電力市場條件下企業技經管理策略

馮佳

（內江星原電力集團有限責任公司威遠分公司，四川 內江 642450）

0 引言

電力市場環境下的企業技經管理策略應該是以經濟效益為導向的綜合性管理方案，企業應該始終堅持創新和發展的精神，努力提高自身實力和競爭力，從而更好地適應市場的變化和發展趨勢。

1 電力市場條件下企業技經管理概述

1.1 電力市場條件下的技術經濟決策

在電力市場環境下，企業的技術經濟決策具有重要的意義。在這種情況下，企業需要考慮多種因素來做出最優的決策。企業應該充分了解市場的需求和供應情況，以便更好地制定產品定價政策。企業還需要考慮到自身的生產能力以及成本控制等因素，以確保其能夠實現盈利目標。此外，企業還需關注競爭對手的情況，并采取相應的措施來保持競爭優勢。企業也需要注意政府政策的變化及其對企業的影響，以便及時調整自己的戰略規劃。在進行技術經濟決策時，企業需要綜合考慮各種因素的影響。例如，技經在決算方面就能發揮作用，對于企業的財務部門而言，技經工作需要與會計核算相結合，以確保企業的財務報表準確無誤。具體來說，技經工作應包括成本控制、資金流轉等方面的內容。例如，在制定預算時，需考慮到各項費用的實際支出情況以及未來的變化趨勢；在開展項目投資分析時，也需要考慮各種風險因素及其可能帶來的損失；此外，還需要關注資金流動的情況，及時調整資金使用方案以保證資金的合理利用[1]。

1.2 電力市場條件下企業技經管理的特點

電力市場是指以電力為交易標的，通過價格機制實現資源配置的一種市場形式。在電力市場的環境下，企業的技術經濟管理面臨著新的挑戰和機遇。一方面，電力市場競爭激烈，企業需要不斷提高自身的競爭力；另一方面，電力市場也提供了更多的機會，如參與競價交易、開展新能源業務等等。因此，電力市場條件下的企業技經管理應該注重以下方面：企業應加強自身實力。電力市場競爭激烈，只有具備較強的技術能力和經濟實力才能夠更好地應對市場變化。為此，企業可以采取多種措施來提升自己的實力，例如加大研發投入、優化生產流程、降低成本等方面。企業還需關注市場動態，及時調整戰略方向。電力市場具有高度不確定性的特點，企業要時刻關注市場變化并作出相應的反應。企業還需要建立良好的合作關系。電力市場是一個多方共贏的局面，企業之間可以通過合作的方式共同發展。因此，企業應當積極拓展合作伙伴渠道，與同行業其他公司進行戰略合作等方式來增強自身的影響力。

在電力市場的環境下，企業的技術經濟管理具有獨特的特點。隨著電力市場的開放和競爭的加劇，企業的技術經濟管理面臨著更大的挑戰和壓力。傳統的生產方式已經不再適用，企業需要不斷創新和發展新的商業模式來適應市場需求的變化。電力市場中的價格波動性較大，這使得企業的成本控制變得更加困難。因此，企業需要建立更加完善的技術經濟管理體系，以更好地應對市場變化和風險。電力市場中存在大量的不確定性因素，如政策法規、能源資源供應等。在這種情況下，企業需要加強對市場環境的研究與分析，制定更為靈活有效的經營戰略。為了滿足以上需求，企業可以采取以下措施：①優化產品結構和提高效率，通過降低成本和提升質量來增強競爭力。②加強技術研發能力和人才培養力度，打造自主知識產權和核心技術優勢。③加強市場營銷和品牌建設，擴大市場份額并提高客戶滿意度。這些舉措將有助于企業在電力市場環境中實現可持續發展，同時也為國家經濟發展做出貢獻[2]。

