國有企業財務數字化轉型中存在的問題及對策思考

夏雅鳳

［摘 要］數字技術的出現顛覆了企業的傳統管理模式，財務領域所處的環境也發生了明顯變化。企業要想取得進一步發展，就必須變革財務管理模式，從原本的將核算、監督作為重點，轉變為將服務作為關鍵，在推動企業經濟發展、增強企業整體實力的同時，滿足企業創新發展的需求。但通過實際分析可以發現，國有企業財務數字化轉型仍然存在諸多不足之處，需要相關人員對其予以充分關注。基于此，本文簡要介紹了財務數字化轉型，并探究了目前國有企業財務數字化轉型的難點問題以及應對策略。

［關鍵詞］國有企業；財務數字化轉型；難點；對策

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在新形勢下，國有企業要推動自身財務數字化發展，滿足自身可持續發展需要。因此，國有企業應樹立數字化意識，緊抓財務管理與數字技術的深度融合，明確自身發展過程中出現的問題，并在數字化技術支持下展現出自身優勢，為客戶以及企業員工提供更加可靠、優質的財務支持，增強國有企業整體實力。

1 國有企業財務數字化轉型的背景、成就及作用

1.1 國有企業財務數字化轉型背景

社會的發展對于加速生產至關重要。而只有更新生產力，人類社會才能夠獲得進步。目前，人們已經進入了全新的技術時代，數字信息化技術成為信息技術智能化發展的前提，國有企業財務數字化轉型是時代發展的必然。國有企業要提高對信息技術的重視程度，主動更新工作觀念和手段，引導企業轉型升級，增強企業整體實力。

1.2 國有企業財務數字化轉型成就

第一，已經打造出創新型企業文化。國有企業在開展財務數字化轉型時，通過財務共享模式的數字化變革，加強了各系統之間的聯系，相互進行數據傳輸及數據信息共享目標。在變革前，各個工作細節都需要系統專業人員進行分析、探討。隨著國有企業財務共享模式的進一步升級，為企業提供了一個更為智能化的數據處理平臺，在企業內部打造出創新型企業文化，為企業的發展提供了適宜的文化環境［1］。第二，提升客戶體驗感。國有企業客戶能夠應用電商系統付款，并在系統中上傳支付憑證，確保客戶可以及時進行下單。即使是將資金上傳到財務賬戶中，系統也能夠掌握相關信息，在第一時間調整余額，為客戶下單提供服務。動態調整數據能夠有效提升客戶體驗感。第三，相關工作得以更加高效開展。電商收款自動化記載、入庫集成以及自動管理電子檔案、開展無紙化辦公等，都可以使相關工作更加高效開展。第四，優化所用的數字化管理體系［2］。應用商旅系統可以使相關工作更加高效地開展，幫助企業將費用管理落到實處。差旅費填報是當前國有企業開展管理工作的難點，而運用商旅系統能夠考慮到員工出差時長、場所、出行手段等，分析出現差異的原因，確保分析工作的可靠性，并為企業提供風險預警服務，打造完善的財務數據化管理體系。

1.3 國有企業財務數字化轉型作用

推動國有企業財務數字化轉型非常關鍵，其作用體現在以下三方面。第一，能夠使財務管理更加高效。國有企業運用數字化技術時，可以使管理工作更加高效地開展，提升企業整體管控水平，使產品的經濟效益得到提高，為產品的轉型升級提供支持。第二，為產業升級提供支持。在推動國有企業財務數字化轉型時，要搜集各種財務數據資料，并加大力度進行分析，展現出數據價值，為國有企業后續發展提供良好條件。因此，數字化轉型已經成為推動國有企業發展的關鍵措施，能夠增強行業整體經濟實力。隨著數字化技術的進一步發展，加強數字經濟和新工業革命的聯系，能夠為產業轉型升級提供條件。第三，增強國有企業資金管理能力。當前，大部分國有企業財務數字化轉型已經取得了一定成果。對于信息化和數字化技術進行應用，能夠幫助國有企業分析資金運用情況，加強各項工作協調性，確保金融資源能夠得到充分應用，在降低企業成本投入的同時，增加企業經濟效益［3］。

2 國有企業財務數字化轉型存在的問題

當前，國有企業所開展的財務數字化轉型已經取得了一些成果，但是仍然存在諸多方面的不足，需要相關人員對其予以充分關注，具體包括以下五點。

2.1 仍然受傳統會計觀念影響

國有企業具有相對完善的財務制度，并且可以規范地處理財務工作，但是受傳統會計觀念的約束，相關人員會將核算、監督工作作為重點，對于會計服務功能缺乏關注，甚至過度重視核算而忽視服務，嚴重阻礙了財務數字化轉型。

