若不注重成本優化和成本管控，自然難以集中資源辦大事，難以在技術變革中投入更大的資金。因此，現代企業在快速發展的過程中，應該充分立足于科學且精細化的成本管理工作，統籌做好技術的研發投入，科學推進生產線優化變革，深入全面做好成本管理，確保企業得以運用充足的發展資金來進行技術變革。

（三）推動企業高效發展引領企業深化改革

企業高質量發展是建立在精細化目標成本管理的基礎上的，企業的深化改革更需要成本管理助力。因此，企業真正做好成本管理，能夠為企業深化改革提供源源不斷的資金支持以及發展動力。企業的高效發展是建立在完善的發展資金基礎之上的，企業這些資金的來源，一部分是進行開源，一部分是進行節流。在開源的同時，企業更應該多措并舉來做好節流工作。如何節流呢，這就需要企業落實好成本管理理念，積極采用高效化的成本管理方法，綜合運用好精細化的成本管理思路，不斷推動成本管理工作邁上新的臺階。可以說，在新時代背景下，企業若想實現高效轉型，必須依賴于高效的目標成本管理工作。財務人員要立足于本職工作做好成本管理，全面踐行精細化的成本管理理念，這不僅能夠助推財務工作的高效、高質量、高標準開展，也能夠在很大程度上提升企業自身的轉型成效。在市場競爭日益激烈的背景下，企業在經營發展的過程中，面臨著改革創新的發展任務。企業為更好地推動自身改革發展，為不斷增強自身的發展競爭力，就必須統籌做好目標成本管理工作，以明確且科學的目標來倒逼成本管理，引領成本管理，為企業改革創新發展創設良好的發展空間，提供充裕的發展資金。資金無疑是企業深化改革的重要推動力以及關鍵物質載體，若企業在發展過程中，缺乏完善的發展資金，缺乏科學的物質載體，那么企業的發展自然會受到較為嚴重的阻礙。在實踐中，企業有必要通過改革創新來整體增進企業的發展質效，不斷提升企業經濟管理水平。

二、企業經濟管理中目標成本管理的應用

在企業經濟管理中，目標成本管理工作的開展，能夠為企業各項經營工作提供清晰化的成本目標，能夠為企業健康可持續發展提供科學的發展支撐，能夠為企業深化改革提供必要的成本保障。伴隨著市場競爭日益激烈，企業在發展實踐中，應該高度重視目標成本管理，充分立足于自身的發展實踐，科學運用好目標成本管理方法，更好地增進和提升成本管理水平，全面推動企業成本管理工作的深化發展，真正實現利潤最大化［3］。

（一）轉變成本管理理念，實施精細化目標成本管理

成本管理理念是整個成本管理工作的重要指導，也是成本管理的關鍵思路。企業應該注重變革與創新成本管理理念，以新穎且高效的成本管理理念來指導成本管理工作，力爭推動成本管理朝著集約化、高效化、高質量化的方向發展和邁進。成本管理所牽涉到的管理內容是非常多元化的，若沒有一套完整且精細化的目標成本管理理念，極容易造成不同環節成本的消耗與浪費，甚至還有可能會影響和制約著企業的高效深入發展。為此，企業應該從戰略發展的高度出發，統籌做好成本管理，積極引領企業全員牢固樹立精細化的目標成本管理理念，確保各項成本管理工作深入且高效化開展。在成本管理中，企業應該依托于精細化的成本管理制度體系，從頂層設計的高度出發，將成本管理工作有效的推行開來。在嚴格精細的成本管理制度的指導下，企業各項成本支出等明細被清晰地列了出來，這就能夠使得財務人員更好地明確工作方向，進一步細化發展空間，精準把握好成本管理的科學方向以及實施步驟。尤其是在生產運行階段，企業財務人員更應該樹立精細化發展理念，從生產運行的各個環節出發，充分把握好不同環節的具體特征等，科學制定精細化目標成本管理理念，更好地指導成本管理工作。任何一個環節出現浪費與消耗，都將影響整體的成本管控實效。為此，企業財務人員要充分把握好不同環節的具體發展差異，以精細化的成本管理制度來指導具體的成本管理工作，有效防范可能出現的成本消耗與浪費問題。在企業經濟管理的實踐中，目標成本管理工作之所以能夠得到健康有序發展，離不開精細化的目標成本管理理念。企業要從戰略發展高度出發，統籌全面構建科學且明確的目標成本管理理念，以精細化的發展思路來指導具體工作，積極創設良好的成本管理氛圍，科學構建完善系統的目標成本管理體系，以此來更好地指導目標成本管理工作，真正提升和增進企業的發展競爭力。

（二）完善預算管理工作，科學細分成本內容

科學的目標成本管理離不開精細化的預算指導，可以說預算管理是目標成本管理的重要前提，是目標成本管理工作不斷發展的關鍵立足點。企業要著重完善預算管理，要實現精細化的成本劃分，以預算方案來指導好成本管理工作，以預算管理來精準管控好成本管理。為此，企業要完善預算管理體系，不斷細化成本內容，不斷細分成本目標，力圖實現利潤最大化。一方面，在企業不斷推進的進程中，預算是成本管理的前提要素，也能夠指導成本管理的科學運行以及高效實施。企業若想不斷提升自身的發展經營成效，就必須著力做好成本預算管理工作，以科學且精細化的成本預算管理，切實提升成本預算管理實效，不斷推動成本預算管理工作的深入開展。在企業的運行過程中，同一階段在不同周期可能產生的費用與支出都是不相同的。為此，企業應該從戰略發展高度出發，在采用精細研判以及精準分析的基礎上，在整合相關詳盡的信息數據的基礎之上，科學制定完善化的預算管理體系，以便能夠明確不同資金的投入以及使用情況等。另一方面，在成本管理的過程中，現代企業還應該注重在精細化成本分析以及高效化成本研判的基礎上，明確成本的主要構成內容，在此基礎上研判企業的發展情況以及市場格局。如企業的成本包括折舊及攤銷成本、職工薪酬成本、制造費用以及其他成本等因素。可以說，在精細且全面化的成本預測的基礎上，企業在制定完善的成本管理方案時，能夠讓成本管理更有目的性。

