新形勢下國有企業財務會計與管理會計的融合

鄭繁榮

近年來，隨著市場經濟的發展以及國有企業改制的深入推行，國有企業發展面臨著全新的挑戰與機遇。 在新形勢下，財務會計與管理會計的融合對于國有企業的發展至關重要。國有企業應加強研究兩者的融合路徑，全面提升企業的運營效率和績效管理能力。本文主要分析了新形勢下國有企業財務會計與管理會計的融合，并提出了具體的融合路徑，希望能為企業的可持續發展提供有力支撐。

財務會計和管理會計作為企業管理的重要組成部分，在新形勢下的融合將對國有企業的發展和運營產生深遠影響。傳統意義上，財務會計主要關注企業的財務數據和報表，以滿足法律法規和監管要求，提供對外的財務信息。而管理會計則更關注企業內部管理和決策，通過提供成本、利潤、預算、績效等信息，為企業決策提供支持與指導。然而，在新形勢下，國有企業需要更加靈活和高效地應對市場變化和競爭壓力，僅僅依靠傳統的財務會計無法滿足企業管理與決策的需求，因此，國企中財務會計與管理會計的融合也變得尤為重要。

一、財務會計與管理會計簡述

（一）管理會計的概念

管理會計是指在企業內部用于輔助管理決策和內部控制的會計領域。它主要關注企業內部的經營活動，通過收集、處理和分析相關的財務數據和其他財務信息，向管理層提供決策支持和績效評估。

管理會計更多關注企業內部的運營和決策。管理會計提供了更詳細和實時的信息，幫助管理層做出決策，如成本控制、績效評估、投資決策和預算編制等。

管理會計的目標是提高企業的管理效率和決策質量，優化資源配置，實現企業的戰略目標。它涉及到多個領域，包括成本管理、預算管理、績效評價、投資決策、管理控制等。通過管理會計的有效運用，企業能夠更好地應對市場競爭和變化，實現可持續發展。

（二）財務會計的概念

財務會計是指對企業的財務活動進行記錄、分類、總結和報告的一種會計處理方法。它重點關注企業的財務狀況、經營成果和現金流量，從而向外部利益相關者提供有關企業財務狀況和經營成果的明確信息。財務會計主要面向外部利益相關者，如投資者、債權人、監管機構和稅務機關等，通過編制財務報表來展示企業的經濟實體、財務狀況和盈虧情況。財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表和股東權益變動表等。財務會計需遵循一系列的會計原則和規定，才能確保財務報表的準確性和可比性。它要求按照會計準則對交易和事項進行記錄，并進行適當的分類和核算，以便得出真實和公允的財務信息。

財務會計的主要目的，在于提供內部與外部利益相關者有關公司財務狀況和業務結果的信息，以便他們能夠評估企業的價值、風險和潛在回報。這些信息可以用于投資決策、信貸評估、稅務申報和監管審計等方面。

