基于業財融合的財務人員職能轉型升級路徑探究

唐國梅 廣東水電二局股份有限公司

引言

隨著經濟實力的提升，財務人員的基本職能出現了變化，需要財務人員從原本的簡單核算，轉變為從整體角度出發進行預算規劃、統籌資金等工作，提高決策合理性，展現出管理會計最大化作用。并且，大部分業務工作和財務部門的聯系緊密，財務工作會對于企業后續發展產生直觀影響。只有深入推進業財融合，展現出協同優勢，才能夠在增強企業管理能力的同時獲得更多經濟效益。因此，財務職能轉型和加強業財融合是新時代發展的大趨勢，并且兩者是相輔相成的，需要相關人員基于業財融合推動財務人員職能轉型升級。

一、財務人員職能發展方向

財務是為人們生產生活、經濟管理活動提供服務的，會根據生產能力的提升而發生轉變。隨著經濟水平的提升與社會的穩步推進，財務人員負責的工作已經從原本的會計核算、編制報表轉變為了進行預算管理、資金管控等工作，更加重視管理會計職能。

二、業財融合作用

深度推進業財融合，對于企業的發展至關重要。需要相關人員對其予以充分關注，可以將業財融合作用總結為以下幾點內容：

（一）可以使決策更加精準

行之有效的業財融合，可以使財務人員更加積極地進行業務活動，并搜集到精準財務數據，為企業決策的順利開展提供數據作為保障，提高決策合理性。同時，加強財務和業務工作的聯系，可以構建完善的信息交流機制，避免當前所獲取信息并不一致的情況，確保企業內部溝通可以及時，提高企業實施工作能力，滿足企業健康、長遠發展需要[1]。

（二）增強企業應對風險能力

財務部門可以借助于所獲取的數據展現出企業各項經營活動情況，而財務數據又是在業務工作支持下開展的。只有財務部門根據業務需要，加大力度分析、挖掘數據，才能夠真實呈現出當前企業現狀，避免不必要的業務活動。同時，業務部門可以在財務數據支持下，在第一時間優化業務工作過程中出現的問題，進而將企業發展過程中出現的經營風險概率降到最低，滿足企業可持續發展需要。除此之外，財務部門和業務部門在深度推進業財融合時，能夠相互監督、約束，并加強財務部門和業務部門的交流，盡可能地規避風險。

三、目前財務人員轉變職能過程中的不足之處

新形勢下，變更財務人員職能成了提高財務人員工作能力、加強業財融合的重要手段。但是，由于一些因素的影響，當前財務人員職能轉型升級仍有不足，需要相關人員大力探究，明確常見問題。工作人員可以將其匯總為以下內容：

（一）財務職能無法適應經濟進一步發展需要

在新時期，計算機等現代化技術在各行各業中得到了普遍應用，人們進入了大數據時代，出現了“互聯網 +”等新業態，從某種角度來說，對于企業所用的經營方式造成了較大沖突，導致企業經營活動困難重重[2]。

財務管理是企業經營管理不容忽視的內容，能夠為管理工作提供良好條件，為管理活動的有序推進提供保障。但是，在傳統模式下所開展的財務管理會將核算以及事后監督管控作為關鍵，和企業對于業務工作的需求并不一致。財務部門和業務部門所開展的工作是獨立的，難以推動業財融合。在新時期，如果財務管理職能存在滯后性，將很難適應新時期企業后續轉型需求。

需要關注的是，這不僅是由于財務人員缺乏專業性，還因為社會層面及企業都將會計核算監管作為關鍵。部分中小企業甚至會運用代賬會計來對賬務進行處理，導致會計監督難以展現出應有價值。

