制造業(yè)企業(yè)技術(shù)資源整合的路徑分析

趙芹沅

（河北對外經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院，河北 秦皇島 066311）

技術(shù)資源整合是指通過有效的方式來整合企業(yè)內(nèi)部資源，以實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)資源的優(yōu)化配置，在保證企業(yè)經(jīng)營活動有序開展的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。就目前我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，技術(shù)資源整合過程中仍存在一定的問題。為此，本文對技術(shù)資源整合與制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系進行了分析，并提出了一些技術(shù)資源整合建議。通過本文的研究，以期為我國制造業(yè)企業(yè)提高自身核心競爭力提供幫助。

一、技術(shù)資源整合的含義和重要性

（一）技術(shù)資源整合的含義

技術(shù)資源整合是指通過對企業(yè)內(nèi)部各種技術(shù)資源的整合，使其發(fā)揮最大的價值。技術(shù)資源整合可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。在經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強的背景下，制造業(yè)企業(yè)必須通過技術(shù)資源整合來應對激烈的市場競爭。同時，制造業(yè)企業(yè)通過技術(shù)資源整合，還能夠?qū)⑾冗M技術(shù)與自身產(chǎn)品進行有效結(jié)合，以提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，進而提高自身的市場競爭力[1]。

（二）技術(shù)資源整合的重要性

1.有利于提高制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過技術(shù)資源整合，制造業(yè)企業(yè)可以將各種先進技術(shù)與自身產(chǎn)品進行有效結(jié)合，從而使制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到有效提高。通過技術(shù)資源整合還可以將先進的管理思想和方法融入企業(yè)內(nèi)部管理當中，以提高制造業(yè)企業(yè)的管理效率。制造業(yè)企業(yè)通過對技術(shù)資源進行有效整合可以實現(xiàn)對人力、財務、物質(zhì)等各種資源的合理分配。同時，通過對技術(shù)資源進行整合還能夠使制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通更加順暢，使制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各項工作得以有效開展，促進制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

2.有利于提升制造業(yè)企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。技術(shù)資源整合是指在對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源進行分析和研究的基礎(chǔ)上，制定出一系列的戰(zhàn)略決策，以幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，科學技術(shù)在企業(yè)管理中的作用越來越顯著。制造業(yè)企業(yè)為了獲得較大的經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢，必須充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量。因此，制造業(yè)企業(yè)通過技術(shù)資源整合可以有效提高自身的創(chuàng)新能力和管理水平[2]。技術(shù)資源整合還能夠使制造業(yè)企業(yè)形成較強的競爭優(yōu)勢，通過技術(shù)資源整合可以使制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素得到有效配置，從而提升制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)要素之間的協(xié)同效應，使制造業(yè)企業(yè)形成更強的競爭優(yōu)勢。技術(shù)資源整合還能夠有效提升制造業(yè)企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性，通過技術(shù)資源整合可以使員工在工作中不斷提升自身能力，從而為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.有利于促進制造業(yè)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的實施。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級階段，傳統(tǒng)的粗放型增長模式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長模式，制造業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須掌握先進的技術(shù)手段。因此，制造業(yè)企業(yè)只有對自身的技術(shù)資源進行整合，才能夠提高企業(yè)整體技術(shù)水平，通過對技術(shù)資源進行整合可以使企業(yè)更加全面地掌握生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，從而實現(xiàn)技術(shù)戰(zhàn)略的順利實施。在制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段，為了能夠使其競爭力得到進一步增強，應在最短的時間內(nèi)掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)，從而提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率。科技創(chuàng)新是實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素之一，因而制造業(yè)企業(yè)需要通過對技術(shù)資源進行整合才能夠提高自身科技創(chuàng)新能力，從而使其在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

二、制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型中面臨的主要問題

技術(shù)資源整合是制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的重要問題，需要引起高度重視。然而，就目前我國制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)資源整合情況來看，仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）技術(shù)資源整合意識淡薄