2.2 部門分工過于明確

在國有企業中，各個部門的工作內容與責任明確，業財分離。運用這一模式雖然可以增強企業應對風險的能力，但在數字經濟時代背景下，分工過于明確將導致各崗位人員缺乏協調能力，很難形成緊密的合作關系，從而使得業務和財務部門無法高效率地處理業務、財務工作中的交叉問題。

2.3 信息系統有待健全

數字化的財務共享平臺可以實現多個系統的功能銜接和合并應用，并且各個子系統的聯系較為緊密，能夠及時傳輸相關業財數據。數字化、智能化的信息系統是推動企業集團財務共享服務順利開展的重要基礎，但由于企業現有的信息系統并不完善，很可能會因為各個系統數據所構建的傳導場景并不合理，導致業務和財務數據的價值無法得到充分體現。例如，客戶在電商平臺中取消訂單時，系統無法根據客戶指令智能退款，仍然需要員工手工操作及確定來做出調整。這就意味著該系統存在著設計上的不足，難以精準地識別并進行信息的傳遞，各系統之間缺乏智能化的功能銜接。當前，國有企業財務共享系統較為重視標準、流程，能夠規范地進行各項操作。但對于智能化應用場景的重視程度不足，致使財務人員機械、重復地開展工作，無法適應數字化時代下企業的工作需要［4］。

2.4 缺乏綜合性人才

財務共享系統是由多個系統構成的，需要正確認識到各個系統、流程之間的聯系，深入推進財務數字化發展。然而，從實際分析發現，當前國有企業并不具備既能夠熟練應用自動化技術，又擁有健全財務知識體系的綜合性人才團隊。

2.5 財務共享中心工作內容不清晰

財務共享中心需要將業務核算工作落到實處，并生成合理的財務報表，業務財務工作相對固定，而屬地財務部門需要負責財務管理工作。但是，從實際分析發現，目前財務共享中心責工作內容并不明確，再加上工作人員流動性較大，致使財務共享中心的工作需要由其他部門參與，這嚴重阻礙了屬地財務戰略管理工作的順利推進和國有企業財務數字化轉型。

3 推動國有企業財務數字化轉型的對策

國有企業在推動財務數字化轉型時，不但要打造完善的財務數字化轉型戰略，幫助企業明確發展思路，還需要分析財務數字化轉型常見不足，并妥善處理，具體包括以下五個方面。

3.1 更新財務觀念

財務人員要分析當前財務工作需要，創新思維，通過完善財務工作提高業務水平。如果業務人員的現實需要和財務部門存在矛盾沖突，就要求財務人員在堅持會計原則的基礎上，運用服務解決問題，推動財務數字化轉型。需要注意的是，如果供應商和客戶需要數據支持，財務人員要在不破壞保密原則的基礎上，確保滿足多方對于數據的需求，為業務工作的順利開展提供適宜環境。

在推動國有企業數字化轉型時，財務人員要樹立服務觀念，在為社會、群眾、經營人員提供服務的同時，也為員工提供服務。總之，要借助財務工作推動業務工作，增強企業經營發展水平。

3.2 加強業財融合

第一，財務人員要加入業務流程設計環節。在數字經濟時代，細致分工的問題越發突出，需要相關人員在業務流程支持下，加強業財融合。只有財務人員轉變監管思維，從業務出發提供高質量的服務，才能夠獲得業務人員的認可。財務人員要加入業務流程設計環節，明確業務運用的具體環節，借助財務工作提供業務水平。

在新時代，財務核算已經出現了明顯變化，不能夠僅局限于被動接收各項財務信息，需要借助于業財融合展現出戰略型財務優勢。在這個過程中，財務人員還需要加入研發、采購、生產、銷售各項工作之中，對于業務流程形成充分認識，確保所開展的業務更加科學，從財務角度出發判斷數據的價值。

第二，要提高業務人員的財務水平。財務人員在進行工作時要探究業務工作各環節，業務人員在開展工作時也需要分析財務實際。財務人員借助運行維護，可以幫助業務人員明確操作規范，并為相關人員提供學習的機會，確保業務人員能夠對于風險控制關鍵點以及各系統的銜接性形成充分認識。

