企業文化在人力資源管理中的應用分析

鄭艷君

（廈門市翔安投資集團有限公司，福建 廈門 361101）

引言

新時期，企業要想實現更好的發展，需要創新人力資源管理模式，包括企業生產、企業物資采購和配送以及產品銷售。此外，還要對人力資源管理質量有效控制并對各項工作進行合理的規劃，以達到預期管理效果。企業在運營的過程中，既受外界環境的影響，同時內部影響因素也不可避免，要想保證人力資源管理的有效性，推動企業實現良好發展，就要使管理者認識到企業文化的重要性，促使企業經營管理獲得顯著成效。

一、企業文化對人力資源的作用

（一）人才與企業共成長

只有在濃厚的文化氛圍中，人們才能充分認識和理解如何按照適當的標準生產和生活。企業文化本身就是一個價值體系，同時也是作為行為規范體系存在的，其涵蓋的內容非常廣泛，是整個企業和員工對是非、善惡、美丑、真假、好壞區分的重要標準。在實踐中，企業文化能夠滋養道德靈魂，幫助員工塑造良好的性格，提升他們的品質，促進人才與企業在物質與精神層面共存，其中，一個十分重要的因素是文化品牌價值的提升。對于價格為核心的企業，其價格備受關注，企業文化是企業提高自身行業競爭力的重要元素；對于以產品質量為核心的企業，就需要加強質量提升，企業要提高自身競爭力，要以企業文化為根本；如果企業以品牌為核心，企業文化是提高企業競爭力的關鍵，提升企業的文化和品牌建設，才能使企業市場競爭力更具優勢。

（二）激勵作用分析

興趣是將各項動力源泉充分發揮出來的關鍵，無論在學習上還是工作上，要高質量完成各項工作，就要充滿激情、熱血沸騰。同樣，如果企業能讓工作人員都深受企業文化影響，使大家對于每一件事都能夠積極、主動地完成，那么對企業發展將具有巨大的正面促進作用。企業文化作為一種精神財富，其對各項工作起到精神向導作用，對所有的工作人員都具備重要的激勵作用。

（三）人才培養價值

企業文化本身是多個元素結合的統一體，包括企業定位、價值觀、規章制度以及經營理念等，都是企業成長中不可或缺的一部分。從企業文化角度出發，將員工的積極性激發出來，基于企業文化對員工進行培養，使工作人員能積極、熱情地投入工作中，對企業的發展具有重要意義。

二、企業文化在人力資源管理中的實踐

（一）選擇認同企業文化的員工

企業在開展管理工作的過程中，對于人力資源要高度重視并發揮企業文化的引導和約束作用，這也是企業一項重要的發展戰略，對企業運營而言非常重要。在企業的經營管理中，只有人力資源管理機制不斷創新，才能提高企業管理質量。要選擇認同企業文化的管理人員，鼓勵他們走到企業生產運營前沿，對企業文化運用過程以及應用方法全面了解并從實踐角度出發予以驗證，科學制定人力資源管理制度，并根據實際需要不斷完善，確保員工對于企業文化的認可，從而服從企業管理。以使每位企業員工的價值得以充分發揮，為企業創造更高的價值。

（二）增強企業員工對管理的認同感

在企業管理工作中，有的員工普遍職業素養不高，未能有效掌握有關企業經濟發展方面的知識，而僅僅從經驗角度出發開展工作，或者跟風問題嚴重。市場是不斷變化的，如果對于市場環境沒有準確的把握，就無法推進企業可持續發展。以企業認同感管理員工，員工對企業表示認同的，才能為企業更好的發展積極努力，全身心投入企業各項工作中，服從企業管理人員的領導。以企業認同感管理員工，可以逐步提高人員職業素質，對于未來企業發展能夠采用科學的方法，避免員工受到市場環境中負面因素的影響。企業管理人員要對企業管理結構不斷優化，對于企業的運營情況充分了解，對企業管理結構不斷優化，對于更多管理模式積極探索，將實現資源的合理利用，根據企業實際需要針對性地開展人員培訓工作，以提高人員素質，避免出現盲目工作的問題，促使企業平衡發展。

（三）公平的約束及激勵機制

企業要提高激勵水平，就要確保激勵的有效性，不斷完善激勵模式，更好地發揮其價值，確保績效考核嚴格按照流程進行，并提高所考核結果的準確性。例如，人力資源管理人員需要不斷改進其評估目標。企業可以利用公共委員會公布績效評估改革方案，將基本考核流程附在公告欄的末尾，以確保激勵機制的規范運行。在實施激勵考核時，充分發揮員工的群體作用，收集員工的工作表現和在團隊中發揮積極作用的信息，了解其他員工對員工的評價。將這些因素都體現在激勵機制中，使考核結果透明可信。隨著經濟的發展和網絡化技術的普遍應用，將一個不一樣的世界呈現出來。將人力資源管理工作科學有效的規劃，對當前采用的激勵機制予以創新，以實現更高的企業人力資源管理效益。在信息多而且繁雜的情況下，通過人力資源管理帶動企業實現新發展，其中，企業文化發揮著約束作用。此外，企業管理人員對于這項工作予以關注并深入思考，還要充分考慮到實際發展狀況，這樣才能將企業文化的應用價值充分地發揮出來。

（四）推動企業不斷創新

當前的經濟社會發展形勢下，企業人力資源管理人員要提高自身的專業素養，對企業文化有較高的認同度并在工作中不斷的積累管理經驗。要合理應用網絡信息技術，部分地區的企業人力資源管理部門還要構建創新學習模式，與當地的企業實際狀況相結合，對人員培訓計劃予以調整，使企業的經濟管理更好服務企業發展模式。

（五）保持人力資源管理目標與企業文化發展方向的統一

企業需要建立一支具有職業道德、開拓精神和守法精神的員工隊伍，使他們明確工作職責。在樹立企業權威和培養企業文化導向方面，要發現、分析和解決先進企業文化中不合格的職業行為，通過價值觀驅動的自覺行動激勵員工，從企業發展需求出發，對人才進行培養，運行激勵機制并不斷提高人才素質，使員工有較高的團隊意識。這樣，不僅能夠有效控制管理成本，也能使運營風險夠控制在最小范圍。

三、結語

通過上述分析可以明確，在當前新的經濟環境中，企業在快速發展的同時，還要強化人力資源管理工作，特別是要將企業文化充分運用到人力資源管理中，這也是企業發展的關鍵環節。當前，企業經濟管理環境日趨復雜化，對于人力資源管理工作也有了更高的要求，這就需要對企業文化模式積極創新，充分發揮人力資源的作用，從而促進企業實現高質量發展。企業人力資源管理人員需要不斷創新管理思想，從發展的視角看待問題，充分考慮到企業發展的實際情況，這樣才能推進企業逐步實現高質量發展。