（三）以信息技術實現管理，采用高效核算方法

在信息技術飛速發展的進程中，企業在目標成本管理的過程中，應該注重創新運用好信息技術手段。可以說，信息技術手段為成本管理提供了詳實全面的信息數據。現代企業在成本管理的實踐中，完全可以建立在詳實全面的信息數據基礎上來進行分析與研判，繼而制定科學的成本管理決策。一方面，企業要結合自身成本管理的現實需要，從財務管理的戰略高度出發，科學全面地構建成本管理信息化體系，將成本管理內容等全面納入到信息化管理體系之中，以此來更好地提升和增進成本管理質效。另一方面，在企業成本管理的過程中，還應該注重采用科學的成本核算方法。在成本核算的過程中，企業應該積極建構完善化的信息化管理體系，積極建構計算機管理系統，將成本核算工作放到網絡平臺中來進行高效化的運行。成本核算離不開精細化的信息數據，只有利用信息技術手段，才能夠全面整合以及高效應用詳實全面的信息數據，也才能夠為成本核算工作奠定夯實的基礎。為此，企業應該不斷創新成本核算方法，積極提升成本核算的信息化水平。此外，企業還應該加大成本核算人員的培訓教育，引導他們掌握高效化的成本核算方法，積極提升財務管理人員的綜合素養。企業在運營發展的過程中，各個工序都會產生大量的費用支出，也都具備較高的成本消耗。企業只有深入做好成本核算工作，綜合運用好科學的成本核算方法體系，才能夠確保成本核算工作有序展開。特別是在成本核算的進程中，企業要注重采用信息技術手段，要注重依托于科學且精細化的數據分析與研判，在此基礎上來獲得較為完整而全面的信息，繼而實現成本核算的精準性以及全面性。通過成本核算，企業得以明確成本消耗與浪費的問題，也能夠著力改善成本消耗與浪費的情況，確保企業得以實現成本集約化［4］。

（四）改善生產成本流程，增進人員目標成本意識

在企業深入快速發展的進程中，企業要想真正做好目標成本管理工作，就必須追根溯源，力爭從改善和優化生產成本流程等視角出發，科學提升人員的目標成本意識。一方面，企業要充分認識到生產成本流程優化的必要性，從自身發展特征出發，全面系統地優化生產流程，不斷保障生產環節中各項成本的精準把握以及全面分析。對于企業而言，生產是核心流程，也是成本投入比較高的重點流程，若能夠從生產流程出發來進行成本管理，自然能夠實現高質量的源頭管理和精細化的成本管控。基于此，企業要本著節約發展的目標來對生產流程進行革新與再造，要對現有生產流程可能產生的浪費問題進行深入剖析，查明其根本原因，快速采用處置措施，科學制定明確的生產成本管理目標，按照科學的目標成本估算流程來制定目標，并將這些目標合理地劃分給每個部門、各個人員身上，確保他們能夠全身心投身于成本管理實踐中。在后續的考核管理中，要以目標責任體系來倒逼考核工作的實施，切實提升他們的重視程度。另一方面，企業還要提升全員的成本管理意識。特別是在信息時代背景下，企業在成本管理中，已經逐步實現了成本管理信息化，也搭建了科學的大數據平臺，這就為成本管理提供了科學的發展平臺，但也對財務人員提出了更高的要求。為此，企業應該注重提升財務人員的信息素養，不斷優化他們的信息技術運用能力，更加詳實全面地采用好科學的信息數據手段。可以說，企業只有讓每個員工都能夠清楚認識到自身發展、企業發展與成本管理之間的內在聯系，從思想認識層面出發來進行成本管理，不斷增進和提升自身的成本意識，那么企業的發展才能夠得到高效統籌進步，才能夠更好更快。基于此，企業應該多措并舉來提升和增進人員的成本管理意識，應該不斷強化提升人員的成本節約理念，促使他們真正將成本節約踐行到具體的工作實踐中。

三、結束語

在企業經營發展的實踐中，成本管理是經濟管理中的核心與關鍵。企業為全方位提升經濟管理水平，不斷優化成本管理力度，就必須著力構建清晰且明確的目標成本管理體系，綜合運用好目標成本管理方法，以明確的成本目標來倒逼成本管理，更好地提升企業的運營發展水平。

參考文獻：

［1］王琳.論現代企業加強成本管理實現利潤最大化［J］.品牌研究，2023（10）：69-72.

［2］繆玉飛.加強企業成本管理的優化對策探討［J］.中國集體經濟，2022（36）：109-111.

［3］王瑋.企業成本管理存在的問題及對策探析［J］.質量與市場，2023（04）：133-135.

［4］段麗娜.企業經濟管理中目標成本管理的應用［J］.銷售與管理，2022（2）：30-32.

作者簡介：李琦，女，1970年12月生，漢族，江西南昌人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。