素描郁博士

文 | 本刊特約記者 葉輝

郁建興1967 年生，浙江桐鄉人，博士，教授。教育部長江學者特聘教授。浙江工商大學黨委書記。

照片上這張笑臉，笑得燦爛，笑得快樂，笑里沒有一絲雜質。

都說哲學是醫治痛苦的科學，哲學家郁建興有痛苦嗎？如果有，那么他的痛苦是否都被哲學醫沒啦？

2023年5月7日，《光明日報》原副總編輯劉偉來訪，在歡迎劉偉的聚會上，郁博士作誠懇狀，真誠地對老友說：“過去我不太看重錢，自從當了校長后，我開始見錢眼開了！”

西方哲學家司湯達云：我，一個哲學家，并不關心滿桌子的鈔票，而關心的是數鈔票的人。

哲學家郁博士原先并不關心鈔票，倒是鈔票在關心他。

2012年9月10日，浙江大學教師節慶祝大會上，郁博士獲得“首屆心平杰出教學貢獻獎”，獎金100萬。

據稱這是國內獎金額最高的“獎教金”，當年浙江大學共設兩席，結果僅郁博士一人勝出，可見獲獎之難。

頒獎詞這樣評價郁博士：“一流科研與一流教學在他身上得到充分體現。作為一名教師，他將課堂演繹為回味無窮的精神大餐；作為一名學者，他在字里行間詮釋自己的社會理想。極具魅力的教學風采、務實窮理的學術風范、和藹熱忱的育人風格、淡定從容的處世風度，使他成為最受學生歡迎的良師益友?！?/p>

教書教成百萬富翁，郁博士這老師當得著實可以。

可是郁博士一轉身就把獎金捐出去了。

某西方哲學家提出一個命題：讀哲學專著與看狗打架哪個更吸引人？

對愚蠢如我這類滿腦子漿糊找不出半點哲學思維的人來說，當然是后者。可郁博士的學生幾乎一而概之地喜歡前者。郁博士的哲學課，妙趣橫生，極為有趣，迷倒一眾學生，有學生稱聽郁博士的課，“有一種無法言說的魅力。他上課的時候，就跟串詞的主持人差不多，經常引導同學們上來陳述、辯論”。

郁博士的學生、浙江大學公共管理學院副院長高翔教授對自己的導師所知甚深，據她透露，只要下午有課，郁博士中飯就盡量少吃。郁博士認為，當人吃飽時，消化淀粉的過程會使人犯困，影響講課效果。郁博士實在是個好老師，顯然，他不愿因為“吃飽了撐的”而影響上課，于是讓自己始終保持饑餓狀態，使大腦清醒，保證講課達到最佳效果。

“上課是老師跟學生的一場約會，老師和同學都要在這場約會中，把最好的東西呈現出來，那你怎么能夠去糊弄他們呢？”郁博士說。

郁博士一學期要給本科、碩士、博士生上很多節課，他很欣賞德國哲學家雅斯貝爾斯的名言：“教育就是一棵樹搖動另一棵樹，一朵云推動另一朵云，一個靈魂喚醒另一個靈魂。”

講臺上的郁博士用自己的學識搖動一棵棵樹，喚醒一個個靈魂，據說因為聽了他的課，不少本科生在研究生志愿選擇時，毅然“叛變”自己原先的專業，投奔郁博士，爭相成為“郁門”弟子。

豈止學生，連浙江大學校長這棵大樹都被他“搖動”了。

“心平獎”評審中有個環節：校長須聽候選人的課以評估其效果。據悉，浙江大學原校長楊衛那天出差凌晨方歸，盡管疲憊，還是趕去聽課。結果郁博士一開講，校長的屁股就被粘住，連聽三節，課罷還忍不住上臺談體會：“我聽郁教授剛才講到自主治理，這是一種非完全自發的，也非完全外在作用的科學，這是我們力學領域常見的現象！”

郁博士教教碩士博士也就罷了，竟教起頂頭上司，并使這位院士校長深有體會，聽這樣的課，哪還會有人對狗打架感興趣？

看來，100萬大獎獎給郁博士，值！

20世紀末，公共管理學在中國初興，郁博士成為這一學科的倡導者，他和他的同道共同創立了浙江大學公共管理學系，而后獨立建院，為這一學科在中國的發展建功立業。

2017年，郁博士率領他的團隊開始就浙江“最多跑一次”改革進行調研。為這“最多跑一次”，他跑遍了浙江全省，又跑了廣東、湖北、江蘇等多個省份，寫下了關于“最多跑一次”改革最早的一份研究報告。他認為，“最多跑一次”的改革表明，“過去40年，我國已經從全球公共管理改革的學習者、受益者，轉變成了貢獻者、倡導者”。

如今的郁博士在學界、教育界已是卓然大家，峰峙岳立。他瞄準現代科學發展前沿，瞄準國家和區域發展戰略，瞄準經濟社會發展中的重大問題，主持完成10多項國家社會科學基金、自然科學基金項目；主持教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目；出版專著19種；在中英文學術期刊發表論文200余篇，在《人民日報》《光明日報》發表文章20余篇；被《新華文摘》轉載15篇。他還入選教育部長江學者特聘教授，國家“萬人計劃”哲學社會科學領軍人才，浙江省特級專家等。

2020年，郁博士由浙江大學公共管理學院院長調任浙江工商大學校長，2022年任黨委書記。而今的他已儼然是名學者，名教授，一個旌旗高揚的中國公共管理學領軍人物。

一日，商務印書館黨委書記顧青捧讀郁博士的書稿《數字時代的政府變革》，激動得兩眼放光。作為出版家和學問家，他一直夢想出一部提出數字時代政府改革新理論的書，郁博士的這部大著讓他夢想成真。在此書的新書發布會上，顧青激動地稱：“郁博士的這部大著是‘我夢想中的一本書’。”

問及郁博士是如何從不看重錢到見錢眼開的，郁博士那張已“先富起來”的圓臉頓時變得嚴肅起來：我從一個大學院長直接去做一個大學校長，最大的挑戰就在于：“以往我是問題的提出者，現在變成了問題的解決者。成為校長后，工作范圍大大擴展，人才培養、學科建設、科學研究、社會服務，食堂、后勤、資產等都要管，這一切都需要錢！”

“立德、立功、立言”，這是中國評價學人的傳統標準；而西方評價人的最高標準據說是“是否有趣”。

郁博士是否達到“立德、立功、立言”這一標準我不敢妄加評議，但郁博士倒是很符合西方評價人的標準：有趣！

郁博士的愛妻也是一位教授，她對夫君的評價卻大出我的意料。我知道郁博士遇好事喜歡喝一杯，偶爾因為好事太好，或遇到太好的朋友如劉偉這樣的名流就會控制不住多喝幾杯。一次喝多了，東倒西歪回家去，其妻見其行如蛇游，步履蹣跚如猿走，不由得一聲嘆息，對夫君作出驚人的評議：“從猿到人需進化幾萬年，你啊，從人到猿只需一瓶酒！”

嗚呼，哲學家與猿風馬牛不相及，但偶爾做一回猿，倒更能體現郁博士的本色，至少他不太像一些喜歡嚴肅地端著的同行，即便是偶爾退化為猿，也更符合人的本性。