（二）財務人員并未精準地開展財務職能定位

當前，大部分財務人員認為自身只是企業會計工作者，僅需要對傳統賬目進行處理，特別是在中小規模的企業中，財務人員的專業性得不到保障，這就導致財務人員并未精準地開展職能定位，甚至產生了對財務相關內容認知片面的情況，難以體現出財務管理在企業中的重要作用。在這一觀念下，財務人員并不愿意主動加入財務管理之中，對于管理會計以及相關業務知識缺乏了解。而人工智能等新興技術水平的提升，能夠降低重復進行財務、會計工作的情況，從某種角度來說，阻礙了財務會計人員的就業，很可能會失業[3]。

從企業的角度來進行分析，當前大部分中小企業并未設置完善的財務機構，財務人員存在著身兼數職的情況。企業管理層并未認識到財務重要性，并將財務和后勤放在同等位置，不利于增加企業效益，致使財務職能定位并不精準。此外，部分企業在發展過程中，雖然認識到了財務職能轉型升級的關鍵性，并提出了業財融合想法，但是在企業內部并不具備適宜環境，很難為業財融合提供支持，導致整體實力較強的財務人才數量較少，缺乏健全的業財融合招聘、培訓制度作為支持，從某種角度來說，導致財務工作的轉變困難重重。

（三）企業內部及外部環境無法應對財務職能轉型需要

第一，在進行財務職能轉型升級時，可用的外部接口并不多，所用信息技術存在一定滯后性等問題。隨著技術水平的提升，信息技術等現代化技術得到了普遍應用，受到了工作人員的重視。在這一背景下，加大力度開展財務職能轉型，提高財務服務水平，能夠取代原本的財務管理工作。但是，并非全部企業都構建了完善的財務管理信息化系統，很難和外界系統進行銜接，從某種角度來說，阻礙了相關工作的順利開展。第二，在企業內部各部門的管理目標存在一定差異，在一定程度上，制約了財務轉型升級工作的順利開展[4]。各部門在開展工作時，很可能會因為并不了解其他部門的職能，導致所制定的管理目標存在沖突，工作重點并不清晰，無法滿足決策需要。比如，業務人員在進行工作時會將提高業績作為重中之重，而財務人員所進行的工作需要將提高企業整體經營水平、合理分配資金作為重點，因此，相關人員要立足于宏觀層面設置預算管理指標、開展業績規劃等。這一問題的形成，是由于業務和財務部門相互獨立，財務部門很難了解到產品經營措施以及銷量等內容。業務部門認為制定預算指標、進行成本控制是財務部門的責任，不愿意進行配合，對于相關工作心存排斥。最后，大部分企業并沒有基于業財融合推動財務人員職能的轉型升級，導致財務轉型升級效果和預期存在較大差距。

四、在業財融合下促進財務人員職能轉型升級措施

開展財務人員職能轉型升級，需要從多個角度出發，確保財務人員可以勝任崗位工作，在業財融合支持下將財務會計轉變為管理會計，為相關工作的順利開展提供支持。

（一）增強財務職能轉型觀念

推動財務職能轉型升級需要從整體角度出發，在新形勢下，對于財務管理人員有了更高要求，需要相關人員重新開展角色定位。第一，從宏觀層面來進行分析，新時期需要大力宣傳財務職能，并對于相關法律法規進行完善，確保財務人員可以在工作時精準地進行定位，并達成共識。第二，從企業的角度來進行分析，大力開展財務職能轉型升級，需要有制度作為保障。需要相關人員分析企業實際，構建健全的業財融合管理制度，并優化財務人員加入業務工作中的程序，加強財務管理和業務工作的聯系，確保業財融合觀念能夠受到企業所有員工關注。與此同時，企業還需要提高對于財務制度以及財務工作重視程度，將其上升到戰略層面，提高財務人員地位，在保證財務人員權益的同時，確保非財務人員可以對于財務工作形成充分了解。在這個過程中，還需要對于業財融合人員工作情況進行考核，并建立健全激勵機制，對于表現優異員工進行鼓勵，確保其可以更加積極主動地推動自身轉型升級[5]。最后，從財務人員的角度來進行分析，財務職能轉變在于調整財務人員的工作觀念，提高對管理的重視程度，這要求財務人員主動參與到企業多種不同活動中，并對于業務工作開展情況進行監管，找出業財融合的創新點。