1.3 電力市場條件下企業技經管理的目標

企業需要加強對產品的品質控制和售后服務的保障。在電力市場上，用戶對于產品的可靠性和安全性有著極高的要求。因此，企業要注重產品的設計與制造過程的質量控制，確保產品的性能穩定可靠。企業還需關注產品的價格競爭力，盡可能地降低生產成本并優化供應鏈管理。企業還需要積極探索新的銷售渠道和營銷模式，擴大市場份額并提升品牌影響力。除了以上3個方面外，企業也應重視技術創新。隨著科技的發展，新技術的應用將會成為企業發展的重要動力之一。因此，企業需要不斷地進行技術研究和開發工作，及時推出符合市場需求的新型產品或新工藝方法。總之，電力市場條件下的企業技經管理目標應該是實現經濟效益和技術創新相結合的過程。只有這樣，才能夠為企業的可持續發展提供有力的支持。

1.4 電力市場條件下企業技經管理的作用

在電力市場環境下，企業的技術經濟管理具有重要的作用。技術經濟管理可以幫助企業更好地把握市場需求和趨勢，從而制定出更加符合市場的產品設計方案。技術經濟管理還可以優化企業的生產流程和成本結構，提高產品的質量和效率，降低企業的運營成本。此外，技術經濟管理還能夠為企業提供更好的售后服務保障，增強客戶的滿意度和忠誠度。因此，在電力市場環境下，企業需要加強自身的技術經濟管理能力，以適應市場的變化和發展。為了實現上述目標，企業需要建立完善的技術經濟管理體系。具體來說，應該從以下4 個方面入手：①要明確企業的發展戰略和戰略定位，確定公司的核心競爭力。②要注重人才隊伍建設和人才培養，培養一批高素質的專業技術人員。③要重視信息化建設和數字化轉型，提升企業的信息技術水平和智能化程度。④要積極探索新的商業模式和營銷模式，滿足消費者的需求和期望。

1.5 電力市場條件下企業技經管理的原則

在電力市場的環境下，企業的技術經濟管理需要遵循一些基本原則。企業應該注重創新和研發能力的提升，不斷提高自身的核心競爭力。企業要加強對新技術的研究與應用，積極探索新的商業模式和發展方向，以適應市場的變化需求。此外，企業還應重視人才培養和員工素質的培養，建立良好的人才梯隊建設機制，為企業的可持續發展提供保障。企業還需要關注環境保護和社會責任的問題，采取環保措施并承擔社會責任，樹立綠色形象。這些原則是電力市場條件下企業技經管理的重要基礎，也是企業成功的關鍵所在。只有堅持不懈地遵守這些原則，才能夠實現企業的長期穩定發展目標。

2 電力市場條件下企業技經管理的優化策略

2.1 建立健全電力市場運行機制

在電力市場的環境下，企業的技術經濟管理需要更加注重對市場規律的理解和把握。為了更好地適應電力市場的變化和發展趨勢，企業需要采取一系列措施來提高自身的競爭力和效率。其中，建立健全電力市場運行機制是一個非常重要的任務。對于電力市場的監管機構而言，要加強對市場的監督力度，確保電力市場的公平競爭環境。同時，也要制定相應的政策法規，規范電力市場的運作方式和交易規則。這樣才能夠保證電力市場的穩定發展，避免出現壟斷或者其他不良現象。對于電力行業的企業來說，也應該積極參與電力市場的建設中去。通過與政府合作，推動電力市場的改革和發展，為電力市場的健康有序的發展做出貢獻。此外，還需要加強與其他相關領域的交流溝通，了解電力市場的發展趨勢和特點，以便更好的進行技術經濟管理工作。企業還需重視人才隊伍建設和社會資源整合等方面的工作，以提升自身實力和競爭力。

2.2 加強電力市場信息系統建設

在電力市場的環境下，企業技術經濟管理面臨著新的挑戰和機遇。其中一個重要的方面是加強電力市場信息系統的建設。電力市場是一個高度復雜的體系，需要大量的數據來支撐其運作。因此，建立高效的信息系統對于企業的發展至關重要。企業應該積極參與電力市場的信息采集與共享工作。通過與其他發電廠、用戶以及交易商之間的合作，可以收集到更多的實時數據，并及時更新自己的數據庫。企業還應注重對電力市場信息系統的維護和升級。隨著電力市場的不斷變化和發展，信息系統的需求也會隨之增加。因此，企業必須保持系統的靈活性和適應性，以應對未來的挑戰。企業還需要重視電力市場信息系統的安全性問題。由于電力市場涉及巨大的資金流動和能源供應等問題，所以信息系統的安全是非常關鍵的。企業應當采取一系列措施保障信息系統的安全性，如加密通信、防火墻設置等等。總之，加強電力市場信息系統的建設是企業技術經濟管理的重要一環。只有建立了完善的信息系統，才能更好地適應電力市場的變化和發展趨勢。