二、新形勢下國有企業財務會計與管理會計融合的必要性

（1）通過融合財務會計和管理會計，國有企業可以獲得更全面、多角度的管理信息，有助于企業管理層做出更準確的決策，優化資源配置，提高效益。

（2）通過整合財務會計和管理會計的指標和方法，國有企業可以更好地評估和監控企業的績效，及時發現問題和潛在風險，并采取相應的管理措施。

（3）融合財務會計和管理會計可以幫助企業全面了解和掌握各項成本的來源和分布情況，從而更好地進行成本控制和降低經營成本。

（4）借助管理會計的工具和方法，結合財務會計的歷史數據，國有企業可以更準確地進行預測和規劃，為企業發展提供更科學的依據。

（5）財務會計和管理會計的融合可以提高企業信息的透明度，使內外部利益相關方更好地了解和評估企業的經營狀況，增強市場信心。

三、新形勢下國有企業財務會計與管理會計融合路徑分析

（一）深入了解企業經營環境

通過深入了解企業經營環境，國有企業可以更好地把握市場機遇，應對挑戰，制定適應性強的戰略決策，為財務會計與管理會計的融合提供有力支持。同時，應持續關注經營環境的動態變化，及時調整戰略和業務模式，保持企業競爭力和適應性。具體可以從以下幾個方面入手：一要關注國家和地區的宏觀經濟指標，如GDP增速、通貨膨脹率、利率水平、就業市場等。了解當前的經濟形勢和政策動向，判斷整體經濟走勢對企業經營的影響。二要通過行業研究了解當前所在行業的競爭格局、市場規模、市場份額及市場發展趨勢等。分析行業內外部環境的變化對企業的影響，包括技術創新、政策法規、消費需求等。三要充分了解目標市場的消費者需求、購買力、消費習慣以及消費趨勢的變化。通過市場調研、消費者洞察等方式獲取準確的市場信息，為產品策劃和市場定位提供支持。四要密切關注與企業經營相關的政策法規的變化，包括稅收政策、財務會計準則、商業合同法等。了解政策調整對企業經營活動和財務報告的影響，及時做出相應的調整。五要詳細了解競爭對手的產品、市場份額、競爭策略等。分析競爭對手的優勢和劣勢，找到差距并制定相應的競爭策略，從而增強企業在市場上的競爭力。六要了解科技創新和數字化轉型對企業經營模式、產品研發以及運營管理等方面的影響。積極跟蹤新技術的發展，探索與之相關的商機和創新機會。此外，還要關注供應鏈和產業鏈上下游環節的變化情況，包括原材料供應、生產環節、物流配送等。分析供應鏈和產業鏈的優化和變革對企業的影響，尋找合作機會和業務創新點。

（二）建立適應新形勢的會計制度

在建立適應新形勢的會計制度的過程中，需要充分考慮國有企業的實際情況和管理需求，結合現代管理理念和會計理論，制定科學、合理的會計制度，以推動財務會計與管理會計的融合，提升國有企業的競爭力和經營效益。以下是建立適應新形勢的會計制度的一些關鍵點：

一要確定核算范圍和內容。根據國有企業的經營特點和需求，明確財務會計和管理會計的核算范圍和內容。財務會計主要關注企業整體財務狀況，包括資產、負債、所有者權益和利潤等方面。而管理會計則更關注企業內部經濟活動，如成本、效益、投資回報等。二要設計適應管理需求的會計指標和報表。國有企業可以根據管理需求設計并引入適應管理會計的指標和報表，如成本結構分析報表、績效評價報表、預算執行報表等。這些指標和報表能夠提供更直觀、更有針對性的信息，為管理層決策提供支持。三要強化成本管理和核算。在新形勢下，成本控制和核算尤為重要。國有企業可以加強成本管理的理念和方法，如活動基礎成本管理、全過程成本管理等，通過精細化成本核算和分析，幫助企業合理配置資源、提高效益。四要結合信息技術發展。隨著信息技術的不斷進步，國有企業可以借助信息系統來支持會計制度的建立和實施。通過建設適應新形勢的信息系統，實現數據共享和信息流通，以此提升會計信息的質量和時效性。五要加強內外部信息披露。為了增加信息透明度，國有企業應加強內外部信息披露工作，及時向內部管理層和外部利益相關方提供準確、全面的財務和管理信息，讓各方能夠更好地了解企業的經營狀況和績效。六要健全監督與審計機制。建立健全的監督與審計機制，能夠確保會計制度的有效實施和運行。通過內外部審計，以此監督企業的財務會計和管理會計的準確性和合規性。

（三）充分引入先進的管理會計方法和工具

在引入先進的管理會計方法和工具時，國有企業需根據自身的實際情況和管理需求進行選擇和定制。同時，還需要加強員工的培訓和專業素養提升，以確保這些方法和工具的有效應用。通過引入先進的管理會計方法和工具，國有企業可以更好地實現財務會計與管理會計的融合，提升企業的競爭力和管理效能。一是成本管理層面。成本管理是管理會計的核心內容之一。國有企業可以引入先進的成本管理方法，如活動基礎成本管理、全過程成本管理等。這些方法能夠幫助企業全面了解產品和服務的成本構成，并確定成本驅動因素，從而更有效地進行成本控制和成本優化。二是績效管理層面。績效管理是通過制定明確的目標和指標，對企業績效進行評估和管理的過程。國有企業可以引入先進的績效評價方法和指標體系，如平衡計分卡、關鍵績效指標等。這些方法和指標可以幫助企業量化和評估各項績效，及時發現問題并采取相應措施。三是預算管理層面。預算管理是企業根據經營目標和資源情況，編制和執行預算，并通過對預算與實際業績進行對比分析，實現有效的預算控制和管理。國有企業可以引入零基預算、滾動預算等，來提高預算編制的精確性和預算執行的靈活性。四是決策分析層面。國有企業要做出合理的決策，需要進行全面的決策分析。通過引入成本、利潤、賣點分析、敏感性分析、邊際貢獻分析等，可幫助企業評估不同決策方案的風險和收益，并選擇最優的決策方案。五是基于數據分析的管理決策層面。隨著大數據和人工智能的發展，越來越多的企業開始采用基于數據分析的管理決策方法。通過應用數據挖掘、機器學習等技術，對海量的數據進行深入挖掘和分析，可以提取有價值的信息，并為管理層提供決策支持。