（二）提高財務人員專業水平

推動財務人員職能的轉型升級，關鍵在于增強財務人員整體實力。第一，財務人員職能轉型升級的重點在于構建整體實力較強的財務管理人才。要增強其專業素養和思想道德修養。這主要是因為財務工作需要對于數據進行記載，而隨著技術水平的提升，在企業中出現了大量的數據資料，并且會與時俱進地出現變化，財政部門為了適應相關需求，出臺了新的會計準則。如果財務管理人員不愿意主動進行學習，對于相關知識缺乏了解，很難適應新時期企業財務管理工作需要。并且，如果財務人員的職業素養并不高，也會被淘汰，難以在企業中立足。因此，財務人員要主動地學習相關專業知識，并參與到考核之中，確保自身可以通過學習具有較強專業素養，能夠適應崗位新需要。在這一環節，財務人員還要分析、解讀業務相關知識，明確企業生產經營相關內容。除此之外，隨著信息技術水平的提升，財務人員還需要增強自身的信息化素養，在多種不同軟件支持下，對于財務信息進行處理。財務人員只有對于相關知識形成充分認識，并將其與財務相關知識銜接，才能夠達成業財融合目標。

第二，財務人員在推動業財融合，開展財務職能轉型升級工作時，要增強自身的創新意識。首先，要考慮到業務工作現實需要，將財務和業務工作相聯系。在開展企業管理工作時，不應僅局限于企業落后的制度，還需要找出企業在開展經營管理工作時存在的問題，探究解決路徑。其次，要在開展財務活動時，對于經驗進行匯總，找出新的思路。最后，要展現出財務人員的作用，大力分析提高企業管理水平措施，在運用財務管理方式反映出企業日常經營水平的同時，探究其發展規律，為企業管理提供建議，實現業務、財務管理的共同進步。因此，財務人員只有借助于創新推動業財融合，才能夠促進財務職能轉型升級。

（三）加大力度進行信息化建設

相關人員要對于相關軟件、硬件設施進行完善，打造專門的財務、業務一體化信息共享平臺，并及時地開展信息傳輸，確保所獲取的數據是精準的，為業務部門數據分析、加工、處理等工作提供支持。在這個過程中，工作人員還需要對于大數據、云計算、人工智能等技術進行應用，充分挖掘出數據的價值，在提高財務數據信息處理效率的同時，展現出財務工作最大化作用，滿足企業進一步發展需要。

（四）調整組織機構定期開展輪崗

隨著企業規模的進一步擴大，各工種的分工更加細致，財務職能越發明確，導致財務人員在開展工作時僅將某一細微財務內容作為重點，無法從整體角度出發開展財務管控。同時，隨著業財融合更加深入，業務、財務數據的聯系更加緊密，可以幫助財務部門了解到業務工作情況，并制定針對性的措施進行整改。因此，企業要對于現有組財務組織機構進行調整，并借助于定期輪崗對于相關制度進行完善，確保財務人員能夠展現出自身最大化作用。第一，要通過調整組織，分析財務人員對于崗位適應能力，并設置專門的崗位，挖掘財務人員的潛力，確保財務人員具有較強整體實力[6]。第二，要對于現有組織機構進行優化，使企業所開展的經營管理更具生機，避免組織結構較為復雜所引發的諸多問題，提高企業相關工作靈活性，確保其能夠符合會計法律法規。第三，財務人員要轉變自身角色，參與到不同崗位中進行工作，提高財務人員對業務人員的服務意識，進而為企業經營管理活動提供保障，構建整體實力較強的業財融合團隊。

結語

綜上所述，推動業財融合需要結合企業現實情況進行。因此，推動財務職能轉型升級并非淘汰原本的財務核算，而是要將傳統的財務核算作為立足點，加強業務活動和財務管理的聯系，在深度業財融合支持下，保證管理工作可以展現出應有作用，適應現代化企業需求。