2.3 完善電力市場監管體系

在電力市場的環境下，企業的技術經濟管理需要更加注重監管體系的完善。政府應該加強對電力市場的監管力度，建立健全的法律制度和規章制度來規范電力市場的運作方式。對于電力行業的企業來說，其內部的技術經濟管理也需要得到進一步優化和改進。例如，可以采用先進的信息技術手段進行數據分析和預測，以便更好地把握市場變化趨勢并制定相應的經營計劃；同時，也可以通過引入外部專家的意見和建議來提高企業的技術水平和管理能力。此外，為了保證企業的技術經濟管理能夠真正地發揮作用，還需要不斷開展培訓和教育活動，以提升員工的專業素質和業務技能。企業還需積極參與電力市場的競爭中去，與競爭對手展開合作或競爭并不斷探索新的商業模式和發展方向[3]。

2.4 提高電力企業技術創新能力

在電力市場環境下，企業技經管理需要不斷提升自身的技術創新能力。為了實現這一目標，電力企業可以采取以下措施：加強內部的技術交流和合作。通過組織各種形式的技術會議、研討會以及科技展覽活動，鼓勵員工之間的相互學習與交流，促進技術創新的發展；積極開展對外開放合作，引進國外先進技術并進行消化吸收。這將有助于提高企業的核心競爭力和發展潛力；加大對科研機構的支持力度，建立良好的科研合作關系。這樣才能夠更好地推動企業的技術創新發展。此外，電力企業還可以采用一些具體的方法來推進技術創新工作。例如，可以通過設立專門的研究團隊或實驗室來研究新技術的應用前景和可行性；或者通過制定合理的激勵機制來激發員工的工作熱情和創造力。這些措施都可以有效地幫助電力企業提高其技術創新的能力[4]。

2.5 加強企業技經隊伍建設

建立一個全面的節能意識是電力公司實現節能人才培養的關鍵。作為一家生產電能的企業，應該清楚地認識到節能對于我們的公司、社會和資源的重要性。作為實現節能目標的一部分，團隊成員需要通過自身的行動來實踐節能理念，并為我們的節能目標做出貢獻。為了讓節能成為一種日常行動，電力企業應當建立起全體員工的節能意識，讓他們深刻理解節能的重要性，并將其融入日常工作中，以達到最佳的節能效果。

為了更好地評估員工的素質，人力資源部門應該定期進行員工素質診斷分析，以便更加精準地掌握員工的綜合狀態，并為企業制定更加完善的人才發展規劃和相應的管理規章制度奠定堅實的基礎。為此，各專業部門應當編寫本專業的員工素質診斷分析報告，以便更加全面地評估員工的綜合素質，并對其在滿足企業需求方面的表現進行評估，從而更好地指導企業的未來發展，并為企業的長遠發展做出貢獻。通過采取有效的分層分類培訓，以確保人才培養的精準定位與全面發展。為了更好地滿足員工的培訓需求，需要根據企業的實際情況，精心制訂年度培訓計劃，并進行分層次的培訓和考核[5]。應該特別關注領導人員、中層干部和班組長的綜合管理能力，加強對一般管理和技術崗位人員的規章制度培訓，并著重于對技能人員的現場培訓和崗位資格培訓，以提升員工的工作能力。為了確保培訓的有效性，我們必須制定嚴格的考核和評估機制。為了更好地滿足企業的發展需求，應該積極構建一個有效的崗位輪換機制，并且定期組織相關的培訓活動，以激發員工的潛能，擴大他們的知識面，提高他們的系統管理意識和整體素質，同時也可以鍛煉他們的綜合能力，從而培養出符合企業發展需求的復合型人才。

3 結語

電力市場條件下的企業技經管理是一個復雜的過程，需要不斷地進行調整和優化，還需要綜合考慮多種因素并靈活運用各種手段才能取得良好的效果。因此，企業應該始終保持敏銳的洞察力和快速反應的能力，以適應市場的變化和挑戰。