第三，展現出價值鏈的價值。業財融合的重點是進行價值鏈管理，要加強各部門聯系，精準地制定戰略，提高運營工作效果。為了最大化展現出價值鏈的價值，財務部門需要向業務延伸，在加強財務、業務融合的同時，明確財務和外部利益之間的聯系。在這個過程中，財務部門還需要對于相關流程作出調整，借助于財務數字化轉型整改會計核算中不增值的內容，確保財務數據可以展現出應有價值，為業務人員和管理層決策工作的順利開展提供參考。

3.3 確保信息系統可以展現出應有價值

國有企業的復雜程度較高，如果信息系統出現問題無法正常應用，就會給企業集團帶來嚴重的經濟虧損。因此，企業要對現有數據平臺進行優化，加強前臺和后臺之間的聯系。如果當前所用的系統存在問題，企業需要派遣專業維修人員負責，并結合時代變化，主動地作出調整。在這個過程中，企業還需要組織維修人員參與到學習之中，在明確各人員責任、義務的同時，合作改善系統應用過程中出現的不足，深入推進財務共享系統和業務系統的融合，提高系統穩定性。

3.4 打造具有較強整體實力的高質量人才隊伍

打造整體實力較強的高質量人才團隊，可以為國有企業數字化轉型提供人才支持。但是，從實際分析發現，當前國有企業可用的人才仍有不足。為此，企業要加大力度開展人才培訓。第一，在對于數字化技術進行應用時，業務人員不但要提高自身的信息化素養，還需要借助培訓，增強各部門人員的數字化管控觀念，幫助各部門員工了解到數字化技術的特征，確保工作人員有足夠能力應用數字化技術。第二，要增強信息研發人員的數量，加大力度開展數字研究，借助數字化技術推動企業轉型升級，為相關人員提供信息服務［5］。

財務數字化是推動財務智能化發展的必經之路，能夠為企業的財務數字化轉型提供條件。國有企業財務憑證通常是在會計引擎支持下獲取的，但是由于一些場景相對復雜，很難借助會計引擎開展操作。在這一情況下，企業要主動開展研發工作，并加強各項技術之間的聯系，考慮到業務關鍵點打造智能化應用場所，確保其可以適應個性化需要。當財務數字化轉型到達一定階段后，數據中心可以對大數據進行計算、存儲等，并根據基礎操作及管理層現實要求營造適宜的智能化場景。

3.5 明確財務共享中心和屬地財務部門責任

財務共享中心成立初期的目的是開展財務核算并制定相關報告。因此，企業應明確財務共享中心相關財務人員的工作職責和內容，并由屬地財務部門加大力度進行管理會計工作。而財務共享中心需要開展財務會計工作，就要聘用整體實力較強、能夠嚴格遵循會計準則的財務人員參與到業務活動中，避免出現財務共享中心過于依賴屬地財務部門的情況。

屬地財務部門需要認識到業務工作的重要性，并與時俱進，使其轉變為管理型財務。這樣，屬地財務部門的工作壓力會明顯下降，可以有足夠的精力判斷投融資是否合理并做好跟蹤管控，及時預估風險，為企業決策提供充足的財務數據支持。屬地財務部門借助可靠的數據開展管理，能夠增加企業經濟效益，反映出財務人員專業素養，借助財務推動企業進一步發展。因此，要細致劃分財務共享中心和屬地財務部門各自負責的工作，調整當前組織結構，達成國有企業財務數字化轉型目標。

4 結語

綜上所述，國有企業想要實現財務數字化轉型目標，不但要制定相關戰略規劃，營造適宜的發展環境，還要立足于財務部門深入推進業務和財務融合，為財務工作提供充足人才作為保障。

參考文獻

［1］張偉. 財務共享對推動財務數字化的理論分析［J］. 全國流通經濟，2022（36）：165-168.

［2］張志元，馬永凡. 危機還是契機：企業客戶關系與數字化轉型［J］. 經濟管理，2022，44（11）：67-88.

［3］周雪飛. 發揮數字人民幣“穿針引線”作用 推動國企財務數字化轉型［J］. 國資報告，2022（12）：49-51.

［4］牛艷花. 數字化轉型背景下國有企業財務集中控制策略研究［J］. 現代營銷（上旬刊），2022（8）：73-75.

［5］賀佳，張江朋. 地方國企數字化轉型驅動邏輯與響應策略［J］. 中國科技產業，2023（3）：57-59.