制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，技術(shù)資源整合是基礎(chǔ)和前提。因此，必須增強技術(shù)資源整合意識，保證技術(shù)資源整合工作能夠順利進行。然而，在實際工作中，很多制造業(yè)企業(yè)管理者并沒有意識到技術(shù)資源整合的重要性，對其缺乏應有的重視，導致很多制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中沒有充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢。例如，一些企業(yè)缺乏對技術(shù)資源整合的規(guī)劃和管理，導致技術(shù)資源無法得到充分利用和開發(fā)；一些制造業(yè)企業(yè)雖然擁有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)，但在進行技術(shù)資源整合過程中沒有充分考慮到技術(shù)資源的合理利用等問題。這些問題都嚴重制約著制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

（二）缺乏人才和資金投入不足

當前，我國制造業(yè)正在經(jīng)歷著重大轉(zhuǎn)變，但是，從整體來看，依然處于全球產(chǎn)業(yè)鏈下游。在這種情況下，就需要制造業(yè)企業(yè)通過合理、有效的措施來推動自身轉(zhuǎn)型升級工作有序開展。但是，目前部分制造業(yè)企業(yè)在技術(shù)資源整合方面仍然存在一些問題，例如，部分企業(yè)認為技術(shù)資源整合工作是一項長期工程、短期內(nèi)難以見效，而且大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都存在著人才短缺、資金投入不足等問題。這些都制約著制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)資源整合進程。

（三）缺乏科學合理的管理模式和管理制度

在制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，必須結(jié)合自身實際情況和市場需求來制定相應的管理模式和管理制度。但從目前情況看，很多制造業(yè)企業(yè)在實際工作中仍然存在著一些問題，例如，在進行項目規(guī)劃時缺乏合理安排；在進行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計時缺乏系統(tǒng)的管理流程；在進行技術(shù)資源整合時缺乏有效監(jiān)督等。因此，企業(yè)必須結(jié)合實際情況制定出一套科學、合理的管理模式和制度，才能有效推動制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作的順利開展。

三、技術(shù)資源整合的實現(xiàn)路徑

我國制造業(yè)企業(yè)進行技術(shù)資源整合時，必須以企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，采用科學、合理的方式進行技術(shù)資源整合。基于此，本文提出了以下三個方面的實現(xiàn)路徑，以確保技術(shù)資源整合工作的順利開展。

（一）強化企業(yè)核心能力

企業(yè)核心能力是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的獨特資源，這些獨特資源可以提高企業(yè)的市場競爭力，并能夠給企業(yè)帶來持久的發(fā)展優(yōu)勢。在技術(shù)資源整合過程中，企業(yè)要始終堅持以核心能力為基礎(chǔ)的原則，從企業(yè)實際情況出發(fā)，不斷完善自身技術(shù)能力，使其能夠與其他企業(yè)在技術(shù)、資金等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補[3]。以某汽車制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)主要生產(chǎn)底盤件和發(fā)動機等產(chǎn)品。在該企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級時，該企業(yè)明確了未來發(fā)展方向，即以新能源汽車為主進行產(chǎn)業(yè)升級。為了滿足新能源汽車市場需求，該企業(yè)從2019年開始逐步加大對新能源汽車生產(chǎn)和研發(fā)的投入力度。為了保障新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，該企業(yè)將新能源汽車的生產(chǎn)基地從浙江金華遷至安徽合肥。新能源汽車產(chǎn)業(yè)布局完成后，又進一步加強對其他零部件產(chǎn)品的研發(fā)投入力度。當前，該企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，并且已經(jīng)成為國內(nèi)知名的新能源汽車零部件研發(fā)生產(chǎn)基地。

（二）加強對人才的培養(yǎng)