（四）積極建設信息系統

建設信息系統時，國有企業需要充分考慮自身的實際情況和管理需求，制定系統建設的規劃和設計方案。同時，要重視系統的維護和更新，及時進行技術升級和業務優化，確保信息系統能夠持續地支持財務會計與管理會計的融合，并適應未來的發展需求。通過建設信息系統支持，可以提高數據的質量和可用性，提升財務會計和管理會計的效果和價值。具體包括如下：一要建設統一的數據平臺，將財務會計和管理會計的數據整合在一起，以此實現數據的共享和流通，避免數據孤島現象，提供全面、準確、實時的數據支持。二要建設數據倉庫，將企業各個部門的數據集中存儲，并利用數據挖掘技術對數據進行深入分析，發現潛在的關聯性和規律性。通過數據倉庫和數據挖掘，為管理層提供更準確的決策信息。三要建設管理報表和分析工具，具體可根據企業的管理需求，設計并生成適應管理會計的報表和分析工具。這些報表和工具能夠提供多維度的數據分析和可視化展示，幫助管理層更好地理解企業的經營狀況和績效情況。四要將財務會計和管理會計的相關系統進行集成，實現數據的無縫對接和信息的自動傳遞，以此減少重復數據輸入和處理的工作，提高工作效率，并降低人為錯誤的風險。五要建設移動化的應用系統，支持財務會計和管理會計的移動辦公和決策分析。通過移動端的應用，管理層可以隨時隨地獲取企業的財務和管理信息，進行實時監控和決策。

（五）加強專業人才的培養

專業人才培養是一個長期而持續的過程，需要國有企業重視人才培養工作，并將其納入企業發展戰略和人力資源管理體系中。通過培養專業人才，國有企業可以提高財務會計與管理會計的專業水平和實施能力，推動財務會計和管理會計的有效融合，為企業的可持續發展做出貢獻。具體措施如下：一要制定具體的培訓方案，如培訓項目、學習形式和培訓期限等。培養方案可以根據財務會計和管理會計的特點和需求，設置相應的課程和培訓模塊。二要運用各種培訓方法，包括內部培訓、外部培訓、網絡在線培訓等。 根據實際情況選擇最適合的培訓方式，并確保培訓的內容能夠與實際工作緊密結合。三要建立導師制度，將經驗豐富、技術水平高的員工指定為新員工的導師，進行知識傳授和經驗分享。導師能幫助新員工更快地適應工作環境，提高工作效率和質量。四要鼓勵和支持員工參加相關的專業資格認證考試，如注冊會計師、管理會計師等。這些資格認證可以提供專業知識和技能的認可，激勵員工進一步學習和提升。五要加強員工之間的團隊合作和跨部門交流。國有企業可以組織團隊項目、知識分享會等活動，促進員工之間的交流與合作，提高整體團隊的能力和素質。六要積極鼓勵員工不斷學習和自我提升。國有企業可以建立學習型組織的文化氛圍，提供學習資源和機會，鼓勵員工參加培訓、研討會、學術論壇等，不斷更新知識和技能。七要設立相應的激勵機制，如培訓獎勵、晉升機會、薪酬激勵等。通過有效的激勵機制，激發員工積極性，提高專業人才的職業發展動力。

結語：

綜上所述，在當前新形勢下，國有企業的財務會計與管理會計的融合已成為必然趨勢。財務會計與管理會計的融合是國有企業發展的重要方向，它能為企業提供更全面、準確的信息支持，并提升企業的競爭力和可持續發展能力。在未來的發展中，國有企業仍需不斷創新和改進，不斷完善財務會計與管理會計的融合機制，以適應市場經濟的變革和競爭環境的挑戰。