在企業(yè)進行技術(shù)資源整合過程中，人才是關(guān)鍵因素。由于技術(shù)資源整合工作涉及面較廣，涉及的人員較多，因此，需要建立一套科學、完善的人才培養(yǎng)機制，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。在對人才進行培養(yǎng)時，企業(yè)應該從員工實際情況出發(fā)，制定詳細的培養(yǎng)計劃和培訓方案，并不斷完善績效考核制度和激勵機制，以此來調(diào)動員工學習的積極性和主動性。同時，企業(yè)還應不斷加強與高校之間的合作交流，為員工提供更多學習機會和更寬廣的學習平臺，具體來說，企業(yè)可以通過以下幾種方式來加強人才培養(yǎng)：一是通過建立技術(shù)創(chuàng)新平臺來提高員工的創(chuàng)新能力；二是通過邀請高校專家學者來對企業(yè)員工進行培訓指導；三是利用企業(yè)內(nèi)部培訓的方式來提高員工綜合素質(zhì)；四是制定合理的激勵機制，以增強員工對技術(shù)資源整合工作的積極性。此外，制造業(yè)企業(yè)還應該不斷完善員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)工作[4]。當前，部分制造業(yè)企業(yè)中都存在著不同程度的職業(yè)發(fā)展通道不暢問題。由于制造業(yè)企業(yè)中不同崗位所需要的人才具有較大差異性，因此，很難實現(xiàn)人盡其才。針對這種情況，制造業(yè)企業(yè)必須制定一套科學、完善的人才培養(yǎng)方案，建立相應的培訓機制和激勵機制，一方面，要充分發(fā)揮培訓機構(gòu)和高校之間的合作作用；另一方面，要鼓勵員工參與到培訓活動中來，在增強自身素質(zhì)的同時提高制造業(yè)企業(yè)的整體效益。

（三）完善制度體系建設(shè)

我國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中面臨著巨大的市場壓力和技術(shù)挑戰(zhàn)，因此，只有建立完善的技術(shù)資源整合制度，才能有效提升我國制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力。首先，要建立健全制造業(yè)企業(yè)日常相關(guān)政策制度。企業(yè)在進行技術(shù)資源整合時，要充分考慮到市場環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家政策制度來制定相關(guān)的技術(shù)資源整合政策和制度，例如，可以通過建立研發(fā)資金保障體系、加大研發(fā)投入力度、完善知識產(chǎn)權(quán)保護機制等方式來促進制造業(yè)企業(yè)技術(shù)資源整合工作的順利開展[5]。其次，要建立健全制造業(yè)企業(yè)技術(shù)資源整合工作相關(guān)的管理制度。為保障我國制造業(yè)企業(yè)順利進行轉(zhuǎn)型升級，必須提高技術(shù)資源整合效率和質(zhì)量。例如，通過健全相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)來加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，充分發(fā)揮各部門間的優(yōu)勢和特長來提高工作效率和質(zhì)量；通過健全相關(guān)的激勵機制來調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作的參與度和支持度；通過健全相關(guān)的監(jiān)督機制來加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，以確保技術(shù)資源整合工作得到有效落實。在技術(shù)資源整合工作中，制造業(yè)企業(yè)要對技術(shù)資源整合工作的績效進行考核與評價，有效實施獎懲制度。只有這樣，才能在保證技術(shù)資源整合順利開展的同時有效提高企業(yè)核心競爭力。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化和科學技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，制造業(yè)的市場競爭日趨激烈。在此背景下，我國制造業(yè)企業(yè)應以市場為導向，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型策略，積極推進技術(shù)資源整合工作，這樣才能有效提高制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)資源整合作為一種重要的資源配置手段，在促進制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面具有十分重要的作用。通過技術(shù)資源整合，制造業(yè)企業(yè)能夠獲得先進的技術(shù)資源支持，有效降低制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的資金投入；通過技術(shù)資源整合，能夠加強制造業(yè)企業(yè)與客戶之間的溝通與交流，提高制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量；通過技術(shù)資源整合，還可以有效提高制造業(yè)企業(yè)的人才素質(zhì)與研發(fā)能力。因此，為了推動我國制造業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須加快推進技術(shù)資源整合工作，以此助力我國制造業(yè)企業(yè)盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。